تأشير مباديء ادارة عامة مع الاستاذة رحاب مدني زي ماوعدتكم :)

[سديم الشوق]

السلآم عليكم ..
بسآلكم الآسئله موحده لمبآدى الآدآره آو لآ ..؟ وفيه بنآت يقولوآ آن فيه ملزمه نذآكر منهآ ياليت اللي عندهآ تنزلهآ لنآ ..؟

[ليدي لمار]

باقي التاشير يا اختي الكريمه ضروري مرررررررررررره

[سديم الشوق]

السلآم عليكم ..
بسآلكم الآسئله موحده لمبآدى الآدآره آو لآ ..؟ وفيه بنآت يقولوآ آن فيه ملزمه للفصل الثآني نذآكر منهآ ياليت اللي عندهآ تنزلهآ لنآ ..؟

[سديم الشوق]

السلآم عليكم .. بنآت آللي عندهآ باقي تآشير الآدآره لآستاذه : رحآب مدني يآليت تساعدنا بليز مآبقى شي على الآختبار

واللي عندها الملزمه يآليت تسآعدنا الله يوفقك

[ليدي لمار]

up
up
up

[. اشتياق .]

مساء الخير

جزاك الله خير أختي ع التأشير

هذا باقي التأشير للفصلين الاخيرة مع مس رحاب

للعلم كل نقطة موجود جنبها علامة النجمة *
هذي من شرح الاستاذه هي ممكن تكون موجوده بين الاسطر
بس قالت أنو بأسلوبها أسهل بالمذاكرة

أعذروني على التقصير ولو محتاجين مساعدة أن شاء الله بساعد باللي أقدر عليه








صناعة القرار

ما هو إلا عملية أختيار .......تسعى المنظمة إلى تحقيقها

تعريف: هنا لا بد أن نفرق بين صناعة القرار......ويختار من بين هذه البدائل

فقره من الشرح صناعة القرار اسلوب اداري يمكن المدير من الوصول إلى قرارات من خلال تحليل المعلومات وتقسيم البدائل واختيار افضل السياسات
اتخاذ القرارات الخطوة قبل الاخيره في عملية صناعه القرار وهي الاختيار


ص 250

طبيعة القرار الاداري:: 1_ تختلف من حيث الاهمية
اهمية القرارات تقاس بـ :: أ-ب-ج-د
2 تتخذ في كل المستويات التنظيمية
أ‌- ب – ج
3- تختلف من حيث درجة الضرورة + درجة السرعه المطلوبة
4- تتخذ القرارات بواسطه فرد او جماعه
5- تختلف القرارات في درجة التعقيد.... بالغة الصعوبة


من مناهج صناعة القرار إلى 254 محذوف


انواع القرارات

بجدول المرفقات


مراحل صناعة القرار او خطوات صناعة القرار بالترتيب

1- الشعور بالمشكلة :: 1- اولى الخطوات.... لتبدأ عملية اتخاذ القرار
2- * معرفة اسباب المشكلة السبيل الوحيد لعلاجها
3- تعتبر هذه الخطوة من اهم مراحل عملية اتخاذ القرار وهي تحدد فعالية ونجاح الخطوات اللاحقة
4- أخر سطر بالصفحة .. تتأثر بمتغيرات ... مستوى ادراكه
2- تحديد المعايير::
الشروط 1-2-3
القرار يمكن الحكم عليه.... لحل المشكلة

3 جمع البيانات والمعلومات::
قد تكون في شكل أرقام.... سيبنى عليها قراره
4 تحديد البدائل:: * تتأثر كمية ونوعيه البدائل بعده عوامل
1- امكانية القائد الابداعيه والابتكارية
2- السلطة الممنوحة
3- الوقت المتاح امام متخذ القرار
4- معوقات اقتصاديه لها علاقه بوضع المنظمة المالي
5- المعايير الاجتماعيه غير الرسمية السائدة في بيئة التنظيم
6- مدى توفر الامكانيات البشريه والتكنولوجيه

5- تحلليل وتققيم البدائل::
يتم التمييز... في خطوات سابقة
6- اختيار البديل المناسب::: يشترط في البديل المختار 1-2-3 4-5-6-7


7- التفيذ والتقييم:::
*للتأكد من تحقيق الهدف الذي اتخذ من اجله
*شرح تفاصيل القرار وجزئياته للمنفذين
*الاكتشاف في المشكلات التي تواجهه التفيذ والحد منها ومواجهتها
*قد يصل الامر إلى تعديل القرار وإلغاءه




الاتصالات الادارية

.. تعتبر الاتصالات... الحاجة إلى الاتصال
*متى تحتاج المنظمة الى اتصال
1- كلما ازاد اتساع الفجوة ... الى الحاجة الى الاتصال
2- ترتبط طبيعه الاتصالات كظاهرة...إشباعها
3- يمثل الاتصال الركائز .. في تحقيق اهدافها

ص 268
المنظمة تحتاج.... حول موضوعات تهم المنظمة

*مستويات الاتصال بنفس البرقراف المستوى الاول في الاتصال بين الادارة ... لتنفيذه
المستوى الثاني من الاتصال فيتم... تهم المنظمة

تنشأ حاجة الاتصال ... الكثير عن الاخر.

خصائص عملية الاتصال :: هو عملية ارسال واستقبال المعلومات بين الناس
1- الاتصال نشاط حركي من منطق كونه عمليه ديناميكية
2- ص 269 يمتاز الاتصال بانه هدفي لا يتم إلا لتحقيق اهداف معينه
3- يرتبط بالسلوك الانساني
4- يتأثر الاتصال بالتفعالات... في الاتصال
5- ظاهرة اجتماعية في الطبيعة

الاسباب التي تدعو الى الاتصال::.
بالمرفقات ++

1__ كامل
2_ ... مثل الحاجة الى تحقيق الذات
3- ممارسة ... هدف معين
4- كاملة


اهمية الاتصاللات::: * توفير الوقت والجهد والمال وزياد ة الانتاجية
* تدارك المشكلات قبل وقوعها
*تنسيق انسياب العمل
*الاشراف على الاخرين
* تنمية العلاقات مع الاخرين
البرغراف الثاني بوسط الصفحة .. نتيجة للاتصالات فإن ..... المراد أنجازها

ص 271
توصل فريق البحث ايضاً..... مصادر متعددة

خطوات الاتصال ::: 1- احد الافراد ... يرغب في نقله
2- كامل او *ترميز تلك الافكار وارسالها بوسيلة اتصال مناسبة
*فك رموز الرساله

مفهوم الاتصالات الادارية:::
تعريف الاتصالات 1- الاتصال يعرف بإنه ارسال واستقبال المعلومات بين الناس
2- عملية مشاركة ... نقل المعرفة بين الناس
3 -* نقل فكره او معنى محدد من ذهن شخص الى اخر بنفس الصورة التي هي عليها في ذهن الاول

أخر سطر ص 272
مفهوم الاتصالات الادارية : تعني توفير كافة...... وليس من طرف واحد

عناصر عملية الاتصل *طرفا عمليه الاتصال
عناصر الاتصال::: 1_ أ _ المرسل هو الشخص ....او رسم او تصرف
ب‌- المستقبل
2- ارسالة المعطاة
3- الرموز فالرموز هي ترجمة... الطرف الاخر
4_ قنوات الاتصال
4- الرد على الرساله وهي المعلومات المرتده


الشروط المطلوبة محذوف

ص 275 انواع الاتصالات
1- الاتصالات الرسمية..... النماذج والمستندات

تستخدم الاتصالات الادارية التقارير الدورية... وتوقيعات المسئولين عليها

تتخذ الاتصالات الادارية ثلاث اشكال *الاتصال من حيث المستوى التنظيمي
1- كامل
2- 2- كامل
3- 3- الاتصالات الافقية... بين اطراف المنظمة

*شكلها .. كتابية . شفهية

البرغراف الثالث ص 277
الاتصالات الشفوية تأخذ .... الاتصالات الفعالة

الاتصالات غير الرسمية :: 1-تتم بين منسوبي المنظمة الواحد او مع اعضاء المنظمات الاخرى
2- الاتصال لا يحكم بأنظمة او قواعد او قوانين .تأتي المعلومات عن طريق الاتصالات غير الرسمية
3- لكن المقصود هو الوصول الى المعلومات من خارج منافذ الاتصالات الرسمية
4- يتميز نظام الاتصالات غير الرسمية بالحركة

الاتصالات وصناعه القرار محذوف

معوقات الاتصالات الادارية::
1- عائق اللغة لعدم وجود لعدم مشتركة
2- التشويش... المعلومات
3- البعد الجغرافي.. في عملية الاتصال
4- تأثير الادراك .. لموضوع الرسالة
5- ردة الفعل الدفاع
6- ضغط العمل
7- مصدر المعلومات






الملف فشل رفعه ع الموقع

رفعته على مركز تحميل

http://sub5.rofof.com/05rkvhp29/Sna3tulqrar.html

[ليدي لمار]

جزاكي الله خير اشتياق
الله يوفقك ويسهلك إمتحاناتك