[بنوته تحكي حتوته]

العوامل التي لابد تفحصها قبل تقرير نطاق الاشراف في التنظيم : ص193

1
2
3
4
5
6
علاقات السلطه داخل المنظمه الصحيه :
1
2
3


السلطه التنفيذيه:


اتخاذ القرار او سلطه اعطاء الاوامر وتوجيه الاخرين ..
أي وجود رئيس ومرؤوس وخط سلطه بينهما ولكل مرؤوس رئيس واحد يعلوه


في السلم التنظيمي ..

السلطه الاستشاريه :

تقدم الاقتراحاات .. الى الزاام للمدير للأخذ بها

السلطه الوظيفيه :

اتخاذ القرارات واصدار الاوامر بناء على اهل الخبره والمعرفه في تخصص معين

اما بمنح مدير مستشفى (كمنح مدير ادارهـ الافراد السلطه باتخاذ القرار النهاائي في حاله طرد

المستخدمين او يستعملونها هم بأنفسهم لمعرفتهم بحاجه مرضااهم كالاطباء )

تفويض السلطه :

من( لم يتم تفويض السلطه الى عن كل سلطااته لمرؤوسيه)

عمليه تفويض السلطه :


من تتكون الى غير قابله للفصل .
1
2
3
تحديد الواجبات :


من (هنالك عدد من العوامل الى توزيع المهاام ببشكل عادل)



منـح السلطه :
من يعتمد مدار السلطه الى نوع العمل الواجب انجازهـ )
عند اعاده توزيع المهاام على المرؤوسين يجب اعادهـ النظر في السلطه المخوله ..