تجمع طالبات اختبارات مناطق

[افتكروني]

البنات اللي اختبروا محاسبه حكوميه مع استاذه نجلاء كيف كانت الاسئله
اتمنى تفيدونا

[طالبهـ جامعيهـ]

اسالة مناطق استشارات ادارية للدكتورة زينب السحيمي

: اهلن
اختبرت استشاره اليوم
اسئلة زينب السحيمي سهله الله يوفقها
ايه ما طلعت من الملزمه
عشر اسئله صلي. عن مميزات المستشار الداخلي والخارجي
تخيلتي السهوله؟
و 45سؤال صح وخطأ
والاخير جابت اسئله عن اخلاقيات المستشار
تجيب لك اخلاقيات و انتي تحطين اذا صح او غلط
يا بنات مين تعرف تصحيح هذة السؤال ..
هناك مذكرات خاصة بالمسح لابد ان يقدمها المستشار للمنظمة العميلة بالاضافة الى تقرير المسح
مذكرات المسح هيه للاستخدام الخاص بالمنظمة الاستشارية ولاتقدم للمنظمة العميله
اسئلة عن الفصل الاول اغلبها من مذاكرتي الخاصة :

اصبح من السهل على المدير اليوم اخذ قرار (×) من الصعب

في المشكلات التقدمية قد لا يكون لدى المستشار اي مشكلة (صح)

يؤخذ على للمستشار الخارجي وقوعه في مصيدة التفاصيل (×)الداخلي

تعتبر الاستشارة الادارية الداخلية افضل من الخارجية في حالة المشكلات التي تتطلب معرفة عميقة بالعميل (صح)

يفضل عدد كبير من البيوت الاستشارية ان يتخذ شكل شركة التضامن (×)الشركة الخاصة محدودة المسؤلية
9‬: التقديم أو العرض الفعلي
1 العناية بإسلوب الإلقاء

ويراعى أثناء عرضه القواعد الأساسية
أ إصدار الإيماءات المناسبة
ب الوقفة
ج الإتصال البصري (بالعين )
د الصوت
ه التوقف أثناء الحديث
و التوقف عن الحديث
ز ذات المتحدث
ح المظهر الجسماني لعارض التقرير: ثالثا توجية الأسئلة
كتابة المقدمة والملاحظات الأفتتاحية
قالت مثال سرد قصة أو مةقف معين
بنات هذه الأسئلة اللي كانت موجودة في الجروب وربنا يسهل
غير الأسئلة المصورة اللي اترسلت قبل
منقول من الواتس

[HELLO KITTY]

شكرا طالبة جامعية الله يسعدك فعلا احتجت الاستشارات

بس قريت ان فيه اسئله مصوره ياليت لو مرت عليكي او مرت على احد يحطها لنا الاختبار يوم الثلاثاء

شكرا لجهودكم الله يوفقكم ويوفقنا جميعا

[Miss~Violet]

من اسئله القراءات الي جات لطالبات المناطق
مع لطيفه ونيرفانا ..

حكتبها لكم بالعربي وانتوا اشروا عليها في الملزمه

1- من المفاهيم الخاطئه للتخطيط <<فقره التخطيط يقلل التغيير
2-من انواع التخطيط( الاسترايجي(<< فقره تضع االاهداف الكليه للمنظمه
3-المدراء في المنظمات الصغيره <<المدراء يقوموا بالتشغيل بدون مساعده قسم الموارد البشريه
4-المدراء في المنظمات الكبيره <<فقره تتخذ قرارات بشان تدريب الموظفين
5-التوصيف الوظيفي <<تصف محتوى الوظيفه والبيئه وحالات الوظيفه (تركز على الوظيفه)
6-تخطيط الموارد البشريه تتركز في مراحل <<التقييم الحالي +تحليل الوظيفه
7-تعريف تحليل الوظيفه
8- اين يستطيع المدراء تعيين طالبي الوظائف المحتملين؟<<فقره سوق العمل المتوسط
9-تعريف المركزيه
10-تعريف المسؤؤليه
11-ماهي العوامل التي تؤثر على مدى الرقابه <<فقره 4-5
12-انواع الاداره والاقسام <<فقره3
13- فرق عمل شامله <<المسؤليه فقره 2
14- السلطه تشير الى
15- انواع الميزانيات <<فقره1 اختياري
16-تعريف ميزانيه النفقات
17- تعريف التنظيم
18-دور المديرين
19-تخصيص العمل <<صح وخطا دكريس وان كريس
20-تعريف العمليه الاداريه<<صح خطا
21-تعريف الفعاليه
22-المنظمات التقليديه <<فقره غير مرنه
23-الغرض من التخطيط <<فقره 3 يقلل الفقدوالوفره
24-من هم المدراء
25- تعريف مدراء الاداره الوسطى <<صح وخطا
26-خصائص المنظمه <<فقره1
27-كيف يؤثر التواصل (الاتصال) على تصميم المنظمه
28- ماهي خيارات المدير للفصل <<attrition تعريفها
عكستها مع تعريف transfer ركزوا فيها


الكلمات الي جات

عميق - التزام - عمليه - عنصر - يرتب - يخمن ويقدر - قرار - مورد - سمعه - تحفيز -يقيم - مسح احصائي -
لا ارادي - ارادي <<بدون in - يفترض - ترتيب - يتكون - يفترض - واضح - متاح - توجيه - وفره العماله -
ارشادي - العائد - مناسب

ووبالتووفيق

[نوره الشريف]

بنات الله يسعدكم اللي عندها خلفيه او اسئله عن نظم العمل والعمال تفيدني بليييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييي يييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييي ييييييييييييييييييييييييييز اختبار يوم الثلاثاء 22-3-1436

[القلوب الساهية]

بنات.. مافي تكمله لاسئله مشاريع صغيره لامل تركستاني؟!

[smile3]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Miss~Violet من اسئله القراءات الي جات لطالبات المناطق مع لطيفه ونيرفانا .. حكتبها لكم بالعربي وانتوا اشروا عليها في الملزمه 1- من المفاهيم الخاطئه للتخطيط <<فقره التخطيط يقلل التغيير 2-من انواع التخطيط( الاسترايجي(<< فقره تضع االاهداف الكليه للمنظمه 3-المدراء في المنظمات الصغيره <<المدراء يقوموا بالتشغيل بدون مساعده قسم الموارد البشريه 4-المدراء في المنظمات الكبيره <<فقره تتخذ قرارات بشان تدريب الموظفين 5-التوصيف الوظيفي <<تصف محتوى الوظيفه والبيئه وحالات الوظيفه (تركز على الوظيفه) 6-تخطيط الموارد البشريه تتركز في مراحل <<التقييم الحالي +تحليل الوظيفه 7-تعريف تحليل الوظيفه 8- اين يستطيع المدراء تعيين طالبي الوظائف المحتملين؟<<فقره سوق العمل المتوسط 9-تعريف المركزيه 10-تعريف المسؤؤليه 11-ماهي العوامل التي تؤثر على مدى الرقابه <<فقره 4-5 12-انواع الاداره والاقسام <<فقره3 13- فرق عمل شامله <<المسؤليه فقره 2 14- السلطه تشير الى 15- انواع الميزانيات <<فقره1 اختياري 16-تعريف ميزانيه النفقات 17- تعريف التنظيم 18-دور المديرين 19-تخصيص العمل <<صح وخطا دكريس وان كريس 20-تعريف العمليه الاداريه<<صح خطا 21-تعريف الفعاليه 22-المنظمات التقليديه <<فقره غير مرنه 23-الغرض من التخطيط <<فقره 3 يقلل الفقدوالوفره 24-من هم المدراء 25- تعريف مدراء الاداره الوسطى <<صح وخطا 26-خصائص المنظمه <<فقره1 27-كيف يؤثر التواصل (الاتصال) على تصميم المنظمه 28- ماهي خيارات المدير للفصل <<attrition تعريفها عكستها مع تعريف transfer ركزوا فيها الكلمات الي جات عميق - التزام - عمليه - عنصر - يرتب - يخمن ويقدر - قرار - مورد - سمعه - تحفيز -يقيم - مسح احصائي - لا ارادي - ارادي <<بدون in - يفترض - ترتيب - يتكون - يفترض - واضح - متاح - توجيه - وفره العماله - ارشادي - العائد - مناسب ووبالتووفيق

كتبتها لكم بالانقلش أوضح..
لو في خطا بشي قولولي

Misconceptions about planning is

planning can eliminate change

Stratge planning

establish the organizational overall objectives

3-المدراء في المنظماتالصغيره <<المدراء يقوموا بالتشغيل بدون مساعده قسم المواردالبشريه
4-المدراء في المنظمات الكبيره <<فقره تتخذ قرارات بشان تدريبالموظفين
A job description

-Is a written statement of what a jobholder does, how it’s done, and why it’s done

It describes job content, environment, and conditions of employment (it focus on the job)
6-تخطيط الموارد البشريه تتركز في مراحل <<التقييمالحالي +تحليل الوظيفه
7-تعريف تحليل الوظيفه
8- اين يستطيع المدراء تعيينطالبي الوظائف المحتملين؟<<فقره سوق العمل المتوسط
9-تعريفالمركزيه
Responsibility

one is given the right to do something and assumes a corresponding obligation to perform

those assigned activities.

11-ماهي العوامل التي تؤثر على مدى الرقابه <<فقره 4-5
12-انواع الاداره والاقسام <<فقره3
13- فرق عملشامله <<المسؤليه فقره 2
authority refers to

The rights inherent in a managerial position to give orders and to expect the orders to be obeyed.
Type budgets

-cash

-revenue

Expense

Profit

Expense budgets

List the primary activities undertaken by a unit to achieve its goals and allocate a dollar amount to each

Or

-- lower expenses when accompanied by stable quantity and

quality of output lead to greater efficiency

Organizing

Defined as the process of creating an organization’s structure.

18-The role of managers

Design an organizational structure that allows employees to effectively and efficiently do their.

Work Specialization

Increases efficiency and productivity by encouraging the creation of special invention and machinery to perform work tasks
20-تعريف العمليه الاداريه<<صح خطا

Effectively
Doing the right things to attain organizational goals

Traditional organization

In flexible

Purpose of planning

minimizes waste and redundancy

middle managers:

Include all level in the organization and are titled; head of the department, project leader, plant manager, unit chief, dean, bishop, or division manager.
26-خصائص المنظمه <<فقره1
How Communications Affect Organizational Design:

1- Affect the way that organizational members communicate, this communication not cnstrained by geography or time

2- Affect the way that organizational members share information, and do their work

So, work design according to modern technology.
28- ماهي خيارات المدير للفصل <<attrition تعريفها
عكستها مع تعريف transfer ركزوا فيها

الكلمات الي جات

عميق_Profound

- التزام – Obligation

عمليه – Process

عنصر – Element

يرتب _Array

- يخمن ويقدر –Estimate

قرار –Decision

مورد _Resource

- سمعه – Reputation

تحفيز _Motivation

-يقيم_Assessing

- مسح احصائيSurvey -

Involuntary-لا ارادي

voluntary_ارداي

Configure- يتكون -

واضح –Obvious

متاح _Available

- توجيه –Direction

وفرة العمالة _redundancy
ارشادي_Guideline

– العائد_Revenue

Appropriate - مناسب

[طالبهـ جامعيهـ]

تأشير اللي جا باختبار مناطق بملزمة طموحة لمادة ادارة المشروعات العامة لبدرية الجهني


صفحة 2.
ألجدوال لي فوق جاتهم المشروع لعام نموذج خأض خيارات. مبررات وأسباب ودواعي تعدد أجهزة الادارة عامة جاتهم رقم 1 لتطوير الطبيعي ورقم 2 التطوير الثوري خيارات صفحة رقم 3 رقم 6 ظهور مبادئ الاقتصاد الموجه التأميم واالخصصة رقم 6 ف صفحة 3 المرفق العام ومشروع العام خيارات صفحة 4. نماذج لمشروعات العامة لمشروع المحلق باالادارات وكمان الشركات العامة هي لتوحيد التي يمكن ملكيتها مساهمة لكن 51 للحكومه. ف ص 4 مرايا الشركات العامة لا مركزية جاتهم فقرة ضمان التزام لدولة بوظيفتها لاجتماع. وفقرة الاستفادة من علاقات الخاص كاملة لفترة صفحة 5. أول الصفحة المشروع العام. عقد لتشغيل. اخر نقطة ف عقد التشغيل الاستفادة من علاقات القطاع الخاص مع قوي السوق الداخلية والخارجية رقم 4 المؤسسات العامة كاملة الفقرة. صفحة 6 فقرة 2 المؤسسة العأم مملوكة خالصة للدولة وكمان فقرة لي تحتها تتمتع باستقلال ملموس عن جهات السلطة الا مركزية علامة متقاطعة داخل مربع بالأبيض والأسودمركزية. صفحة 7 أنواع الارتباط التنظيمي للمؤسسات العامة اول فقرة الارتباط با لوزير كمان الارتباط با لويز مزأيأه التجانس من حسبت الهدف وطبيعة النشاط بين الوزارة والمؤسسات المعنية

صفحة 8 الارتباط بهمية العامة للتنمية. نشأط واختصأص الهية تختلف من دولة الاخر خيارات. الأتنقادات التحفظات الموجهة. منح المؤسسات العامه وكافة المشروعات الي اخر شي. ماهية الادارة العليا ف مؤسسات العامة جابت عليها الأسئلة كثيرة. صفحة 9 هل الأدارة العليا من ناحية التطبيقي. حجج الفريق الأول. المؤسسات العامة مملوكة ملكية تامة للدولة. حجج الفريق لتااني. لتنمية تتطلب قرارات رشيد وعقلانية علامة اختيار بيضاء بخط عريض. كافة الطاقات الفنية والادارية والسياسية خيارات. صفحة 9 هذأ الكلام

صفحة 10 ممبرات أنصار الرأى الثاني اول فقرة التقديم التكنولوجي. كمان الوضع الأفضل مجلس لجان القطاع مجالس سياسية. فقة مجلس ادارة المؤسسات العامة مجلس اداري يعني تقولكم مجلس لجأن يتكلم عن ايش ومجلس ادارة يتكلم عن ايش. وتشكيل تكوين الادارة العليا. فقرة 1 و 3 مهمة. الوضع المقترح كوضع أمثل فقرة 4 يتم تشكيل مجلس ادارة المؤسسة من كبار القادة والادارية ف المؤسسة

صفحة 11 ألجدوال التمثيل السياسي اخر فقرة الأمانة والنزاهة وحفظ المسؤلية العامة. وتمثيل الاداري الشروط باختصار 1 2 3 كله جابتها خيارات. حجم العضوية رقم 1 و2. اخر صفحة ف 11 مبررات الاتجاة الأول رقم 1 و2 الفقرتين معنا
صفحة 12. مبررات الاتجاة الثاني فقرة 3. كمان هناك اتجاهين فينا يتعلق با انتهاء مدة العضوية مهمة 1 و2. مزايا نظام التجديد الجزئي رقم 2. الوضع الأفضل هو الجمه بين الاسلوبين رقم 2. اجتماعات المجالس فقرة 1 و2و3

صفحة 13 فقرة 3 و4 كمان 1 و3 فوق اول الصفحة. كمان لا يفضل رىاسية المدير العام المجلس الادارة نظرا فقرة 1. الخلاصة فقرة 3. مدة رىاسية المجلس وجديده رقم 1 ورقم 2 خيارات
صفحة 14 مصادر تمويل المشروعات عامة اول الخزانة العامة مع أساليب مباشر وغير مباشر تجيب خيارات. اخر فقرة ف صفحة 14 رقم 4 الاقتراض الخارجي الارتفاع نسبة الفائدة و أسوء الحالات
صفحة 15 مصادر أخرى للتمويل مهم مهم كل الفقرات. مزأياة فقرة 2 الاستفادة من خبرات وتجارب الشركات الأجنبية اداريا وفنيا. الانتقادات رقم 4 و5

صفحة 16يجيب تطوير لنظام الرقابي التقليدي. خيارات 1،2،3،4. القاعدة القانونية. فقرة 1،2 القاعدة التطويرية. كل القاعات تقول ركزوا عليها جابت خيارات فيهم كلهم كل واحد اش وظيفة أو تعريف شي زي كذا
الانتقال بمفهوم لرقابة من لمفهوم التقليدي فقرة 2 وكمان قالت انو الانتقال يكون بتدريج

صفحة 17 لجدول لي فوق معنا العوامل التي تتعلق بأهداف المشروعات هو لي معنا 1 و2 و3 مهم والجدول لي تحت رقم 2 سلطة مجلس الادارة الادارة العليا. رقم 3 سلطة الحكمية تنفيذية الوزير. 4 سلطة التشريع جاتهم أهم مواضيع المسائلة. المتعلقة بالسياسات والخطط المـالية اخر شي ف جدول عند سلطة التشريع
صفحة 18 من االوساىل المستخدمة اول فقرة 1. الرقابة الادارية تشمل مجموعة من الأنشطة الأساسية أهمها رقم 1 و2

رقم 20 الاتجاة الثالث رقم 1. ومبادىه. عند كلمة سؤال التناوب الوظيفي البط ف عمليات الترقية الوظيفة معنا
صفحة 21 ألجدوال مشكلات شؤون الأفراد رقم 4 سرعة التسرب للكفأءات النادرة. أخر شي ف صفحة سياسات الاختيار والتعيين رقم 1 و2 و3 كلها

صفحة 22
. نموذج لادارة الغريبة. ونموذج الادارة اليابانية. ونموذج المتبع ف البلدان النامية. والفقرة
لي مكتوب عندها صح الترقية بالاقدمية. والترقية السريعة. ثالثا سياسات المرئيات والحوافز رقن 2 و3 رقم 2 صح وخطأ هو مكتوب مع عدم وجود فورا ملموسة هيا كتبت مع وجود فوراق ملموسة علامة متقاطعة داخل مربع بالأبيض والأسود عدم وجود فوراق. اخر شي ف صفحة مزايا التدوير الوظيفي رقم 2
صفحة 23 واخيرااااااا رقم 2 عند سياسات تطوير أساليب مكتوب لا تسمح جابت صح وخطأ. وفقرة اتباع سياسة جماعية القرار نظرا المزايأهأ المتعددة وهي. أكثر رشدا وعقلانية. كمان اخر 3 فقرات قبل رقم 5 لي هيا جماعية المسؤولية. المكاشفة والمصارحة. التوسع في تطبيق أسلوب الادارة باالتجوال. فقرة 6 صح وخطأ. رقم 7 كمان عندكم الاسراف

منقوول
بالمرفق جزئية جات في الاختبار مع انو ماشرحته بالتفصيل ولا هو في السلايدات لكن جا للمناطق
بالتوفييق جميعاً

[بحه النآي]

طالبه جامعيه الله يعطيك الف الف عافيه يارب وجدا استفدت
وموفققققققه يارب
واعذريني تاخرت لان عندي اختبارات وانت عارفه
وياليت اللي عندها اسئله الاستشارات الاداريه مع زينب ترز خشتها في ذا وأكون شاكره لها .....
وتقبلو مروري .......

[NOoOFA]

شكرا لك حبيبتي طالبه جامعيه
بس الله يسعدكم يابنات هل استاذه بدريه الجهني تكرر الاسئله لان الماده تلخخبط كلها تعداد فهل اعتمد ع اسئلة المناطق في المراجعهه !!!!

ردووو ضروررررري ويارب كلنا +a