بالداخل : أسئلة تقييم برامج حكومية لعام 1433

Legend0 · 08-08-2012, 09:08 PM

للرفع

kalmaiky · 08-08-2012, 09:37 PM

شباب من قبل الفطور وجالس اكتبها بحيث تصبح اسهل للقراء والفهم وإن شاءلله لن تتغير الاسئله بس لازم نذاكر من ملخص ناصر الدوسري ... ووفق الله الجميع ولاتنسونى من الدعاء

السؤال الاول : بوضع ( صح ) * ( خطا ) .
1- ماهي الوسائل التي يستعان بها لتحقيق ماتريد ؟ من الاسئله التي يمكن توظيفها في تشخصي المشكله .
2- الامثليه اللتي اقترحها فريمان كحل لمشكله الاختيار العام تعني : العدل في توزيع المنافع والخدمات الناتج عن النقات العامه .
3- زيادة الكفاء والفاعليه التشغيليه يقصد بها : الحد من النفقات شريطة بقاء اميز وارفع درجه ممكن من الجوده والاتقاف .
4- التقييم التجريبي وشبة التجريبي يحتاجان لمجوعة التجربه .
5- في مستوى تنفيذ السياسه العامه يحتاج صانعوا السياسه العامه الي معلومات عن المشكله التي يرد حلها عن طريق برنامج معين .
6-تقييم عمليات تنفيذ البرنامج يهتم بالاداء الاداري للبنامج , ويركز على كمية ونوعية مخرجات البرنامج .
7- الكفاء تعني : مدى القدره في استخدام الموارد المتاحه استخدام امثل في تحقيق اهداف البرنامج .
8- متطلبات عملية التقييم : تتكون من مرحله وفقآ للترتيب التالي : تحديد احتياجات واهتمام البرنامج – تحديد اهداف البرنامج – تحديد طبيعه ونطاق المشكله التي يوجه لها المقيم – تطوير المعايير والمقاييس لقياس اهداف البرنامج .
9- الرشاده الموضوعيه التي اقترحها سايمون ترتكز على مبداء هام : استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة.
10- معيار جهد البرنامج الذي اقترحه باريتو : يركز على كمية ونوعية المخرجات .
11- مورفي يرى ان عملية تقويم البرنامج يمكن تكون عن طريق مجموعه من الاسئله منها : كيف يعمل البرنامج ؟ ماذا يحدث في الواقع ...؟ الخ .
12-كفاية البرنامج , كفاءة البرنامج الذي اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والاداء الكفاية .
13-معيار التغطية ومعيار جهد البرنامج : يركزان على المستهدفين من الخدمه .
14- معيار التغطية الذي اقترحه فريمان يعني : النسبة المئؤية للعدد الذي تصله الخدمة فعلآ الي العدد الذي يحتاج الخدمه في منطقة البرنامج .
15-معيار الكفاءة : الذي اقترحته الوكاله الامريكيه للتنميه الدوليه يعني هل تبرر العوائد التكاليف ؟ .
16- المرحله الاولي لتحليل السياسات العامه ( تشخيص المشكله ) يمكن توظيف مجموعه من الاسئله لتحديد المشكله منها : ماهي الاسبقيات والاولويات الممكنة .
17- من الخصائص التي يجب توفرها في المعلومات : الموضوعيه والدقه أي ان تكون المعلومات ذات دلاله وذلت اثر في تحديد المشكله .
18- المرحله الثالثه ( استكشاف البدائل ) في تحليل السياسات العامه معنية بتحديد معايير للمفاضله بين البدائل المتاحه .
19- تحليل السياسات العامع في جوهرة تعني : يعني بالمشكلات المجتمعية الماثله او المتوقعه مثل الامن الصحه التعليم .
20- لتقوم الدوله الحديثه بدورها في التنمية الاقتصاديه والاجتماعية والثقافيه يستوجب من مؤسستها النهوض بثلاث وظائف رئيسية وفقآ للترتيب التالي : تأمين استمرار واستقرار الخدمات – استكشاف المتطلبات المستقبليه – التفاعل مع المتغيرات الييئه .

21- الخيارات الاستراتيجيه تعني البحث عن اجابات مقنعه لأسئله ملحه وضروريه مثل : ماذا تريد الدوله تحقق مستقبلآ ؟ .
22- التخطيط الفعال يتسم بسمات اساسيه منها : الواقعيه تعني ان يكون هناك حسابات للتغيرات التي قد تجد في الضروف البئيه .
23- التقييم الصوري والتقييم الرسمي يتمحوران حول نتائج السياسات العامه والاهداف الرسميه المعلنه للبرامج فقط .
24 – هناك ثلاث ابعاد للمشكله : البعد الثاني يطلق عليه عدم القدره على التحديثاو التجديد .
25 – الاسلوب الانعكاسي والاستشاري يعتمدان على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكله .
26- تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكله يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايها متكامله هي : البنيويه – العلاقيه – الوظيفيه .
27 – هناك معايير كثيره يمكن تصنيف أهداف المنظمات على اساسها منها : معيار العلاقه مع البيئه : ويمكن تصنيف الاهداف وفقآ لهذا المعيار إلي : مستوى استرتيجي – مستوى المنظمه – مستوى تشغيلي .
28 – درجة التطوريه والابتكاريه : تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار إلي اهداف : يوميه – حل المشكلات – الابتكاريه او التظويريه .
29- اهداف اجتماعيه : تعنبي بإشباع حاجات العاملين ، والرقي بقيمهم واتجاهاتهم .
30- كفاء وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات وهي : عوامل فردية – عوامل تنظيمية – مؤثرات بيئية – مؤثرات عالمية .
31- من خصائص الاهداف الفعاله : أن تكون ابتكارية وتطويريه .
32-عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقوله : أنها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل ، على الزيادات الحاصله على معدلات الانفاق الحاليه .
33- حدد علماء المالية قواعد لتوزيع النفقات العامة منها : النظرة الشامله إلي جميع وجوه الانفاق – الاقتصاد في الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب ضرورتها .
34- تحليل التكلفة الفعاليه ، تحليل التكلفة العائد : يمكن ان يعبر على المدخلات بصوره نقديه في كلا المعيارين .
35- البيانات والمعلومات يتشابهان في ان كلاهما عبارة عن : حروف ، جمل ، عبارات ، ارقام رموز .
36 –بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها : بيانات تتعلق بالخدمات التي تقدمها المنظمة – بيانات تتعلق بالشؤن الماليه – بيانات تتعلق بأفراد المنظمة – بيانات تتعلق بتوقعات المستقبل لمجال العمل الذي تمارسه المنظمة حاليآ .
37- معالجة البيانات يتم وفقآ للترتيب التالي : جمع البيانات الملائمة- تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج – مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبه – قرارات المستخدم النهائي .
38- من خصائص المعلومات التي يتحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز : يعني درجة الخلو من الخطأ في المعلومات سواء في النقل او خطا في الحساب .
39- التقييم الاستراتيجي يعني تحديد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظريه والتنفيذ العملي .
40 – معيار الفاعلية الذي اقترحتة الوكالة الامريكية للتنيمة الدوليه ، هل يعني ان مستهدفات المخرجات تحققت ؟ ماهي اسباب النجاح والفشل ؟ .

السؤل الثاني : اختار الاجابة الصحيحه ممايلي :
41- في مستوى صنع السياسه العامه يحتاج صانعوا السياسه العامه الي :
ا . معلومات عن المشكله التي يراد حلها
ب . معلومات تساعد في اختيار برنامج معين بين عدة بدائل متنافسه .
ج . أ + ب .
د . كل مما سبق خطا .
42- التقييم التجريبي والتقيم الشبة تجريبي كلاهما يحتاج الي .
أ‌. مجموعه تجربه |+ مجموعه ظبط
ب‌. مجموعه ظبط فقط .
ج. مجموعه تجربه .
د . كل ماسبق خطا .
43- الرشاده الموضوعيه التي اقترحها سابمون تركز على :
ا. كل سلوك رشيد وتصرف عقلاني .
ب. الفكر الوجداني والعوامل الارشيده .
ج. استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة .
د. أ + ب .
44- فريمان قدم اربعة معايير للتقييم وهي :
ا. التغطية – الوصول – تحليل الخدمة الي عناصرها –أداء البرامج .
ب. عملية البرامج- الوصول –رضا المشاركين عن البرنامج .
ج. التغطية – رضا المشاركين عن البرنامج – الوصول – تحليل الخدمة الي عناصرها .
د. كل ماسبق خطا .
45- الوكالة الامريكيه للتنمية قدمت ثلاثة معايير : منها معيار الكفاء الذي يعني :
ا. هل سيسهم تحقيق المستهدفات في التنمية الاقتصادية فيما بعد ؟
ب. هل تبرر العوائد التكاليف .
ج . هل مستهدفات المخرجات تحققت .
د. كل ماسبق خطا .
46 – تحليل السياسات العامه يتضمن سبع مراحل وفقآ للترتيب التالي :
ا. تشخيص المشكله ، تكامل المعلومات ، استكشاف البدائل ، تحديد البدائل الافضل ، تقييم البدائل ، تطبيق البدائل ، متابعه البدائل .
ب. . تشخيص المشكله ، تكامل المعلومات ، تقييم البدائل ، تحديد البدائل الافضل ، استكشاف البدائل ، تطبيق البدائل ، متابعه البدائل .
ج. ا +ب .
د. كل ماسبق خطا .
47- من خصائص تحليل السياسات العامه انه .
ا. يقتصر على تحديد المشكلات .
ب. علم مشكلي الطابع .
ج. يستخدم الاساليب الكمية والاحصائيه .
د. ب+ج
48- التخطيط الفعال يتسم بأربع سمات منها : التكامل والتنسيق يعني :
ا . شمول العناصر المباشره والغير مباشره .
ب. ان يكون هناك حساب فعال دائمة للتغيرات التي قد تجد .
ج . ا+ب
د. كل ماسبق خطا .
49 . الاسلوب الانعكاسي لتحديد المشكله يعتمد على :
ا. إثارة الاخرين للتحدث عن المشكله .
ب. دور المديرين للحصول على معلومات .
ج. توافر الثقة بين المديرين والطرف الاخر الذي يمثل مصدرآ للمعلومات .
د. ب + ج .
50 – يمكن تقسيم الاهداف من حيث علاقتها بالبيئة التي تحيط بها المستوى :
ا-بيئي
ب. تنظيمي .
ج. فردي .
د. كل ماسبق خطا .
51- تحليل الكفاء العائد يعني :
ا. ان التكلفه والعائد في شكل نقدي .
ب. ان يعبر عن التكلفه بصوره نقديه اما العائد لايمكن التعبير عنه نقديآ .
ج. ان يكون العائد اكبر من التكلفه .
د.كل ماسبق خطا .
52- إعداد الموازنه من القاعده الصفريه يعني :
ا. هنالك اولويه للبراماج القديمه على الجديده .
ب. تقييم جميع البرامج الجديده والقديمة .
ج. غعطاء اولويه للبرامج والمشاريع تحت التنفيذ .
د . ا + ب .
53- البيانات تمثل :
ا. المخرجات الناتجه عن تشغيل نظام المعلومات .
ب. المدخلات الخاصه بنظم المعلومات الاداريه وتعني الخام .
ج. المفاهيم والحقائق المستنتجه من المعلومات .
د. كل مما سبق خطا .
54- عدم التحيز كأحد خصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات تعني :
ا. درجة الخلو من الخطأ في المعلومات .
ب. غياب القصد في تحريف او تغيير المعلومات .
ج. توافق وتطابق المعلومات مع احتياجات المدير .
د. ان تكون ذات دلاله واثر في تحديد إبعاد المشكله .
55- تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكله يفترض أن ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكامله احدها :
ا. الزاوية القانونيه
ب. الزاويا الاجتماعية
ج. الزاويا السلوكية
د. كل ماسبق خطا
56- الاسلوب الاستشاري لتحديد المشكله يعتمد على :
ا. توافر الثقة بين المديرين والمرؤسين الذين يمثلون مصدرآ للمعلومات .
ب. إثارة الاخرين للتحدث عن المشكله .
ج. أ + ب
د. كل ماسبق خطا
57- معيار زيادة الكفاء والفاعلية التشغيله يركز على :
ا. تقديم المستوى المطلوب من الخدمه بأقل التكاليف .
ب. تقديم المستوى المطلوب من الخدمه في اميز وارفع درجه ممكنة التحقق .
ج. الحد من النفقات بأكبر درجة ممكنة شريطة بقاء الخدمة في اميز درجه ممكنة من الجوده والاتقان .
د. طل ماسبق خطا .
58- يمكن تقسيم الاهداف وفقآ لمعيار المصالح او من المستفيد إلي :
ا. استراتيجيه
ب. تشغيليه
ج. اجتماعيه
د. ا+ب+ج
59- التقييم المتقدم يعني :
ا. دراسة الجدوى
ب. تقييم النتائج
ج. تحديد فجوات الاداء والتفيذ
د. ب + ج
60- من متطلبات عملية التقييم :
ا . تحديد الموارد الماليه والزمن المتاح لاتمام عملية التقييم .
ب. استخدام الموارد المتاحه استخدام امثل في تحقيق اهداف البرنامج .
ج. تحديد طبيعه ونطاق المشكله التي يوجه لها المقيم .
د. ا + ب .

تقبلوا تحياتي
kalmaiky

Legend0 · 08-08-2012, 10:06 PM

يعطيك العافيه kalmaiky

نبي اجابات والله الدكتور مايغير كثير في الاسئله

Legend0 · 08-08-2012, 11:06 PM

الجواب الصحيح 51 هو ب

عيوني حزينه · 09-08-2012, 01:26 AM

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة kalmaiky

شباب من قبل الفطور وجالس اكتبها بحيث تصبح اسهل للقراء والفهم وإن شاءلله لن تتغير الاسئله بس لازم نذاكر من ملخص ناصر الدوسري ... ووفق الله الجميع ولاتنسونى من الدعاء

السؤال الاول : بوضع ( صح ) * ( خطا ) .
1- ماهي الوسائل التي يستعان بها لتحقيق ماتريد ؟ من الاسئله التي يمكن توظيفها في تشخصي المشكله .
2- الامثليه اللتي اقترحها فريمان كحل لمشكله الاختيار العام تعني : العدل في توزيع المنافع والخدمات الناتج عن النقات العامه .
3- زيادة الكفاء والفاعليه التشغيليه يقصد بها : الحد من النفقات شريطة بقاء اميز وارفع درجه ممكن من الجوده والاتقاف .
4- التقييم التجريبي وشبة التجريبي يحتاجان لمجوعة التجربه .
5- في مستوى تنفيذ السياسه العامه يحتاج صانعوا السياسه العامه الي معلومات عن المشكله التي يرد حلها عن طريق برنامج معين .
6-تقييم عمليات تنفيذ البرنامج يهتم بالاداء الاداري للبنامج , ويركز على كمية ونوعية مخرجات البرنامج .
7- الكفاء تعني : مدى القدره في استخدام الموارد المتاحه استخدام امثل في تحقيق اهداف البرنامج .
8- متطلبات عملية التقييم : تتكون من مرحله وفقآ للترتيب التالي : تحديد احتياجات واهتمام البرنامج – تحديد اهداف البرنامج – تحديد طبيعه ونطاق المشكله التي يوجه لها المقيم – تطوير المعايير والمقاييس لقياس اهداف البرنامج .
9- الرشاده الموضوعيه التي اقترحها سايمون ترتكز على مبداء هام : استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة.
10- معيار جهد البرنامج الذي اقترحه باريتو : يركز على كمية ونوعية المخرجات .
11- مورفي يرى ان عملية تقويم البرنامج يمكن تكون عن طريق مجموعه من الاسئله منها : كيف يعمل البرنامج ؟ ماذا يحدث في الواقع ...؟ الخ .
12-كفاية البرنامج , كفاءة البرنامج الذي اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والاداء الكفاية .
13-معيار التغطية ومعيار جهد البرنامج : يركزان على المستهدفين من الخدمه .
14- معيار التغطية الذي اقترحه فريمان يعني : النسبة المئؤية للعدد الذي تصله الخدمة فعلآ الي العدد الذي يحتاج الخدمه في منطقة البرنامج .
15-معيار الكفاءة : الذي اقترحته الوكاله الامريكيه للتنميه الدوليه يعني هل تبرر العوائد التكاليف ؟ .
16- المرحله الاولي لتحليل السياسات العامه ( تشخيص المشكله ) يمكن توظيف مجموعه من الاسئله لتحديد المشكله منها : ماهي الاسبقيات والاولويات الممكنة .
17- من الخصائص التي يجب توفرها في المعلومات : الموضوعيه والدقه أي ان تكون المعلومات ذات دلاله وذلت اثر في تحديد المشكله .
18- المرحله الثالثه ( استكشاف البدائل ) في تحليل السياسات العامه معنية بتحديد معايير للمفاضله بين البدائل المتاحه .
19- تحليل السياسات العامع في جوهرة تعني : يعني بالمشكلات المجتمعية الماثله او المتوقعه مثل الامن الصحه التعليم .
20- لتقوم الدوله الحديثه بدورها في التنمية الاقتصاديه والاجتماعية والثقافيه يستوجب من مؤسستها النهوض بثلاث وظائف رئيسية وفقآ للترتيب التالي : تأمين استمرار واستقرار الخدمات – استكشاف المتطلبات المستقبليه – التفاعل مع المتغيرات الييئه .

21- الخيارات الاستراتيجيه تعني البحث عن اجابات مقنعه لأسئله ملحه وضروريه مثل : ماذا تريد الدوله تحقق مستقبلآ ؟ .
22- التخطيط الفعال يتسم بسمات اساسيه منها : الواقعيه تعني ان يكون هناك حسابات للتغيرات التي قد تجد في الضروف البئيه .
23- التقييم الصوري والتقييم الرسمي يتمحوران حول نتائج السياسات العامه والاهداف الرسميه المعلنه للبرامج فقط .
24 – هناك ثلاث ابعاد للمشكله : البعد الثاني يطلق عليه عدم القدره على التحديثاو التجديد .
25 – الاسلوب الانعكاسي والاستشاري يعتمدان على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكله .
26- تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكله يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايها متكامله هي : البنيويه – العلاقيه – الوظيفيه .
27 – هناك معايير كثيره يمكن تصنيف أهداف المنظمات على اساسها منها : معيار العلاقه مع البيئه : ويمكن تصنيف الاهداف وفقآ لهذا المعيار إلي : مستوى استرتيجي – مستوى المنظمه – مستوى تشغيلي .
28 – درجة التطوريه والابتكاريه : تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار إلي اهداف : يوميه – حل المشكلات – الابتكاريه او التظويريه .
29- اهداف اجتماعيه : تعنبي بإشباع حاجات العاملين ، والرقي بقيمهم واتجاهاتهم .
30- كفاء وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات وهي : عوامل فردية – عوامل تنظيمية – مؤثرات بيئية – مؤثرات عالمية .
31- من خصائص الاهداف الفعاله : أن تكون ابتكارية وتطويريه .
32-عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقوله : أنها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل ، على الزيادات الحاصله على معدلات الانفاق الحاليه .
33- حدد علماء المالية قواعد لتوزيع النفقات العامة منها : النظرة الشامله إلي جميع وجوه الانفاق – الاقتصاد في الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب ضرورتها .
34- تحليل التكلفة الفعاليه ، تحليل التكلفة العائد : يمكن ان يعبر على المدخلات بصوره نقديه في كلا المعيارين .
35- البيانات والمعلومات يتشابهان في ان كلاهما عبارة عن : حروف ، جمل ، عبارات ، ارقام رموز .
36 –بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها : بيانات تتعلق بالخدمات التي تقدمها المنظمة – بيانات تتعلق بالشؤن الماليه – بيانات تتعلق بأفراد المنظمة – بيانات تتعلق بتوقعات المستقبل لمجال العمل الذي تمارسه المنظمة حاليآ .
37- معالجة البيانات يتم وفقآ للترتيب التالي : جمع البيانات الملائمة- تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج – مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبه – قرارات المستخدم النهائي .
38- من خصائص المعلومات التي يتحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز : يعني درجة الخلو من الخطأ في المعلومات سواء في النقل او خطا في الحساب .
39- التقييم الاستراتيجي يعني تحديد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظريه والتنفيذ العملي .
40 – معيار الفاعلية الذي اقترحتة الوكالة الامريكية للتنيمة الدوليه ، هل يعني ان مستهدفات المخرجات تحققت ؟ ماهي اسباب النجاح والفشل ؟ .

السؤل الثاني : اختار الاجابة الصحيحه ممايلي :
41- في مستوى صنع السياسه العامه يحتاج صانعوا السياسه العامه الي :
ا . معلومات عن المشكله التي يراد حلها
ب . معلومات تساعد في اختيار برنامج معين بين عدة بدائل متنافسه .
ج . أ + ب .
د . كل مما سبق خطا .
42- التقييم التجريبي والتقيم الشبة تجريبي كلاهما يحتاج الي .
أ‌. مجموعه تجربه |+ مجموعه ظبط
ب‌. مجموعه ظبط فقط .
ج. مجموعه تجربه .
د . كل ماسبق خطا .
43- الرشاده الموضوعيه التي اقترحها سابمون تركز على :
ا. كل سلوك رشيد وتصرف عقلاني .
ب. الفكر الوجداني والعوامل الارشيده .
ج. استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة .
د. أ + ب .
44- فريمان قدم اربعة معايير للتقييم وهي :
ا. التغطية – الوصول – تحليل الخدمة الي عناصرها –أداء البرامج .
ب. عملية البرامج- الوصول –رضا المشاركين عن البرنامج .
ج. التغطية – رضا المشاركين عن البرنامج – الوصول – تحليل الخدمة الي عناصرها .
د. كل ماسبق خطا .
45- الوكالة الامريكيه للتنمية قدمت ثلاثة معايير : منها معيار الكفاء الذي يعني :
ا. هل سيسهم تحقيق المستهدفات في التنمية الاقتصادية فيما بعد ؟
ب. هل تبرر العوائد التكاليف .
ج . هل مستهدفات المخرجات تحققت .
د. كل ماسبق خطا .
46 – تحليل السياسات العامه يتضمن سبع مراحل وفقآ للترتيب التالي :
ا. تشخيص المشكله ، تكامل المعلومات ، استكشاف البدائل ، تحديد البدائل الافضل ، تقييم البدائل ، تطبيق البدائل ، متابعه البدائل .
ب. . تشخيص المشكله ، تكامل المعلومات ، تقييم البدائل ، تحديد البدائل الافضل ، استكشاف البدائل ، تطبيق البدائل ، متابعه البدائل .
ج. ا +ب .
د. كل ماسبق خطا .
47- من خصائص تحليل السياسات العامه انه .
ا. يقتصر على تحديد المشكلات .
ب. علم مشكلي الطابع .
ج. يستخدم الاساليب الكمية والاحصائيه .
د. ب+ج
48- التخطيط الفعال يتسم بأربع سمات منها : التكامل والتنسيق يعني :
ا . شمول العناصر المباشره والغير مباشره .
ب. ان يكون هناك حساب فعال دائمة للتغيرات التي قد تجد .
ج . ا+ب
د. كل ماسبق خطا .
49 . الاسلوب الانعكاسي لتحديد المشكله يعتمد على :
ا. إثارة الاخرين للتحدث عن المشكله .
ب. دور المديرين للحصول على معلومات .
ج. توافر الثقة بين المديرين والطرف الاخر الذي يمثل مصدرآ للمعلومات .
د. ب + ج .
50 – يمكن تقسيم الاهداف من حيث علاقتها بالبيئة التي تحيط بها المستوى :
ا-بيئي
ب. تنظيمي .
ج. فردي .
د. كل ماسبق خطا .
51- تحليل الكفاء العائد يعني :
ا. ان التكلفه والعائد في شكل نقدي .
ب. ان يعبر عن التكلفه بصوره نقديه اما العائد لايمكن التعبير عنه نقديآ .
ج. ان يكون العائد اكبر من التكلفه .
د.كل ماسبق خطا .
52- إعداد الموازنه من القاعده الصفريه يعني :
ا. هنالك اولويه للبراماج القديمه على الجديده .
ب. تقييم جميع البرامج الجديده والقديمة .
ج. غعطاء اولويه للبرامج والمشاريع تحت التنفيذ .
د . ا + ب .
53- البيانات تمثل :
ا. المخرجات الناتجه عن تشغيل نظام المعلومات .
ب. المدخلات الخاصه بنظم المعلومات الاداريه وتعني الخام .
ج. المفاهيم والحقائق المستنتجه من المعلومات .
د. كل مما سبق خطا .
54- عدم التحيز كأحد خصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات تعني :
ا. درجة الخلو من الخطأ في المعلومات .
ب. غياب القصد في تحريف او تغيير المعلومات .
ج. توافق وتطابق المعلومات مع احتياجات المدير .
د. ان تكون ذات دلاله واثر في تحديد إبعاد المشكله .
55- تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكله يفترض أن ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكامله احدها :
ا. الزاوية القانونيه
ب. الزاويا الاجتماعية
ج. الزاويا السلوكية
د. كل ماسبق خطا
56- الاسلوب الاستشاري لتحديد المشكله يعتمد على :
ا. توافر الثقة بين المديرين والمرؤسين الذين يمثلون مصدرآ للمعلومات .
ب. إثارة الاخرين للتحدث عن المشكله .
ج. أ + ب
د. كل ماسبق خطا
57- معيار زيادة الكفاء والفاعلية التشغيله يركز على :
ا. تقديم المستوى المطلوب من الخدمه بأقل التكاليف .
ب. تقديم المستوى المطلوب من الخدمه في اميز وارفع درجه ممكنة التحقق .
ج. الحد من النفقات بأكبر درجة ممكنة شريطة بقاء الخدمة في اميز درجه ممكنة من الجوده والاتقان .
د. طل ماسبق خطا .
58- يمكن تقسيم الاهداف وفقآ لمعيار المصالح او من المستفيد إلي :
ا. استراتيجيه
ب. تشغيليه
ج. اجتماعيه
د. ا+ب+ج
59- التقييم المتقدم يعني :
ا. دراسة الجدوى
ب. تقييم النتائج
ج. تحديد فجوات الاداء والتفيذ
د. ب + ج
60- من متطلبات عملية التقييم :
ا . تحديد الموارد الماليه والزمن المتاح لاتمام عملية التقييم .
ب. استخدام الموارد المتاحه استخدام امثل في تحقيق اهداف البرنامج .
ج. تحديد طبيعه ونطاق المشكله التي يوجه لها المقيم .
د. ا + ب .

تقبلوا تحياتي
kalmaiky

حبيبي الاسئله منزلها اخونا كيف حالك نبي الحلول

اتصالات · 09-08-2012, 02:40 AM

يااخوان سؤال رقم 20 صح !!

ركزو مانبغى توريط

kalmaiky · 09-08-2012, 02:48 AM

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عيوني حزينه

حبيبي الاسئله منزلها اخونا كيف حالك نبي الحلول

حالي ان شاءالله افضل من حالك , عارف انه منزلها ولكن تصوير يالطيب هذه كتابه
من لا يشكر الناس لا يشكره الله ... وياليت تقدم مالديك من منفعه دون الطلب من فلان وعلان بالتحرك لإضافه الاجوبه

محمد3320 · 09-08-2012, 02:59 AM

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اتصالات

يااخوان سؤال رقم 20 صح !!

ركزو مانبغى توريط

مساء الخير
ياليت يا اخوان يتم وضع رقم الصفحه من الكتاب او الملخص .

برتيه · 09-08-2012, 03:07 AM

الله يستر عليك

ابو صياح المرواني · 09-08-2012, 03:34 AM

up
up

بالداخل : أسئلة تقييم برامج حكومية لعام 1433

منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )