تجميع اسئلة اساليب وطرق عمل pad324

غزوان · 07-01-2014, 02:07 AM

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عضو منتسب

شباب احد يساعد خوينا

ما اعرف لها

ان شاء الله راح نجمعها كلها مع بعض ثم إرفاقها بصورة حتى يستفيد منها الكل

اتمنى المساعدة على حل الأسئلة اللي كتبتهااا وانا بواصل كتابة وتجميع الأسئلة

الهمه يا اخوووووووووووووووووان

غزوان · 07-01-2014, 02:14 AM

النمووووووووووووووووووووذج الأول ب للفصل الدراسي الأول 1432-1433 هـ
1- في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي . (x) العكس صحيح
2-إن اجتماعات العمل هي الوسيلة الوحيد للتنسيق بين أقسام المنظمة . (x)
3-لا فرق بين إجراءات العمل والروتين المتبع في المنظمة .(صح) الروتين نفس تعريف الاجراءات بس الروتين بسبب تآخير المعاملات
4-لتبسيط الإجراءات , يلجأ المدير إلي الاستعانة بخبيراء التنظيم , وقدامى المشرفين لدية .(صح)
5-طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأسفل ) مناسبة لكل المنظمات .( خطأ ) طريقة تحليل الاهداف من أعلى لأسفل و تتميز بالمرونة و الشمولية
6-المستشار هو الشخص الذي بخبرتة يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .(x) المستشار يقدم توصيات فقط ما بقدر يقرر
7-يهتم نشاط التنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاعين العام والخاص فقط .() < - أعتقد في القطاع العام فقط
8-التنظيم التنفيذي يسمى أحيانا التنظيم الخطي أو التنازلي .(صح)
9-من علامات قبول العملية الاستشارية بصورة عالية , الرغبة في القيام بها مرة أخرى .()
10-دليل الإجراءات عبارة عن كتيب يتضمن معلومات عن الأنظمة والتعليمات المتعلقة ,
11-اللجنة المؤقتة هي التي تنتهي بانتهاء مهمتها كاللجنة المكلفة بدراسة الترقيات .()
12-يتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر بعمل معين .()
13-في الوقت الذي يكون التنظيم أحد وظائف الإدارة , قد يكون ايضا أحد عناصرها .()
14-من أسباب وجود التنظيم تجنب الفوضى وليس هذا هدفا من أهدافه .()
15-من أهداف التنظيم الجيد , توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة .()
16-إن فكرة إنشاء المنظمة وتحديد أهدافها , ورسم السياسات العامة هي
17-الخريطة التنظيمية قد تقاوم ولا تعكس الواقع الفعلي للوحدات الإدارية في المنظمة والمستويات .()
18-إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسة مبدأ وحدة الرئاسة .()
19-إن مبدأ قصر خط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولية مع السلطة ()
**** من اسباب نجاح المستشار الإداري . الآتي :
20- واقعية الحلول المقترحة
21- معرفة النواحي الإنسانية لمنسوبي الجهاز الإداري المعني بالدراسة
22-تعرض المستشار للضغوط من كبار الموظفين
23- عدم إشراك موظفي المنظمة في الاستشارة , لأن ذلك من عمل المستشار
-------------------------------
24- عند اختيار ألوان النموذج يستحسن أن تكون النسخة الأصلية بيضاء اللون وبقية الصور .()
25- من ضمن مبادئ الإجراءات غير الضرورية ( منع الأزدواجية في العمل ) ()
26-انتقد سايمون مبادئ التنظيم الإداري ووضح انها متناقضة ولا تنطبق أحياناً ()
27-قبل أن يحدد المستشار المعلومات المطلوب جمعها , لابد من معرفة مصادرها ()
28-قبل القيام بجمع المعلومات , لابد من التأكد من الحاجة إليها .()
29-إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامة أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم بتشخيص
30-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي لا بد له من تقييم الحلول البديلة
31- يستحسن أن تكون التعليمات على النموذج موجزة .()
32-الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصصة كالإدارات الهندسية
33-تشكيل اللجان في الدول النامية يعني الجودة وسرعة الإنجاز .()
34-إن علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والأساليب مع الأجهزة الحكومية تنفيذية .()
35- من ضمن القواعد التي ينبغي مراعاتها عند تصميم النموذج أن يقلل قدر .... الكتابية وأخطاء القراءة . ()
36-يقوم المستشار الإداري بدراسة المشكلات الإدارية وانواعها واسباببها فـ ..... ()
37-أنواع المستشارين ثلاثة - كما جاء في المقرر - الداخلي ,الخارجي , وخاص .()
38-يعتبر التنظيم الإداري نشاطاً فرديا.()
******* من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب
39- إعداد أدلة طرق العمل المتبعة في المنظمة .()
40- تعليم منهجية طرق الدراسة العلمية.()
41- التدريب على اتخاذ القرارات .()
42- دراسة تصميم المكتب . ()
43- تصميم النماذج .()
-----------------------
44-عند إصابة المنظمة بالأمراض التنظيمية لابد من إعادة التنظيم .()
45-يسمى جهاز التنظيم والأساليب في المملكة " إدارة التنظيم والإصلاح ولإداري " .()
46-يهتم نشاط التنظيم والأساليب بدراسة الخطط الخمسية للتأكد من فعاليتها .()
47-كل تنظيم إداري تنظيم . وليس كل تنظيم تنظيما إدارياً .()
48-إن اعتقاد الموظفين أن وضعهم سليم , يكون سببا في تعثر محاولات التطوير .()
49-يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات إذا طلب منه المسئولون ذلك .()
50-أسلوب الوقت الواحد يتطلب قيام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة .()

اختر الإجابة الصحيحه
51- الايتلقى الموظف الأوامر من أكثر من رئيس . ()
52- تنمية مهارات الموظفين ()
53- إجراءات سير صفوف المراجعين .()
54-تبادل المعلومات بين طرفين .()
55- إذا اردت ان تقتل موضوعا فأحلة إلى .()
أ- لجنة ب- الإتصالات ج - تنظيم د - التدريب هـ - مبدأ وحدة الرئاسة
------------------
56- الإشادة بالعمل الجيد للموظف . ()
57- تكافؤ السلطة مع المسؤولية .()
58- توزيع الصلاحيات على أكثر من شخص .()
59-تقسيم العمل والأنشطة بين الإدارات .()
60- إطالة الإجراء تعني .()
أ-من مبادئ التنظيم ب - الحوافز المعنوية ج التنسيق د- تعقيد إداري هـ - التفويض

------------------------

توجد جملة واحدة فقط خاطئة

61-من وسائل التقليل من مقاومة التغيير او علاجة .
أ- إشراك الرؤساء والمرءوسين في برنامج التغيير
ب- اعتقاد الموظفين بإن الوضع الحالي هو الأفضل
ج- اختيار الوقت المناسب للتغيير
62-من أسباب مقاومة التغيير في المنظمة .

63-ينقسم المستشارين في الخارج إلى فئات منها .
أ-ادارات العلاقات الإنسانية
ب- شركات الاستشارات الإدارية
ج-اساتذة الجامعات
64- من مؤهلات المستشار الإداري
أ- المواطنة والانتماء
ب- الخبرة العملية
ج- المؤهل الجامعي
65-ضمن المهارات والصفات الأساسية للمستشار الإداري
أ- القدرة على الإصغاء والانتماؤ الجيد
ب- وضوح الخط عند الكتابة
ج- الموضوعية والاستقلال في الرآي
66-إن التنظيم الإداري
ا- جزء لا يتجزء من العملية الإدارية
ب- أكثر أهمية في القطاع الحكومي منه في القطاع الخاص
ج- الوظيفة الثانية مباشرة من وظائف الإدارة
67-من ضمن اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب مايلي :
أ- أعطاؤها صلاحيات تنفيذية , لمنع التصادم مع الرؤساء التنفيذيين .
ب- تصميم الأساليب وطرق العمل اللازمة للقيام بإي عمل جيد
ج- إدارة التقارير والسجلات
68-إن الدور الاستشاري لوحدات التنظيم والأساليب لا يخلو من بعض السلبية بسبب .
أ- مقاومة بعض الرؤساء الإداريين لمحاولات الإصلاح الإداري
ب- إخفاق المسئؤلين عن وحدات التنظيم والأساليب في إقناع أمثال هؤلاء الرؤساء
ج- قيام هذه الوحدات بدراسة المشكلات ذات الصفة العامة للاجهزة الحكومية.
69-من خصائص الاستشارة الإدارية الآتي
أ- أنها خدمة شخصية تتأثر بميول المستشار
ب- أنها خدمة تتضمن معلومات فنية والتعامل مع مشكلات واقعية
ج- ليست خدمة لتقديم حلول سحرية للمشاكل المعقدة

MooN L!ght · 07-01-2014, 02:39 AM

9-18-37-38 خطأ سؤال 16 خطأ بس السؤال ناقص معاك
10-13-14-15- صح
51 فقره هـ
52 فقره د
55 نعتبر من مبادئ التنظيم <~ الظاهر مخربط في الاختيارت بارك الله فيك

طبعا الحل اجتهاد مني

MooN L!ght · 07-01-2014, 02:42 AM

زورو هالصفحه إن شاء الله فرجت

http://www.skaau.com/vb/showthread.php?t=728237

غزوان · 07-01-2014, 02:59 AM

النموووووووووووووووووووووووووووووووذج a للفصل الدراسي الثاني 1432هــ

1-إن علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والأساليب مع وحدات التنظيم تنفيذية .
2- نشاط التنظيم والأساليب لم ينتشر في بريطانيا وأمريكا إلا اثناء الحرب العالمية الثانية .
3- يهتم نشاط التنظيم والأساليب بدراسة الخطط الخمسية للتأكد من فعاليتها .
******** من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب
4-إعداد أدلة طرق العمل المتبعة في المنظمة
5-إنشاء وسائل الرقابة اللازمة لمتابعة الأأعمال
6-تعليم منهجية قيام طرق الدراسة العلمية
7-كيفية إعداد التقارير
8- دراسة تصميم المكتب
9-تصميم النماذج
---------------
10-لا يمكن لعملية الإصلاح الإداري أن تحقق إلا إذا كانت نابعة من داخل الجهازي المعني .()
11-يقوم المستشار الإداري بدراسة المشكلات الإدارية وانواعها واسبابها فقط .()
12-أنواع المستشارين ثلاثة - كما جاء في الكتاب المقرر - داخل وخارجي و خاص .()
13-من ضمن مبادئ الإجراءات غير الضرورية ( منع الأزدواجية في العمل ) ()
14-يعتبر التنظيم الإداري نشاطا فردياً . ()
15-التنظيم غير الرسمي يهتم بهيكل المنظمة وتقسيم الأعمال .()
16-إن اعتقاد الموظفين أن وضعهم سليم , يكون سببا في تعثر محاولات التطوير . ()
17- يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات إذا طلب منه المسئولون ذلك .()
********* من أسباب نجاح المستشار الإداري الآتي
18- واقعية الحول المقترحة
19- معرفة النواحي الإنسانية لمنسوبي الجهاز الإداري المعني بالدراسة
20-تعرف المستشار للضغوط من كبار الموظفين
21- المتابعة بعد التنفيذ
22- عدم إشراك موظفي المنظمة في الأستشارة لأن ذلك من عمل المستشار
-------------
23-لاحظ هربرت سايمون التوافق بين مبدأ نطاف الإشراف وقصر خط السلطة .()
34-قبل أن يحدد المستشار المعلومات المطوب جمعها , لابد من معرفة مصادرها .()
25-قبل القيام بجمع المعلومات , لابد من التأكد من الحاجة إليها .()
26-إن الحلول البديلة للمستشار تآتي بعد قيامة أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم تشخيصها .()
27-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي , لابد له من تقييم الحول البديلة .()
28- وكالة الوزارة المساعدة أعلى من وكالة الوزارة في تقسيم الوزارة .()
29-عملية الانتهاء من الدراسة الاستشارية وعملية المتابعة عمليتان منفصلتان .()
30-من معايير تقييم جدوى الاستشارة , رضا المسئولين عن التوصيات بأنها ممتازة .()
31-التنظيم الشبكي يستخدم أسلوب المباريات الإدارية في التنسيق بين الأعمال .()
32-من علامات قبول العملية الأستشارية بصورة عالية , الرغبة في القيام بها مرة أخرى .()
33-قيل إن التنظيم هو تنسيق الجهود البشرية في أي منظمة , وهذا هو التعريف هو الأفضل .()
34-المنظمة هي جماعة من الناس يعملون معاً .()
35-يحتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر فقط للقيام بعمل معين .()
36-في الوقت الذي يكون التنظيم أحد وظائف الإدارة , قد يكون ايضا أحد عناصرها .()
37-من اسباب وجود التنظيم , تجنب الفوضى , وليس هذا هدفا من أهدافة .()
38-من أهداف التنظيم الجيد . توفير بيئة عمل مناسبةفي المنظمة .()
39-إن فكرة إنشاء المنظمة وتحديد أهدافها , ورسم السياسات العامة هي من أهداف التنظيم .()
40-إن مبادئ التنظيم الإداري هو الانجاز الراقي للمنظمة في أعمالها .()
41-إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسة مبدأ وحدة الرئاسة .()
42-إن مبدأ قصر خط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولية مع السلطة .()
43-إن اجتماع المجالس يعتبر الوسيلة الوحيدة للتنسيق بين أقسام المنظمة .()
44-في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي .()
45- لا فرق بين إجراءات العمل والروتين المتبع في المنظمة .()
46-لتبيسيط الأجراءات يلجأ المدير إلى الاستعانة بخبراء التنظيم وقدامي المشرفين لدية .()
47-من أساليب العمل المتبعة في إدارة الجوازات , الأسلوب المتسلسل لسير العمل .()
48- المستشار هو الشخص الذي بخبرته يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .()
49-يهتم نشاط اتنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاعين العام والخاص فقط .()
50-يعتبر نشاط التنظيم والأساليب في العام العربي حديث العهد فيها .()

توجد جملة واحدة فقط خاطئة .

51- من وسائل التقليل من مقاومة التغيير أو علاجة .
أ- إشراك الرؤساء والمرؤوسين في برنامج التغيير
ب- اعتقاد الموظفين بأن الوضع الحالي هو الأفضل
ج-اختيار الوقت المناسب للتغيير
52-من أسباب مقاومة التغيير في المنظمة
أ- الخوف من الجديد المجهول
ب- توهم فقدان المركز الإداري
ج- عدم استخدام الإرشاد النفسي للموظفين
53-ينقسم المستشارون في الخارج إلى فئات منها .
ا- إدارات العلاقات الإنسانية
ب- شركات الاستشارات الإدارية
ج-أساتذة الجامعات
54-من مؤهلات المستشار الإداري
ا- المواطنة والانتماء
ب- الخبرة العملية
ج- المؤهل الجامعي
55-من ضمن المهارات الوصفات الأساسية للمستشار الإداري
ا- الفدر على الإصغاء والانتباه الجيد
ب- وضوح الخط عند الكتابة
ج- الموضوعية والقدر على الإقناع
56-إن اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب يشمل مايلي .
أ- إعطاؤها صلاحيات تنفيذية سيؤدي إلى التصادم مع الرؤساء التنفيذيين
ب- تصميم الأساليب وطرق العمل اللازمة للقيام بأي عمل جديد
ج- دراسة طلبات إحداث وظائف جديدة في المنظمة
57-إن الدور الأستشاري لوحدات التنظيم والأساليب لا يخلو من بعض الجوانب السليبة بسبب :
أ-مقاومة بعض الرؤساء الإداريين لمحاولات الإصلاح الإداري
ب- إخفاق المسئولين عن وحدات التنظيم والأساليب في إقناع أمثال هؤلاء الرؤساء
ج-قيام الوحدات بدراسة المشكلات ذات الصفة العامة للاجهزة الحكومية
58-من خصائص الاستشارة الإدارية الآتي
أ-انها خدمة شخصية تتأثر بميول المستشار
ب- انها خدمة تتضمن معلومات فنية والتعامل مع مشكلات واقعية
ج- لا تقدم حلول سحرية لحل المشاكل
59-من فوائد التنظيم غير الرسمي الآتي .
أ- يعتبر متنسا للموظفين لما يواجهونه في أعمالهم من متاعب ومشكلات
ب-يؤدي إلى تجاوز الأنظمة والتعليمات الخاصة بالعمل
ج-يساعد على العمل الجماعي المشترك بروح الفريق الواحد مما يزيد في الإنتاجية
60-إن التنظيم الإداري
أ- جزء لا يتجزأ من العملية الإدارية
ب- أكثر اهميمه في القطاع الحكومي منه في القطاع الخاص
ج- الوظيفة الثانية مباشره من وظائف الإدارة

ضع اختيارً مناسبا واحد فقط للعبارة الصحيحة

61-الإشادة بالعمل الجيد للموظف
62-تكافؤ السلطة مع المسؤولية
63-توزيع الصلاحيات على أكثر من شخص
64-تقسيم العمل والأنشطة بين الإدارات
65-إطالة الإجراء تعني
أ - من مبادئ التنظيم ب- الحوافز المعنوية ج - التنسيق د - تعقيد إداري هـ - تفويض

-------------------------
66-ألا يتلقى الموظف الأموار من أكثر من رئيس
67-تنمية مهارات الموظفين
68-أن يكون لكل خطوة إجرائية هدف محدد
69-تبادل المعلومات بين طرفين
70- إذا اردت ان تقتل موضوعاً فأحلة إلى
أ- لجنة ب- الاتصالات ج - مبادئ الإجراء د - التدريب ه- مبدأ وحدة الرئاسة

غزوان · 07-01-2014, 03:49 AM

نمووووووووووووووووذج أ للفصل الدراسي الأول 1435 هــ للعلوم الإدارية

1- الشعبة أصغر من القسم حسب مستويات الأجهزة التنفيذية .()
2-يسمى جهاز التنظيم والأساليب في المملكة الإدارة المركزية للتنظيم الإداري ()
3-في الخرائط الدائرية يكون رئيس المنظمة في مركز الدائرة ()
4-من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب تعليم الموظفين طرق تشخيص المشاكل الإدارية .()
5-تنساب السلطة من أعلى إلى أسفل في الخرائط التقليدية .()
6-اللجان قد تكون دائمة او مؤقتة .()
7-أسلوب الوقت الواحد يتطلب موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة .()
8-غالبا ماتتمتع اللجان بسلطات تنفيذية
9-مبدأ الوظيفة يعني تصميم الوظائف على أساس الموظفين
10-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي , لابد له من تقييم الحلول البديلة .()
11-النظرية الإدارية من عناصر التنمية الإدارية
12-الخريطة التنظيمية لا تتقادم وتعكس الواقع الفعلي في المنظمات .()
13-إن مبدا وحدة الوظيفة هو نفسه مبدأ وحدة الرئاسة ()
14-إن مبدأ قصر الخط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئؤلية مع السلطة .()
15- من اسباب فشل المستشار الإداري تعرضة للضغوط من الإدارة العليا .()
16- من ضمن مبادئ الإجراءات ( منع الإزدواجية في العمل ) ()
17-انواع المستشارين إثنان - كما جاء في المقرر - داخلي - خارجي (صح )
18-تشكيل اللجان في الدول النامية يعني الجودة وسرعة الإنجاز .()
19-صلاحيات وحدات التنظيم والأساليب في المنظمات إستشارية .(صح )
20-لا يمكن لعملية الإصلاحي الإداري أن تحقق إلا إذا كانت نابعة من داخل الجهاز المعني .()
21-يقوم المستشار الإداري بتشخيص المشاكل الإدارية .()
22- يتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر للقيام بعمل معين .()
23-يعتبر التنظيم الإداري من عناصر التنمية الإدارية .()
24-عدم الاستعانة بالإدارة القانونية من أسباب مقاومة التغيير .()
25- من أهم مؤهلات المستشار : المواطنة والانتماء الحقيقي للوطن .()
26- صلاحيات وحدات التنظيم والأساليب في المنظمات صلاحيات تنفيذية ( خطأ )
27- الخريطة التنظيمية توضح كيفية توزيع السلطة والنفوذ داخل المنظمة .()
28- دليل الإجراءات يتضمن خرائط سير الإجراءات .()
29-أوضح سايمون أن مبادئ التنظيم الإداري واضحة ومتجانسة .()
30- حسب راي هارولد كونتر يجب عدم مراعاة العنصر البشري في انظمة المنظمة .()
31- من علامات التعقيد في الإجراء كثيرة اللف والدوران في المعاملة .()
32- الإجراءات لها مبادئ تستند عليها .()
33- الاستشارة الإدارية تقدم حلول سحرية للمشاكل المزمنة .(خطأ )
34-توزيع صلاحية اتخاذ القرار تعتبر تفويضاً إداريا .()
35-لم يعد مسمى جهاز التنظيم والأساليب موجودا حالياً في معظم الإدارات الحكومية .()
36-يرى جيمس موني ان التفويض عملية مزدوجة .()
37- الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصصة كالإدارات الهندسية .()
38-السلطة هي النفوذ والعقوبات حسب رأي هنري فايول .()
39-من أسباب وجود التنظيم , تجنب الفوضى , وليس هذا هدفا من اهدافه .()
40-في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي .()
41- إن اجتماع المجالس يعتبر الوسيلة الوحيد للتنسيق بين اقسام المنظمة .()
42-مفهوم إجراءات العمل يعني الروتين المتبع في المنظمة .()
43- أساتذة الجامعات من ضمن المستشارين الخارجيين .()
44-طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأأسفل ) مناسبة لكل المنظمات .()
45- المستشار هو الشخص الذي بخبرتة يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .()
46- يهتم نشاط التنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاع الحكومي.()
47- التنظيم التنفيذي يسمى احياناً للتنظيم الخطي أو التنازلي .()
48- اللجنة المؤقتة هي اللتي تنتهي بنتهاء مهمتها كاللجنة التحضيرية لإقامة معرض ما .()
49- التفويض هو : توزيع الصلاحيات من المستوى الإداري الأدني للمستوي الأعلى
50- التنظيم الغير رسمي يهتم بهيكل المنظمة والعلافات بين الأفراد