اسئله القياده والابتكار الترم الصيفي 2011

[فتاة ميسان]

مرحبا أخواني أنشاء الله لبذل جهدي وأساعدكم

[najo300]

طيب والرسومات معانا ؟؟

[يمشي بالبركه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فتاة ميسان مرحبا أخواني أنشاء الله لبذل جهدي وأساعدكم

مشكوره والله يقدرك على فعل الخير
ولكي دعوه صادقه
مني ومن جميع الطلاب
وفالك التوفيق

[الميراج]

Up
up
up

[INIESTA]

ألف شكر على مجهودك السخي والله يبغلك أعلى الشهادات بالدارين
بإنتظار بقية الأسئلة
بخصوص السؤال المقالي \ الفرق بيت القيادة التبادلية والنشوئية لأنه أبدا مامرت علي النشوئية دي وياليت تذكرون بأي فصل ؟؟
أتمنى من البنات المساعدة بموضوع تصوير الأسئلة لأنهم قبلنا بكم يوم وماتوقع بيكون فيه تغيير لها

[INIESTA]

تم الوصول لإجابة المقالي

up up

[حمد ss]

سبحان الله وبحمدة سبحان الله العظيم

[يآرب مآخآب من ترجآك]

لا اله الا الله /~

[اكتوبر]

الله يعطيك العافية أخوي محمد ومشكووور وما قصرت

وحاولت اكمل باقي الأسئلة وسمحونا على التقصير


21- تختلف القيادة التبادلية عن التحويلة في أن القائد التبادلي لا يركز ولا يهتم باحتياجات
الاتباع الفردية ، ولا يركز على تطورهم الشخصي ( صح)
ص 42 من ملخص Nasser
22- عامل عدم القيادة يتشابه كثيرا ًمع القيادة التبادلية ، ويمثل أنماط سلوكية تبادلية (خطا )
ص 42 من ملخص Nasser
23- مبدأ عدم التدخل يمثل القيادة الديمقراطية الحرة التي تترك الأمر للمرؤوسين
في أتخاذ القرار ( خطا)
ص 42 من ملخص Nasser
24- الشكل النشط للإدارة بالاستثناء يتدخل فقط في حالة لم يتم تحقيق المعايير المطلوبة أو بعد ظهور المشكلات ( خطا )
ص 42 من ملخص Nasser
25- تتمثل الوظيفة الجوهرية لقائد الفريق في مساعدة المجموعة في تحقيق أهدافها من خلال إتخاذ القرارات الفردية (صح ) مو متأكد منها
ص 17 من ملخص Nasser
26- تهتم النظرية الأخلاقية بأنواع العلاقات الدائمة في المجتمع و المنظمة ( خطا )
ص 48 من ملخص Nasser
27- فيما يتعلق بالقيادة فلالاخلاق علاقة بما يفعله القادة ومن هم القادة ، وهي تهتم بطبيعة سلوك القادة ومناقبهم ( صح)
ص 48 من ملخص Nasser
28- المدخل الغائي ( النفعية ) يقول بأن على الفرد ينبغي أن يتصرف على نحو يحقق أكبر نفع لأكبر عدد من الناس ( صح)
ص 48 من ملخص Nasser
29- الأخلاق مركزية بالنسبة للقيادة بسبب طبيعة عملية التأثير والحاجة إلى إشراك الأتباع في تحقيق الأهداف المشتركة ، والأثر الذي يملكه القادة في تأسيس قيم المنظمة ( صح)
ص 49 من ملخص Nasser
30- حسب النظرية التفاعلية فأن أدوارالمجموعة الداخلية تعتمد على عقود التوظيف الرسمية
( أي الأدوار المحددة ) . ( خطا )
ص 35 من ملخص Nasser
31- حسب النظرية التفاعلية فأن أدوارالمجموعة الخارجية تعتمد على مسئوليات الأدوار الموسعة والتي يتم التفاوض بشأنها ( أي الأدوار الإضافية ) . ( خطا )
ص 35 من ملخص Nasser
32- القادة التبادليون يتبادلون الاشياء القيمة مع الأتباع للحصول على مكاسب شخصية وكذلك مكاسب بالنسبة للأتباع (صح )
ص 42 من ملخص Nasser
33- القادة التبادليون مؤثرون – لأنه في صالح الأتباع أن يقوموا يما يريده القائد ( صح )
ص 42 من ملخص Nasser
34- السلوكيات المتعلقة بالعمل تساعد أعضاء المجموعة في تحقيق الأهداف ( صح )
في ص 19 من ملخص Nasser
35 السلوكيات المتعلقة بالعلاقات الأجتماعية تساعد التابعين على الشعور بالإرتياح مع أنفسهم
وبعضهم مع بعض ومع الموقف الذي يجدون أنفسهم فيه ( صح)
ص 19 من ملخص Nasser
36- الخبرة هي أحد الأنواع الخاصة للقوة المتاحة للقادة ( خطا ) والصحيح هو( الإكراه )
ص6 من ملخص Nasser
37- الدافعية الإلهامية تصف القادة الذين يوحدون الأتباع بتوقعات عالية ، و يلهومنهم من خلال تحفيزهم لكي يلتزموا بالرؤية المشتركة في المنظمة ويصبحوا جزء منها ( صح )
ص 41 من ملخص Nasser

[d7om_1]

الله يجزاك خير .. اكتوبر