اسئله اداره استراتيجيه ليوم السبت الموافق 27-6

loletaaaaa · #1 21-06-2009, 07:55 PM

السلام عليكم
كيفكم
هدي اسئله الاداره الاستراتيجيه لشعبه السبت وان شالله تستفيدو منها ياطالبات شعبه التلوت وطالبات الانتساب والطلاب

دعواتكم لصحباتي

بسم الله

اول شيء انه الاختبار كان سهل مرررة اسهل من الدوريات بكثير

وتاني شيء اناكتبت الاسئلة اللي افتكرتها بس لمن تزاكروا ركزوا اكثر شيء على الفصول ( 6-7-8-10-11 ) وطبعا البيئة الخارجية والداخلية

وتالت شيء الاسئلة صح وخطأ واختياري :

1. الخطوة الاولى في عملية الرقابه الاستراتيجية تتعلق بالعوامل الداخلية والعوامل الخارجية للمنظمة ( صح )
2. الرقابة على المستوى التشغيلي هي التي تهدف الى احكام الرقابه وتنفيذ اهداف وحدات الاعمال ( خطأ)
3. كثرة السفر الى الخارج من اجل الابتعاث والعمل يمثل فرصه للخطوط السعودية ( صح )
4. الاستراتيجيه تتبع الهيكل التنظيمي ( خطأ )
5. الرقابة على الاستراتيجية تتم بعد عملية صياغه الاستراتيجيه ( خطا)
6. الرقابه من خلال الموازنه تحتوي على المقاييس الكمية والنوعيه ( خطا )
7. تحليل محفظة الاعمال تتم على مستوى الوظائف الادرايه ( خطا)
8. استراتيجية قيادة التكلفة يحتاج الى اساليب البحث والتطوير ( خطا)
9. اذا كان المجهز بعيدا عن المنافسة الحرة تكون لديه قدرة اقل في التصرف في الاسعار ()
10. الاهداف ليست الاستراتيجية ولكنها وليدة منها ()
11. اول خطوة في عملية الرقابة الاستراتيجية تتعلق بمراجعة العوامل البيئية الداخلية والخارجية ()
12. ادا كانت صياغة الاستراتيجية غير فعالة والتنفيد ناجح بالامكان انقاد التخطيط ()
13. كل ماكانت الفجوة كبيرة وواسعة تقود الى ان المنظمة عليها اتباع استراتيجية النمو ()
14. استراتيجية التنويع الافقي تعني تغيير الشركة انشطة اعمالها والتحول الى مجالات جديدة للعمل ()

الاختياري

· الاستراتيجيات العامة على مستوى وحدات الاعمال هي :

1- التكلفه والتمييز والانكماش
2- قياده الكلفه والتمييز والتركيز
3- النمو والانكماش والتمييز
4-الاستقرار والنمو والتمييز

· من المشاكل المرتبطة لاتباع استراتيجيه التركيز على مستوى وحدات الاعمال :

1- الحصول على تكلفه منخفضه للعماله والانتاج
2- خبرات المتميزين الكبار في بعض الاوقات في ادارة عدد كبير لقطاعات سوقيه بكفاءة
3- المنافسة مع المتميزين من اجل تقديم منتج متميز
4- كل الاجابات صحيحه

· صياغه الاستراتيجيه تتضمن :

1- التحليل البيئي
2- صياغه الرساله والاهداف
3- 1+2
4- كل الاجابات صحيحه

· الادارة بالأهداف تعني:
ربط أهداف الأفراد في كل سمتوى بأهداف الافراد في المستوى الأعلى منه

· نموذج ماكينزي لتنفيد الاستراتيجية يتضمن :
1. المهارات
2. الهيكل
3. القيم المشتركة
4. جميع الاجابات صحيحة

· التغيير الروتيني :
1. تغيير الاعلان
2. مراقبة العمليات
3. اضافة منتج جديد
4. أ+ب

· تقل قوة المورد :
1. ربحية الصناعة
2. عدم وجود منتجات بديلة
3. ادا كان عدد الموردين قليل
4. جميع الاجابات خاطئة

· تزداد درجة المنافسة بين المنتجين الحاليين عندما :
1. نميطة المنتج
2. التكاليف الثابتة عالية
3. عوائق الخروج منخفضة
4. جميع الاجابات صحيحة.

· وحدة الأعمال هي:
نظام فرعي للمنظمة تمتلك منتجا معينا وسوقا معينا .

· أهمية الأهداف :
1- مرشد لاتخاذ القرارات
2- تساعد في تفويض السلطات
3- تقييم الافراد
4- جميع الاجابات صحيحه

· الرسالة هي :
السبب في وجود المنظمة وغرضها

· مربع علامة الاستفهام في مصفوة جماعة بوسطن يشير الى أن الشركة :
تتمتع بحصة سوق منخفضة ومعدل نمو الصناعة مرتفع.

· من اساليب تقييم الاداء في المنظمه :

1- اسلوب العصف الذهني
2- اسلوب المراجعه الدوريه
3- اسلوب تحليل النسب
4- جميع الاجابات السابقه صحيحة

هنا سؤال تبع الحالة جابت شكرهة لها ثلاث قطاعات سكر وزيت وتغليف وجابت مجموعة عوامل تصنفيها هيا نقاط قوة او ضعف .. فرصة او تهديد عشان تقدري تحلي الخيارات ..

· زياده الوعي الصحي لدى المستهلكين يعتبر تهديد
· وحصول المظمه على شهاده الايزو في الغذاء يعتبر نقطه قوة
· دخول المنظمة للاسواق الخارجية يعتبر فرصة

*منظمه تتمتع بنقاط قوة وتوفر فرص متاحه لها فان الاستراتيجيه المناسبة لها هي :
1- التركيز
2- الاستقرار
3- التجرد
4- الانكماش

· قطاع التغليف في المنظمه لايحقق أي ارباح وخسائره عاليه فان الاستراتيجيه المناسبه هي :

1- التجرد
2- التوسع
3- الاستقرار
4- الانكماش

· من نقاط القوة التي تتمتع بها الشركة :

· كمحلله استراتيجيه فان كلمه SWOTتعني :

1- الفرص والمخاطر
1- نقاط القوة والضعف
2- نقاط القوة والضعف والفرص المتاحه والمخاطر المحتمله
4- جميع الاجابات خاطئة

· يقع قطاع الزيوت في مربع :
1. ادرار النقدية
2. الاستفهام
3. الوضع المضطرب
4. النجوم

· من عوامل البيئة الخارجية التي اثرت ايجابا على الشركة
1. البيئة الاجتماعية
2. البيئة الديموغرافية
3. البيئة الدولية

· من التهديدات التي تواجهها الشركة :
a. ازدياد الوعي الصحي لدى المستهلكين
b. ازدياد قوة تفاوض المورد

· الميزة التنافسية هيا:
قوة الشركة التنافسية بالنسبة للمتنافسين الاخرين .

· عندما تقوم منظمه بخدمه قطاع معين وتقديم منتج مميز مقارنه بالمنافسين فان المنظمه تتبع استراتيجيه :

1- التركيز
2- التركيز والتمييز
3- التمييز وقياده الكلفه
4- التمييز

· من اهم مبررات اتباع المنظمات لاستراتيجيه التجرد هي :

1- السيطرة على المواد الخام
2- التوسع في نشاطات لا مبرر لها
3- الحصول على ميزة تنافسيه
4- مراجعه المنظمه لانشطتها

· ادا ارادت الشركة الدخول في مشروعات اجنبية ماهي الاستراتييجة التي تقترحيها:
1. استراتيجية المشروعات المشتركة.