[قيصر جدة]

[COLOR="Red"]سئلة مادة تنظيم وادارة العلاقات العامة com362 اختبار مناطق لعام 1433هـ الفصل الثاني

10- طول الخبرة والقدرة على معالجة المشكلات المتكررة من العيوب الشائعة في أخصائي العلاقات العامة
11- من مميزات أخصائي العلاقات العامة رأية غير المحايد وعدم قدرته على تصور حلول إبتكارية
12- لاتشترط الكياسة والاتزان والموضوعية والاستمالة في القائمين بالعلاقات العامة
13- مواجهة رئيس المنظمة أو مديرها بأخطائة من ابرز صفات اخصائي العلاقات العامة
14- من الضروري ان تتوفر في اختصاصي العلاقات العامة صفات شخصية وقدرات اتصالية وقدرة على الاعداد العلمي والمعرفي
15- العلاقات العامة فلسفة من فلسفات الادارة ينبغي ان تلعب دوراً اجتماعياً يخدم الجمهور بالدرجة الاولي
16- العلاقات العامة لاتعتمد القصدية ولاتسعى لتحقيق الرضا العام وليس من مهامها انتزاع موافقة الجماهير على قضية ما
17- الأسلوب التأثيري الصاعد والهابط من مهارات العلاقات العامة الذي يحدث التوافق والتكيف والتعاون
18- العلاقات العامة نشاط مرتبط بمدة معينة لتنفيذ برنامج معين من برامج العلاقات العامة يعتمد على حسن الادراك وطول المراس
19- التقييم الجزئي أو المرحلي في العلاقات العامة يعني اختيار البرنامج قبل تنفيذه وتقييم مايعرضه قبل تنفيذه على نطاق واسع
20- تهتم الادارة الوسطى في المنظمة الادارية بعملية ترجمة الأهداف والسياسات العامة الى برامج للتنفيذ
21- تسعى الادارة العليا في المنظمة الى تحقيق الاتصال الدائم ودفع حركة التطوير
22- تقييم الانجازات واتخاذ القرارات لتصحيح المسارات منوط بالادارة الوسطى في المنظمة الادارية
23- متابعة المخرجات والنتائج ومعدلات التقدم من اهداف الادارة الدنيا
24- اتخاذ القرارات الاستراتجية من مهام الادارة العليا
25- أعتماد الخطط والبرامج التي تعدها الادارة الوسطى من مهام الدنيا
26- توجية وتنسيق البرامج والنشاطات الأساسية للمنظمة من مهام الأدارة العليا
27- تصور الخطط والبرامج من مهام الادارة الدنيا
28- الأدارة الدنيا او المباشرة تتعامل مع مستوى المشروع كوحدة متكاملة لتحديد الاهداف ورسم السياسات
29- تتطلب الادارة وجود هدف وموارد وتوحيد للجهود ووظائف التخطيط والتنظيم والتوجية والرقابة
30- العمل الاداري يختلف عن العمل التنفيذي
31- لايوجد اختلاف بين العمل الاداري والعمل الفني
32- العملية الادارية تعتبر العنصر البشري كيان ديناميكي متحرك له دوافعة وحاجاته
33- ليس من اختصاص الادارة توجية جهود جماعة من الناس وتحديد الاهداف
34- عملية الادارة نشاط انساني يتكون عبر تفاعل العديد من النشاطات الانسانية
35- دور المدير في التنظيم الاداري هو تنسيق الجهود المختلفة لإنجاح المنظمة
36- عدم وجود تخصصات مختلفة في العمل تعد الاساس في بناء الهيكل الإداري
37- من مبررات ظاهرة الندرة الرغبة في الاستفادة من التخصص وتقسيم العمل
38- كلما انعدمت ظاهرة الندرة كلما توفرت فرص النجاح للمنظمة
39- تنفيذ ظاهرة الندرة في تحديد نوع النشاط وموقعة على حد سواء
40- عندما تكون العلاقة المخرجات المدخلات فأن ذلك يدل على توازن الجهاز الاداري للمنظمة
41- تتفاضل وظيفة المنظمات في الحصول على اكبر كمية من المخرجات على مستوى العادم التالف
42- تزداد مشكلة الندرة تعقيداً حينما تحصل المنظمات على مخرجات أكبر من المدخلات
43- كلما كان الشي نادراً ارتفع سعرة والعكس صحيح
44- الندرة تجعل للشيء قيمة تبادلية وتزيد من اهميته
45- الندرة موضوع غير نسبي ولايختلف بأختلاف الموارد أو المجتمعات
46- أرتفاع المستوى الثقافي والمادي والاجتماعي لافراد المجتمع يؤدي الى زيادة الضغط على الموارد
47- يرى مالنوس ان الموارد تتزايد بمتوالية هندسية فيما يتزايد عدد السكان بمتوالية حسابية



اسئلة مادة تنظيم وادارة العلاقات العامة com362 اختبار مناطق لعام 1433هـ الفصل الثاني
تصوير الاخ يوسف محمد
طباعة أخوكم / ذياب العتيبي ... أسال الله لي ولكم التوفيق