قروب مادة اساليب وطرق العمل pad324الخميس

[MQWS]

هذه الأسئلة من نموذج " خالد " .. بحاجة إلى حلها مع ذكر رقم الصفحة و الإجابة الصحيحة ..

1 / الإجراءات يجب أن تستند على المبادئ الإدارية للتنظيم

2 / مبادئ التنظيم مشتقة من مبادئ التنظيم عند فريدريك تيلر

3 / توزيع صلاحية اتخاذ القرار في المنظمة تعتبر تفويضاً إدارياً

4 / الخريطة التنظيمية توضح الإتصالات الرسمية و الغير رسمية

5 / الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصصة كالإدارت الهندسية

6 / نظراً لأهمية المستشار في عملية التغيير فإنه يسمى وكيل التغيير

7 / تجربة النموذج تعني توزيع عينة منه على الجمهور لإكتشاف أية أخطاء

8 / إن لجان التنسيق هي الوسيلة الوحيدة لتحقيق أهداف المنظمة

9 / مفهوم إجراءات العمل يعني الروتين المتبع في المنظمة

10 / طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأسفل ) مناسبة لبعض المنظمات

11 / المستشار هو الشخص الذي بخبرته يقوم بتوزيع المهام على منسوبي المنظمة

12 / يقتصر إهتمام نشاط التنظيم و الأساليب على الجهاز الحكومي

13 / التنظيم التنفيذي يسمى أحياناً التنظيم الخطي أو التنازلي

14 / اللجنة المؤقتة هي التي تنتهي بإنتهاء مهمتها مثل لجنة المقابلات الشخصية

15 / من أهداف التنظيم الجيد توفير بيئة عمل في المنظمة

16 / الأفردا العاملون هم ضمن المصادر الأولية للمعلومات

17 / يهتم نشاط التنظيم و الأساليب بدراسة الخطط الخمسية

18 / في الخرائط الدائرية يكون مكان المدير خارج الدائرة

19 / يرى إيرويك أن المسؤولية هي محاسبة الآخرين على أداء الواجبات

20 / الشعبة أكبر من القسم حسب مستويات الأجهزة التنفيذية

21 / كان جهاز التنظيم و الأساليب في المملكة يسمى ( هيئة الإصلاح الإداري )

22 / أسلوب الوقت الواحد يتطلب قيام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المنظمة

23 / المستشار يجب أن يطاع في اقتراحاته

24 / يختصر نشاط التنظيم و الأساليب بالإنجليزية ( m&o )

25 / الخريطة التنظيمية تبين المستويات الإدارية و كيفية توزيع الموارد

26 / من أسباب فشل المستشار الإداري الداخلي تعرضه للضغوط من الإدارة العليا

27 / علاقة الجهاز السعودي للتنظيم و الأساليب مع الأجهزة الحكومية إستشارية

28 / لا يمكن لعملية الإصلاح الإداري ان تتحقق بدون المكاتب الإستشارية

29 / يقوم المستشار الإداري بدراسة المشكلات الإدارية و أنواعها و أسبابها فقط

30 / يرى شيستر برنارد أن السلطة هي النفوذ و إصدار العقوبات

31 / عدم الإستعانة بالإدارة القانونية من أسباب مقاومة التغيير

32 / من أهم مؤهلات المستشار الإداري : المواطنة و الإنتماء الحقيقي للوطن

33 / صلاحيات وحدات التنظيم و الأساليب في المنظمات صلاحيات تنفيذية

34 / الخريطة التنظيمية توضح الإتصالات و علاقات الإشراف داخل المنظمة

35 / اللجان في أغلب الأحيان لها صلاحيات تنفيذية

36 / أوضح سايمون أن مبادئ التنظيم الإداري واضحة و متجانسة

37 / حسب رأي هارولد كونتر يجب مراعاة العنصر التقني في أنظمة المنظمة

37 / من علامات التعقيد في الإجراء كثرة اللف و الدوران في المعاملة


المتبقي " 13 " سؤال موجودة في نموذج " وائل الحميدي " ..

يعني ذاكرو نموذج " وائل الحميدي + 37 اللي كتبتها من نموذج خالد " = 87 سؤال


يا ريت نتساعد في حل الأسئلة يا شباب ما بقي وقت خلاص ..