كل مايتعلق بمادة الإداره العامة (نموذج (ج)و(د) مع الحل في المشاركه ( 52 - 64 )

[raid_a]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة العشق والقلب للنصر يعطيك العافيه اخوي ممدوح ،، تم حذف القياده والقوه و الميزانيه العامه بس الاخير مو موجوده في ملخص هاني عرب شكله محذوف لان اخررررررر شيئ (( التنسيق ) ؟؟ مشكورررر

صح كلامك آخر شي التنسيق

يعني خلاص اعتمده

مافيه في مذكره هاني عرب الا القياده والقوه والميزانيه العامه وبس شيلها

[G.i]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة raid_a 1 - خطأ لأن المعيار الكمي يعبر عنه بالأرقام 2 - صح 3 - خطأ الهوثرن في المدرسه الإنسانيه وماكس في التقليديه 4 - صح 5 - خطأ لأن هيرزبيرج لنظرية لعاملين اما ابراهام ماسلو لنظريه سلم الإحتياجات 6 - صح بالتوفيق

يعطيك الف عافية و بارك الله فيك وأسال الله لي ولك وللجميع التوفيق والنجاح

[ضحية دكتور]

شباب المواضيع الي محذوفه الي في الجول معتمده والا قيديمه ارجو افادتي انا ما بعد ذاكرت وهل الفصول الي مذكوره بهانيعرب صحيحه والا لا وكيف اتأكد من المحذوف

[فهد العنزان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ضحية دكتور شباب المواضيع الي محذوفه الي في الجول معتمده والا قيديمه ارجو افادتي انا ما بعد ذاكرت وهل الفصول الي مذكوره بهانيعرب صحيحه والا لا وكيف اتأكد من المحذوف

الله يوفقك يا محمد

[zxc-855]

اجب ب (صح ) او (خطأ) : جميع الاجابات صحيحة.
1) في الماضي كانت وظيفة الدولة تنحصر في توفير الامن الداخلي والخارجي
2) الادارة العامة هي الركيزة الاساسية للدولة الحديثة
3) أي نجاح يعتمد على كفاءة ونوعية الجهاز الاداري
4) أي تنظيم ايا كان هدفه يحتاج الى الادارة
5) مسؤولية الاجهزة الادارية هي استخدام الموارد المتاحة لوضع هذه السياسات موضع التنفيذ
6) ( ليونارد وايت ) هو أول من كتب مؤلفاً علمياً في تعريف الادارة العامة وكان بعنوان " مقدمة في دراسة الادارة العامة
7) يأتي لفظ إدارة دائماً مقروناً بأحد الصفتين " علم " أو " خاص "
8) أذا قورنت الأدارة بصفة " خاص " دلت على إن إدارة المشروعات الصناعية والتجارية تستهدف الربح
9)تعتبر الادارة العامة نشاط يتعلق بتنفيذ الاهداف العامة للدولة
10) الصلة قوية بين الإدارة العامة وعلم السياسة .
11)الإدارة العامة هي رسم الخطوط الأساسية
12 القيم الاجتماعية ترسم عن طريق السياسة العامة للدولة بمعني أنها خارجة عن نطاق الإدارة
13)الإدارة تقوم بعملية التنفيذ وما يتعلق بالتفصيلات للأهداف العامة والتطبيق العملي

هذه الأسئلة للفصل الأول


راح انزل اكبر قدر مممكن من الفصول بس محتاج دعواتكم لأبي بالمغفرة والرحمه وأن يسكنه الله فسيح جناته وكذلك لنا بالنجاح

هي موجوده عندي راح أتأكد منها وأنزلها فصل فصل إن شاء الله

[zxc-855]

الفصل الثاني

اجب ب صح او خطأ : كل الاجابات صحيحة
تقسم النظريات الادارية إلى أربع مدارس رئيسية
فردريك تيلور ـ هنري فايول ـ وماكس فيبر ـ ينتمون إلى المدرسة التقليدية أو الكلاسيكية
تتمحور نظريات المدرسة التقليدية أو الكلاسيكية إلى أربع استراتيجيات وهي " المثالية " الوظيفة " المتغير الثابت " الحوافز المادية "
أهم المبادئ التي قدمها ( تيلور ) هو مبدأ التخصص وتقسيم العمل
تتحمل الإدارة مسؤولية التخطيط والتنظيم والإشراف بينما يقوم العمال بالعمل الحقيقي .
أهم أسهامات ( فردريك تيلور ) في حقل الادارة ما يعرف بدراسة الحركة والزمن .
دراسة الحركة والزمن تهدف إلى رفع الكفاءة الانتاجية للعامل
إغفل ( تيلور ) في تحليلة طبيعة الفرد الذي يعتبر حجر الزاوية في العملية الإدارية
ينظر ( تيلور ) للعامل ‘على أنه كتلة يمكن صياغتها وتشكيلها حسب متطلبات ومقتضيات العمل
تميز ( هنري فايول ) بأهتمامه بتطوير وبلورة نظرية عامة للإدارة
تميز ( تيلور ) بالتركيز على رفع الكفاءة الأنتاجية في خط الإنتاج
لاحظ كل من ( تيلور ) و ( هنري فايول ) المنظمات الخاصة تتوقف في كافة المستويات على العنصر البشري .
أهم الانجازات التي قدمها ( هنري قايول ) وحدة مبادئ وأسس التنظيم في المنظمات الخاصة والعامة
من أهم النتائج التي توصل إليها ( هنري فايول ) أربعة عشر مبدأ يشترك في القطاع العام والخاص من ضمنها ( تقسيم العمل ـ وحدة الأمر ـ النظام ـ المركزية ـ مبدأ استقرار العمل ـ وحدة الإتجاة ـ الانضباط ـ
يعتبر مبدأ تقسيم العملمن أهم الركائز التي قامت عليها المدرسة التقليدية
اسلوب المركزية واللامركزية يتوقف على عوامل ومتغيرات اهمها حجم المنظمة ـ والأنتشار الجغرافي .
أذا كان هناك تعارض بين أهداف العاملين وأهداف المنظمة يري ( هنري فايول ) إعطاء الأولوية لأهداف المنظمة .
يقصد بمدأ ( وحدة الاتجاه ) أن كل مجموعة يجب أن تكون تحت قيادة موحدة مستقلة .
( المبادأة ) تعني تشجيع الرؤساء للعاملين
من أهم المسؤوليات التي تقع على عاتق الادارة مبداً روح الفريق .
( تدرج السلطات ) يعني من أعلى إلى أسفل وتأخذ شكل التسلسل الهرمي .
هناك تلازم بين السلطة والمسئولية
السلطة تعني الحق في إصدرا الأوامر والتوجيهات إلى المرؤوسين مع الالتزام بالطاعة
المسئولية تكون بقدر السلطة الممنوحة
من وجهة نظر ( ماكس فيبر ) أن أي منظمة خاصة أو عامة لابد أن تتمثل في نظام بيروقراطي قائم على أساس هرمي تتسلسل به السلطة من القمة إلى القاعدة .
أهتم ( ماكس فيبر ) بوصف الجهاز التنظيمي المثالي
أعتبر ( ماكس فيبر ) أن الحوافز المادية هي العامل الوحيد للتأثير على سلوك الفرد .
مدرسة العلاقات الانسانية تركز على الجانب الإنساني من الإدارة
المنطلق الأساسي لحركة العلاقات الإنسانية هو أن الإنسان محور العمل الإداري وعنصره الهام في تحديد الإنتاجية

[zxc-855]

الفصل الثالث

اجب بصح او خطأ : جميع الاجابات صحيحة :

التخطيط يعتبر أول وظيفة من الوظائف الإدارية
بدون التخطيط يصبح العمل ارتجالياً وتصبح القرارات دون جدوى
بواسطة التخطيط يمكن للمسئولين في الدولة التخطيط للمستقبل
من الصعوبة يمكن الوصول إلى تعريف شامل لمعني التخطيط
( مفهوم التخطيط ) التقرير سلفاً بما يجب عمله .
جميع أهداف التخطيط متصله ببعضها البعض
هناك علاقة بين التخطيط والإدارة فهو من عناصر العملية الادارية
إدارة التخطيط في المنظمة تقع على عاتق جميع المديرين الذين يقومون بمهمة التخطيط
التخطيط الذي يقوم به المدراء ويتعلق بمرؤوسيهم يكون عملياً وواقعياً يوفر المرونة.
المديرون يضعون الخطوط العريضة للخطة
المرؤوسين يضعون التفاصيل
التخطيط الذي شترك فيه المدير والمرؤوس غالباً ما يكون تخطيط علمياً وواقعياً يوفر المرونة
المشاركة الجماعية في عملية التخطيط تحقق نتائج جيدة
وظائف التخطيط في الدولة توزع بين الأجهزة الحكومية وأجهزة القاطع الخاص
الأجهزة التنفيذية هي المسئولة عن إعداد الخطط وربطها ببرامج على مستوى القطاعات.
التخطيط الجيد يحتاج إلى مراجعة الخطط والبرامج للتحقق من مدى مطابقتها للأهداف والسياسات.
جهاز التخطيط يعتبر جهازاً استشارياً ليس له سلطة .
الجهاز المركزي للتخطيط عادة ما يواجة مشكلة توفير القوى العاملة المتخصصة
الجهاز التخطيطي يتطلب أخصائيين في الادارة والشئون الاقتصادية
يعتبر التخطيط اسلوباً علمياً يقوم عل الدراسة والمنهج والأسس العلمية والمعرفة الحقيقية لجميع موارد وأمكانات واحتياجات الدولة
هناك مقومات يجب أن تتوفر قبل البدء في عملية التخطيط وهي
1- الموارد الطبيعية 3 ـ الموارد البشرية
2- الموارد المالية 4 ـ التكنولوجيا
تعتبر الموارد المالية العامل الرئيسي المحدد لمقومات التخطيط
مهمة الدولة تنحصر في الحصول على أكبر قدر من الدخل المحلي في صورة مدخرات لأغراض التخطيط
مدخرات التخطيط تكون عن طريق استثمار الموارد الطبيعية ـ السيولة النقدية ـ قرض الضرائب ـ الحصول على قرض ميسرة
تعتبر التكنلوجيا من أهم العناصر الهامة لنجاح التخطيط
تعتبر القوى البشرية المصدر الحقيقي للقوى العاملة وأحد الدعائم الرئيسية لمقومات التخطيط .
هناك بعض المقومات التي ينبغي أن تتوفر لتتيح للدولة فرصة نجاح التخطيط
1ـ توفر المناخ العام 3 ـ وجود مخططين يملكون مهارة عقلية
2 ـ دعم القادة السياسين 4 ـ اشتراك المجموعات في عملية التخطيط
تعتبر ضالة وندرة المعلومات والبيانات الأحصائية من العقبات التي تواجه التخطيط
تعتبر الكثافة السكانية والنقص في الكوادر البشرية من العقبات التي تواجه التخطيط
تعتبر البيروقراطية والتعقيدات الإدارية من العقبات التي تواجه التخطيط
حصر الاحتياجات أو رسم الأهداف يعتبران هما القاعدة الرئيسية لعملية نجاح التخطيط
تعتبر عملية التنبؤ مهمة جداً في عملية التخطيط .
بعد أقرار الخطة تأتي مهمة الاجهزة التنفيذية
تتطلب خطوة التنفيذ قدراً كبيراً من التنسيق والانسجام بين وحدات التخطيط والأجهزة المنفذة.
المتابعة والتقييم تقع على عاتق أجهزة التخطيط والأجهزة المنفذة.
يعتبر تحديد الفترة الزمنية التي تغطيها الخطة أمراً هاماً
الامد الطويل يتراوح مابين عشر إلى ثلاثين سنة أو أكثر
يعالج الامد الطويل الامور التي ترغب الدولة في تحقيقها مثل ( تغير الهيكل الاجتماعي والاقتصادي ـ رفع المستوى المعيشي والصحي والتعليمي لأفراد المجتمع ـ زيادة رفاهية المجتمع ـ أعداد الكفاءات الفنية والمهنية من القوى العاملة .
الامد المتوسط تتراوح ما بين ثلاث إلى خمس إلى سبع سنوات والأرجح هي الخطط الخمسية .
يعتبر التخطيط علىالمدى المتوسط العمود الفقري للخطط طويلة الاجل
تكون درجة الالتزام في الأمد المتوسط أكبر بالنسبة للأجهزة والهيئات من التخطيط طويل الأمد
الأمد المتوسط يحدد الاتجاهات ويشمل برنامجاً واضحاً لمختلف القطاعات
قصير الأمد يقصد به التخطيط السنوي
يكون التخطيط قصير الأمد على شكل قرارات تخطيطية ملزمة لكافة الأجهزة والمؤسسات الحكومية.
أنواع التخطيط ( التخطيط الشامل ـ التخطيط الجزئي ـ التخطيط الإقليمي ـ التخطيط الإداري )
يقوم التخطيط الشامل على تقدير الإمكانيات والموارد حالياً ومستقبلاً
التخطيط الشامل يهدف إلى التحكم في مختلف قطاعات النشاط في الدولة
الفكرة الأساسية للتخطيط الشامل هو أن تتناسب عمليات التطوير في جميع القطاعات بحيث تحقق الهدف المنشود عن طريق الترابط ومنع التداخل
تعريف التخطيط الشامل ( هو الأسلوب أو الوسيلة التي تستيطع الدولة أن تكشف عن موقعها الحاضر وترسم سياستها للمستقبل )
التخطيط الجزئي يركز على الاهداف والبرامج المزمع تنفيذها بالقطاع المعين في ضوء الإمكانيات المتاحة فيه .
تعريف التخطيط الجزئي ( هو التخطيط الذي يحقق نمواً قطاعياً تدعو إليه الحاجة في القطاعات الاقتصادية التي نشأ بها اختلاف مدى العرض والطلب
يتميز التخطيط الجزئي بأنه يتطلب درجة أقل من التوجيه والسيطرة من جانب الدولة أو المنظمة .
يؤخذ علي التخطيط الجزئي بأنه لا يعتبر تخطيطاً بالمعني الصحيح ولا يستديم لفترة طويلة.
يهدف التخطيط الإقليمي إلى أيجاد توازن بين أقاليم الدولة ومن ثم حصر المطالب والاحتياجات المحلية والموارد الإنتاجية لكل دولة.
يعمل بالتخطيط الإقليمي عندما يكون هناك تفاوت في درجة التقدم بين الأقاليم
في التخطيط الإقليمي لا يمكن فصل الأهداف الإقليمية عن الأهداف العامة للدولة
يلزم ربط التخطيط العام بالتخطيط الإقليمي حتى تتحقق الأهداف المنشودة .
مزايا التخطيط الاقليمي تحقيق الأهداف العامة للدولة
الاخذ بمبدأ التخطيط الأقليمي يؤدى على تباين في معدلات النمو واختلال وعدم تجانس في معدلات النمو على مستوى الدولة
يعتبر التخطيط الإداري أحد الركائز الأساسية للوظيفة الإدارية
التخطيط الإداري يعتمد على التنبؤ والاستعداد ويقوم على ثلاثة عناصر هي ـ تحديد الأهداف ـ تحديد الوسائل والإمكانيات ـ تحديد المدى الزمني
تعريف التخطيط الإداري بأنه ( التخطيط القائم على تحديد الأهداف العامة ذات الصبغة الإدارية البحتة خلال فترة زمنية محددة
يأخذ التخطيط الإداري عدة صور منها ( التخطيط الإداري الشامل ـ التخطيط الإداري الجزئي ـ التخطيط الإداري الإقليمي ـ التخطيط للقوى العاملة )
التخطيط الشامل هو الذي يشمل مختلف القطاعات في الأجهزة التابعة للدولة
التخطيط الجزئي يهدف إلى تطوير وحدة إدارية أو جهاز دون غيرها من القطاعات الآخري
التخطيط الجزئي يركز على البرامج الخاصة بقطاع معين
التخطيط الإقليمي يهدف بالبرامج التي تتعلق بمنطقه جغرافية معينة
تلجأ الدولة الأخذ بأسلوب التخطيط الإقليمي عندما تتفاوت أقاليم الدولة في درجة التقدم الإداري .
التخطيط للقوى العاملة يهدف إلى تحديد الاحتياجات حيث العدد والتخصصات المختفله والمدى الزمني ـ أيضاً يهدف لرفع مستوى الأداء لدى العمال المؤهلين للعمل .
يعرف التخطيط للقوى العاملة بأنه (( الاسلوب العلمي لأستخدام وتنمية الموارد البشرية عن طريق تغيير اتجاهات الكم والكيف الموجودة في الدولة
من الاعتبارات الضرورية عند البدء في عملية التخطيط تتمثل في الاتي : النظام السائد في الدولة ـ الجهات ذات الصلة بالخطط العامة ـ موقف المجتمع
يعتبر الدستور أو النظام العام هو الأطار العام للمبادئ التي لا ينبغي أن يخرج التخطيط عنا
الإطار الأيديولوجي والسياسي يحددان حدود ونطاق التخطيط ويرسمان دور أجهزة الحكم المختلفة .
الجهاز التشريعي يقوم بتحديد وظيفة الجهاز المشرع داخل النظام السياسي فهو يعتبر في المركز الأول للدفاع عن المصلحة العامة فمن مهامة أنه يترجم المصلحة العامة ويتولي صياغتها في صور تشريعات ملزمة
الجهاز التشريعي يمثل السلطة العليا بلا منازع
يمارس هذا الجهاز حق الرقابة على الأجهزة المنفذة ومناقشتها في الخطط التي يراد تنفيذها أو في مراحل التنفيذ .
الجهاز التنفيذي يقوم بالتنفيذ في صياغة وبلورة الأهداف والخطط التي توكل إليه تنفيذها .
الجهاز التنفيذي أكبر خبرة ودراية من الجهاز التشريعي
تعتبر الأحزاب السياسية بمثابة قنوات للمشاركة غير الرسمية في صياغة الأهداف والسياسات والخطط العامة
تعبر أصحاب المصالح وجماعة الضغط عن مصالح تتعلق بفئة معينة من المجتمع
جماعة الضغط تؤثر على الجهاز التشريعي
جماعة المصالح تؤثر على الجهاز التنفيذي
الرأي العام يمثل الآراء والاتجاهات والميول التي تنتشر بين أفراد المجتمع
الرأي العام يستطيع أن يغير أجهزة الدولة وقيادتها وتخطيطها
يعبر الرأي العام عن سخطهم بواسطة وسائل الأعلام
يلعب المستوى الثقافي والتعليمي للمجتمع دوراً هاماً في تحديد درجة نضج الرأي والكلمة .
يعتبر موقف المجتمع من الدولة التي تنوي الأخذ بمبدأ التخطيط من أهم العوامل الهامة التي يجب أن يلم بها التخطيط
يميل أفراد المجتمع عادة إلى حب المحافظة على الأمور المألوفة .
اذا كان التخطيط يتطلب أنماطاً وسلوكاً جديدة فإن المجتمع يقاوم هذا السلوك الجديد .
من الصفات المطلوبة في المخططين ( أن يضع المخطط مصلحة مجتمعة فوق كل أعتبار ـ أن يكون ملماً بالمبادئ والعادات وأن يأخذها بعين الاعتبار
التشريع والتخطيط عمليتان مستمرتان




انا إذا لم أنجح هذا الترم بإستطاعتي أن أنجح الترم القادم
لكن والدي بأمس الحاجه لدعواتكم

[zxc-855]

الفصل الرابع

صح او خطأ : كل الاجابات صحيحة
1- التنظيم واعادة التنظيم عملية مستمرة تلازم الجهاز الاداري ولاتنتهي عند حد معين
2- التنظيم عملية ملازمة للأنظمة الاخرى
3- البناء التنظيمي : هو الطريقة او الاسلوب التي تحقق اعلى قدر ممكن من
التنسيق والسيطرة على انشطة التنظيم
4- التنسيق : هو العملية التي من خلالها يتم ربط المهام مع بعضها لتحقيق الاهداف
لتنظيمه
5- السيطرة: هي ايجاد علاقة ثابتة بين كل الانشطة داخل المنظمة
6- السلطة في التنظيم الرأسي تتمثل في منح الاشخاص في المستويات الادارية المختلفة احقية اتخاذ القرار واصدار الاوامر
7- السلطة الاستشارية تنحصر في تقديم النصح والمشورة لقيادة التنظيم املا في تحسين كفاءة وفعالية الخدمات المقدمة والسلع المنتجة
8- كلما تعددت الانشطة وكثرت المستويات الاداراية كلما زادت حاجة القيادة للخبراء في مجال التخطيط
9- التنظيم حسب الوظيفة يقوم على اساس تجميع الاعمال المتشابهة في وحدات معينة
10- التنظيم حيب المنتج يقوم على اساس جمع كل الانشطة المتعلقة بمنتج او بخدمة معينة في قسم واحد ، بهدف تسهيل العمليات الادارية واختصار الاتصالات
11- يقوم التنظيم الاقليمي على اساس انشاء فروع في مناطق متعددة ترتبط ادريا بالفرع الام في المنطقة الرئيسية
12- يهدف اسلوب التنظيم على اساس المستفيدين من الخدمة الى تجميع الانشطة التي تخدم شريحة معينة من المستفيدين مثل وزارة الزراعة

13) التنظيم المختلط يعتبر من اكثر انواع التنظيم استخداما ويجمع اكثر من نوع من انواع
التنظيمات في منظمة واحدة
14) يتميز التنظيم المختلط بدرجة عالية من المرونة ، ويؤخذ عليه ضعف السلطة المركزية
15) يعتبر التنظيم باللجان من اشهر النماذج التنظيمية المتبعة
16) مفهوم النظام المركزي واللامركزي يصف بوجه عام يصف درجة تفويض السلطة للأقسام
والوحدات المختلفة
17- قد لا نجد منظمة تطبق مبدأ المركزية المطلقة او اللا مركزية المطلقة انما العملية نسبية
تخضع للعديد من الاعتبارات
18- كبر حجم المنظمة وتعدد فروعها يتطلب الاخذ بالاسلوب اللامركزي
19) تلجأ بعض المنظمات الى اللامركزية خاصة اذا كان هؤلاء المستفيدون موزعين في مناطق
جغرافية متابعدة
20) زيادة الحاجة لاتخاذ قرارات سريعة للتعامل مع المواقف المختلف تؤكد اهمية الاسلوب
اللامركزي في اتخاذ مثل هذه القرارات
21) الاسلوب اللامركزي يناسب اتجاه الرغبة للتجديد والابتكار
22) في بيئة العمل الخارجية التي تتسم بنوع من الغموض والتعقيد غالبا ما يكون هناك ميل
لتطبيق الاسلوب المركزي
23) اذا كان الاسلوب المركزي هو المتبع سابقا فغالبا ما تستمر المنظمة على نفس النهج
24) كلما كان القرار أكثر تكلفة ومخاطرة كلما كان هناك ميل في استخدام الاسلوب المركزي
25) اذا لم يكن لدى الاشخاص في المستويات الادارية الوسطى والتنفيذية والقدرات والمواهب
لاتخاذ القرار ات الايجابية فسيكون المركزية هي الخيار الافضل وعلى العكس .

[zxc-855]

الفصل الخامس

اجب بصح او خطأ ( جميعها صحيح ):

1- استخدام الاقدمية كمعيار اساسي للترقية يعني ان هناك علاقة طردية بين عدد
سنوات الخدمة وقدرة وكفاءة العامل في اداءة للمهام

2- ان عجز نظام الترقية بالاقدمية في اختيار اكفأ المرشحيين ادى الى التفكير في
ايجاد معيار {الجدارة}
3- الجدارة في الترقية تتطلب وجود اساليب موضوعية تعكس قدرة وكفاءة ومهارة
الموظف في اداءه للمهام الوظيفية الحالية
4- تتم الترقية بالاقدمية بالنسبة للوظائف الدنيا وبالجدارة بالنسبة للوظائف العليا
5- تقسم الوظائف الشاغرة بالمنظمة الى قسمين قسم يشغل بالترقية عن طريق
الاقدمية والقسم الثاني بالترقية على اساس الجدارة

[TheDragonX]

جزاك الله خير
ريحتني من من البحث