#^>^#تجميع اسئلة اختبارات المناطق & جدة للفصل الدراسي الثاني 1434هـ #^>^#

[حسن القاضي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته... أما بعد,,,
أرفق لكم حل أسئلة جدة نموذج (أ)
عدد الاجابات الصحيحه 27
عدد الاجابات الخاطئة 23
http://www.m5zn.com/d/?14741114
مع تمنياتي لكم بالتوفيق

[saeed 20]

بعد التنسيق والشكر لــ عالي الشان على الحل الرجاء المساعده في حل الباقي


شكرا ابو حلا الاجابات محدثه

السؤال الاول
أظن انه صح والله اعلم
........
س 20( صح )
............
س 26 ( خطأ )
.....
س 28 ( صح )
....
والله اعلم

السؤال رقم (4) صح ورقم (20) صح

س1 / ساهمت تكنولوجيا الاتصال في إدارة العلاقات العامة على توفير الوقت والجهد والمال على العاملين بها (صـــح)

س4 / ( تم تصحيح صيغة السؤال باللون الأحمر لكي لاتشك عند قراءة الجمله ) :
أهم متطلبات التقويم ضرورة إيجاد أتفاق حول اهمية عملية التقويم وأهدافها بدون هذا الأتفاق يمكن أن تنتهي عملية التقويم إلى جمع كم كبير من المعلومات التي لا تستخدم أو عديمة القيمة (صــح)

س2 / تعتبر وسائل الأتصال إحدى القوى التنظيمة التي يعتمد عليها في تكوين المنشأ والمنظمات (صح)


س26 / لا توجد ظروره ملحه للتخطيط داخل إدارات العلاقات العامة للاتصال بالجمهور الداخلي ( خطأ )

س28 / يجب أن يكون لدى القائم بالاتصال في إدارة العلاقات العامة خبره واسعه بجمهور المنشأه ( صح )


والله يوفق الجميع ..

1. ساهمت تكنولوجيا الاتصال في اداره العلاقات العامه على توفير الوقت والجهد والمال على العاملين بها √
2. ينقسم التقرير الى نوعين احدهما مخصص لحمله الاسهم والمجتمع المالي والاخر عام للقارئ العادي √
3. ثمه اتفاق ان النشرات من اقل وسائل الاتصال استخداما في العلاقات العامه ×
4. على الرغم من التطور الذي طرا على اساليب التقويم الا ان الممارسين يظهرون في اغلب هذه الاساليب √
5. من اهم اساليب التقويم المستخدمه اسلوب مراجعه وسائل الاتصال والقياس القبلي والقياس البعدي √
6. لاتستهدف ادارت العلاقات العامه توفير اتصال في اتجاهين بين ادراه المنشأه وجماهيرها الداخليه ×
7. تشمل رساله الدوريه على قصص النجاح على النطاقين الوطني والمحلي والموضوعات التي تشرح اهداف المنشأء ووظائفها √
8. من معايير التخطيط التوازن والشمول وتنوع الموضوعات وطرق المعالجه واسس الاتصال الفعال √
9. تنبع اهميه القائم بالاتصال في العلاقات العامه من كونه الفاعل في العمليه الاتصاليه √
10. لاينصح في إعداد التقارير السنويه استخدام الرسوم البيانيه والخرائط والمواد الشارحه المصوره وادوات ربط عناصرالتقرير ببعضها البعض ×
11. تفتقر وسائل الاتصال المطبوعه الى القدر على نقل معلومات كامله في الزمان والمكان المناسبين ×
12. تهدف العمليه الاتصليه للعلاقات العامه الحصول على استجابه محدده من الجمهور المستهدف √
13. ينبغى ان يبدو التقرير السنوي للمنشاه وكانه من عمل الهواة ×
14. تعد دوريه العلاقات العامه صوت ممولها ونقل رسائله الاتصالي √
15. يمكن التخطيط رئيس التحرير ومن معه من معالجه الظروف الطارئه او المشكلات التي تقع في نطاق العلاقات العامه √
16. تسعى الدوريات الموجهه لقاده الرأي الى توفير معلومات مستمده من سياساتها وانجازاتها √
17. تتسم العمليه الاتصاليه بالخصوصيه سواء للقائم بالاتصال او الرساله او الجمهور والوسيله الاتصاليه √
18. لاتمثل مراقبه البيئه الخارجيه للمنشأه اهداف ووظائف العلاقات العامه ×
19. من عناصر العمليه الاتصاليه القائم بالاتصال والهدف من العمليه الاتصاليه والجمهور المستهدف والرساله الاتصاليه وتوقيت العمليه الاتصاليه √
20. تعتبر وسائل الاتصال إحدى القوى التنظيمه التي يعتمد عليها في تكوين المنشأت والمنظمات √
21. يمكن استخدام النشرات المطبوعه للاتصال بقاده الراي في المجتمع المحلي √
22. لايفضل ان يكون للعمليه الاتصاليه في العلاقات العامه هدف استراتيجي واحد تتجه اليه وتتفرع عنه بقيه الاهداف التكتيكيه الاصغر ×
23. تطورت التقاير السنويه من وسيله بسيطه ومتواضعه في مضمونها وطباعتها واخراجها الى وسيله اتصاليه متطوره من حيث الشكل والمضمون √
24. تغيرت نظره الاداره للتقاير السنويه كوسيله اتصاليه من خلال التطور الذي ادخلته بعض المنشآت على تقارريها السنويه √
25. من اهم انواع النشرات تلك النشرات الاخباريه المعده للتوزيع على وسائل الاتصال الجماهيريه √
26. لاتوجد ضروره ملحه للتخطيط داخل أدارات العلاقات العامه للاتصال بالجمهور الداخلي ×
27. من الاهميه عدم الحرص على استقصاء راي عينه من الجمهور المستهدف في مضمون التقرير وشكله ×
28. يجب ان يكون لدى القائم بالاتصال في اداراه العلاقات العامه خبره واسعه بجمهور منشأته √
29. لاينبغي ان يراعي في النشرات الاخباريه الايجاز والوضوح وصدق المضمون والموضوعيه والجده الزمنيه ×
30. من اهداف مطبوعات العلاقات العامه الداخليه توفير معلومات عن سياسات واهداف المنشاه ومشكلاتها ومتطلبات نموها √
31. لاتستهدف ادراة العلاقات العامه تنميه وعي العاملين باوضاع الامن والسلامه وتنميه قدراتهم التعليميه والثقافيه ×
32. تنقسم درويات العلاقات العامه من حيث اهدافها ونوعيه الجمهور المستهدف الى دوريات داخليه وخارجيه √
33. من اهداف دوريات العاملين تقليل ولاء العاملين للمنشاه وتقليل روح التعاون بين العاملين والاداره العليا ×
34. تنقسم الدوريات الخارجيه الى دوريات تصدر للجمهور العام ودوريات للمستهلكين واخرى لقاده الراي العام ودوريات لحمله الاسهم √
35. لاتساعد الشرائح المصوره في عرض او شرح موضوع ما في اجتماع محدد ذي هدف محدد لجمهور محدد ×
36. أثبتت أساليب ووسائل الاتصال في العلاقات العامة فعاليتها في تقديم السلع الجديدة في الاسواق على نحو يفوق استخدام الاعلام بمفرد √

[فتى مكة]

http://arabsh.com/files/0d314c4e60fa/doc1-pdf.html

[saeed 20]

شكرا ابو حلا الاجابات محدثه

[saeed 20]

شكرا ابو حلا الاجابات محدثه

[سلطان صالح الصالح]

اسئلة مادة انتاج مواد إعلامية ( 1434 )
مناطق الفصل الثاني
1-ساهمت تكنولوجيا الاتصال في اداره العلاقات العامه على توفير الوقت والجهد والمال على العاملين بها ( )
2-تنقسم التقارير الى نوعين احدهما مخصص لحملة الاسهم والمجتمع المالي والاخر علم للقارئ العادي ( )
3-ثمه اتفاق ان النشرات من اقل وسائل الاتصال استخداما في العلاقات العامه العامة ( )
4-على الرغم من التطور الذي طرا على اساليب التقويم الا ان الممارسين يظهرون في اغلب هذه الاساليب ( )
5-من اهم اساليب التقويم المستخدمة أسلوب مراجعة وسائل الاتصال والقياس القبلي والقياس العبدي ( )
6-لا تستهدف ادارات العلاقات العامة توفير اتصال في اتجاهين بين اداره المنشاه وجماهير الداخلية ( )
7-تنال الدقة في جودتها توقيت استخدام وسائل الاتصال على دقة العملية الاتصالية ( )
8-تشمل رساله الدوريه على قصص النجاح على النطاقين الوطني والمحلي والموضوعات التي تشرح اهداف المنشأء ووظائفها ( )
9-من معايير التخطيط التوازن والشمول وتنوع الموضوعات وطرق المعالجه واسس الاتصال الفعال ( )
10-تنبع اهميه القائم بالاتصال في العلاقات العامه من كونه الفاعل في العمليه الاتصاليه ( )
11-لاينصح في إعداد التقارير السنويه استخدام الرسوم البيانيه والخرائط والمواد الشارحه المصوره وادوات ربط عناصرالتقرير ببعضها البعض ( )
12-تفتقر وسائل الاتصال المطبوعه الى القدر على نقل معلومات كامله في الزمان والمكان المناسبين ( )
13-تهدف العمليه الاتصاليه للعلاقات العامه الحصول على استجابه محدده من الجمهور المستهدف ( )
14-ينبغى ان يبدو التقرير السنوي للمنشاه وكانه من عمل الهواه ( )
15-تعد دوريه العلاقات العامه صوت ممولها ونقل رسائله الاتصاليه ( )
16-يمكن التخطيط رئيس التحرير ومن معة من معالجة الضروف الطارئة او المشكلات التي تقع في نطاق العلاقات العامة ( )
17-تسعى الدوريات الموجهه لقادة الرأي الي توفير معلومات مستمده من سياستها وانجازاتها ( )
18-تتسم العملية الاتصالية بالخصوصة سواء للقائم بالاتصال او الرسالة او الجمهور والوسيلة الاتصالية ( )
19-لا تمثل مراقبة البيئة الخارجية للمنشأة اهداف ووظائف العلاقات العامة ( )
20-من عناصر العملية الاتصالية القائم بالاتصال والهدف من العملية الاتصالية والجمهور المستهدف والرسالة الاتصالية وتوقيت العملية الاتصالية ( )
21-تعتبر وسائل الاتصال إحدى القوى التنظيمه التي يعتمد عليها في تكوين المنشأت والمنظمات ( )
22-يمكن استخدام النشرات المطبوعة للاتصال بقادة الرأي في المجتمع المحلي ( )
23-لا يفضل ان يكون العملية الاتصالية في العلاقات العامة هدف استراتيجي واحد تتجه الية وتتفرع عنة بقية الاهداف التكتيكية الاصغر ( )
24- تطور التقارير السنوية من وسيلة بسيطة ومتواضعة في مضمونها وطباعتها واخراجها الى وسيلة اتصالية متطوره من حيث الشكل والمضمون ( )
25-تغيرت نظرة الاداره للتقارير السنوية اتصالية من خلال التطور الذي ادخلته بعض المنشات على تقاريرها السنوية (
26-من اهم انواع النشرات تلك النشرات الاخبارية المعدة للتوزيع على وسائل الاتصال الجماهيرية ( )
27-لا توجد ضروره ملحة للتخطيط داخل إدارت العلاقات العامة للاتصال بالجمهور الداخلي للمنشاه ( )
28- أثبتت أساليب ووسائل الاتصال في العلاقات العامة فعاليتها في تقديم السلع الجديدة في الاسواق على نحو يفوق استخدام الاعلام بمفرده ( )
29-من الاهميه عدم الحرص على استقصاء راي عينه من الجمهور المستهدف في مضمون التقرير وشكله ( )
30-يجب ان يكون لدى القائم بالاتصال في اداراه العلاقات العامه خبره واسعه بجمهور منشأته ( )
31-لا ينبغي ان يراعي في النشرات الاخبارية الايجازوصدق المضمون الموضوعية والمده الزمنية ( )
32-من اهداف مطبوعات العلاقات العامة الداخلية توفير معلوماتها عن سياسات واهداف المنشاة ومشكلاتها ومتطلبات نموها ( )
33-لاتستهدف ادارات العلاقات العامة تنمية وتطوير وعي العاملين بأوضاع الأمن والسلامة وتنمية قدراتهم التعليمية والثقافية ( )
34-تنقسم دوريات العلاقات العامة من حيث اهداف ونوعية الجمهور المستهدف الى دوريات داخلية واخارجية ( )
35-من اهداف دوريات العاملين تقليل ولاء العاملين بالمنشاة وتقليل روح التعاون بين العاملين والادارة العليا ( )
36-تنقسم الدوريات الخارجية الى دوريات تصدر للجمهور العام و دوريات للمستهلكين واخرى لقادة الراي العام ودوريات لحملة الاسهم المودرين ( )
37-تعتمد ادارات العلاقات العامة على الراديو كوسيلة ( )
38-لا تساعد الشرائح المصوره في عرض او شرح موضوع ما في اجتماع ذي هدف محدد لجمهور محدد ( )

ملاحظه/ارجو حلها ولا ننساء اخونا صريح للابد بالدعاء وارجو عدم الاعتماد عليها والله يوفقكم اجمعين...

[اابو حسن]

هذا حل الاسئله والارقاام الي جمب السؤال الي بدون دائره يعني مو متاكد من الحل الرقم الي عليه دائره يعني متاكد ان شاااء الله

[تركي الثابتي]

هذي اسئلة لـ الفصل الثاني من العام الماضي للدكتور مبارك الحازمي ان شاء الله تستفيدون منها
مع العلم انالاسئلة ادناه قبل اضافة الملخص الخاص بالاخ مهند الخياط ولذلك تم التنويه




موفقين يارب

[ابومشهورالشريف]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

هذا نموذج ب لاختبار مادة مدخل الي وسائل الاعلام

الاسئلة كانت سهلة وغلطت في سؤال الشاطر ما يخطي فيه

بس بسيطة اذا جات على سؤال واحد الحمد لله على كل حال

[العمدة2007]

هذه بعض الأسئلة المحلوله لمادة حالات متقدمة والله يستر بكره من الأسئلة الملتويه ....

1)الهدف من دراسة الحالة في الادارة الاستراتيجية هو الربط بين النظرية والتطبيق وتكوين تراكم سردي يدعم قابلية الافراد على التعامل مع الحالات ( no ) تراكم معرفي
2)القواعد التي تحدد الاستراتيجية المختارة يجب ان تبني وفق توصيف وتحديد المجالات التي تمارس من خلالها الشركة نشاطها فقط (no )مع تحديد خصائص الاسواق والمنتجات بدقه
3)يمكن اعتماد العوامل التي تؤثر في كيفية اختيار الاستراتيجية المناسبة وهي مقدار المخاطر التي يمكن تحملها في كل استراتيجية والاهداف التي يحققها البديل المختار فقط (no )مقدار الوقت المتاح لاجراء عمليه الاختيار ومدى توفر امكانيات تنفيذ البديل المختار وطبيعه العائد المنتظر تحقيقه
4)المراحل التي يتم التعرض لها عند مناقشة او عرض حاله نجاح منظمه هي تحليل العناصر الرئيسيه والبدائل للحاله فقط (no )تحديد والاقتراحات
5)دراسة الحالة الوصفية هي نتيجة نهائيه من داه حاله وصفا تفصيلا للموضوع قيد الدرس yas
6)دراسة حال الاستقرار تعتمد على اكتشاف علاقات جديدة بدلا من التحقيق في الافتراضات الموجودة ( yas)
7)من اهداف دراسة الحاله الموجهه تركز عل وضع او حدث او برنامج او ظاهره معينة تجعل منه اسلوبا جيد لدرسه مشكلات الحياه (no )التخصيصية
8)من القرارات المهمه اتخادها خلال ادارة الازمه تعين رئيس مجلس الادراة او رئيس المؤسسة مدير للحاله للحال او الازمه (yas )
9)من اهداف دراسة الحاله التخصصية الكشف عن مفهوم ومنظور معنى جديد (no )الموجه
10)يمكن اعتماد العوامل التي تؤثر في كيفية اختيار الاتسراتيجية المناسبه وهي مقدار المخاظر التي يمكن تحملها من كل استراتيجية والاهداف التي يحققها البدل المختار فقط (no )
11)القواعد التي تحدد الاستراتيجيه المختاره يجب ان تبني وفق المفاضلة بين البدائل التاحه واختيار الاسواف والمنتجات التي تعتمدعليها الشركة بصورة جوهرية فقط ( no)كذلك التوصيف
12)الفكرة التسويقية تكمن في تحديد احتياجات ورغبات الجمهور المستهدف وتوصيل الاشباع المرغوب بفعالية وكفاءه اكثر من المتعاونين (no ) المتنافسين
13)يمكن لاي حمله تسويق اجتماعي ان تنجح وان تحقق اهدافها دون الشعور بالمشكلة وايجاد حل لها ( no)لايمكن
14)التسويق الاجتماعي ليست عملية اداريه نشطه بقظه وتخطيط مرن يتغير بتغيير الضروف (no)
15)المنتج في التسويق الاجتماعي يكون عاده بتعليم المستهلك كيفيه استخدام المنتجات (no )يكون في التسويق التجاري ولايقوم بتعليم المستهلك
16)يقوم السويق الاجتماعي على تغير الافكار خاصه اذا تم التركيز على الاقناع في الرسائل الاعلامية (yas )خلق الطلب
17)الاعلان التجاري يلجأ الى اداعاءات معينة لخلق الطلب (yas )
18)عناصر الحملات تتركز على الجمهور المستهدف والرساله والوسيله ورجع الصدى فقط ( yas)
19)عوامل نجاح حملات التسويق الاجتماعي هي التوجيه والملائمه والانسجام فقط(no ) القوة المسافه اليات العمل
20)حملات الغير السلوكي تهدف الى تزويد الافراد بالمعلومات وزياده وعيهم بقضيتهم (no )تهدف الى حث الافرادعلى تغيير بعض انماط السلوك
21)حملات التغيير الاجتماعي هي عبارده عن جهه غيرمنظم يهدف اقناع مجموعه مستهدفه بقبول اوالابتعاد عن بعض الافكار والسلوك او الاتجاهات (no )منظم