قروب مادة إدارة الجودة في الاجهزة الحكومية pad421 لاختبار المناطق الأحد 7/2

[عضو منتسب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة saad_505 ماقصرت الله يعطيك العافيه , ودنا نتساعد في حلها .. أببدأ أحلها وبعدل على نفس الملف , اللي عنده حلول جاهزه يزودنا فيها عشان نستثمر الوقت ..

بالتوفيق للجميع يارب

لاتنسى فيه 14 او اكثر من الاسئله هي نفس نموذج اخونا قوي

وبعض الاسئله متعدل نصف صغية سؤاله ارجوا الانتباه


انا ماذاكرت المادة الى الان لكن راح ابدأ بالمذكره ثم الأسئله إن شاء الله

[saad_505]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عضو منتسب بالتوفيق للجميع يارب لاتنسى فيه 14 او اكثر من الاسئله هي نفس نموذج اخونا قوي وبعض الاسئله متعدل نصف صغية سؤاله ارجوا الانتباه انا ماذاكرت المادة الى الان لكن راح ابدأ بالمذكره ثم الأسئله إن شاء الله

ياليت تزودنا بالنموذج هذا ,
عندك خطأ وجل من لايسهو في فقره رقم 16 :

16 ـ إستراتيجية المنظمة أشمل وأهم من إستراتيجية الجوده


ماتنلام الصوره مو واضحه ..

[ابو صالح16]

[QUOTE=عضو منتسب;6523929]http://www.arab4load.info/download190363.html

هنا تجدون الاسئلة مكتوبه

لاتنسونا من صالح دعائكم

الله يفوقكم[/QUOTE

روح ياشيخ الله يوفقك انت ومن كتب الموضوع الله يجزاكم ووالديكم كل خير ولايحرمكم الجنه

[حلم 2014]

الله يجزاك خير يارب

اذا امكن تنزيل الملف بصيغة اخرى

[حلم 2014]

يااخوان ياليت يكون التحميل بطريقة اخرى

مو قادر احمل الملف

[عضو منتسب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حلم 2014 يااخوان ياليت يكون التحميل بطريقة اخرى مو قادر احمل الملف

1 ــ قد تفوق التكاليف المستتره للجودة في كثير من الأحيان التكاليف الظاهرة وتزيد عنها
2 ـ الطريقة الفعالة في عملية " تأكيد الجودة " هي اعتمادها على نظام أساسه منع وقوع الأخطاء منذ البداية
3 ـ هناك علاقة عكسية بين مستوى الجودة وبين إنخفاض التكلفة فكلما أرتفع مستوى الجودة كلما انخفضت التكاليف الأجمالية .
4 ـ هناك علاقة قوية بين التدريب وشعور الموظف بالإستقرار الوظيفي .
5 ـ وجود شكاوي من بعض العملاء يعني عدم وجود " توجه بالعميل" أو تركيز على العميل في تلك المنظمات .
6 ـ إذا كان التغيير جزئيا ً فإنه يكون سريعا ً .
7 ـ ليس هناك تنظيم امثل لإدارة الجودة الشاملة في المنظمة يمكن تطبيقة على جميع المنظمات .
8 ـ دائما ً يكون المنتج ذو السعر الأعلى أكثر جودة من المنتج ذو السعر الأقل .
9 ـ تساعد " مقاومة التغيير " على الكشف عن بعض المشكلات اللتي قد تنتج عن تنفيذ التغيير .
10 ـ للجودة أبعاد كثيرة إلا ان كل منتج أو خدمة لابد أن تتوفر فيه جميع تلك الأبعاد .
11 ـ لايوجد فرق بين الإستماع والإنصات .
12 ـ إن توافر الصفات القيادية في الأشخاص شاغلي الوظائف الرئاسية في المستويات الإدارية المختلفة أمرا ً ضروريا ً.
13 ـ تؤكد منهجية إدارة الجودة الشاملة على ضرورة أن الرؤيا القيادية تكون بمشاركة الأطراف المعنية او أصحاب المصالح من موظفين وعملاء وموزعين .
14 ـ الهيكل التنظيمي ذو المستويات الإدارية الكثيرة يتناسب مع مبدأ تطبيق إدارة الجودة الشاملة .
15 ـ تتغير رسالة المنظمة بتغير الغرض الذي من أجله وجدت المنظمة .
16 ـ إستراتيجية المنظمة أشمل وأهم من إستراتيجية المنظمة .
17 ـ هناك علاقة عكسية بين درجة إندماج العاملين في الإدارة وبين مستوى رضاهم الوظيفي .
18 ـ الحكم على كفاءة الإدارة يعتمد على تصنيع منتج جيد والحصول على رضا العميل بغض النظر عن التكلفة الإنتاجية للمنتج .
19 ـ تكاليف الفشل الخارجية تعني بإكتشاف العيوب بعد وصول المنتج إلى العميل .
20 ـ تطبيق إدارة الجودة الشاملة يؤدي الى زيادة إجمالي التكاليف .
21 ـ التركيز على إعادة الهندسة " الهندرة " يكون على الدوائر والأقسام الإدارية في المنظمة وليس على العمليات .
22 ـ التحسين عملية مستمرة وشاملة تتضمن كافة أنشطة وعمليات المنظمة بصفة دائمة .
23 ـ تعتبر المشاكل معوقا ً من معوقات التحسين المستمر ونقطة ضعف للإدارة .
24 ـ تتركز جهود تحسين الجودة على دوائر التصنيع والعمليات دون غيرها من الدوائر الأخرى .
25 ـ ليس هناك نقاط تعارض كبيرة بين إدارة الجودة الشاملة ومعايير (iso 9000) .
26 ـ تقل المهارات الإتصالية كلما ترقى الفرد إلى مستويات إدارية أعلى .
27 ـ لاتختلف الإدارة الإستراتيجية عن التخطيط الإستراتيجي .
28 ـ هناك فرق بين نظام إدارة الجودة (iso 9000) وبين إدارة الجودة الشاملية .
29 ـ هناك علاقة طردية بين الوقت الذي يقضيه المدير على النواحي الفنية وبين المستوى الإداري الذي يشغله فكلما كان مستواه الإداري عاليا ً كان إنشغاله بالنواحي الفنية أكثر .
30 ـ تقل درجة المخاطرة في القرارات المتخذه من قبل الإدارة الإستراتيجية .
31 ـ تركز إدارة الجودة الشامله على العميل الخارجي دون غيره .
32 ـ إدارة الجودة الشاملة تتطلب مشاركة وإندماج كافة موظفي المنظمة في وضع الأهداف وإتخاذ القرارات وحل مشاكل الجودة والتركيز على العملاء ومشاركة الموردين .
33 ـ تنخفض تكاليف الوقاية وتكاليف التقويم بعد تطبيق إدارة الجودة الشاملة .
34 ـ تفقد المنظمة جزءا ً من مصداقيتها وسمعتها بين العملاء بالرغم من استبدالها للمنتج المعيب أو إصلاحه وإرجاعه الى العميل .
35 ـ يركز المدخل الحديث في تكاليف الجودة على تكلفة الفشل الخارجية .
36 ـ التحسين المستمر يعني أداء الوظيفة بطريقة جيدة مع بذل جهد أكبر لتطوير الاداء .
37 ـ تعتبر " الجودة " العامل المهم في إختيار ٍالمنظمة للمورد الذي تتعامل معه في ظل تطبيق نظام الجودة الشاملة .
38 ـ الطريقة الفعالة في عملية " تأكيد الجوده " هي اعتمادها على نظام أساسه إيجاد حل لمشكلة عدم مطابقة المواصفات.
39 ـ تركز الإدارة الإستراتيجية على النتائج المستقبلية دون الحالية .
40 ـ يتعلق هدف فريق حلقات الجودة بمشاكل وظيفية تشغيليه وليس بالنظم والسياسات والأجراءات .
الجزء الثاني الأسئلة الإختيارية :
41 ـ الأستراتيجية الأكثر فعالية في مقاومة التغيير هي : ـ
أ ـ أستراتيجية المشاركة ب ـ أستراتيجية القوة ج ـ أستراتيجية الإقناع
42 ـ المرحلة الرئيسية من مراحل مفهوم إدارة الجودة الشاملة التي تشمل كافة الأنشطة والأساليب الإحصائية التي تضمن مطابقة المنتج للمواصفات الفنية هي مرحلة : ـ
أ ـ ضبط الجودة ب ـ الفحص ج ـ إدارة الجودة الشاملة د ـ تأكيد الجودة
43 ـ أيا ً من متطلبات المنتج التي إذا لم يتم الوفاء بها فإن العميل لن يشعر بعدم الرضا : ـ
أ ـ المتطلبات الأساسية ب ـ متطلبات الأداء ج ـ المتطلبات الجاذبة
44 ـ أي من مجموعات فرق العمل التي تقوم بتقديم اقتراحات وتوصيات دون أن تقوم بالتنفيذ : ـ
أ ـ فرق تحسين الجودة وفرق حلقات الجودة .
ب ـ فرق حل المشكلات وفرق العمل المسيرة ذاتيا ً .
ج ـ فرق حل المشكلات وفرق حلقات الجودة .
د ـ فرق العمل المسيرة ذاتيا ً وفرق تحسين الجودة .

[محمد القحطانـي]

حملتها على ملف وورد بس نبي الحل

[عضو منتسب]

ملاحظه يا أخوان تروا باقي من سؤال

44 الى 50 ماهي موجوده في النموذج

اللي عنده هالاسئله يزودنا فيها لو تكرمتوا

[حلم 2014]

يعطيك العافية اخوي

بيض الله وجهك

ياليت اللي عنده حل يفيدنا

موفقين يارب

[حلم 2014]

الحلول يالغالين


للرفع