خطأ في سلايدات التخطيط

[تاورجي]

يا أخوان فيه خطأ محيرني جدا في الفصل الثالث ص 18 في ملزمة أبو فهد وفي الشريحة 20 في السلايدات
(المرحلة الثانية ( الطريقة المباشرة تهدف لتوضيح 3 نقاط:)
في السلايدات اللي معاي ونزلتها من أحد الاخوان هنا لنفس المادة من د. حسن صالح سليمان مذكور إنه
1ـ تحليل قوة العمل وفي الشرح يتحدث عن (تحليل عبء العمل )
وبعدها داخل على اسلوب المقارتة التاريخية وتقديرات الخبراء على إنها تابعة لها وهي تتبع شيء لم يذكر في ملزمة حسن القضاه وهي (أساليب عمليات التنبؤ )
بعدها جايب لك شرح عن معادلة ماهي مذكورة في سلايدات القضاه لكن موجودة مع حسن سليمان ومذكور أيضا النقطة الثانية من الطريقة المباشرة اللي هيه ( تحليل قوة العمل )
أما النقطة الثالثة وسائل قوة العمل
عموما النقص اللي موجود في ملزمة أبو فهد والقضاه هي :

أما بالنسبة الى عملياٌت التنبؤ سنتناول الاساليبٌ التاليةٌ

:

1 -

أسلوب المقارنة التاريخٌيةٌ :

•

وتستند هذة الطر يقٌة الى فكرة اساسيةٌ تعتبر الحاضر بمثابة امتدادا للماض وتجمع المعلومات الماضيةٌ ثم تقارن بما يحٌدث في الوقت الحاضر وعلى اساس
ذلك يتم التنبؤ بما سيحدث في المستقبل وتعتمد عملياٌت نجاحها على مدى توفر
المعلومات ودقتها ودرجة الثقة فيها .

2

•- أسلوب تقد يرات الخبراء :

•

و يعتمد هذا الاسلوب على الخبرة النظرية والعملية المتوفرة لدى مجموعة من
الخبراء القائمين بعملية التنبؤ والتخطيط وهذا الاسلوب لا يعتمد على الجانب
الكمي والاكثر شيوعا في استخدام أسلوب دلفي والذي يؤكد على قيام مجموعة
من الخبراء بعمليات التنبؤ ثم تمرر من خبير الى اخر يقوم كل منهم بوضع
التعد يلٌات والتنقيح الضروري من واقع خبراته الى ان تصل الى مجموعة
الخبراء في عمليات التنبؤ النهائي.

ثانيا

: تحليل قوة العمل :

بعد ان تٌم تحديد الفائض او النقص بالقوى البشرية وحسب فئاتها النوعية

)حسب المهن( من خلال
عملية تحليل عبء العمل .فانة يجب على ادارة المنظمة ان تقوم بتحليل قوة العمل الحالية الموجودة
فعليا في المنظمة لغرض معرفة مدى تاثير الحالات التالية عليها او تخفيضها:

-

الاستقالة

-

انهاء الخدمة

-

الفصل من العمل

-

التقاعد

-

الغياب

-

النقل والترقية

المعادلة

ومن خلال تحديد مدى تاثيرها على مدى تاثير الحالات على قوة العمل يتم تحديد عدد الافراد العاملين الذين تشملهم بعض الحالات و يتم على ضوء ذلك تحديد صافي حجم العاملين بعد طرح عدد المشمولين بهذة الحالات من قوة العمل الكلية الموجودة فعليا وفق المعادلة التالية

:

قوة العمل الموجودة فعليا - عدد المشمولين بالحالات المذكورة = صاف حجم قوة العمل الحالية.

وبناء على هذة المعادلة اذا كان الناتج موجبا + فهذا يعني ان صافي قوة
العمل يزيد على حجم قوة العمل المطلوبة وبالتالي فان هناك زيادة في الموارد
البشرية ويتم التصرف مع ذلك حسب مصلحة المنظمة . فقد ينقلون الى
اقسام اخرى للاستفادة منهم او ان يتم اعادة تاهيلهم مع نوعيات عمل
جديدة سيكلفون بها او اتخاذ اي قرارا يضمن مصلحة الافراد والمنطمة
بنفس الوقت
وبالتالي سيكون الطريقة المباشرة تهدف لثلاث نقاط هي :
1ـ تحليل عبء العمل.
2ـ تحليل قوة العمل.
3ـ وسائل قوة العمل.
هذا الموجود عندي أرجو أن تتبينوا وتخبرونا أخاف يجي في الاختبار ونحل ويطلع غلط والسبب ان السلايدات فيها خطأ واحنا المحاسبين دائما