بحوث وعمليات الجزء النظري ( أسئلة ) نحلها

حـــمـــد · #1 13-05-2013, 01:35 AM

كل أسئلة مادة بحوث العمليات 351
صح أم خطأ
1- يمكن إدراج الحلول المثالية واللانهائية من ضمن الحلول الممكنة للبرامج الخطية في بحوث العمليات.
2- لا يمكن إدراج الحلول المثالية واللانهائية من ضمن الحلول الممكنة للبرامج الخطية في بحوث العمليات.
3- يتميز القرار في حالة عدم التأكد بوجود حالة طبيعة واحدة وأكثر من عائد واحد لكل استراتيجية.
4- المتغيرات الوهمية في أسلوب السمبلكس هي التي تأخذ معامل سالب لتحقيق التوازن بين طرفي المتراجحة.
5- المتغيرات الراكدة في اسلوب السمبلكس هي التي تأخذ معامل سالب لتحقيق التوازن بين طرفي المتراجحة.
6- يساعد حساب تكلفة الانحدار للأنشطة الحرجة في تحديد مدى الحاجة إلى للإسراع في تنفيذ المشروع.
7- حساب تكلفة الانحدار للأنشطة الحرجة فقط لا يساعد في تحديد مدى الحاجة للإسراع في تنفيذ المشروع.
8- لاستخدام طريقة السمبلكس لحل المشكلة القرارية فإنه من الضروري وضع النموذج الخطي في الشكل المعياري العام.
9- طريقة السمبلكس لحل المشكلة القرارية تستوجب وضع النموذج الخطي في الشكل المعياري العام.
10 - نقطة الارتكاز في طريقة السمبلكس هي نقطة تقاطع الصف الذي يحتوي على المتغير الخارج مع العامود الذي يحتوي على المتغير الداخل.
11 - نقطة الارتكاز في طريقة السمبلكس هي نقطة تقاطع الصف الذي يحتوي على المتغير الداخل مع العمود الذي يحتوى على المتغير الخارج.
12 - من المستبعد أن يكون هناك أكثر من حل واحد أمثل في مسائل وحالات البرنامج الخطي.
13 - من الممكن ان يكون هناك اكثر من حل واحد امثل في مسائل وحالات البرنامج الخطي.
14 - طريقة المسار الحرج تعتبر الأساس الذي تبدأ به لعمل أي دراسات للمشروع.
15 - طريقة خانات التحسين تعتبر الأساس الذي نبدأ به لعمل أي دراسات مشروع.
16 - بحوث العمليات تهتم بتحسين أداء المنظمة وخصوصا في عملية اتخاذ القرارات.
17 - تستخدم نماذج بحوث العمليات في تحسين أداء المنظمة وخصوصاً في عملية اتخاذ القرارات.
18 - منطقة الحلول الممكنة في الرسم البياني هي المنطقة التي تحقق جميع القيود في نفس الوقت.
19 - يمكّننا احتساب التباين والانحراف المعياري للمسار الحرج حسب طريقة بيرت من تحديد نسبة احتمال إنجاز المشروع في وقت محدد.
20 - احتساب التباين للمسار الحرج يمكننا من تحديد وقت انجاز المشروع في طريقة بيرت.
21 - الشكل الكانونيكال (النظامي) دائماً تكون دالة الهدف من نوع إيجاد أعلى قيمة "دالة ربحية".
22 - في الشكل الكانونيكال (النظامي) دائما تكون دالة الهدف من نوع إيجاد أقل قيمة.
23 - طريقة السمبلكس لحل المشكلة القرارية تستوجب وضع النموذج الخطي في الشكل المعياري العام.
24 - لاستخدام أسلوب السمبلكس لحل المشكلة فإنه من الضروري أن يتم وضع النموذج الخطي في الشكل الكانونيكال (النظامي).
25 - لا يعني الإسراع في تنفيذ المشروع الانخفاض في تكاليف التنفيذ الإجمالية.
26 - الإسراع في تنفيذ المشروع يعني الانخفاض في وقت تنفيذ المشروع وتكاليفه الإجمالية.
27 - تزداد منفعة طريقة الرسم البياني للبرنامج الخطي في حالة توافر عدد قليل من المتغيرات القرارية.
28 - تزداد منفعة طريقة الرسم البياني للبرنامج الخطي في حالة توافر عدد كبير من المتغيرات القرارية.
19 - الحل في مسائل النقل يعتمد على توافر عنصر التأكد ووجود الاحتمالات.
30 - ترتكز طرق الحل في مسائل النقل على توافر عنصر التأكد وغياب الاحتمالات.
31 - اسلوب شجرة القرارات لا يمكن الاستفادة منه في حالة الرغبة في الحصول على قرارات متتالية ومتعددة المراحل.
32 - يستعمل أسلوب شجرة القرارات في حالة واحدة فقط وهي عند الرغبة في الحصول على قرارات متتالية.
33 - ليس من الضروري في تحديد شبكات الأعمال اعتبار مسار التنفيذ الأطول على أنه مسارا حرجا للمشروع.
- ليس من الضروري أن يكون أطول مسار هو المسار الحرج.
35 - من الممكن استخدام طريقة السمبلكس في اتخاذ القرارات ذات المتغيرين فقط.
36 - من غير الممكن استخدام طريقة السمبلكس في اتخاذ القرارات ذات المتغيرين فقط.
37 - إن الحل باستخدام الرسم البياني لمسائل البرمجة الخطية محدود التطبيق بسبب كثرة القيود في المشكلة وليس عدد المتغيرات.
38 - في بعض المسائل (الحالات) يمكن أن يكون هناك أكثر من حل واحد أمثل.
39 - في مسائل النقل يبدأ الحل المبدئي بطريقة أقل التكاليف من أعلى خانة في شمال شرق جدول تكاليف النقل.
40 - القرارات في حالة عدم التأكد تعني وجود احتمالات لحدوث حالات الطبيعة (المستقبلية) المختلفة.
41 - المشروع هو عبارة عن مجوعة من الأنشطة ذات الطبيعة المتناسقة والتي تربطها علاقات منطقية وتسلسلية.
42 - في حالة استخدام أسلوب السمبلكس لحل المشكلة في وضع الربحية فإن الوصول إلى الحل الأمثل يتم عندما تكون جميع
عناصر الصف ( ر ل – مج ل ) موجبة.
43 - الوقت الفائض هو أقصى وقت يسمح للنشاط أن يتأخر بشرط ألا يؤثر على المدة الإجمالية لتنفيذ المشروع.
44 - أسلوب بيرت يتميز عن طريقة المسار الحرج في أن أوقات الأنشطة تقدر بطريقة أكثر دقه.
45 - نظرية الصفوف تعالج المشاكل التي تتعرض لها نظم الخدمات المختلفة، وذلك فيما يتعلق بأعداد مقدمي الخدمة ومراكز الخدمة.
46 - تكلفة الانتظار تقل عندما يزيد عدد مقدمي الخدمة وتزيد بنقصانها.
47 - بحوث العمليات هي أسلوب معملي لحل المشاكل الإدارية.
48 - نظام الصف المستخدم يعني دخول وانتظار العملاء في الصف ثم الحصول على الخدمة المطلوبة.
49 - من نواحي القصور في طريقة بيرت وجود طريقة واحدة لتقدير وقت نشاط لم يسبق وجود خبرة أو تجربة سابقة عنه.
50 - من مزايا أساليب بحوث العمليات الموضوعية تحقيق الاستغناء عن الأحكام الشخصية في عملية اتخاذ القرارات الإدارية.
51 - تعتبر حالة عدم التأكد من أكثر الحالات شيوعا والتي تتخذ فيها معظم القرارات الإدارية.
52 - شبكة العمل هي نموذج لكيفية تقسيم المشروع إلى عدد من الأنشطة المستقلة وتوضيح العلاقة التبادلية بينها.
53 - من الممكن لجوء متخذ القرار الإداري إلى المخاطرة في حالة عدم معرفته التامة باحتمالات حدوث حالات الطبيعة.
54 - يميل المدير المتشائم أو المتحفظ إلى الاحتياط في قراراته إلى استخدام قاعدة أقصى الأقصى في احتساب العوائد المتوقعة.
55 - قيد عدم السلبية في النموذج الرياضي يشير إلى أن قيم جميع المتغيرات القرارية يجب أن تكون موجبة أو تساوي صفر.
56 - مسألة تخصيص الموارد ليست من ضمن المسائل التي تهتم به البرمجة الخطية في بحوث العمليات.
57 - تعتبر مسألة تخصيص الموارد من أهم دواعي استخدام البرمجة الخطية في بحوث العمليات.
58 - يمكن استخدام طريقة التوزيع المتساوي لمعرفة تكاليف النقل المبدئي.
59 - أي حل أساسي في قرارات التخصيص يمكن أن يكون موجبا أو سالبا من حيث القيمة.
60 - يستلزم حل النموذج الرياضي في البرامج الخطية أن تكون قيم جميع المتغيرات القرارية موجبة أو تساوي صفر.
61 - ترتكز طرق الحل في مسائل النقل على توافر عنصر التأكد وغياب الاحتمالات.
62 - يتميز أسلوب شجرة القرارات باحتوائه على احتمالات حالات الطبيعة مما يمكن متخذ القرار من حساب القيم المتوقعة لكل بديل.
63 - تبرز الحاجة لبناء نموذج رياضي وفق أسلوب البرامج الخطية حين تكون قيم جميع المتغيرات القرارية سالبة.

يالله همتكم ياشباب نحلها سوى