تعريفات اداره عامه

[الله واكبر]

تعريف الإدارة العامة
(( الجهود البشرية من خلال التخطيط , التنظيم التنسيق وغيرها
من العمليات الإدارية لممارسة الأعمال والأنشطة الحكومية
بما يحقق أهداف المجتمع ))
النظرية:
تفسير علمي مبني على المنطق لتفسير الظواهر المحيطة.
التخطيط:
(التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل والاستعداد له بوضع بدائل لتحقيق الأهداف بالاستخدام الأمثل للموارد المتاحة)
التخطيط الشامل:
الذي تستخدمه الدولة لتحقيق أهداف الأقاليم مما يضمن تحقيق رفاهية المجتمع وأهداف الدولة.
التخطيط الجزئي:
لنمو قطاع معين(اقتصادي / تعليمي/ صحي)يحتاج إليه المجتمع.
التخطيط الإقليمي:
للتوازن بين أقاليم الدولة(إذا كان هناك إختلافات بينها).
التخطيط الإداري:
هو لتحديد أهداف الدولة ذات الصبغة الإدارية وتحديد الوسائل اللازمة لتحقيقها خلال فترة زمنية.

التنظيم:
هو الاستخدام المنظم للمصادر المتاحة والذي يحقق أعلى قدر من ربط المهام والوحدات ببعضها (التنسيق)بعلاقات ثابتة بين جميع الأنشطة دون تغيير
التنظيم الرسمي:
الهيكل التنظيمي وما يحتويه من أنظمة خاصة ومكتوبة والتي تحدد طرق أداء العمل في الجهاز الإداري.
التنظيم الغير رسمي:
التفاعلات والأنشطة التي يقوم بها الأفراد خارج نطاق الأنظمة والقوانين الرسمية وتهدف إشباع احتياجاتهم ورغباتهم وليس احتياجات التنظيم.
المركزية:
احتفاظ القيادات الإدارية بصلاحيات وسلطات اتخاذ القرارات اللازمة للقيام بمهام الوظيفية.
اللامركزية:
توزيع الصلاحيات بحيث تحصل المستويات التنفيذية الوسطى على حق اتخاذ القرارات دون الرجوع إلى المستويات القيادية.
القوة:
محاولة فردية لإحداث تغيير في سلوك الآخرين.

القوة القسرية:
القدرة على إيقاع العقاب.
القوة الشرعية:
تستمد من الموقع في التنظيم(المركز يمنح صاحبه حق إصدار الأوامر والمطالبة بالتنفيذ)
القوة التخصصية:
القائد يستمد قوته من معرفته ومهارته الفنية العالية ولكنها غير كافية للتأثير على المرؤؤس.
المرجعية :
الإحساس الشخصي من المرؤوسين(إعجاب/محبة) وينمو هذا الشعور ببطء.
القيادة:
القوة أو النفوذ إلى يستخدم في التوجيه والتأثير على سلوك الأفراد لتحقيق هدف محدد.
منهج السمات لدراسة القيادة:
وجود(صفات + خصائص) معينة تميز القائد.
المنهج الموقفي:
الموقف يتحكم في القيادة (المرؤوسين،الجماعة،المكان،الزمان،القائد نفسه).
القرار:
هو الاختيار المدرك لبديل من بين البدائل المتاحة.


القرارات المبرمجة:
(المستوى المتوسط /ظروفها ثابتة+متوقعة/ تتوفر لها المعلومات ).

القرارات الغير مبرمجة)المستويات العليا)
عدم كفاية المعلومات ظروف متغيرة لابد من توافر قدرات عالية لمن يتخذها
المعايير:
نموذج أو مستوى الأداء المرغوب تحقيقه.
الرقابة :
هي العملية المخططة الموجة لمتابعة الأعمال للتأكد من أنها وفقا للخطة الموضوعة واكتشاف الأخطاء والعمل على إصلاحها والإنحرافات والعمل على معاقبة مرتكبيها
الرقابة الداخلية:
فنية متخصصة+تركز على كفاءة الأداء).
الرقابة الخارجية:
على النواحي(السياسية+القانونية+المالية)
الإتصال:
هي تبادل الفهم بين طرفين لتحقيق هدف معين


الرموز:
ترجمة للمعلومات والأفكار لدى المرسل ووضعها في إطار كلمات أو إشارات حتى تترك آثر لدى الطرف الآخر.
الرسالة:
ما يدور في ذهن المرسل من معاني.
التنسيق:
هو تنظيم العمل الجماعي لتحقيق التوافق والإنسجام وإلغاء التعارض والإزدواجية لتحقيق الهدف المشترك



وبا التوفيق للجميع لا تنسو الدعاء لوالدي و والدتي با الشفاء العاجل

[G M]

تسلمين يالغلا ماقصرتي

يعطيك العااافيه

بس يالغلا ياريت تفيدين وش اللي معنى وش المحذوف

انا اضفت الماده متأخر ومالحقت والاستاذه تعبت وانا اروح مالقاهاا

ياريت تفدين يالغلا

[الله واكبر]

بالنسبة للأسئلة هي موضوعية50 فقرة صح وخطأ و50 فقرة

اختيار من متعدد تتطلب التركيز والفهم أكثر من الحفظ اما بالنسبة للفصول المحذوفة فهي الخامس ادارة الموارد البشرية، والفصل الثامن: الموازنة العامة ، والفصل الثاني عشر : الإتجاهات الحديثة في الادارة ـ ومن الفصل التاسع الخاص يالقيادة المحذوف التطور الفكري وحركة الادارة العلمية والعلاقات الانسانية ونموذج الاستمرارية لتنيوم وشميدت ونموذج الثلاثة ابعاد لهرسي وبلانشرد ودراسة جامعة متشجن ونظرية الوصول للهدف المطلوب فقط نموذج فيدلر ونموذج الشبكة الادارية :

[فتافيت سكر]

اللهم اشفي والدي الله واكبر
جزيت خيرآ

دمت

[G M]

الله وأكبر

انا طبعه كتابي غير كتاابك وحايسه وضايعه

وماني لاقيه الاستاذه حقتي يااريت ياغلاهم تفيدين اكثر

انتي شايفه الاختبار ماباقي له شي يعني لو نتواصل

بطريقه لو عن طريق الايميل انا انتظر ردك