تنظيم واداراة العلاقات العامه com362

[alshamk]

اخ متولي انا جيتهم قبل امس لقيت ملخصهم ثلاث فصول بس اللي كانت للترم اللي راح وعلمتهم واتصلوا في مكتبة ابن سينا في جده وتاكدوا من كلامي
بعدها قالوا ان شا الله نحاول نضيف كل الفصول

[متولي ومولي]

اخ alshamk امس اخذت من عندهم الكتاب بعد اضافة جميع الفصول الخمسه المطلوبه

[العاشق الولهان 03]

هل يوجد ملخص

[متولي ومولي]

اسئلة المناطق الترم الماضي


10

- طول الخبرة والقدرة على معالجة المشكلات المتكررة من العيوب الشائعة في أخصائي العلاقات العامة
11- من مميزات أخصائي العلاقات العامة رأية غير المحايد وعدم قدرته على تصور حلول إبتكارية
12- لاتشترط الكياسة والاتزان والموضوعية والاستمالة في القائمين بالعلاقات العامة
13- مواجهة رئيس المنظمة أو مديرها بأخطائة من ابرز صفات اخصائي العلاقات العامة
14- من الضروري ان تتوفر في اختصاصي العلاقات العامة صفات شخصية وقدرات اتصالية وقدرة على الاعداد العلمي والمعرفي
15- العلاقات العامة فلسفة من فلسفات الادارة ينبغي ان تلعب دوراً اجتماعياً يخدم الجمهور بالدرجة الاولي
16- العلاقات العامة لاتعتمد القصدية ولاتسعى لتحقيق الرضا العام وليس من مهامها انتزاع موافقة الجماهير على قضية ما
17- الأسلوب التأثيري الصاعد والهابط من مهارات العلاقات العامة الذي يحدث التوافق والتكيف والتعاون
18- العلاقات العامة نشاط مرتبط بمدة معينة لتنفيذ برنامج معين من برامج العلاقات العامة يعتمد على حسن الادراك وطول المراس
19- التقييم الجزئي أو المرحلي في العلاقات العامة يعني اختيار البرنامج قبل تنفيذه وتقييم مايعرضه قبل تنفيذه على نطاق واسع
20- تهتم الادارة الوسطى في المنظمة الادارية بعملية ترجمة الأهداف والسياسات العامة الى برامج للتنفيذ
21- تسعى الادارة العليا في المنظمة الى تحقيق الاتصال الدائم ودفع حركة التطوير
22- تقييم الانجازات واتخاذ القرارات لتصحيح المسارات منوط بالادارة الوسطى في المنظمة الادارية
23- متابعة المخرجات والنتائج ومعدلات التقدم من اهداف الادارة الدنيا
24- اتخاذ القرارات الاستراتجية من مهام الادارة العليا
25- أعتماد الخطط والبرامج التي تعدها الادارة الوسطى من مهام الدنيا
26- توجية وتنسيق البرامج والنشاطات الأساسية للمنظمة من مهام الأدارة العليا
27- تصور الخطط والبرامج من مهام الادارة الدنيا
28- الأدارة الدنيا او المباشرة تتعامل مع مستوى المشروع كوحدة متكاملة لتحديد الاهداف ورسم السياسات
29- تتطلب الادارة وجود هدف وموارد وتوحيد للجهود ووظائف التخطيط والتنظيم والتوجية والرقابة
30- العمل الاداري يختلف عن العمل التنفيذي
31- لايوجد اختلاف بين العمل الاداري والعمل الفني
32- العملية الادارية تعتبر العنصر البشري كيان ديناميكي متحرك له دوافعة وحاجاته
33- ليس من اختصاص الادارة توجية جهود جماعة من الناس وتحديد الاهداف
34- عملية الادارة نشاط انساني يتكون عبر تفاعل العديد من النشاطات الانسانية
35- دور المدير في التنظيم الاداري هو تنسيق الجهود المختلفة لإنجاح المنظمة
36- عدم وجود تخصصات مختلفة في العمل تعد الاساس في بناء الهيكل الإداري
37- من مبررات ظاهرة الندرة الرغبة في الاستفادة من التخصص وتقسيم العمل
38- كلما انعدمت ظاهرة الندرة كلما توفرت فرص النجاح للمنظمة
39- تنفيذ ظاهرة الندرة في تحديد نوع النشاط وموقعة على حد سواء
40- عندما تكون العلاقة المخرجات المدخلات فأن ذلك يدل على توازن الجهاز الاداري للمنظمة
41- تتفاضل وظيفة المنظمات في الحصول على اكبر كمية من المخرجات على مستوى العادم التالف
42- تزداد مشكلة الندرة تعقيداً حينما تحصل المنظمات على مخرجات أكبر من المدخلات
43- كلما كان الشي نادراً ارتفع سعرة والعكس صحيح
44- الندرة تجعل للشيء قيمة تبادلية وتزيد من اهميته
45- الندرة موضوع غير نسبي ولايختلف بأختلاف الموارد أو المجتمعات
46- أرتفاع المستوى الثقافي والمادي والاجتماعي لافراد المجتمع يؤدي الى زيادة الضغط على الموارد
47- يرى مالنوس ان الموارد تتزايد بمتوالية هندسية فيما يتزايد عدد السكان بمتوالية حسابية

[متولي ومولي]

1- طول الخبرة والقدرة على معالجة المشكلات المتكررة من العيوب الشائعة في أخصائي العلاقات العامة ( صح )
1. من مميزات أخصائي العلاقات العامة رأية غير المحايد وعدم قدرته على تصور حلول إبتكارية( خطا)
2. لاتشترط الكياسة والاتزان والموضوعية والاستمالة في القائمين بالعلاقات العامة ( خطا )
3. مواجهة رئيس المنظمة أو مديرها بأخطائة من ابرز صفات اخصائي العلاقات العامة ( صح )
4. من الضروري ان تتوفر في اختصاصي العلاقات العامة صفات شخصية وقدرات اتصالية وقدرة على الاعداد العلمي والمعرفي ( صح )
5. العلاقات العامة فلسفة من فلسفات الادارة ينبغي ان تلعب دوراً اجتماعياً يخدم الجمهور بالدرجة الاولي ( صح )
6. العلاقات العامة لاتعتمد القصدية ولاتسعى لتحقيق الرضا العام وليس من مهامها انتزاع موافقة الجماهير على قضية ما ( خطا )
7. الأسلوب التأثيري الصاعد والهابط من مهارات العلاقات العامة الذي يحدث التوافق والتكيف والتعاون ( صح )
8. العلاقات العامة نشاط مرتبط بمدة معينة لتنفيذ برنامج معين من برامج العلاقات العامة يعتمد على حسن الادراك وطول المراس ( صح )
9. التقييم الجزئي أو المرحلي في العلاقات العامة يعني اختيار البرنامج قبل تنفيذه وتقييم مايعرضه قبل تنفيذه على نطاق واسع ( خطا ) التقييم السابق للتنفيذ
10. تهتم الادارة الوسطى في المنظمة الادارية بعملية ترجمة الأهداف والسياسات العامة الى برامج للتنفيذ ( صح )
11. تسعى الادارة العليا في المنظمة الى تحقيق الاتصال الدائم ودفع حركة التطوير ( صح )
12. تقييم الانجازات واتخاذ القرارات لتصحيح المسارات منوط بالادارة الوسطى في المنظمة الادارية ( خطا ) الادارة العليا
13. متابعة المخرجات والنتائج ومعدلات التقدم من اهداف الادارة الدنيا ( صح )
14. اتخاذ القرارات الاستراتجية من مهام الادارة العليا ( صح )
15. أعتماد الخطط والبرامج التي تعدها الادارة الوسطى من مهام الدنيا ( صح )
16. توجية وتنسيق البرامج والنشاطات الأساسية للمنظمة من مهام الأدارة العليا ( صح )
17. تصور الخطط والبرامج من مهام الادارة الدنيا ( صح )
18. الأدارة الدنيا او المباشرة تتعامل مع مستوى المشروع كوحدة متكاملة لتحديد الاهداف ورسم السياسات ( خطا ) الادارة العليا
19. تتطلب الادارة وجود هدف وموارد وتوحيد للجهود ووظائف التخطيط والتنظيم والتوجية والرقابة ( صح )
20. العمل الاداري يختلف عن العمل التنفيذي ( صح )
21. لايوجد اختلاف بين العمل الاداري والعمل الفني ( خطا )
22. العملية الادارية تعتبر العنصر البشري كيان ديناميكي متحرك له دوافعة وحاجاته ( صح )
23. ليس من اختصاص الادارة توجية جهود جماعة من الناس وتحديد الاهداف ( خطا )
24. عملية الادارة نشاط انساني يتكون عبر تفاعل العديد من النشاطات الانسانية ( صح )
25. دور المدير في التنظيم الاداري هو تنسيق الجهود المختلفة لإنجاح المنظمة ( صح )
26. عدم وجود تخصصات مختلفة في العمل تعد الاساس في بناء الهيكل الإداري ( خطا )
27. من مبررات ظاهرة الندرة الرغبة في الاستفادة من التخصص وتقسيم العمل ( خطا ) ( المبرر الثالث لقيام المنظمات )
28. كلما انعدمت ظاهرة الندرة كلما توفرت فرص النجاح للمنظمة ( خطا ) كلما توفرت
29. تنفيذ ظاهرة الندرة في تحديد نوع النشاط وموقعة على حد سواء ( صح )
30. عندما تكون العلاقة المخرجات / المدخلات = 1 فأن ذلك يدل على توازن الجهاز الاداري للمنظمة ( صح )
31. تتفاضل وظيفة المنظمات في الحصول على اكبر كمية من المخرجات على مستوى العادم التالف ( صح )
32. تزداد مشكلة الندرة تعقيداً حينما تحصل المنظمات على مخرجات أكبر من المدخلات ( صح )
33. كلما كان الشي نادراً ارتفع سعرة والعكس صحيح ( صح )
34. الندرة تجعل للشيء قيمة تبادلية وتزيد من اهميته ( صح )
35. الندرة موضوع غير نسبي ولايختلفبأختلاف الموارد أو المجتمعات ( خطا )
36. أرتفاع المستوى الثقافي والمادي والاجتماعي لافراد المجتمع يؤدي الى زيادة الضغط على الموارد ( صح )
37. يرى مالنوس ان الموارد تتزايد بمتوالية هندسية فيما يتزايد عدد السكان بمتوالية حسابية ( صح )
38. التنظيم ليس هدفا بحد ذاتة وانما هو وسيلة لتحقيق اهداف المنظمة ( صح
39. يرى ريشتارد جونسون ان التنظيم هو الشكل الذي تتعاون فيه الجهود الانسانية لاجل تحقيق هدف مرسوم باقل التكاليف والمجهودات ( خطا ) يرى جمس موفن )
40. يرى جمس موفن بنيةتنظيميةتتيحتنسيقالجهودأيهوترتيبللوظائفالمتداخل ة المطلوبةلتأديةمهمة ( خطا ) يرى رديتشارد
41. تتوقف كفاءة التنظيم الاداري وفاعلتية على الاراء المتناسقة والتعاون الايجابي بين عناصر التنظيم جميعا ( صح )
42. التنظيم هو الحيز الذي يتحرك بداخلة مجموعة بشرية لتحقيق اهداف معينة ( صح ) ا
43. يوثر استخدام المهارة الشخصية كفن على تطبيق المبادئ والقواعد والنظريات الادارية ( خطا ) لا يؤثر
44. لايمكن اعتبار الادارة علما بحثيا مثل العلوم الطبيعية والعلوم الانسانية ( صح )
45. تصنيف الادارة كـ فن لايعني انكار وجود العلم فيها وتصنيفها كعلم لايعني انكار صفات الفن فيها ( صح )
46. كانت الادارة في اول ظهورها اقرب الى الفن منها الى العلم ثم اصبحت كمية رياضية احصائية ( صح )
47. العلم الموضوعي لايتاثر بشخصية من يقوم بالدراسة او التحليل اما الفن فهو شخصي يتاثربتاثير بشخصية القائم بالدراسة والتحليل ( صح )
48. يقصد بالفن مجموعة من المعارف والقواعد والنظريات التي يتم الوصول اليها عبر التجارب والاستقصاء والتحري( خطا ) يقصد بالعلم
49. يقصد بالعلممحاولة استخدام المهارة البشرية عند استخدام المبادئ والنظريات العلمية ( خطا ) يقصد بالفن
50. الفرق بين ادارة الاعمال والادارة العامة يكون المبدا والجوهر وليس في مجالات العمل ( خطا ) العكس
51. الفروق بين ادارة الاعمال والادارة العامة تكون ناتجة عن التخصص فقط ( صح )
52. عدم الالتزام بقاعدة المساواة والتفريق بين فئات الجمهور من اسباب نجاح المنظمات في تحقيق اهدافها ( خطا )
53. الغرض من المشروعات الخاصة سياسة الارباح بغض النظر عن تقديم السلع والخدمات ( خطا ) وايضا النظر
54. معظم المنظمات الادارية الخاصة في الدول المتقدمة تعمل في احتكار بعيد عن المنافسة ( صح )
55. يرى سيلمون عدم وجود فوارق جوهرية بين الادارة العامة وادارة الاعمال من حيث المبادئ الادارية المجردة ( صح )
56. القوة المؤثرة على المنظمات العامة سياسية بينما القوى المؤثرة على مؤسسات القطاع الخاص اقتصادية ( صح )
57. تتصفالادارةالعامةبخضوعهالتنظيمينمعلىنطاقواسع, بصغرحجمها وانعدام البيروقراطية في قطاعاتها ( خطا ) اكبر حجما والتصاقا بالبيروقراطية
58. تعمل المشروعات العامة في ظروف احتكارية بينما تعمل الاعمال الخاصة في جو من التنافس ( صح )
59. الادارة العامة تختص في ادارة المشروعات الصناعية والتجارة المتعلقة بإدارة الاعمال في تنفيذ السياسة العامة ( خطا ) ادارة الاعمال
60. تمثلالإدارةالدنياخطالاتصالالأولبمواقعالعملالفعلي لمعرفة المشكلات والمعوقات ( صح )
61. تتحمل الإدارةالدنيافي المنظماتأعباءالإدارةوالعملياتالتنفيذية وتخطيط عمليات التنفيذ دون وتخطيط عمليات التنفيذ دون الخطط العامة ( صح )
62. تتميز الادارة العليابالفكر التنفيذي اكثر من المنطق التخطيطي والترفيهي ( خطا ) الادارة الوسطى
63. تعرف الادارة الدنيا بتحقيق الصلة والارتباط بين الادارة العليا والادارة الوسطى ( خطا ) الادارة الوسطى
64. تؤدي الادارة دورا جوهريا في تبسيط وتطوير الجهود الحماعية للوصول الى اهداف معينة (صح )
65. القوةالمتزايدةللتجمعات الموافقة عن المستهلك لايتطلب وضع سياسات خاصة لتحسين الجودة ( خطا
66. البيئة توثر في الادارة لكن الادارة لا توثر في البيئة ( خطا )
67. التعامل البشري يؤثر سلبا وايجابا في تحقيق المنظمة لـ اهدافها ( صح )
68. جميعالمنظماتمهمااختلفتأحجامهاوأهدافهالابدأنتعملفين ظاممفتوح( صح )
69. ليس هناكعلاقةبينالمنظمةكنظاممفتوحووحداتالنظامالاخر( خطا )
70. تتوقفقدرةالمنظمةعلىالقيامبوظائفهاوتحقيقأهدافهاعلىف اعليةالعلاقةبينهاوبين البيئةالخارجية ( صح )
71. من ابرز وظائف الادارة التخطيط والتنظيم والتوجية والرقابة ( صح )
72. يجبعلىالمنظمةأنتتعرفعلىمختلفالقوىالمؤثرةعلىأداءوظا ئفهاسلباأمإيجابا( صح )
73. يرى لمالنوس المواردتتزايدبمتوالية حسابية , بينمايتزايدالسكانبمتواليةهندسية ( صح )
74. ارتفاعالمستوىالثقافيوالماديوالاجتماعي يودي إلىزيادةالضغط على مواردها ( صح )
75. الندرةهيالتيتجعلللشيءقيمةتبادليةأوسعرمعين ( صح )

[العاشق الولهان 03]

بارك الله فيك

[Ya.seen]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة متولي ومولي طول الخبرة والقدرة على معالجة المشكلات المتكررة من العيوب الشائعة في أخصائي العلاقات العامة ( صح )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله محمد الاهدل اعتقد انه طول الخبره وكثرة معالجة المشكلات المتكررة من عيوب العلاقات العامة الاجابة الي كاتبينها صح لكن الاجابة هي خطأ وذلك لان الشق الاول وهو ( طول الخبرة ) هذه من مميزات رجل العلاقات العامة و ( المشكلات المتكررة ) من العيوب وطالما اجتمعت في نفس السؤال وكتبت بأنها من العيوب فالجواب خاطئ وأنا أنبيه في أسئلة تجعل الطالب يظن بأنها صحيحة ولكن كلمة بسيطة تغير كل شئ أنا والله أتمنى لكم التوفيق ولذلك أنتبهوا لمثل هالمطبات

http://www.skaau.com/vb/showpost.php...73&postcount=2


http://www.skaau.com/vb/showthread.p...73#post5675073

[متولي ومولي]

تصحيح عبدالله الاهدل


السؤال رقم 37 الي يقول يرى مالنوس ان الموارد تتزايد بمتوالية هندسية فيما يتزايد عدد السكان بمتوالية حسابية أنت كتبت صح والجواب خطاء أم الجواب الصحيح هو ( ان الموارد تتوايد بمتوالية ( حسابية ) بينما يتزايد عدد السكان بمتوالية ( هندسية ) )

[متولي ومولي]

قام بتنزيله في الموقع خالد الناصر
ملخص للفصل الاول و الثاني و الثالث فقط .......الرابع والخامس من الكتاب

ملخص مساند لملخص للاخ الغالي ابو سديم لمادة تنظيم العلاقات العامة com 362
طبع الملخص محتوه قلب وقارب لحبيب الكل ابو سديم
ولكن اضفاء علية الاخ المنشى بعض الاظافات التفصيلية ليكون شبة مرجع مم ليس لديهم وقت لمراجعة الكتاب واضفتة عن طريق جهازة

[!k.w!]

>>>>