مقتطفآت مهمه في مبادى الاداره العاممه

[لمار عزوز]

شكراًاًاًاًاً

[طموحي الامتياز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دكتوره منال الله يعطيكي الف عاافيه ياااارب متابعه معاكي ~ طيب اانا ناقصتني محاظرت اخيره تحرير كتابي ~ لاستازه شادن ، وهي قالت راح تعطيني اسئله فيها ~ وكمان نموذج اسئله ~ فإزا انتي معاها وحضرتي محاظره اخيره ياليت تكتبي الاسئله الي قالتها ~ ويعطيكي الف الف عافيه يارب ~

والله ياقلبي انا مانزلت دا المستوى تحرير كتابي

بس تلاقيها هنا مسجله ^______^

http://www.skaau.com/vb/showthread.php?t=371467

[جعل عيني ماتبكيك]

الله يووووووووووووووووفقك

بجد رائع مووووضوووووعك

كملي تكفين

[اما عاد انا بدرس]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طموحي الامتياز الباآب الربع ( التنظيم ) نقاط مهمه في المقدمه س1) بمعايشه الواقع اتضح لكثير من المفكرين عدم وجود طريقه واحده مثلى للتنظيم ( صح ) س2) التنظيم واعاده التنظيم عمليه مستمره تلازم الجهاز الاداري وتنتهي عند حد معين ( خطأ) لاتنتهي عند حد معين س3) التنظيم عمليه ملازمه للانشطه الاخرى ( صح) اهميه التنظيم اشرؤا على التنظيم يهتم بالتعامل مع الافراد والجماعات الموكل اليهم القيام بمهام متنوعه لتحقيق اهداف متنوعه ص 104 مهمه الشروط تعريف التنظيم كلها معانا طبعا وفي بدايه ص 105 نقاط تابعه للتعريف التنظيم اللي هيا البناء التنظيمي والتنسيق والسيطره ~> مهمه تعاريفها مناهج دراسه التظيم مهمه المنهجين ذاكروا كل شي فيها اسئله مهمه في دي الجزئيه س1) المنهج السلوكي قائم على النموذج البيروقراطي (خطأ) المنهج التقليدي س2)هنري فايول هوا اول من ادرك اهمية التنسيق الفعال داخل التنظيم ( صح ) // \\ نهاية ص 106 رنسز ليكرت محذوف وص 107 تابع لرنسيز محذوف // المبادى الاساسيه للتنظيم مهمممه خطوات التنظيم مهمه ضروري تحفظوها بالترتيب ^__^ // \\ ص 109 اعتبارات تحكم عمليه التنظيم محذوووف وص 110 محذوف وص 111 محذوف وص112 محذوووف // انواع التظيم كلها مهمه وضروري تعرفوا تعريف كل نوع ومزاياه والامأخذ بس انا راح اوضح لكم كل نوع بالاختصار ^___^ حتى يسسهل فهمها بس بليز النقاط اللي اذاكرها مو كافيه اقراؤ الكتاب كويسسسس التنظيم الراسي يتميز هذـآآ النوع بالسهوله ~> دا ممكن يكون محط سوال س) يعيب على التنظيم الرسمي تجاهل التخصص واجهاد بعض العامين بعض الاشخاص ( صح) التظيم الرأسي الاستشاري طبعا من اسمه استشاري يعني انه تنحصر السلطه فيه في تقديم النصح والمشوره ملاحظه مهمه السلطه في التنظيم الرأسي تكون للاشخاض الذين في المستويات الاداريه اما في السلطه الاستشاريه تنحصر في تقديم النصح والمشوره . س) كلما تعددت الانشطه وكثرت المستويات الاداريه كلما زادت حاجه القياده للخبراء في مجال التخطيط ( صح ) التنظيم حسب الوظيفه س) التنظيم حسب الوظيفه هو تجميع الاعمال المتشابهه في وحدات مختلفه ( خطا) في وحدات متشابهه التنظيم حسب المنتج س) جمع كل الانشطه المتعلقه بمنتج او خدمه معينه في قسم واحد التنظيم الاقليمي يقوم على اساس انشاء فروع في مناطق متعدده ترتبط اداريا بالفرع الام في المنطقه الرئسيه التنظيم على اساس المستفيدين من الخدمه تجميع الانشطه التي تخدم شريحه معينه من المستفيدين توضيح بسيط لدا النوع حتى يسهل فهمه مثل وزاره الزراعه والمياه طبعا المستفيد من الخدمات اللي بتقدمها الوزره هم المزارعون التنظيم المتلخط هو اكثر انواع التنظيم استخداما ويتميز بالمرونه العالييه ولكن يعيب عليه ضعف السلطه المركزيه التنظيم باللجان من اشهر النماذج التنظيميه المتبعه // \\ نهايه ص 114 العلاقه بين وحدات التنظيم والوحدات الاشتشاريه محذووف // نهاية ص 119 اسس الاعتماد على الجان محذوووف // التنظيم الرسمي والتنظيم الغير الرسمي ايضا من انواع التنظيم ضروري تفرقوا بين كل نوووع باختصار التظيم الرسمي هو البناء الداخلي للمنظمه ومايحتوي عليه من وحدات واقسسسام واللي بحدد انظمة الجهاز الاداري وعلاقتها بالانشطه هوا القانون ولا تحدد بشششششكل عشششوائي اما التنظيم الغير رسمي المقصود فيه .... التفاعلات والانشظه التي يقوم بها الافراد خارج نظاق الانظمه والقوانين واللوائح الرسميه . وطبعا التنظيم الرسمي بينشأ نتيجة احتياجات الافراد بمعني انه الفرد يحب ان يكون له اصدقاء فبتالي تنشأ الاجتماعات الغير رسميه والعلاقات الغير رسميه تنشأ بسبب تفاعلات الافراد وهذه العلاقه في البدايه تنشأ بطريقه عفويه وبعد كذـآآ تبدـآآ تتطور وتصير اقوى ويصير فيها التزام لدرجة انها تصبح تأثر على الجهاز الاداري . ركزوا على العوامل المؤثره بس فيه نقطه حابه اوضحهاآ مو واضحه بالكتاب في عوامل ثؤثر في التنظيم الغير رسمي وهيا 10 عوامل طبقا قسمت هذه العوامل الى عوامل متعلقه بالفرد / وعوامل متعلقه بالبيئه / وعوامل متعلقه بالجماعه / وعوامل متعلقه بالمنظمه . 1) السياسات والانظمه ====>من العوامل المتعلقه بالمنظمه 2) فلسفة الاداره ===> من العوامل المتعلقه بالمنظمه 3) البيئه الداخليه ===> من العوامل المتعلقه المنظمه 4) البيئه الخارجيه ===> من العوامل المتعلقه بالبيئه الخارجيه 5) سلوك اعضاء التنظيم الغير رسمي ====> من العوامل المتعلقه بالفرد 6) اخلاف مستوى الادراك والفهم لدى الاعضاء =====> من العوامل المتعلقه بالفرد 7) مقدره الفرد على ايجاد نوع من التوازن بين مقتضيات العمل ومايفرضه التنظيم الغير رسمي ====> من العوامل المتعلقه بالفرد 8) تنمية بناء اجتماعي ثابت ====> من العوامل المتعلقه بالجماعه 9) ادخال اي تغير من جانب المنظمه =====>من العوامل المتعلقه بالمنظمه والتظيم المركزي واللامركزي برضه مرـآآ مهمه ضروري تعرفوا كل شي فيهم بااختصار التركيز المركزي تركيز السلطه في يد شخص واحد اما اللامركزي توزيع السلطه اي اشراك العاملين في الامور الاداريه س ) التنظيم المختلط اقل انواع التنظيم استخداما ( خطأ) اكثر س) التنظيم بالجان من اشهر النماذج التنظيميه المتبعه ( صح) . . . . اسئله مهمه في دي الجزئيه س )التنظيم الغير الرسمي هوا البناء الداخلي للمنظمه ومايحتوي عليه من وحدات واقسام ( خطأ) التنظيم ارسمي س) التنظيم الرسمي يحدده القانون وانظمه الاجهزه الاداريه ولا يحدد بشكل عشوائي ( صح) س) السلطه قد تنتقل صلاحيتها من شخص الى اخر ( صح) س) المنظمه قد تنقل صلاحيات اتخاذ القرار الى اكثر من قسم وهذا مايعرف بالاسلوب اللامركزي ( صح) س) كلما كان القرار اكثر تكلفه ومخاطره كلما كان هناك رغبه في الاسلوب المركزي (صح) س) التنسيق يعني ايجاد علاقه ثابته بين كل الانشطه داخل المنظمه ( خطا) السيطره س) البئه الخارجيه لها دور كبير في تحديد شكل الهرم التنظيمي للمنظمه ( صح) // \\ وبسسسسسسسسسسسسسس اذا استفدتوا ادعولي بالتوفيق واذا فيه شي مو واضح اسسسسالوني ^____^

ياساتر
وربي انواع الاحباط
قعدت اراجع معك حسيت ان المقرر طوووويل
وتوك في الفصل الرابع
احس ان هالماده يبغالها ترم بالحالها

على العمومز الله يجزاك خير
واصلي الشرح

[nonh_aldlwah]

شكررررررررررا

[sooso2]

شكرااااا الله يعطيكي العافــــــــــــــــــــــــــــيه

[دلوعه وحبوبه]

ربي يوفقك ويوفقنا
بانتظار التكمله

[طموحي الامتياز]

اللهم امييين والجميع ياآآآآآآآآربــ
يسسسسللمممووو ^___^
سوري مااقتبس ردوكم بس وقتي ضيق
مرـآآ شكرـآآ على دعواتكم
ولكم بالمثل يااارب

//
\\
الباب السادس

الرقابه

نقاط مهمه في المقددمممه

س) بالرغم من اهميه الرقابه لكنها لم تجذب انتباه كتاب الاداره العامممه (صح)
س) اكد ديموك على عدم الاهتمام كتاب الاداره العامه بالرقابه (صح)
س) اكد ديموك ان الرقابه في اداره الاعمال قد احتلت مكانا هاما بعكس الاداره العامه (صح)
س) تغير وظيفة الدوله من الدوله الحارسه الى دوله الرفاهيه( صح)
ص 171 اكتبوا السوال دا
اليوم اصبحت وظيفة الدوله تحقيق الرفاهيه لافراد المجتمع (صح)

وكمان اشروا في نفس الصفحه على
مبدـآ التخصيص يقوم القطاع الخاص باداره بعض المرافق العامه
باشراف من قبل الاداره العامه

وكمان اشروا في نفس الصفحه على
لم تعد مهمه الرقابه على الاجهزه الجكوميه
هي مجرد التاكد من ان الاعمال والخدمات تودي فحسب بل التاكد من انها تؤدي
بأفضل طريقه ممكنه وتعطي افضل النتائج للمنتفعين بهاآ.
وركزوا على كل شي في المقدمه
لانها مره طويله وممكن تجينا اسئله ^__^

مفهوم الرقابه
طبعا معانا كلها حاولو تربطوا كل تعريف بالعالم اللي عرفه
بس فيه نقطه ممكن تكون محط سوال
اللي هوا .../ س ) ليس هناك تعريف محدد وشامل يساعد على الفهم الصحيح
لمفهوم الرقابه الاداريه (صح)

خطوات اجراء الرقابه
~> حفظها بالترتيب
1) وضع المعاير
لابد ان تكون هناك اهداف محدده ودقيقه تسعى المنظمه الى تحقيقها
وهذه الاهداف يمكن ترجمتها الى معاير

س) من اين تاتي هذه المعاير ؟
جـ) من ترجمه الاهداف

//
\\
المعاير تنقسم الى قيمين ~> مرررررررررره مهمين ركزوووا فيها
1) النوع الاول معاير كميه .../ وهي المعاير التي يمكن التعبير عنها بصوره رقميه
مثل النسب والوقت ..الخ
وتتميز المعايير الكميه باانها محدوده بصوره مقبوله ويمكن قياسها وفهمها بسهوله
2) النوع الثاني ../ معاير نوعيه وهي المعاير التي لايمكن التعبير عنها بصوره رقميه
مثل المشاعر , والحاله المعنويه
وتلجأ المنظمات الى استخدام المعاير النوعيه لان طبيعه اهداف
ونشاط المنظمه لايمكن التعبير عنها بصوره كميه في شكل ارقام ونسب

//
\\

الخطوه الثانيه من خطوات الرقابه
2) تقيم الاداء الفعلي وفق المعاير
جوهر عمليه الرقابه وتتضمن مقارنه الاداء الفعلي للمنظمه
مع ماهو مخطط لها وفق المعايير الموضوعيه ودرجة الاختلاف قد تكون سالبه او موجبه
س) يعتبر تقيم الاداء الفعلي وفق المعاير المرحله الرئسيه والجوهريه في عملية الرقابه (صح)
الخطوه الثالثه والاخير من خطوات الرقابه
3) تصحيح الانحراف
فيه نقطه مهمه ممكن تكون محط سوال اشرؤا عليها

الرقابه يجب الا تكون ذات طابع انتقامي فالهدف الاساسي من الرقابه
هو تحسين الانجاز او تطوير الجوده او تحقيق دقه العمليات او انظمه معينه
باختصار الرقابه ليس الهدف منها الانتقام اما الهدف منه تحسين الانتاج ومنع تكرار الاخطاء

انواع الرقابه

اشرؤا على تغير وظيفه الدوله من الدوله الحارسه الى دوله الرفاهيه (صح)

تنقسم الرقابه الى نوعين
1) رقابه داخليه .....2) رقابه خارجيه
اكتبوا دي العباره
هناك تكامل بين الرقابه الداخليه والرقابه الخارجيه لان كل منها يقوم بدور فعال
في تحقيق الاهداف المنوطه بالوزارات والمصالح الحكوميه.
تعريف الرقابه الداخليه
هي الرقابه التي تمارسها المنظمه او المصلحه على نفسها
وبواسطه الرقابه الداخليه يمكن التاكد من سير واداء المهام يتم حسب
ماهو محدد في اللوائح والانظمه
فيه في نهايه ص 178
3 عناصر احفظوها
عيوب الرقابه الداخليه
عدم الجديه والموضوعيه نظرا لصعوبه مراقبه النفس .
الرقابه الخارجيه
ص 180 تعتبر مهمه وفعاله حيث تقوم بها جهات مركزيه مستقله تتصف بالحياديه
والموضوعيه في تقيمها .

نقطه مهمه اشروا عليها
ليس الهدف من الرقابه الخارجيه تتبع الاخطاء وجوانب القصور في الوزرات والمصالح الحكوميه
بل الهدف منها مساعدت تلك الاجهزه في التغلب على المشكلات والمعضلات التي تواجهها
من اجل تحقيق الاهداف المنوطه بها .
وفيه كمان نقطمه مهمه
انه الرقابه الداخليه تنصرف نحو النواحي الفنيه والتخصصيه
اما الرقابه الخارجيه فهي تنصرف بالامور المتعلقه بالسياسه والقانون والنواحي الماليه

مثال للتوضيح
/تصميم كبري
~> تصميم انشاء كبري طبعا حيكون من اخصاص الرقابه الداخليه
لانها هيا المسوؤله عن التصميم
اما الرقابه الخارجيه راح تنظر الى درجه التزام العمال بالقوانين

^____^

وان ششاء الله يآآآآآآآآآآآآربــ اكون وفقت
الله يسهلها عليناآآ ياآآآآآآآآآآآآآآآآربــ
لي باااك باابواب التانيه

[طموحي الامتياز]

^____^

يرفع

[دكتوره منال]

الله يووفقك يااارب ، ويرزقك ويحقق الي ببالك ~

انتي عند استازه رجاء ؟

في الفصل التاسع ابغى اسئل لانو انا بمشي مع شرحها بالعرض البور الي بتشرحوو

من بعد مناهج دراسة القياده

النموذج الموقفي للقياده ، حدد فيدلر ثلاثه عوامل رئيسيه تحكم مدى تاثير القائد << شرحت هادي العوامل ؟

وكمان

لايجاد علاقه بين الاسلوب القيادي ودرجة التحكم يرى فيدلر <<< هدا كمان شرحتوو؟

وكمان

اعتمد بليك وموتون على متغيرن اساسين لتحديد خمس مجموعات من انماط السلوك << هدا كمان شرحتوو ؟

وفيه زي مخطط اظن نموذج الشبكه الاداريه شرحتو ولا لاء ؟

انا هدا الكلام من عرض البور الي بتشرح منو استازه رجاء

ممكن تفيديني عنوو لانوماعندي محاظرتوو