ابو ناصر ابشرررر (( ملخص تقييم البرامج الحكومية )) ولايهون الجميع

[goooga]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

اقدم لكم اخواني الاعزاء ملخص مادة تقييم البرامج الحكوميه , طبعا تلبية لطلب اخوي ابو ناصر مني كتابه ملخص للماده وبنفس الوقت لكم انتم اخواني واخواني الكرام

طبعا كما عودتكم الملخص سيكون عبارة عن سؤال وجواب اتمنى من الله العلي القدير ان ينفع به اخواني واخواتي الطلاب

بسم الله ابداء

1- مستوى تنفيذ السياسات >> المقصود به اهتمام صانعي القرار في هذا المستوى يكون او يركز على رغبتهم لمعرفه درجه الكفاءة والفعالية لبرنامج


2- مستوى صنع السياسات>>يحتاج صانعي القرار من المستويات العليا لمعلومات لتقييم برنامج معين عن طريق اتخاذ قرار او معلومات تبرر الصرف على برنامج جديد


3- مستوى تحقيق المسؤلية على عملية صنع السياسات >> تهتم العملية التنفيذية في هذا المستوى بتوفير معلومات تتعلق بكفاءة البرنامج


4- متطلبات عملية التقييم >> 1- تحديد احتياجات واهتمامات صانع السياسات في عملية التقييم 2- تحديد طبيعة ونطاق المشكلة 3- تحديد اهداف البرنامج 4- تطوير مقاييس ومعايير شاملة على البرنامج


5- خطوات ادارة عملية التقييم وتنفيذها >> 1- تحضير خطة الدراسة والتقييم
2- اختيار فريق المقومين وتقييم عملية التقييم 3- تحديد اجراءات الاستفادة من عملية التقييم 4- تنفيذ عملية التقييم 5- تقييم التقييم


6- مراحل عملية تحليل السياسات >> 1- تحديد وتصور المشكله 2- تكامل المعلومات 3- استكشاف البدائل 4- تقييم البدائل الممكنه 5- تحديد البديل الافضل
6- تطبيق البديل المختار 7- متابعة التنفيذ


7- اسئله تحديد المشكله (( سؤال مهم )) >> ماهي طبيعة المشكله؟ - ماهي القوى الدافعية لبروز المكشلة ؟ - ماهي العناصر المؤثرة المباشرة او غير المباشرة على المشكلة ؟- ماهي الحدود التي تفصل جوهر المشكلة ؟


8- تكامل المعلومات له خصائص >> الموضوعية والدقة - الشمول - الملائمه


9- من اساليب جمع المعلومات >> الملاحظه - الاستقصاء - استشارة الكيانات - استخدام الوسائل الاحصائية - رصد وتحليل التغذية الاسترجاعية


10- استكشاف البدائل تعني >> اي تستوجب درجه عالية من الفهم والتصور والخيال والمرونه


11- تقييم البدائل الممكنة >> اي وضع معايير للمفاضلة ببين البدائل


12- من معايير المفاضلة بين البدائل >> تكلفة التنفيذ - الوقت - اليسر - المنفعة - المعالجه الكامله


13- من النماذج والاساليب في تحليل السياسه >> التنبوء - تحليل نفعه ومنفعه - بحوث العمليات - المحاكاه -المباراة


14- تحديد البديل الافضل >> وهو الذي يستبطن القيم القصوى (اكثر البدائل نجاعه في حل المشكله )


15- تطبيق البديل المختار >> يفضل تطبيقه على نحو تجريبي او جزئي


16- ماهي اسئله الخيارات الاستراتيجيه >> ماذا تريد الدوله ان تحققه مستقبلا؟ - ماهي النظم ؟ - ماهي الاسبقيات الممكنه؟ - ماهي تكلفة المترتبة ؟ - ماهي المنفعه المتوقعه ؟ - ماهي المحددات البيئية ؟


17- مصطلح الكفاءة التشغيلية يعني >> تقديم المستوى المطلوب من الانتاج باقل التكاليف


18- مصطلح الفعالية التشغيلية يعني >> تقديم المستوى المطلوب من الانتاج بأرفع درجه ممكنه


19- المعيارين المسيطران على عملية السياسة العامه هما >> الاقلية - الرشادة

الاقلية >> الوضع الذي عنده تستحيل اعادة توزيع الدخل

الرشادة >> لقد ارتبطت الرشادة بالكفاءة في الدراسات الادارية



20 - العالم (( سيمون )) >> عندما يتحدث عن المبداء يعني الرشادة , وعندما يتحدث عن التطبيق يعني الكفاءة



21- الاعتبارات والوقاعد لتوزيع النفقات العامه هي >> 1- النظرة الشامله الى جميع وجوه الانفاق 2- مراعاة العدالة في توزيع المنافع 3- الاقتصاد في الانفاق العام 4- تحديد اولوية وجوه الانفاق 5- تحقيق اكبر منفعه للمجتمع


22- ماذا يقصد بالنظر ةالشاملة الى جميع وجوه الانفاق >> الموازنه العادله في توزيع النفقات لاجل تحديد الوجوه التي ستوزع الدوله عليها امكانياتها , وليس من الحكمه ان يبت المسؤلين بسرعه في مطلب واحد فقط



23- ماذا يقصد بمراعاة العدالة في توزيع المنافع >> اي لاتحابى منطقه على حساب اخرى او طبقه على اخرى , ولايقصد من ذلك ان يتساوى نصيب كل طبقه او منطقه في النفقات العامه فقد لاتتحقق العدالة في المساواة بينهما احيانا


24- ماذا يقصد في الاقتصاد في الانفاق العام >> تجبن الاسراف والتبذير وصرف نفقات فيما يعود بالخير وانفع على المواطنين



25- معايير تحديد اولوية وجوه الانفاق >> 1- ترتيب المرافق حسب الضرورة 2- ترتيب حسب النشأة التاريخية 3- ترتيب حسب طبيعتها 4- المفاضله حسب ظروف الدوله 5- تحقيق اكبر منفعه للمجتمع


26- ترتيب المرافق حسب ضرورتها >> للعالم (( روتشر )) : حيث قال ان المفاضله تكون كما يفاضل الفرد على نفقاته بمعنى (( الضروره ثم المنافع ثم الكماليات


27- ترتيب حسب نشاة التاريخيه >> (( للعالم باستل )) رتبها كالتالي : 1- الدفاع 2- العدل والشرطه 3- الرقابه 4- التعليم 5- تنمية الاقتصاد الوطني


28- ترتيب حسب طبيعتها >> للعالم (( ادمز )) : رتبها كالتالي 1- الدفاع ويشمل الجيش والشرطه والمحاكم والصحه 2- الاصلاحية والتعمير ويشمل التعليم وتنميه 3- التجارية وتشمل البريد والمواصلات


29- تحقيق اكبر منفعه للمجتمع >> اي تحقيق اقصى منافع باقل قدر ممكن من النفقات


30- ماهي معايير المفاضلة بين المشاريع العامه >> 1- تحليل تكلفه - الفعالية 2- تحليل التكلفه- العائد 3- كثافه استخدام عناصر الانتاج 4- حجم المشروع 5- العائد الاجتماعي للمشروع


31- ماذا يقصد بتحليل التكلفه - الفعاليه >> ماينفق (مدخلات) يكون على شكل نقود , اما الجانب الاخر العائد (المخرجات) لايكون على شكل نقود ويصعب احيانا تقييمه بالنقود , ويكون ذلك باقل تكلفه ممكنه



32- ماذا يقصد تحليل التكلفه - العائد >> جانب التكلفه(مدخلات)يكون على شكل نقدي , والعائد (مخرجات ) يكون على شكل نقدي ايضاااااا



33- ترتيب معالج البيانات حسب الاولويه (( مهممممممم)) : 1- جمع البيانات المائمه 2- تصنيف وترتيب البيانات 3- اجراء العمليات الحسابية 4- تلخيص النتائج 5- مقارنه النتائج


34- ماهي الخصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرار >>1- الدقه 2- التوقيت السليم 3- الشمول 4- الملائمه او المطابقة 4- عدم التحيز 5- قابلية القياس

المقصود بالدقه >> درجه الخلو من الخطاء

المقصود التوقيت السليم >>سهوله وسرعه الحصول على المعلومات

المقصود الشمول >>احتواء المعولمات على حقائق اساسية , وتكون مختصره

المقصود الملائمه >>المعولمات التي توافق احتياج المدير , والمعلومات هنا تقسم الى ثلاث اقسام هي (( الدنيا : تحتاج تفصيل يومي - الوسطى : تحتاج الى ملحق نتائج - العليا: تحتاج معلومات اجمالية ))

المقصود بعدم التحيز >>غياب القصد في تحريف او تغيير المعولمات لغرض الـاثير على المدير بمعنى خلو المعولمات من التحيز

المقصود بقابلية القياس >>اي طبيعة المعلومات الرسمية من نظام المعولمات وامكانية قياسها كميا



35- ماهي العوامل التي تحدد درجه جوده المعولمات >> منفعه المعلومات - درجه الرضا من قبل المدير - الاخطاء والتحيز


36- ماهي مستويات تقييم صانعو السياسات العامه >> مستوى صنع السياسات - مستوى مستوى تنفيذ السياات - مستوى تحقيق المسؤلية على عملية صنع السياسات



37- انواع التقييم >> 1- تققيم السياسات (( المتقدم )) 2- التقييم الاستراتيجي 3- تقييم عمليات تنفيذ البرنامج

* المقصود بالتقييم السياسات (المتقدم) >> يتم قبل اعطاء الضوء الاخضر لبدء برنماج جديد ويسمى دراسة الجدوى

* المقصود بالتقييم الاسترتايجي >> يكون في مستوى ادنى من التققيم المتقدم ويحاول تحديد فاعلية واستراتيجيه التنفيذ ويحدد فجوات الاداء والتفيذ بين الخطط النظرية والعلمية

* المقصود بتقييم عمليات تنفيذ البرنامج >> يهتم بالاداء الاداري للبرنماج ويركز على كمية ونوعية مدخلات البرنماج والقوى العامله و الموارد المالية والامكانيات المادية والتقنية



38- ماعيير التقييم >> 1- الفعالية 2- الكفاءة 3- النتائج اثار البرنامج

الفعالية >> تعني مدى القدرة في استخدام الموارد المتاحه استخدام امثل لتحقيق الاهداف برنامج معين للحصول على حد ادنى من المدخلات للوصول الى حد اعلى من المخرجات

الكفاءة >> تعني مدى الانجاز الفعلي في ضوء الاهداف المحدده لبرنماج معين بصرف النظر عن تكاليف البرنامج

النتائج اثار البرنماج >> الوقوف بموضوعية على النتائج والاثار المترتبة على برنامج معين بصرف النظر عن اهداف البرنامج الرسمية ويكون التركيز على الاثار السلبيه او الايجابية



39- هناك اسئله لخطوة تحضير خطه الدراسة والتقيمم ماهي >> ماهي الاسباب وراء التقييم ؟ - ماهي نوعية المعلومات لعملية التقييم ؟ - الى اي مدى يعتمد البرنامج؟ - ماهي الموارد المالية والزمن المتاح لاتمام عملية التقييم



40- ماهي اساليب تقييم الكفاءة >> تقييم تجريبي - شبة تجريبي

التقييم التجريبي >> اختيار مجموعتين بصورة عشوائية من نفس مجموعه السكانية حيث المجموعه الاولى تكون مستفيده او معترضه للبرنامج تسمى (( مجموعه التجربه
والاخرى تكون بعيده عن هذا التأثير تسمى (( مجموعه الضبط ))

التقييم شبة التجريبي >> تعتمد عملية التقييم هنا على مجموعه التجربة في زمن مختلف


41- معايي التقييم والصنع في الساسه العامه >> معيار الامثله - الرشاده


42- من اقترح معيار الامثله >> العالم (( باريتو )) ويقوم هذا المعيار على احكام هي: رفاهية اعضاء المجتمع - رفاهيه الفرد تتوقف على السلع والخدمات -الفرد هو الحكم الاول والاخير على تقدير زياده او نقصان الرفاهية - زيادة الرفاهية


43- من اقترح معيار الرشاده >>العالم (( سايمون )) حيث لاحظ انقسام في العلوم الاجتماعية فوجد :

1-ان الاقتصاديون >>ينسبون للانسان الاقتصادي الرشاده المفرطه حيث لديه نظام متكامل ومتناسق من الامكانيات تسنح له باختياربدائل متاحه ولايجد اي صعوبه

2- ان الطرف الاخر >> هم علماء النفس واهل الفكر والوجدان الذين يؤكدون على العوامل اللارشيدة واللاعقلانية

الا ان سايمون رفض كلا الموقفين وقام بطرحالرشادة المقيده (المووضعية ))وهي تعتمد على عنصرين هما :
الاول : استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمه
الثاني : بدلا من التعامل مع العالم واقعي بكل تعقيداته بل التعامل مع نموذج مبسط يبنيه للواقع ثم يتعامل معه

41- من معايير تقويم برمج السياسه >> العالم (( سوشمان )) حيث قدم 5 معايير هي : جهد البرنامج ((يركز على كمية ونوعية المدخلات )) - الاداء ((المخرجات))- الكفاية (( علاقه الجهد وادائه بمستوى الحاجه لبرنامج )) - الكفاءة (( العلاقه بين الجهد وادائه بمستوى الحاجه الى برنامج ))- العملية (( تركز على الالية حيث تترجم الجهد الى نواتج ))



42- من معايير تقويم برامج السياسه >> العالم (( مورفي ))طرح اسئله هي :
1- عن عمليات البرنامج (( كيف يعمل البرنامج ؟ - ماذا يحدث بالوقع؟))

2- عن تحسين البرنامج (( مالذي يفسر المشكلات؟- هل توجد بدائل افضل ؟ ))

3- عن تحسين النتائج (( هل البرنامج يتبع القانون؟ - هل يفي باهدافه ؟ ))



43- من معايير التقويم ايضا >> العالم (( فريمان )) فقد قدم نموذج جيد ,وقدم 4 معايير هي :

1- التغطية (( النسبة المئوية )) 2- الوصول (( ووضع اسئله عن ذلك هي :هل عمليات الوصول فعلية؟ - هل يصل المستفيدون؟ )) 3- رضا المشاركون 4- حليل الخدمه (( عناصرها هي : الوقت , التكاليف , الاجراءات والنتائج ))



44- معايير الوكالة الامريكية لتمنية الدوليه لها معايير هي >> الفعالية - الاهمية - الكفاءة

1- الفعالية >> ووضعت اسئله (( هل مستحقات المخرجات تحققت ؟ - ماهي اسباب النجاح او الفشل ؟))

2- الاهمية >> (( هل يسهم تحقيق المستهدفات غرض المشروع ؟ - ماهي مزايا النشاط البديل الممكنه ؟ - ماذا عن الاثار الجانبية ؟ ))

3- الكفاءة >> (( هل تبرر العوائد التكاليف ؟ - هل هناك وسائل اكثر كفاءة ؟ ))



45- ماهي خصائص تحليل السياسه العامه >> علم مشكلي الطابع - لايقتصر على تحديد المشكلات بل الاهتمام بالسياسات موضع التنفيذ - يستخدم اساليب ووسائل كمية واحصائية ورياضية - يعتني باقيم والافتراضيات - يهتم بالابكتار والابداع




46- الخيارات الاستراتيجية تقوم على القاعدة الذهبية >> كلما ازددنا امعانا بالماضي والحاضر ازددنا بصيرة بالمستقبل



47- ماهي سمات التخطيط الفعال >> 1- الواقعية 2- الشمول 3- المرونه 4- التكامل حيث ان :

الواقعيه (( تقوم على اساس جتماعي )) - الشمول (( شامل عناصر مباشرة وغير مباشره )) - المرونه (( عمول حساب للمتغيرات البيئيه )) - تكامل (( تفاعل مستمر ومنسق وعضوي ))




48- اساليب تحليل السياسه العامه في المتابعه والمراجعه >> التقييم الصوري - الرسمي - النظري , حيث ان :

التقييم الصوري >> يقدم معلومات ثابته عن نتائج السياسات دون الولوج في تحديد القيمه


التقييم الرسمي >> الاهداف الرسميه المعلنه هي المعيار الاساسي بقياس قيمه النتائج


التقييم النظري >> الاهداف الرسميه المعلنه لاتشكل الا قيمه واحده ويجب وضع الاعتبار الكافي لتقييم الاطراف الاخرى




49- ماهي ابعاد المشكله >> الاول - الثاني - الثالث حيث ان :

الاول >>> المنظمه تجد نفسها اما مشكله حاضره وواقعه او مشكله لم تزل في طور الوقوع


الثاني >> المنظمه تكون مقبله لمشكله اي بالمستقبل


الثالث >> المشكلات التي تواجهها المنظمات دون استثناء والمشكله هي عدم القدرة على التجديد او الابداع




50- اسلوبين لتحليل المشكله هما >> الانعكاسي - الاستشاري

الانعكاسي >> يعتمد على اثارة الاخرين للتحث عن المشكله وذلك بعقد اجتماعات عصف الذهني والمقابلات عندما يكون هناك غموض حول طبيعة المشكله



الاستشاري >> يعتمد على دور المدريين واهتمامتهم للحصول على معللومات حيث يلجا المدير الى اثارة تساؤلات واستبيانات واساليب اخرى مثل حصر الرغبات واعداد البحوث وهنا يجب وجود ثقه بين المدير والاخريين


سأتوقف الان لانني والله تعبت من كثر الكتابة وسأكمل غدا بمشيه الله كامل المقرر عليناااااااااا

ملاحظه : المواضيع متداخله وغير مرتبه لانني حاولت اجمعها من اكثر من مصدر اعتذر عن ذلك

تقبلوا تحياتي اخوكم

goooga بندر السرحاني

ا

[.,.نيــــــــــــــــــــران.,.]

الله يعطيك الف عافية ياقوقا ماقصرت

[لارينووو]

يارب يسعدك ويوفقك الف الف شكر
بس ممكن لو سمحت انت تاخذ الماده مع طلعت

[goooga]

نيران الله يعافيك ,

لارينوا والله مش متأكد من الدكتور لان خانه اسم الدكتور بالاوديس مو باين معاي ولكن اعتقد والله اعلم بنسه 80% انه مع طلعت بالتوفيق للجميع

والان سأبداء بأكمال الملخص ثم اضعه لكم في ملف ستجدونه بالمرفق

بالتوفيق

[شمس الرياض]

مشكور ياخوي الله يعافيك

[goooga]

السلام عليكم

الحمدلله تم الانتهاء من كتابة الملخص الخاص بهذه الماده

تقييم البرامج الحكوميه

تجدونه بالملف المرفق في الاسفل

بالتوفيق للجميع

ولا تنسونااااااااااااااااااا من الدعاءءءءءءءءءءءءء

اخوكم بندر السرحاني goooga

[مستشفى]

جزاك الله خير الجزاء

[النفيعي]

يعطيك الف عافية قوقا بصراحة جهد تستحق الشكر عليه

[أنثى المفاجآت]

جزاك الله خير اخوووي بس هالملخص تابع لاي استاذ

[امل عطشان]

بيض الله وجهك ياذيبان