الادارة الاستراتيجية 331 للخريجين فقط

[سهر اليالي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني الطلاب ارجو التعاون منكم جيمعاً لمن لديه هذه المادة هذا الترم او الذي قم بدراستها سابقا مع الدكتور الفاضل هاني العمري
هل هناك ملخص معتمد للذين حضروا الدورة التاهيلية مع الدكتور هاني العمري
ماهي الفصول المقرره والمحذوفه
الاسئله اذا فيه اسئله لنفس الدكتور
مع تمنياتي للجميع دوام التوفيق والنجاح

[سهر اليالي]

ماحولنا احد مافي الا انا
قلتها من اول شكلي ان الخريج فقط من هذه المادة لدى الدكتور ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

[ابونواف الدواسري]

وأنا الله يجيب أحد يفيدنا

[الرقم الصعب]

انا معاكم خريج و عندي 5 مواد :
الادارة الاستراتيجية - بحوث عمليات - الادارة الاستراتيجية في البيئة العالمية - التسويق - الاقناع

كلها مواد دسمة ما عادة مادة الاقناع :(

الله يوفق الجميع

[وائل كوول]

ياليت احد يفيدنا

[خفايا نفس]

انا كنت ادور في المنتدى عشان منزل هالمادة

واختباراها يوم الاحد

ولقيت هالاسئلة من احد الاخوان وكنت ناسخها عندي على الجهاز

السوال الاول
1- مستويات التحليل في مجال الادارة الاستراتجيه؟
ا- الاستراتيجية الكلية لمنظمة الاعمال ب- استراتجية وحدة الاعمال ج- الاستراتجية الوظيفيه
2- يتكون النموذج قوي التنفس الخمس من خمسة عوامل ؟
ا- شدة المزاحمة بين المنافسين في الصناعة ب- تهديد الداخلين الجدد في الصناعة ج- تهديد المنتجات البديلة
الرابع والخامس هو قوة الموردين والمشترين على التفاوض والمساومة
3- اربعة ادوار رئيسية لقيادة الاستراتجية عند تنفيذ الاستراتجية؟
ا- محدد للتوجه ب- قائم بالتغيير ج- متحدث د- مدرب للفريق
4- اقترح مايكل بورتر ثلاث استراتجيات عامه للتنافس ؟
ا- نموذج قوة التنافس الخمس لتحليل الصناعة في الدول المتقدمة ب- نموذج اوستن لتحليل الصناعة وقوي التنافس في الدول النامية
ج- تحليل الشركة المنافسة المستهدفة
5- ثلاث من استراتجيات دخول الاسواق العالمية ؟
ا- استراتجية التصدير ب- استراتجية التراخيص ج- حق الامتياز
الصح والخطاء
15- يقتصر تحليل الصناعة فقط على تحليل المجموعة الحالية من المنافسين .x صفحة 24 من الملخص
16- يمكن استخدام نموذج قوي التنافس الخمس لمايكل بورتر بدون تعديله في تحليل الصناعات بالدول النامية .x صفحة 25 اول ثلاث سطور
17- اسلوب سلسلة القيمة هو احد طرق اجراء التحليل الخارجي للمنظمه .x صفحه 27
18- الهدف من اجراء التحليل الداخلي للمنظمه هو التحديد الدقيق لجوانب القوة والضعف والفرص والتهديدات .صح صفحه 28 من الملخص
19-الامكانات التنظيمية لا تعتبر اصول ملموسه او غير ملموسه بل عباره عن جدارات او مهارات توظفها المنظمه
لتحويل المدخلات الي مخرجات . صح صفحة 29 من الملخص
20- لا يهتم مدخل الموارد فقط بتنمية ولكنه يهتم ايضا بتنمية قاعدة موارد المنظمة مستقبلا. صح صفحه 31
21- تشير محفظة الاعمال الي محموعة وحدات الاعمال الاستراتجية بالمنظمه والتي تخدم كل منها
سوق ومنتج معين. صح صفحة 34
22- تتكون مصفوفة جنرال اليكتريك /ما كينزي من محورين هما جاذبية الصناعة في الاجل
الطويل ومدي قوة الموقف التنافسي لوحدة الاعمال .صح صفحة 40
23- يعتبر الاتحاد نوعا من الاستحواذ ويطلق عليه البعض مسمي الاتحاد القانوني. صح صفحة 49
24- يوجد طرفان في عملية الاستحواذ وهما (أ) الشركة الحائزه (ب) الشركة المستحوذ عليها . اعتقد خطا لست متاكد
25- السيطرة والتحكم يعني قيام الشركة ما بالسيطرة على الشركة اخري عن طريق تملك كل راسمالها .خطاء الصحيح هي جزء وليس كل راسمالها
26-تهدف استراتجية القياده في التكلفة الي تحقيق اقل تكلفه .صح صفحه 55
27- يعتبر انشاء فرع مملوك بالكامل للشركة من اكثر استراتجيات دخول الاسواق العالمية تكلفه.صح صفحة 52
28- لا تعتبر المشروعات المشتركه شكلا من اشكال التحالفات الاستراتجية .خطا صفحة 52
29- يشبه حق الامتياز التراخيص في العديد من الجوانب .صح صفحة 52
30- تبداء معظم المنظمات الصناعية في توسعها نحو الاسواق العالمية من خلال التصدير . خطاء الصحيح الشركات وليست المنظمات صفحة 51

[خفايا نفس]

في مواضيع طويله من ضمن الاسئلة اللي يقولوا الشباب جاتهم في السنوات الماضية
اسئلة مقالية ورسم اشكال

احد الاخوان في موضوع قديم يقول

جانا سؤاليين مقالي الاول ارسم ماكنزي و حدد عواملة الثاني ماهي انواع استراتيجات التنفيذ

[modi1984]

السلام عليكم شباب افضل ملخص لهذي المادة bus331 وش الي تنصحون فيه

[سهر اليالي]

ابو بندر مانستغني عن فزعتك يالذيب والله يكثر من امثالك
وننتظر من اختبروا الافادة بافضل مخلص والله يوفق الجميع يارب

[سهر اليالي]

مشكور اخي خفايا نفس على هذا النقل والله يجزاك بالخير
مازال التطوير مستمر حيال هذه المادة حتى نصل الى التعاون المثمر