[بريق الماس]

صفحة 165
من مزايا المنظمات صغيرة الحجم
النقطة الاولى كلهآ
الثانية/ تقلل الصراعات
3/ من السهل احداث تغيير

أهم المشكلات التي تواجه المنظمات .... الى البيئة
يميل المديرون الى .....الملاحظة المباشرة
ذلك لان المنتظمات لاتملك اي موارد فائضة
تقليل تأثير الاخطاء
غير قادرة على التاثير في البيئة
التقليص من الموردين والمنافسين

ـــ
اكتبي بخط يدكـ
مشكل المنظمات الكبيرة/
معقدة,على درجة عالية من التمايزالافقي والرأسي
ودرجة عالية من الرسمية
ولاتشجع الابداع وترفع الرسمية وتكثر المناورات والصراعات السياسيه ومن الصعب القيام بالتغيير احيانآ


صفحة 166
عمر المنظمة
5 نقآط معآنآ


صفحة 186
1/نموذج ميللر وغرايزن
دورة حيآة المنظمة
الولآدة .....الى كلمة الانتآجي
النمو.......أكثر رسمية
النضج.......أقل ابداعية
الانحدار .....متقادمة
اعادة انتعاش.....أساس السوق




صفحة 173
مسببات الانحدار
انحدار البيئة التي تستمد منها الموارد وتقدم لهآ المنظمة منتجاتهآ وخدمآتهآ فتقلص الموآرد أو ترفع التكلفة وتنقص الموارد البشرية وتزيد التكاليف التشغيلية واذا قلص الحجم وانخفضت الايرادات والارباح وسبب صعوبة في افتراض الاموال على المدى القصير



نتآئج وآثار الانحدار
1/
2/
3/
4/
5/
6/
صفحة 176
ادارة مرحلة الانحدآر
1/ تطبيق مركزية .........الى حسم النزاعات
2/ قيام الادارة ......العاملين
3/ على الادارة الاستماع الى الموظفين ممآ يساعد العآملين معرفة نزآهة وامآنة الادارة ومصداقيتهآ
4/يمكن للادارة ....والتحديات
5/ على الادارة ....ساعات العمل


صفحة 176
التغييرات الهخيكلية في مراحل نمو المنظمة
1/ الهيكل التنظيمي في مرحلة الولادة
يصبح الهيكل بسيط ومركزي ولاتفويض ولاتمييز مرحلة مبدعة وجريئة

2/ الهيكل في مرحلة النمو
كلووو

3/ الهيكل في مرحلة النضج/ كلوو
4/ الهيكل في مرحلبة الانتعاش
ثاني سطر تشهد تنوعا .....ومعادية
تتبع المنظمات التقسيم القطاعي
تمنح الوحدات شبه استقلاليه
لامركزية على مستوى الوحدلت
والرقابة من خلال نظم المعلومات المتقدمة وتكون المنظمة جريئة وهيمرحلة آكثر تطور واثارة











وبكذآ يآحلوات خلصنآ الفصل السادس
ومتى مآفضيت احط الفصل السابع والثامن