اسئله مهمه وردت في ماده اداره عمليات طالبات اتفضلو
اسئلة ادارة العمليات ذكرتها الدكتوره لطالبات الانتساب والبعض منها لطالبات التعليم عن بعد
وهذي اسئله مهمه
1- وظيفه الانتاج والعمليات هل تحقق التميز والزياده للشركه وتحقق ميزه تنافسيه ( صح)
2- التخصص في الانتاج يقلل الوقت الضائع (صح ) تلاشي ( تقليل ) الوقت الضائع بسبب عدم قيام نفس العامل بعمليات المناولهزفيمكن ان يقوم بعمليات المناولهزشخصزمتخصص اخر
3-فرديك وادم سميث ايش عملوا وايش قالو ؟
الجواب :ادم سميث : اول من لفت الانظار بشكل منظم الى الدور الذي يقوم به الانتاج في اقتصايات الشعوب
كتابه :(ثروه الامم ) > اهميه اعتماد على التخصص وتقسيم العمل كوسيله لزياده المخرجات
فريدريك تايلور : جا بعد ادم سميث وهو يعد ابو الاداره العلميه الحديثه اول من فكر في وضع اسس علميه وقواعد منظمه لتطوير وظيف الانتاج
كتابه : (مبادئ الاداره العلميه )
4- العمليات التحويليه هي كل العمليات التي يجب القيام بها لتحويل المدخلات الى المخرجات (صح )
5- انخفاض كلي في انتاجيه المنشاه نلجا للقياس الجزئي ( صح )
6- استراتيجيات تحسين الاداء زياده المخرجات مع ثبات المدخلات او ثبات المخرجات مع تقليل المدخلات في الفصل الثاني حفظ ومهم ومهم جدا 7-نقطة التعادل هي النقطه التي تتعادل عندها او تتساوى عندها التكاليف الكليه مع الايراد الكلي (صح)
8- الترتيب الداخلي للموقع للمنشات الانتاجيه والخدميه يوثر على كفاءه استخدام الطاقه الانتاجيه (صح )
9- قسم الاشعه في المستشفيات ترتب ترتيب على اساس المنتج (خطا ) العمليه
10 - اداراه العمليات والانتاج تتشارك في كل مراحل المنتج (صح )
11- كم في المئه من المنتجات الجديده تفشل في مرحله التقديم 66 ٪(صح)
12 - تعتمد لبناء منشاه خدميه على البيانات الغير ماليه فقط في اتخاذ القرار للموقع (صح )
13 -كيف تجعل طلب المنتجات قريب من الثبات من خلال الحملات الدعائيه والاعلانات والمنشورات (صح)
14 - اهميه الجوده لن نكون في منافسه شديده .
15- اهداف الترتيب الداخلي المناسب لمنظمات الاعمال مهم وحفظ وتركيز
16- نفرق بين الترتيب على اساس الممنتج وعلى اساس العمليه وعلى اساس الموقع الثابت وايش يعني كل واحد
17- معايير كفاءه اداره الانتاج والعمليات .
18-حلقه الوصل بين الاقسام في داخل المنظمات الاعمال هي اداره العمليات واللانتاج (صح )
19 - هناك ثلاث وظائف رئيسيه في اي منشاه من الاعمال الانتاجيه والخدميه هي التسويق والتمويل والانتاج (صح)
20- البيئه الخرجيه التي تتضمن .
21-حلقه الوصل بين منظمات الاعمال والبيئه الخارجيه هو التسويق (صح )
22-النظام الانتاجي متى يكون مادي ومتى تبادلي ومتى مكاني ومتى تخزيني مع الامثله مهم جدا جدا
23-الفرق بين الانتاج ( بان تنتج 50 وحده في الساعه ) والانتاجيه (المخرجات /المدخلات )
24- الكفاءه في مدى للوصول للهدف (صح ) الكفاءه بالمئه دائما .
25-الانتاجيه =لاربح ولاخساره نقطه تعادل (صح) اي شي فوق ربح وتحت خساره
26-الانتاجيه =المخرجات /المدخلات
27-الانتاجيه =2عن كل ريال حطو ربح ريال الانتاجيه =...،...1 مليون عن كل ريال حطيتو ربح 1000،000مليون .
انا حطيت 1000،000 مليون والانتاجيه =500،000الخساره 500،000 نص مليون
28 - الايراد العام قانونه :حجم الانتاج *ضرب سعر بيع الوحده .
29-قانون الانتاجيه = المخرجات /المدخلات
30-نقطه التعادل كيف احسبها .
31- الفرق بين الصناعات التحليليه والتجمعيه ىالتحويليه والتشكليه مع اعطاء مثال كل شي فيها
32-دوره حياه المنتج كل مرحله وايش خصائصها
33-الجوده وتعريفها
34-الفرق بين التخطيط طويل المدى وقصير الاجل ومتوسط المدى >المده
35-مثال الوسيط حق القريه لبناء المستشفى > حايجي انتبهو
36-الاسئله العمليه مهمه جدا جدا
37-ليش نستخدم القياس الجزئي > لتحديد المشكله
متى نلجا لقياس الجزئي ? اذا كان هناك انخفاض في المقياس الاجمالي لانتاجيه المنشاه
38 - تعريف نقطه التعادل = هي نقطه التي يتقاطع فيهما خط الايرادات مع خط التكاليف الكليه
نقطه التعادل = التكاليف الثابته /قسمه سعر بيع الوحده -التكاليف المتغيره للوحده الواحده
39-المناطق الحره >ليس لها قيود يعني فك القيود
40-تقييم كفاءه العمليات > بالجوده واقل تكلفه والوقت المناسب
41- ظهور المنافسين في مرحله > النمو
42- المصانع تترتب على اساس > المنتج
43-نهتم بالترتيب الداخلي للموقع >لنزيد من كفاءه الطاقه الانتاجيه
والمستشفى > عمليه
الاقسام > على اساس ثابت
غرف النوم الداخليه > على اساس ثابت
سكك الحديد >ثابت
مصنع الشبس >منتج
44-منى نلجا للقياس الكلي : عند قياس الانتاجيه الكليه او الاجماليه للمنشاه
45- كيف نجعل الطلب على المنتجات ثابت ؟
عن طريق الاعلانات
46- تقييم او تنظيم كفاءه العمليات ؟ بالجوده واقل تكلفه وفي الوقت المناسب
47-اشكال النظام الانتاجيه؟
ماديه وملموسه
(مبادئ الاداره العلميه )
4- العمليات التحويليه هي كل العمليات التي يجب القيام بها لتحويل المدخلات الى المخرجات (صح )
5- انخفاض كلي في انتاجيه المنشاه نلجا للقياس الجزئي ( صح )
6- استراتيجيات تحسين الاداء زياده المخرجات مع ثبات المدخلات او ثبات المخرجات مع تقليل المدخلات في الفصل الثاني حفظ ومهم ومهم جدا 7-نقطة التعادل هي النقطه التي تتعادل عندها او تتساوى عندها التكاليف الكليه مع الايراد الكلي (صح)
8- الترتيب الداخلي للموقع للمنشات الانتاجيه والخدميه يوثر على كفاءه استخدام الطاقه الانتاجيه (صح )
9- قسم الاشعه في المستشفيات ترتب ترتيب على اساس المنتج (خطا ) العمليه
10 - اداراه العمليات والانتاج تتشارك في كل مراحل المنتج (صح )
11- كم في المئه من المنتجات الجديده تفشل في مرحله التقديم 66 ٪(صح)
12 - تعتمد لبناء منشاه خدميه على البيانات الغير ماليه فقط في اتخاذ القرار للموقع (صح )
13 -كيف تجعل طلب المنتجات قريب من الثبات من خلال الحملات الدعائيه والاعلانات والمنشورات (صح)
14 - اهميه الجوده لن نكون في منافسه شديده .
15- اهداف الترتيب الداخلي المناسب لمنظمات الاعمال مهم وحفظ وتركيز
16- نفرق بين الترتيب على اساس الممنتج وعلى اساس العمليه وعلى اساس الموقع الثابت وايش يعني كل واحد
17- معايير كفاءه اداره الانتاج والعمليات .
18-حلقه الوصل بين الاقسام في داخل المنظمات الاعمال هي اداره العمليات واللانتاج (صح )
19 - هناك ثلاث وظائف رئيسيه في اي منشاه من الاعمال الانتاجيه والخدميه هي التسويق والتمويل والانتاج (صح)
20- البيئه الخرجيه التي تتضمن .
21-حلقه الوصل بين منظمات الاعمال والبيئه الخارجيه هو التسويق (صح )
22-النظام الانتاجي متى يكون مادي ومتى تبادلي ومتى مكاني ومتى تخزيني مع الامثله مهم جدا جدا
23-الفرق بين الانتاج ( بان تنتج 50 وحده في الساعه ) والانتاجيه (المخرجات /المدخلات )
24- الكفاءه في مدى للوصول للهدف (صح ) الكفاءه بالمئه دائما .
25-الانتاجيه =لاربح ولاخساره نقطه تعادل (صح) اي شي فوق ربح وتحت خساره
26-الانتاجيه =المخرجات /المدخلات
27-الانتاجيه =2عن كل ريال حطو ربح ريال الانتاجيه =...،...1 مليون عن كل ريال حطيتو ربح 1000،000مليون .
انا حطيت 1000،000 مليون والانتاجيه =500،000الخساره 500،000 نص مليون
28 - الايراد العام قانونه :حجم الانتاج *ضرب سعر بيع الوحده .
29-قانون الانتاجيه = المخرجات /المدخلات
30-نقطه التعادل كيف احسبها .
31- الفرق بين الصناعات التحليليه والتجمعيه ىالتحويليه والتشكليه مع اعطاء مثال كل شي فيها
32-دوره حياه المنتج كل مرحله وايش خصائصها
33-الجوده وتعريفها
34-الفرق بين التخطيط طويل المدى وقصير الاجل ومتوسط المدى >المده
35-مثال الوسيط حق القريه لبناء المستشفى > حايجي انتبهو
36-الاسئله العمليه مهمه جدا جدا
37-ليش نستخدم القياس الجزئي > لتحديد المشكله
متى نلجا لقياس الجزئي ? اذا كان هناك انخفاض في المقياس الاجمالي لانتاجيه المنشاه
38 - تعريف نقطه التعادل = هي نقطه التي يتقاطع فيهما خط الايرادات مع خط التكاليف الكليه
نقطه التعادل = التكاليف الثابته /قسمه سعر بيع الوحده -التكاليف المتغيره للوحده الواحده
39-المناطق الحره >ليس لها قيود يعني فك القيود
40-تقييم كفاءه العمليات > بالجوده واقل تكلفه والوقت المناسب
41- ظهور المنافسين في مرحله > النمو
42- المصانع تترتب على اساس > المنتج
43-نهتم بالترتيب الداخلي للموقع >لنزيد من كفاءه الطاقه الانتاجيه
والمستشفى > عمليه
الاقسام > على اساس ثابت
غرف النوم الداخليه > على اساس ثابت
سكك الحديد >ثابت
مصنع الشبس >منتج
44-منى نلجا للقياس الكلي : عند قياس الانتاجيه الكليه او الاجماليه للمنشاه
45- كيف نجعل الطلب على المنتجات ثابت ؟
عن طريق الاعلانات
46- تقييم او تنظيم كفاءه العمليات ؟ بالجوده واقل تكلفه وفي الوقت المناسب
47-اشكال النظام الانتاجيه؟
ماديه وملموسه : تدرج تحتها كافه العمليات التصنيع ( مصنع البان - ملابس -منظفات - مطاعم )
مكانيه : تدرج تحتها خدمات النقل ( الخطوط الجويه -باصات النقل -سيارات )
تبادليه : انشطه تتضمن تبادل السلع والخدمات ( اسواق -حولات )
تخزينيه : منشاءت تقدم خدمات التخزين مواد لرواد المنشاءت مختلفه ( ثلاجات )
تحويل عضوي : هي منشات تقدم الخدمات الطبيه والتعليميه ( جامعات - مستشفيات - مراكز التدريس - وورش العمل - معاهد صناعيه )
تحويل نفسي: منشاءت تقدم الخدمات التي تهدف الى احداث تغييرات نفسيه على اتجاهات الافراد واحاسيسهم .
48- في مصنع او مستشفى يعالج 5 الاف مريض ( هذا السوال ناقص )
49- ثلاث طرق رئيسيه في منشئه الاعمال او اداره الاعمال ؟ وظيفه التسويق ووظيفه التمويل ووظيفه الانتاج
|
الحمدلله الذي بفضله تتم الصالحات
اللهم صل وسلم على سيدنا محمد وعلى وصحبه وسلم عدد ما ذكره الذاكرون وغفل عن ذكره الغافلون
|
|