InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كلية الاعمال - رابغ > قسم الموارد البشرية > منتدى الملخصات والمواضيع المميزة ( قسم الموارد البشرية )
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


بعض اسئلة التعويضات والاجور اللي جات بالاختبار

منتدى الملخصات والمواضيع المميزة ( قسم الموارد البشرية )

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
  #1  
قديم 16-05-2012, 03:03 AM
الصورة الرمزية شجون إحساسي

شجون إحساسي شجون إحساسي غير متواجد حالياً

جامعي

 
تاريخ التسجيل: Dec 2009
الكلية: كلية الاعمال برابغ
التخصص: ادارة موارد بشرية
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: الثامن
البلد: جــــدة
الجنس: أنثى
المشاركات: 74
طالبات انتساب بعض اسئلة التعويضات والاجور اللي جات بالاختبار



هذه من اللي فاكرتها والاختبار مره حلو ولا حق كبر الكتاب بس الحمدالله على كل حال واللي فاكرة اسئلة تنزلها


اختيارات
تسمى ادارة تصميم وتنفيذ وصيانة الانظمة الخاصمة بها
1- الاجور والتعوضات
2- الرواتب
3- المستحقات

هو ماستحقه الفرد خلال فترة معينة بسبب شغله لو ظيفته واداؤه المتميز في شكل حوافز او مزايا او خدمات
1- الاجور
2- التعويضات
3- الحوافز
4- المستحقات

نظرية الحاجات الثلاثة تسمى بنظرية
1- الدوافع
2- الهدف
3- الحاجات الثلاثة

يعكس قيمة الوظيفة بالسوق وبالمنطمة
1- الحوافز
2- الراتب
3- المزايا

هيا كافة العوائد المالية والغر مالية
1- الراتب
2- الحافز
3- الاجور والتعويضات
قوانين ترضها الدولة على المنظمات لحماية موظفيها من المرض والشيخوخة
1- الحوافز
2- التامينات الاجتماعية
3- الراتب
عند وجود فرق شاسع بين مستوى الوظاىف الدنيا والوظائف العليا نستخدم
1- هيكل واحد
2- عدة هياكل
3- حوافز

الفرق بين الحد الادنى والحد الاعلى للدرجة الواحده هو
1- الحوافز
2- الرواتب
3- المدى

هو العلاقة بين قيمة الوظائف وسعرها
1- الاجور
2- الحوافز
3- المدى
4- منحنى الرواتب
يعبر عن العلاقة بين قيمة الوظاىف من جهة والسعر النقدي لهذه الوزاىف
1- المدى
2- الاجور
3- شكل منحنى الرواتب
هو التوليفة او التشكيلة الخاصة بانواع التعويضات
1- الحوافز
2- مزيج التعويضات
3- الرواتب
يمكن استخدام درجات واسعه يتم من خلالها تجميع عدد من الدرجات في درجة اكبر وذلك لتقريب
1- لتكون هيكل تنظمي هرمي
2- لتحقيق الفكر الفردي
3- لتقريب الوظاىف المتشابهة
خطوة تحديد عدد الدرجات الوظيفية في خطوات تصميم نظام تقييم الوظائف هيا الخطوة التي تسبق
1- التمهيد لتصميم النظام
2- تحديد سعر كل درجة
3- التقييم العلي للوظائف
تحقق دراسة مسح الرواتب
1- تحقيق عدالة داخلية
2-تحقيق عدالة خارجية
3- عوائد معنوية
يعرف لحافز الذي يحصل عليه الفرد بحسب كمية الانتاج بحافز
1- حافز الوقت النمظي
2- حوافز جماعية
3- حوافز بالقطعة
اذا كان العمل القياسي لكمية انتاجية محددة هو 12 ساعه ولكن العامل استطاع انجازه في 10 ساعات وكان اجر الساعه 20 ريال علما بان الاجر التشجيعي هو 5 ريال , احسبي ذلك بطريقة هالسي
1- 340
2- 20
3- 250
الطريقة التي تتميز بوجود حد ادنى للاجر ويضاف عليه اجر تشجيعي هيا طريقة
1- ميريك
2- روان
3- جانت
هناك ميل لعدم معاقبة الفرد ذي الاداء البطيء ولكن هناك ميل لمكافاة المتوسط ومن يزيد على ذلك بالكفائة
1- طريقة تايلور
2- طريق ميريك
3- طريقة هالسي
إذا كان العامل يقوم بالإنتاج خلال وقت نمطي هو 9 ساعات في اليوم, و عليه ان ينتج 200 وحده في اليوم . إذا استطاع العامل انتاج 250 وحده في الوقت النمطي (اليوم) .فما هو الدخل الذي سيحصل عليه العامل علما بأن الأجر اليومي هو 12 ريال.
1- 290
2- 4
3- 15
معنى commission
1- الاداء
2- الحافز
3- العمولة
هو زيادة في الاجر الذي يحصل عليه الموظف بناء على انتاجيته العالية او تميزه بالعمل
1-عمولة
2- علاوة مكافاة
3- مكافاة
تقدم لكبار التخصيين او الفئات الادارية وذلك بناء على الاداء العالم للمنظمة ككل
1- عمولة
2- مكافاة
3- حوافز

صح او خطا
الاجور هيا محرك لتوزيع الدخل صح
ملكية الاسهم على العاملين تعتبر عوائد معنوية خطا
من مشاكل انظمة الحوافز انها غير مربوطه باهداف واستراتيجات المنظمة صح
تؤثر اهداف المنظمة على شكل وحجم انظمة الاجور والتعويضات صح
تؤثر كل من عمر وحجم المنظمة على الاجور والتعويضات صح
من مزايا الهيكل الواحد انه ياخذ الفروق الكائنة بين الوظاىف في الحسبان خطا
الحوافز هيا يقدم للافراد كتعويض على ادائهم المتميز صح
الهيكل الواحد يشعر العاملين بان هناك اختلاف في طريقة المعاملة وعدم العدالة بين العاملين خطا
تتحدد عدد الدرجات بحجم الفارق بين اعلى راتب وادنى راتب في المنظمة صح
تحديد عدد الدرجات هيا اولى خطوات تصميم نظام تقييم الوظاىف خطا
من مزايا طريقة تايلور هيا جذب العاملين المهرة فقط صح
من مزايا طريقة هالسي هيا تشجيع روح الابتكار والاهتمام بالجودة خطا
تفشل انظمة الحوافز بسبب خوف العاملين من رفع المعايير في المستقبل صح


هذا اللي فاكرته واللي فاكرين الناقص يكملو خصوصا في سوال في الصح والغلط عن اسم الاداء بالانجلش وفي سؤال ثاني اختياري من ضمن اختياراته الاحلال اللي تعرف تفيدنا

ومعليش اذا شقلبت الاسئلة
رد مع اقتباس

 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 12:23 PM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2024