تحديد منهج التطوير التنظيمي لطلاب والطالبات المنتسبين علي القحطاني

[خاطر]

Salaaaaaaaaaaaaaaaam

صباح الخير جميعا

الحين الدورة اللي تاخذونها يقدمها د. علي القحطاني ولا غيره

؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[النوفي]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركات
ايوه الدكتور علي القحطاني

[غاليه غاليها]

النوافي
يعطيك العافيه ياغناتي
في انتظار بقيه المحاضرات ..

[sbc]

انا احس اني ضايع

رحت شفت كتاب

التطوير لقيت طبعة 2010

وش السالفه

[النوفي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركات
جمعه مباركه على الجميع

محاضرات الأسبوع الثاني ليوم الأحد والثلاثاء

في هذا الاسبوع أملنا الدكتور كلام كثير عاد الله يعينكم على الكتابة

محاضرة الأحد

الباب الخامس

هذه الفقرة إضافة كل واحد يجيب قلم ويكتب معي


من مهام المنظمات يتطلب تحقيق الأهداف ومن هذا المنطلق يجب تزويد الرئيس وأي منظمه بمسئوليات وسلطات وصلاحيات وعند تزويده يستطيع الرئيس القيام بأداء العمل ويساعده أفراد آخرون ويكونوا تحت أشرافه
ما هو مرسوم ومحدد في البناء والتنظيم يتوافق مع الأنظمة والقوانين

وتفويض الصلاحيه و السلطة له إلية معينة وهو إعطاء المسئولية ومنح السلطة الازمه للموظف ليتمكن من استثمار مهاراته لخدمة التنظيم


التفويض معناه/نقل الرئيس الإداري من بعض اختصاصاته إلى بعض مرؤوسيه يمارسون دون الرجوع إلية مع بقاء مسئولية الرئيس على تلك الاختصاصات المفوضية

التفويض يتضمن مسئولية ثنائية والشخص المفوض إلية يصبح مسؤل أمام من فوضه مباشره
هي العملية التي يتم من خلالها إعطاء الرئيس جزء من صلاحيته إلى المرؤوسين لكي يتمكن المرؤوس من انجاز الإعمال المكلف بها ومن هنا يتخذ القرار من المسئول على المستويات الإدارية التي تجري فيها عملية وضع القرار والتفويض لايعني تخلي الرئيس الإداري عن صفاته ومسئولياته ومن هذا المنطلق أهداف التفويض متعددة ومنها:
1/تخفيض التكاليف 2/إتاحة الفرصة للإبداع والابتكار 3/إعداد المرؤوسين وتحمل المسئولية
4/مساعدة الرئيس الأعلى لمراقبة كل مايجري بالتنظيم 5/تقوية العلاقات الإنسانية

أشكال التفويض متعددة وهي :1/التفويض المباشر والغير مباشر
2/التفويض الرسمي والغير رسمي
3/التفويض إلى الأعلى
4/التفويض إلى الأسفل
5/التفويض المؤقت الدائم
وأنواع أخرى ومن أنواع التفويض التي تساعد المنظمة بجانب الرئيس ومن جانب أخر
الانجاز-وتحقيق الأهداف

ولهذا فأن التفويض يمر بمراحل عملية ليساعد على النجاح والفعالية.


ومن مراحل التفويض عملية:
-عملية الوصف الوظيفي
-تحديد الواجبات والمسئوليات (التحليل التفويضي)
-تحديد الصلاحيات التي يفوضها المرؤوس مثل المجالات التي يكون فيها المرؤوس مبدع ومثل الإعمال التي لايرغب المدير القيام بها.
وأن يراعي المدير معرفة العمال من خلال عملية التحليل الوظيفي.


التفويض من أهدافه:
تخليص الرئيس من الأعباء والإجراءات
*(مايكون التفويض جزئيا يكون كاملاً)
*(يفوض الرئيس المرؤوس للمسئوليات وليس الصلاحيات)
*ولايحق للمرؤوس المفوض إلية أن يفوض عنه


نرجع لتحديد من الكتابلابد يكون التفويض واضح ص154
قانونية التفويض هذا الجزء معنا وراح أذكر أرقام النقاط إلي تكلم عنها
1و2و3و4و5تابع ص155

علنية التفويض مهـــــم

متطلبات التفويض الفعال ص155 وص156وص157
*تفويض الصلاحية يعطي المعلومة الكاملة الممارسات الطلقة داخل المنظمة خطأ
تصحيح الخطأ تكون الصلاحيات محدده

المدير يقود العاملين والمرؤوسين مهمة جدا هذه الجزئية للحياة العلمية والعملية
المعوقات والمشاكل التي تواجه التنظيم الخاص إلى ص162 والباقي محذوف




المحاضرة الرابعة الباب العاشر

إدارة الوقت والتطوير التنظيمي

الوقت//هو أحد العمليات التي نستطيع بها إنجاز المهام والأهداف
المهام التي تمكنك .....في ص168+169+170

الوقت/مفهوم ضروري وله علاقة بالا داره الناجحة وهناك خطط ومهام بسيطة ومعقدة.

أنواع الوقت:
1/وقت أبداعي 2/وقت تحضيري 3/وقت إنتاجي 4/وقت غير مباشر
وهذه الأنواع مختصة بكيف يعمل الإنسان في أوقات معينة ومحدده وتحليل استخدامات الوقت
هو إعطاء الوقت لكل عملية ولكل نشاط وتنظيم الوقت عند وضع الخطط يجب على الأفراد العاملين في الاداره أن يقوموا باستخدام سجلات خاصة لبيان كمية ومقدار الوقت ص175-180معنا الفقرات المكتوبه فيها.
ص186توزيعات الساعات الصفحة معنا

*هناك علاقة بين حياتنا العملية والاجتماعية والوقت
ص189 محذوف

متطلبات إدارة الازمه مهمة وص199+198 معنامميزات الازمه وسماتها معنا إلى ص203

[newnew1]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة النوفي السلام عليكم ورحمة الله وبركات جمعه مباركه على الجميع محاضرات الأسبوع الثاني ليوم الأحد والثلاثاء في هذا الاسبوع أملنا الدكتور كلام كثير عاد الله يعينكم على الكتابة محاضرة الأحد الباب الخامس هذه الفقرة إضافة كل واحد يجيب قلم ويكتب معي من مهام المنظمات يتطلب تحقيق الأهداف ومن هذا المنطلق يجب تزويد الرئيس وأي منظمه بمسئوليات وسلطات وصلاحيات وعند تزويده يستطيع الرئيس القيام بأداء العمل ويساعده أفراد آخرون ويكونوا تحت أشرافه ما هو مرسوم ومحدد في البناء والتنظيم يتوافق مع الأنظمة والقوانين وتفويض الصلاحيه و السلطة له إلية معينة وهو إعطاء المسئولية ومنح السلطة الازمه للموظف ليتمكن من استثمار مهاراته لخدمة التنظيم التفويض معناه/نقل الرئيس الإداري من بعض اختصاصاته إلى بعض مرؤوسيه يمارسون دون الرجوع إلية مع بقاء مسئولية الرئيس على تلك الاختصاصات المفوضية التفويض يتضمن مسئولية ثنائية والشخص المفوض إلية يصبح مسؤل أمام من فوضه مباشره هي العملية التي يتم من خلالها إعطاء الرئيس جزء من صلاحيته إلى المرؤوسين لكي يتمكن المرؤوس من انجاز الإعمال المكلف بها ومن هنا يتخذ القرار من المسئول على المستويات الإدارية التي تجري فيها عملية وضع القرار والتفويض لايعني تخلي الرئيس الإداري عن صفاته ومسئولياته ومن هذا المنطلق أهداف التفويض متعددة ومنها: 1/تخفيض التكاليف 2/إتاحة الفرصة للإبداع والابتكار 3/إعداد المرؤوسين وتحمل المسئولية 4/مساعدة الرئيس الأعلى لمراقبة كل مايجري بالتنظيم 5/تقوية العلاقات الإنسانية أشكال التفويض متعددة وهي :1/التفويض المباشر والغير مباشر 2/التفويض الرسمي والغير رسمي 3/التفويض إلى الأعلى 4/التفويض إلى الأسفل 5/التفويض المؤقت الدائم وأنواع أخرى ومن أنواع التفويض التي تساعد المنظمة بجانب الرئيس ومن جانب أخر الانجاز-وتحقيق الأهداف ولهذا فأن التفويض يمر بمراحل عملية ليساعد على النجاح والفعالية. ومن مراحل التفويض عملية: -عملية الوصف الوظيفي -تحديد الواجبات والمسئوليات (التحليل التفويضي) -تحديد الصلاحيات التي يفوضها المرؤوس مثل المجالات التي يكون فيها المرؤوس مبدع ومثل الإعمال التي لايرغب المدير القيام بها. وأن يراعي المدير معرفة العمال من خلال عملية التحليل الوظيفي. التفويض من أهدافه: تخليص الرئيس من الأعباء والإجراءات *(مايكون التفويض جزئيا يكون كاملاً) *(يفوض الرئيس المرؤوس للمسئوليات وليس الصلاحيات) *ولايحق للمرؤوس المفوض إلية أن يفوض عنه نرجع لتحديد من الكتابلابد يكون التفويض واضح ص154 قانونية التفويض هذا الجزء معنا وراح أذكر أرقام النقاط إلي تكلم عنها 1و2و3و4و5تابع ص155 علنية التفويض مهـــــم متطلبات التفويض الفعال ص155 وص156وص157 *تفويض الصلاحية يعطي المعلومة الكاملة الممارسات الطلقة داخل المنظمة خطأ تصحيح الخطأ تكون الصلاحيات محدده المدير يقود العاملين والمرؤوسين مهمة جدا هذه الجزئية للحياة العلمية والعملية المعوقات والمشاكل التي تواجه التنظيم الخاص إلى ص162 والباقي محذوف المحاضرة الرابعة الباب العاشر إدارة الوقت والتطوير التنظيمي الوقت//هو أحد العمليات التي نستطيع بها إنجاز المهام والأهداف المهام التي تمكنك .....في ص168+169+170 الوقت/مفهوم ضروري وله علاقة بالا داره الناجحة وهناك خطط ومهام بسيطة ومعقدة. أنواع الوقت: 1/وقت أبداعي 2/وقت تحضيري 3/وقت إنتاجي 4/وقت غير مباشر وهذه الأنواع مختصة بكيف يعمل الإنسان في أوقات معينة ومحدده وتحليل استخدامات الوقت هو إعطاء الوقت لكل عملية ولكل نشاط وتنظيم الوقت عند وضع الخطط يجب على الأفراد العاملين في الاداره أن يقوموا باستخدام سجلات خاصة لبيان كمية ومقدار الوقت ص175-180معنا الفقرات المكتوبه فيها. ص186توزيعات الساعات الصفحة معنا *هناك علاقة بين حياتنا العملية والاجتماعية والوقت ص189 محذوف متطلبات إدارة الازمه مهمة وص199+198 معنامميزات الازمه وسماتها معنا إلى ص203

اختي تأكدي الله يحفظك.. في ص 153 .. التفويض لا يكون الا جزئيا

وإنتي كآتبة التفويض ما يكون جزئيا يكون كاملا

[المعتزه]

شكرا اختي الفاضله والله يعينا على المذاكره ربك يسهلها

[(فهد)]

الله يجزاك كل الخير يااااارب
والله يعطيكي ألف عافيه
:)

[ابونواف666]

الله يجزاك خير ويوفقك يالنوفي

مع تمنياتي للجميع بالتوفيق

ابو نواف

[fa6o]

سسلمت لنا ي طاهره

ربي يسسعد هالقلب