جميع مايخص جدولي واراء بعض الطلاب ممكن سبقونا

[NOKIA]

طبعا في البداية وضعت اراء بعض الطلاب الي سبقونا ، ومو شرط ماقاله الدكتور لهم بنكون مثلهم ، لكن الواحد يعرف اقل شي الطريقه والخطه الي اتبعوها .

الادارة الاستراتيجية - هاني العمري





03-01-2012

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [FONT=&quot عميد الجامعة;5159354[/FONT]]صحيح انا سبق وكلمت الدكتور هاني قبل شهر وقال المطلوب اول عشر فصول في الكتاب والرسمات مطلوبه بس ما اعطاني فرصة اساله عن الرسمات المطلوبة

05-01-2012

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة saad m subeiy يا اخواني التحديد التالي منقول من موضوع سابق ومن دوراة تاهيلية سابقة عسا الله ان ينفع به (شباب بالنسبة للادارة الاستراتيجة اعرف واحد من الزملاء اخذها عند الدكتور هاني العمري وفي الكتاب الجديد طبعة 2010 وحضر الدورة التاهيلية للمادة وكانت الدورة عند الدكتور نبيل مرسي وحدد لهم المنهج كان التحديد يخططون على نفس الكتاب وما ذاكر الا التحديد وجاب درجه عاليه والتحديد كالتالي) في صفحة 27السطر الثالث كان يطلق عليه مسمى.....................................المشتريات (علم على الفقرات اللي احدد) طبعا اللي مااعلم عليه مطلوب قرائته بفهم ص 28اخر سطر الاداره الاستراتيجيه ................................علم الاداره ص29 7سطور الاوله وركز على التعريف اللي بالخط العريض الوظائف ص29 فهم روؤس الاقلام ص30اهمية الاداره قراءه ص31مراحل التطور حفظ روؤس الاقلام الرسمه ص31 توضيحيه (ليست مطلوبه) ص32 قراءه بفهم ص33 المرحله الاوليه تم البدء في ..........................................والتخطيط السطر ماقبل الاخير (اعداد الاسترتيجيه) ص34السطر الخامس اعداد وتنفيذ الاستراتيجيات معا ص35 هذه الرسمه مطلوبه كيف السؤال عليها طبعا كل شكل من اللي يمين يقابله شكل من اللي يسار مثلا المربع الرابع تنفيذ وتطبيق الاستراتيجيه يشمل 1-البرامج 2-الموازنات 3- الاجراءت وهكذا ص37 السطرين الاوله لاتقع .................................................ا لاداريه او التنظيميه ص39 استراتيجية وحدة الاعمال يشير مفهوم وحدة الاعمال .................................................. ....................الى نهاية السطر السابع من امثلة وحدات الاعمال 3-الاستراتيجيه الوظيفيه يشير هذا المستوى الى .................................او الشركة وحيدة الاعمال وساوفيكم بالقادم ان شاء الله نبداء من حيث انتهينا في الاستراتيجيه طبعا الصفحات اللي مااذكرها قراءه وافهم يافهيم ص48 تتصف القرارت الاستراتيجيه ب1و2و3و4و5و6 ص50تتفاوت القرارات الاستراتيجيه باختلاف.............للقرار ص53 يتفاوت المديرون...............................القرارات الاستراتيجيه ثلاثة مداخل رئيسيه لصنع القرارات ......................1و2و3 ص62 خطه محكمه او اسلوب لانجاز نهايه معينه تعلريف الفريد تشاندللر ص65 تتفق هذه التعريفات 1و2و3 ص67 هي عباره عن التطلع المستقبلي...........................مرغوبه مستقبلا من اهم خصائص 1و2و.................6 ص70هي تعبير عن ماتنوي المنظمه تحقيقه..........................طويلة الاجل تعبر عن ماسوف يتم انجازه في فتره زمنيه محدده...................زمني محدد اهم الشروط اللازمه لوضع الاهداف1و2و.....5 ص77هي عباره عن المعتقدات الاساسيه........................داخل المنظمه ص78هي عباره عن الافراد............................تتخذها الموؤسسه ومن امثلة جماعات المصالح ..................................المجتمع المحلي ص80 تعبر عن مايجب ...................................والاستمراريه في السوق تحقيق قيمه اقتصاديه.................................زعلى تصرفات وقرارات المنظمه ص 80 = ب) الميزة التنافسية تاسعآ: القوى.....3-5 سنوات ص 81 = ب) تحديات التخطيط إعداد قائمة القوى.......التفكير استراتيجيا. ص 83 = من هو المدير .........والأدنى منه. إلأ انه يمكن القول بأن........آخر الصفحه ص84 = الدور الرئيسي هو .....أهداف الشركة ورسالتها. ص85 = تعد سمة التفكير..........المدير الاستراتيجي. ص86 = لاتقع مسئولية................داخل المنظمه. صنع الاستراتيجيات من أربعة......1.2.3.4 ص88 = كامل الصفحه يأتي على شكل صح وخطأ ص91 = أ) مسئوليات مجلس الادارة؛ 1.2.3.4.5 ص92 = الفقرة رقم 5 فقط ص93 = مهم الشكل خصوصا معرفة ان مساهمة وهمية من المجلس تعني ( منخفضة وسلبية) ومساهمه جوهرية من المجلس تعني ( مرتفعه و نشطه) ص94 = ثانيآ: دور الادارة..........مديروا الادارات الوظيفية. ص95 = الشكل مهم جدا جدا جدا جدا واكيد جاي في الاختبار ( اسأله وضعها الدكتور في هذه الصفحه: ماهو الفررق بين الادارة المشتركه والرائده؟؟ صح وخطا: تعتبر الادارة المضطربة من اقل انماط الادارة الاستراتيجية فعاليه؟؟ صــح ) ص96 = 3 الادارة التي يحركها الاخرون:( مجلس الادارة مشارك بقوه هنا ) 4: الادارة المشتركه: يعتبر هذا النمط............فعاليه. ص98 = ثالثا : دور المخططون........... بمهام التخطيط الاستراتيجي. ( ملاحظه من الدكتور: المخطط الاستراتيجي لايقوم باعداد الاستراتيجيه ولايقوم بتنفيذها) مهام ومسئوليات المخطط الاستراتيجي: المسااعده ......وتحليل البيانات. الاعداد والترتيب ................المتبعه تقديم المقترحات...............والاستراتيجيات. ص99 = تسهيل وتنسيق................الوظيفية المختلفه. ص100 = الشكل للقراءه والفهم كذاا خلصنا الفصل الثااني لفصل الثالث ص110 = تحليل البيئة الخارجية: الخطوة الاولى: وتتضمن......العالمية. الخطوة الثانية: وتتضمن.....مستوى الصناعه. ص111 = من الرسمات المطلووبه ص116= ( سؤال وضعه الدكتور: اكتب قبل العنوان اللي فوق باعلى الصفحة..هل يوجد ترابط بين عناصر..؟؟ صح وخطأ؟؟ الجواب صح ) ص117 = ثانيا تحليل اوضاع.......1.2.3.4 الاسلوب الاأول:ويشير مصطلح الصناعه.......نفس المستهلكين.<<مهم ص118 = 1 حجم السوق ( حجم المبيعات او الانتاج) 2. نطاق .......العالم 3.معدل نمو السوق( دورة حياة المنتج) ويقصد به تحديد..........في دورة الحياة. مطلووووبه جميع باقي الصفحه ولكن الدكتور وضع سؤال عند الفقره 6 : ماهي انواع التكامل او ماهي انواع التكامل العمودي؟؟ ) ص119 = الفقرة 12 مطلووووبه ( ملاحظه من الدكتور : كلما زاد حجم الانتاج زادت خبرة العامل) ص120 = الاسلوب الثاني: الين آخر الصفحه. ص121 = كل الصفحه مطلووبه ( مثال للتوضيح من الدكتور: تعتبر الشبكه من عوامل النجاح الرئيسية لصناعة الاتصالات عن طريق الجوال.اذا لكل صناعه عوامل نجاح رئيسية تختلف من صناعى إلى آرى )) ص124= الجدول مهم جدا ص125 = كلام من الدكتور نفسه خطوات اعداد خريطة المجموعات الاستراتيجيه: 1- حدد الصناعه 2- حدد الشركات العامله داخل هذه الصناعه. 3 - قم بإعداد مصفوفه تتكون من متغيرين ( طبعا الرسمه متكونه من محورين السيني والصادي المحور السيني يمثل تشكيلة المنتجات( اقصى اليمين تكون وااسعه وعند نقطة تقاطع المحور السيني مع الصادي تكون محدودة) والمحور الصادي يمثل السعر والجودة( بالاعلى تكون مرتفع وبالاسفل عند تقاطع المحور الصادي مع السيني تكون منخفضه) طبعا الله يعينكم وتفهمون شكل الرسمه من كلامي اللي بالفقره 3 : ) 4 - قم بتحديد موقع كل شركه داخل هذه الصناعه ( بشرح لكم الرسمه: الحين لو قلنا عندك شركة مرسيدس ضعها بالرسمه وين بتكون؟؟ اكيد اننا نعرف ان مرسيدس غاليه ( يعني بتكون ع المحور الصاادي بس بالاعلى) واكيد اننا نعرف ان منتجااتها شبه محدوده مو مثل تويوتا مثلا ( بكذا تكووون ع المحور السيني اقرب لتقاطع السيني مع الصادي ) ص129 = من بداية الصفحه حتى السكر 14 نموذج القوى الخمس. ص130 = من الرسمات المطلوووبه وطبعا من اكثرها اهميه. ص131 = والعوامل المحددة لشدة....1.2 رؤوس اقلام ص132 = 3- تميز المنتج: يعتبر....بين المزاحمين. 4- درجة التمركز والتوازن بين المنافسين:(احتكار القل)...أو التوازن. 5- زيادات الطاقة بشكل متقطع: ص133= 6- مركز......في السوق. 7- تكاليف ........المزاحمة. << صح وخطأ 8- حواجز .......لها المنظمه. ص134= العامل الثاني: لايقتصر تحليل.......لايمكن تجاهلهم. ص135= العامل الثالث: لايقتصر.........هذا الطلب. ص137= ويقصد بعبارة قوة...................الطرفين. ص138= من اول الصفحه حتى السطر الرابع من الاخير ففي الدول النامية. ص139 = التعديل الثاني : اضافه...............والديموجرافية. ص140 = من الرسمات المطلوووبه والهامه جدا : ) بكذا خلصنا الفصل الثااالث اولا الفصل الرااابع ص158= من أول الصفحه حتى خامسأ المدخل الوظيفي. أولا اسلوب سلسلة القيمه: طريقة نظامية..........عن منافسيها. ص159=وتقاس هذه القيمه........إجمالي الايرادات. ص160= مكونات سلسلة القيمة: يقوووم اسلوب تحليل...........(التكلفة الاقل او التمييز). ص161= مطلووب الشكل الثاني ص162= من أول الصفحه حتى الفقرة ؤرقم3 المقارنة مع عوامل النجاح.... ص164= السطر الثالث ماهو المقصود بجوانب.....أو المحتملة للمنافسين. أما عن جانب الضعف فهو شيء........لدى المنافسين. ثانيا مدخل اعتمادية الموارد: ومن أهم هذه المفاهيم..........والسيطرة عليها. وأخيرا نصل ألى المفهوم الثالث.........1- قيادة التكلفة 2- التمييز. ص170= الشكل للقراءه فقط ص171= أنواع موارد المنظمه: 1-الموارد الملموسه: كلها مطلوبه 2- الموارد غير الملموسه: كلها مطلوبه 3- الامكانيات التظيميه: لاتعتبر.........إلى مخرجات ( صح وخطأ مهمه) ص175= اطتب بأعلى الصفحه( خطوات مدخل تحليل الموارد:) الخطوة الاولى:تحديد وتصنيف موارد المنظمه بدقة. الخطوه الثانية: التحديد والتقييم الدقيق لقدرات المنظه: تعتبر القدرات......وبشكل متكامل. الخطوه الثالثه: تقييم امكانية تحقيق الموارد والقدرات للربح:تعتمد العوائد .........تحقيق العوائد. ص178= اكتب باعلى الصفحه فوق رقم واحد(المحددات الهامه لدرجة تواصل الميزة التنافسية:) 1-مدى توافر خاصية الاستمرارية. 2- (عدم) امكانية التقليد او النقل الحرفي للاستراتيجيه.<< اضافة كلمة عدم. ص179=3- امكانية تحويل الموارد. ص180=4- أمكانية تحقيق ...والكفاءات. ص181= الخطوة الرابعه: اختيار الاستراتيجيه التي تحقق الاستغلال الافضل لموارد المنظمه وقدراتها:يتمثل جوهر......السطر الثاني والكفاءات المحورية. ص182= الخطوه الخامسه: تحديد فجوات الموارد وتمنية اساس او قاعدةالموارد: لايهتم مدخل.......مستقبلا. (اسفل الصفحه بالهامش بالخط الصغير ..تعني تخفيض الشركة.....مجالات الاعمال<< وهذي سماها استراتيجية الحصاد) ص190= رابعا: البطاقة المتوازنة للاداء: تعد هذه البطاقة.....السطر الثالث الاستراتيجيه والاهداف. (لذلك أطلق عليها متوازنه) أربعه جوانب رئيسية أو الاربعه تساؤلات: 1-2-3-4 << كلها ص191=الشكل مطلوب ومهم كذا خلص الفصل الرابع. ................ ............... الفصل الخاامس ص212= كتب باعلى الصفحه( مصفوفة swot..مصفوفة ge..مصفوفة بوسطن) مفاهيم اساسية في تحليل محفظة الاعمال: 1- مفهوم وحدة الاعمال الاستراتيجية:كلها مطلوبه 2-مفهوم محفظة الاعمال: تشير ......ومنتج معين. ص213= الادوات المستخدمه لاختيار الاستراتيجيات: 1-2-3-4-5-6 وقال ان رقم 3 و 6 غير مهمات ص214=أولا: مصفوفة الحصة (النمو)(بوسطن): بنص الصفحه مكتوب وكما يوضح الشكل(5-2) ......والكلاب. ص215= الرسم مهم جدا جدا جدا.(طبعا الرسمه تضيف لها رقم 3 النجوم<< هذي من عندي انا) : ) ص216=1- معدل نمو السوق او الصناعه ( مهم جدا)<<< القانون 2- الحصة السوقية النسبية: << برضو القانون خصائص او ملامح خلايا مصفوفة الحصة( النمو): 1- الخلية الاولى :الكلاب: تعاني الوحدات........نمو السوق ص217= 2 - الخلية الثانية: علامات الاستفهام او الطفل الحائر: تتصف .......نمو السوق. ص219= 3- الخلية الثالثه: النجوم: تتصف........معدل النمو. 4- الخلية الرابعة :البقرة الحلوب: تعبر وحدة......معدل نمو السوق. ص220= الشكل مطلوب فهمـه. ص221= (1) النجوم >> أ و ب (2) الببقرة الحلوب>>> أ و ب ص222= (3) علامات الاستفهام>>> أو ب ص223= (4) الكلاب: أ طبعا الفقرات اللي ذكرتها مطلوبه فقط القيود المفروضه على مصفوفة جماعة بوسطن:تتضمن 1-2 ص224= 3-4-5-6 المضامين الاستراتيجية لمصفوفة الحصة _النمو: وهناك اربعه انواع من......1-2-3-4 ص230= ثانيآ: مصفوفة جاذبية الصناعة لجنرال الكتريك( يطلق عليها مصفوفة ge ) ص231= الشكل مطلوووب المعلومات اللي داخله يعني مو لازم تحفظ الدوائر. ص237= ثالثا: مصفوفة جنرال اليكتريك_ماكينزي: تعبر هذة......تسع خلايا. << السطر الاول فقط ص240= رابعآ: مصفوفة دورة حياة محافظ الاعمال: تقوم هذه.....من (15) خلية. ص241= الرسمه مطلوووبه ص243= خامسآ: مصفوفة التهديدات -الفرص + جوانب الضعف-القوة: يعتمد نموذج ........السطر السادس وجوانب الضعف. ص245= الشكل مطلووب وبكذا خلصنا من الفصل الخاامس الفصل السااادس ص267= من أول كلمة أولا:الاستراتيجيات الكلية في إطار السوق الحلي ........حتى كلمة دعامة اساسية للمنظمه. 2 - استراتيجية تنمية السوق: يقصد بها اضافه........عمليات الفروع ص268=3-استراتيجيه تنمية المنتج: يقصد بها تقديم........الاسواق الحالية. 4-استراتيجية الابتكار:يقصد بها تقديم.....المتقادمه. 5-استراتيجيه التكامل الافقي: تشير........ظروف المنافسة. 6-استراتيجية التكامل الراسي أو العمودي:يتم هذا التكامل.......(تكامل عمودي اساسي). ص269=7استراتيجية المشروعات المشتركه:كامله. 8-استراتيجية التنويع المترابط:يقصد بها.....الاسواق أو المنتجات. 9-استراتيجيه التنويع غير المترابط:يقصد به....الأعمال.مثل صناعة المعدات الكهربائية. (حط الدكتور عنوان جانبي للفقرتين 8 و 9...أنواع التنويع:1-مترابط. 2- غير مترابط.) ص270=10-استراتيجية تقليص (حجم) النشاط: يقصد بها.....التكلفه. 11-استراتيجية البيع الجزئي أو التخلص ( من النشاط) : ويقصد بها.....أو وحدة الاعمال. 12-استراتيجية التصفية(البيع الكلي):يقصد بها......مصانعها. ص273=ثانيا: استراتيجيات الاستثمار:تشير .......ميزة تنافسية. ولاختيار استراتيجية الاستثمار فهناك.....آخر الصفحه. ص274=1-الموقف التنافسي للمنظمه:وهما (أ) حجم........من استراتيجية التنافس المتبعة. ص275=2-=مرحلة دورة حياة الصناعه: تمثل مرحلة........للشركه. اختيا استراتيجيات الاستثمار: يتم تقسم هذه .........الى نهاية الفقرة رقم 5. ص276=الرسمه فقط للفهم. ص280=5-استراتيجيات مرحلة التدهور:وهناك عدد من الاستراتيجيات....الحدية داخل السوق. ( الحدية = تعني الخاسرة) ص281= (ب) استراتيجية تخفيض الأصول:في ظل ......للارباح الحالية. (ج) استراتيجيات التصويب أو اعادة التوجه:( حط عندها الدكتور في مرحلة التدهور ) ص282=الحالة الثانية:التنفيذ غير الصحيح........وهما التصفية أو الاستبعاد. ص283=1-الاستحواذ:يقصد بالاستحواذ......مسمى الاتحاد القانوني.(لمن اذكر لكم كلمة ونقااط واحط كلمى آخر معناها كل الكلام اللي بين الكلمتين مطلووب : ) ) ص284= الرسمه للفهم فقط. << انا احس معناها لاتقربون لها ههههههه ص285=(ب)الاندماج التطوعي:يقصد بذذلك استخدام......ألأصول,وحدات الأعمال. الثلاث مربعات معنا. 1-2 الاستحواذ عن طريق التملك:ويمكن تقسيمه الى نوعين وهما: (أ) الشراء: ويعني قيام.....تابع لها. ص286=(ب) السيطرة والتحكم:يعني قيام.....رأسمالها. 2-الاستيلاء الهدائي: يحدث.......استقلاليتها. أنواع الاندماجات:يمكن تصنيف......آخر الصفحة. ص287= كل الصفحه مطلوووووووبه. يعني من هو اندماج الييييييييييين المخاطر. ص288=رابعا:استراتيجيات دخول الاسواق العالمية: 1- استراتيجية التصدير:تبدأ معظم.......العالمية أو الشموليه. ص289= (ج) من أهم عيوب التصدير حواجز التعريفة الجمركية. ص290=(د) تتزايد ........التسويق الى وكيل محلي. (2) استراتيجية التراخيص: ص291=(3) حق الامتياز: يشبه حق........شركات الخدمات( مثل المطاعم او الشركات العالمية للفنادق) ص292=(4) استراتيجية المشروعات المشتركة:تعتبر.......مزايا منها. <<< يقول انه ماطلب المزايا. ص293=(5) استراتيجية (انشاء فروع.......إلى السوق الخارجي.<<أول سطرين بس ص294=(6) التحالفات الاستراتيجية العالمية:يشير.......تعاقدية قصيرة الأجل. وسلامتكم خلص الفصل السادس الفصل السآآبع ص299= استراتيجية التنافس ومصادر الميزة التنافسية المتواصلـه: تعرف.......اساسية وهي: 1- طريقة التنافس. 2-ميدان التنافس. 3-أساس التنافس:ويشمل الاصول.......الاجل الطويل. ويعتمد تحقيق الميزة ......نهاية الصفحه.والصفحه اللي بعدها خذ منها بس (أفضل من المنافسين) ص302= استراتيجيات التنافس كاستجابة.........والمحور الرئيسي للاستراتيجية. ص303= الرسمه فقط للفهم ص305=الاستراتيجيات العامه للتنافس:تشتمل ......وأخيرا التركيز. (1)استراتيجية قيادة........نهاية الفقرة (3) السوق ككل. ص306= الرسمه مهمه جدا. ص307=أولا:استراتيجية القيادة في التكلفة:تهدف.......مع المنافسين.<<سطرواحد فقط ص310= كيف تحقق ميزة التكلفة ألأقل؟هناك تسع........بالمقارنة مع المنافسين. ص311= ثانيآ: استراتيجية التمييز:هناك العديد..........متكاملا من المنتجات. ماهي أهم المجالات التي يمكنك التميز فيها؟ التمييز على اساس التفوق...........المبلغ المدفوع فية. ص313=ثالثا:استراتيجيات التركيز:تهدف ..........جغرافي محدود. ويتم تحقيق الميزة التنافسية.........لهذا القطاع السوقي. ص315=كيف تحقق ميزة تنافسية في ظل استراتيجية التركيز؟ أما بالنسبة......نهاية الفقرة (ب) القطاعات المستهدفه. وخلاااااص خلصنا الفصل الساابع الفصل الثامن ص319=مقدمة:يركز هذا الفصل........السطر الخامس وحدة الاعمال. ص320=أولا وثانيآ حتى سادسآ ( وهذي اكتبوا عندها انواع الاستراتيجيات الوظيفية) انتهى الفصل الثامن << ليت كل الفصول مثلك بس : ) الفصل التاسع ص352= الجدول(9-1) مطلووب منه فقط العمود حق الاستراتيجيون (اللي هو ايمن واحد) النماذج المستخدمه لتنفيذ الاستراتيجية:على الرغم .....نهاية الصفحه. ص353=أولا نموذج ماكينزي:قدمت مجموعة.....السطر الرابع المهارات. 1-الاستراتيجية 2-الهيكل 3-الانظمه حتى رقم 7-المهارات. ( رؤوس اقلام فقط) ص354=الرسمه مطلووبه(سؤال ع الرسمه:في اطار ماكينزي لتنفيذ الاستراتيجيات يتوسط الرسم ( الهيكل- الانظمة - القيم المشتركه-الموظفين) طبعا الجواب القيم المشتركه. ص355=ثانيا نموذج خليل:السطرالثالث 1) القياده الاستراتيجية......نهاية الصفحة. (اكتبوا ملاحظه بالاسفل: غالبا مدة الخظه الاستراتيجية من ( 3-5) سنوات. ملاحظه اخرى:الخظه الاستراتيجية يمكن تصميمها إلى عدة خطط سنوية(على مراحل).) ص356=(الرسمه مو مطلووبه بس اكتبوا جنبها: ماهي مكونات الخطة الاستراتيجية.؟ 1-الرؤيا.2-الرساله3-القيم4-الغايات والاهداف5-الاهداف المحددة6-الاستراتيجيات أو المبادرات الاستراتيجية.) ص357=القيادة المتطلعة نحو المستقبل:تلعب...........السطر الثاني الاستراتيجية. وهناك أربعه ابعاد..........حتى آخر الصفحه وجذاب للشركة. ص358= من الفقرة ب حتى نهاية الفقرة ح نحو المستقبل : ) ص359=الادوار القيادية:يمكن.....الاستراتيجيه << سطر واحد. ص360=الرسمه مطلوب فهمها ويمكن تجي صح وخطاء. ص362=اعداد وتنفيذ خطط استراتيجية ناجحه وفعاله: من الضروري اعداد وايضا تنفيذ خطط استراتيجية ناجحه وفعاله. ص365=القواعد الارشاديةالرئيسية لتنفيذ الخطط الاستراتيجية بنجاح:هناك مبدا........السطر الثاني الاستراتيجية. السطرالسابع ليس المقصود.......دور نشط وفعال. ص368=فقره رقم 4 فقط العنوان 5-اعداد تخصيص واقعي للموارد:يتمثل.....السطر الثاني اول كلمه الموارد. ص369=من بداية الفقرة 6 .......السطر الرابع من الصفحه سيكولوجية مديرها العام. 7- اعداد نظام جيد لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية:تعد الخطة الاستراتيجية بمثابة خريطة توضح الطريق. 8-ربط الحوافز بالاستراتيجية:بمعنى ربط......آخر الصفحه. انتهى الفصل التاسع الفصل العاشر والأخير فص375=الهياكل التنظيمية التقليدية:كيف تختار.....السطر الثاني ركائز تنفيذ الاستراتيجيه. السطر الرابع واتضح له انه من الضروري....يتبع الاستراتيجيه. ص376=السطرالثامن حيث نجد سبعة.....نهاية الصفحه. ص378=2-الهيكل الوظيفي:يميل الهيكل......السطر الخامس أو النشاط المهيمن. ص380=3-الهيكل التنظيمي الجغرافي السلعي:في ظل الهيكل........أو المواقع الجغرافية. 4-الهيكل التنظيمي على اساس وحدات الاعمال:في ظل المنظمات......السطر السابع واحدة من المنافسين. ص383= ( حط الدكتور عنوان بأعلى الصفحه ..في حالة استراتيجية التنويع: ) 3-الهيكل التنظيمي القطاعي: يتصف الهيكل.....عنصر الرقابة. الخاصية الاولى:التعامل مع......مركز ربحية. الخاصية الثانية:وجود هيئة ادارية على مستوى المنظمه ككل. ص385=4-الهيكل المصفوفي:ويتصف الهيكل المصفوفي.....(المنتج) والمدير الوظيفي. السطر العاشر ويختلف الهيكل المصفوفي....."وحدة السلط الآمره". آخر الصفحه ومن أمثلة الشركات.......نهاية الصفحه. ص387=7-هيكل الشركة القابضه:(يطلق عليها احيانا بالهيكل المجمع). السطر الخامس فإن الهيكل القطاعي يكون........التنويع غير المترابط. ص388= العلاقة بين مسارات نمو المنظمات-الاستراتيجيه-الهيكل: تتغير استراتيجية المنظمه......السطر الثالث الجغرافي. السطر التاسع أما من حالة التنويع المترابط.........هيكل الشركة القابضة. ص391=هيكل وترتيب الوظائف.........ثاني سطر عند تنفيذ استراتيجية. ص392=تحديد درجة المركزية-اللامركزية:تمثل درجة.........خامس سطر الاقل في المنظمة. ص395=الرسمه مطلوب منها فقط عامود الوسيلة المستخدمه. ص401=الثقافه التنظيمية وعلاقتها بتنفيذ الاستراتيجية:ثاني سطر وتعد ثقافة المنظمه.......الناجح للاستراتيجية. نهاية الفصل العاشر والاخير طبعاً لم احضر الدورة و التحديد منقول من دورة سابقة

20-12-2012

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bndr7777 اختبرنا اليوم والحمدالله اغلبها كانت من نفس النموذج و اسئلة مباشرة الله يجزاكم كل خير .. جانا سؤاليين مقالي الاول ارسم ماكنزي و حدد عواملة الثاني ماهي انواع استراتيجات التنفيذ

08-04-2012

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [FONT=&quot ااالسكب;5544335[/FONT]]يااخوان اسعد الله صباحكم بكل خير انا اخذت الماده هاذي الاداره الاستراتيجيه عند الرائع الدكتور هاني العمري السمستر اللي فات الماده سهله بس يبيلها فهم يعني نصيحه اربط بين الرسمات وبين الكلام النظري اذا تعودت على الرسمات وحاولت ترسمها في مسوده اكثر من مره الرسمات راح تختصر عليك المنهج .... اقراء النظري وبعدين ارسم راح ترسخ المعلومه ويجيكم في الاختبار رسمه تكملها وتكتب البيانات عليها وبقيت الاسئله صح وغلط وخيارات بس نصيحه ذاكروا من الكتاب الماده ممتعه ورائعه انا اخذت فيها 98 والحمد لله من اروع المواد الجامعيه اللي درستها واتمنى لكم كل التوفيق

[NOKIA]

التسويق بالا نجليزي - سامي الصمادي

29-04-2012

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 4abdulaziz المرفقات هي السلايدات اللي قال عنها الدكتور الصمادي في الدورة التاهيلية الاولي على كلام احد الاخوان اللي حضروا الدورة وهي كافية باذن الله على كلام الدكتور .. بالتوفيق للجميع

[NOKIA]

اتفاقيات منظمة التجارة العالمية – فهد العيتاني

02-04-2012

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فايز الهذلي السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا اتصلت بالدكتور فهد بخصوص المذكرة الموجودة على ملف وررد في الموقع حقه قال طبعا مارح تغني عن الكتاب ولاكن راح تفيدكم بنسبة 80 % يعني الشخص الي فاهم المادة راح تغنيه عن الكتاب باذن الله وشكرا

19-04-2012

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لمعة الماسة حسب اختبار الترم الماضي 100% من الاختبار جا من المذكرة.... وبالتحديد اول 20 صفحة من المذكرة.....اللي يبغا يجيب درجة حلوة ...يحاول يحفظ اول 20 صفحة من المذكرة...مع الفهم جيدا ...يعني الدكتور هذا راعي لفااااات...يعني يحب يلعب بالجمل لازم تركز بالسؤال. مثلا: يعطيك سؤال نفس الترم اللي راح بس يغير فيه اشياء صغيرة مثل ...ماعدا...الا ...وتحسب انك حال صح. اكرر التركيز ثم التركيز.

14-06-2011

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة asseer_kau تحديد أسئلة أختبار اليوم ... أتفاقيات منظمة التجارة العالمية bus 471 ... الترم الثاني 1432 هـ وبالنسبة للأشخاص ألي يسألون عن المادة والدكتور والأختبار ... طبعاً المادة تعتبر(( أختيارية )) * - بالنسبة للدكتور فرصة وما يتعوض ... والدكتور يحب يبخشش بالدرجات ... وأخلاقة زي العسل ... وياحظ ألي ماخذ موادة ومتبضع من مواد الدكتور ... وأنا أعرف واحد ماشاء الله علية آخذ ثلاث مواد عندة الترم الحالي ... عيني عليه باردة ... * - بالنسبة للمادة غثيثة وتفاصيلها كثيرة ... وإذا كان دكتورها غير العيتاني ... فحط عنها ... * - نجي للإختبار ... وهو الأهم ... الأختبار لم يخرج عن المذكرة الرئيسية ... (( 15 )) الخمسة عشر الصفحات الأولى فقط من المذكرة المرفقة في هذا الموضوع ... * ـ وأنا قمت بتحديد جميع الأسئلة ألي جاتنا اليوم في الأختبار ... وذلك بوضع مربع أحمر على الأسئلة والفقرات ألي جاتنا اليوم ... وأحياناً يكون المربع الواحد يشمل أربع أو ثلاثة أسئلة ... ما عليك إلى سوى تنزيل المذكرة المرفقة وطباعتها ... وتجد المطلوب أمامك ... ودعواتكم ياغالين ... تنبيه : أغلب فقرات اليوم إجاباتها خاطئة ... الدكتور مغير فيها حرف ولا مشغلب أو مغير فيها كلمة ... وركزوا على الارقام ( مهم ) لذا وجب التنبيه ... ومع العيتاني لا تعاني ... تحياتي ... أخوكـم / أسيـــــــر الحربـــــي

[NOKIA]

الاقناع – انمار مطاوع

01-07-2012

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [font=&quot فهد العنزان;5860735]نماذج الاختبارات للمادة بترم الماضي مناطق + طلاب جدة د. انمار مطاوع [/font] آراء الطلاب عن الاسئلة والمادة الدرجات طيبة طبعاً المذاكرة من الكتاب لهاري ميلز موجود بمكتبة جرير 35 ريال د. انمار مطاوع .

[quote]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غريب911 مشاهدة المشاركة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

قام مساء أمس الدكتور الفاضل انمار في محاضرته الساعة ( 7 ـ 7.50 ) بتوضيح ماهو مهم من منهج مادة الإقناع وهو كالتالي :ــ

الفصل الأول / كاملاً

الفصل الثاني / كاملاً

الفصل الثالث / كاملاً

الفصل الرابع / كاملاً

الفصل الخامس / من 43 ـــ 84

الفصل السابع / كاملاً

الفصل الثامن / كاملاً

الفصل التاسع / من 152 ـــ 155

الفصل العاشر / كاملاً

الفصل الحادي عشر / كاملاً

الفصل الثاني عشر / من 222 ــــ 126

من الفصل الخامس عشر إلى الفصل الواحد والعشرون كاملاً ( المحركات ) وهي سهله وشرحها على كلام الدكتور حوالي نصف ساعة 0

أما بالنسبة للفصول فهي قليله جداً .

أتمنى من الله عز وجل التوفيق لكل طالب قرأ أو ذاكر أو أجتهد .

ونصيحه من اخ لكم ،،،،، الأنتساب سهل ولكن اخواننا الدكاتره يريدون منا مساعدتهم بالقراءه أو المذاكره الخفيفه على أقل تقدير ومن يريد الأمتياز فعليه الإجتهاد .

ولا أنسى اخوي الفاضل الدكتور أنمار فله الفضل بعد رب العالمين في جبي للماده بطريقة شرحه وتعاونه وتعاطفه وتسامحه مع اخوانه الطلاب .

اتمنى التوفيق للجميع 0

[/quote]

[NOKIA]

الاستثمار – نسيم محمد يوسف الرحاحلة

الحقيقه لم أجد اي معلومة عن الدكتور ، مدري هل هو جديد على الجامعه او قديم!!

لكن هذي بعض الملخصات الي ممكن تفيد