قناة سكاو في الواتساب
 


حسابنا في السناب شاتحسابنا في منصة Xقناتنا في اليوتيوبحسابنا في التيك توكقناتنا في التيليجرامقناة سكاو في الواتساب
 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة > منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة ) قسم خاص يتم نقل المواضيع المميزة و الملخصات والملفات المهمه

الإستعداد لإختبار أجهزة التطوير الاداري pad 429

منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 29-12-2013, 11:50 AM   #11

naif8

وابتسم ♥♥ دام لك ربً رحيم

الصورة الرمزية naif8

 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
كلية: كلية الاقتصاد والادارة
التخصص: ادارة عامة- ادارة ال
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: السابع
البلد: منطقة مكة المكرمة
الجنس: ذكر
المشاركات: 243
افتراضي رد: الإستعداد لإختبار أجهزة التطوير الاداري pad 429

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة al-master14 مشاهدة المشاركة
أعتذر عن عدم إكمالي لحل بقية الفقرات لضيق الوقت ،،،

الحمد لله الإختبار كان ممتاز جدًا والأسئلة كانت 40 فقرة صح وخطأ وكلها مكرره من الأسئلة السابقة

وسؤال مقالي أنا نموذجي (أ) تحدث عن نموذج الدكتور أحمد رشيد

ونموذج (ب) تحدث عن نموذج الدكتور حسين الدوري

وبالتوفيق للجميع وفالكم أعلى الدرجات بإذن الله ،،،




هذا اخر كلام كتبه اخونا محمد حمزه الله يعطيه الصحه والعافيه عن مادة اجهزة التطوير الاداري

ام خالد ممكن بعد اذنك
تجاوبي على السوال المقالي عن الدكتور احمد رشيد و الدكتور حسين الدوري

الله يعطيكي العافيه
# منهج النظم و أثرة على دراسات التطوير الاداري:-
الدكتور حسين الدوري حيث يعتبر ان مدخل النظم هو في الواقع محاولة لتلاقي أوجه النقص في المداخل الكلاسيكية الجزئية في التطوير الاداري . وقدم الدكتور حسين الدوري نموذجا عن التطوير الاداري بحيث يكون هناك نظام التطوير الاداري له مدخلاته و عملياته التحويلية ومخرجاته.
والمخلات لدية ثلاثة انواع :-
أ‌- مدخلات انسانية :- تتمثل في طاقات وقدرات الافراد و رغباتهم وسلوكهم وانماطهم.
ب‌- مدخلات مادية:- تتمثل في الاموال و المعدات و التجهيزات و المواد.
ت‌- مدخلات معنوية:- تظم معلومات عن الظروف والاوضاع المحيطة بالنظام وما يسودها من قيم ومعتقدات وافكار.

المخرجات صنفها على اساس متوافق مع تصنيف المدخلات الى :-
أ‌- مخرجات بشرية:- وهم افراد الجهاز الاداري
ب‌- مخرجات مالية:- السلع واشكال الانتاج المادية التي يمكن للنظام التوصل اليها بمدخلاته
ت‌- مخرجات معنوية :- المعلومات واشكال المعرفة والافكار والآراء.
اما العمليات والانشطة قسمها على النحو التالي:-
أ‌- تخطيط وتنمية القوى البشرية
ب‌- النظم والاساليب والوسائل
ت‌- فهم وتغيير بيئة الادارة.
اما الدكتور احمد رشيد فقد قد تصورا للنظام واسماه بنظام ادارة التنمية ويتكون من مدخلات وقلب النظام والمخرجات :-
المدخلات:-
أ‌- المدخلات الاساسية :- تشمل كافة الموارد المتاحة لاستمرار ادارة التنمية
ب‌- المدخلات الاحلالية :- تلك الموارد المتطورة التي تسمح بتقدم الجهاز واستمراره كالتقدم التكنولوجي وتطبيقاته.
ت‌- المدخلات البيئية:- وتمثل كافة المؤثرات البيئية التي تؤثر على الجهاز الاداري ( اجتماعية – سياسية – اقتصادية.. الخ )
المخرجات:-
أ‌- مخرجات تستبدل بمدخلات جديدة وبهذا تسمح للنظام في الاستمرار والتقدم مثل العوائد الاقتصادية.
ب‌- الرضا العام وهو المؤشر الذي يوضح لنا مدى اشباع الذي تحقق للمواطن
الانشطة الادارية في قلب نظام ادارة التنمية :-
أ‌- عناصر القيادة:- رسم السياسات و وضع الخطط
ب‌- عناصر المشورة:- البحث والدراسة و رفع المقترحات
عناصر التنفيذ :- وضع البرامج والاشراف على تنفيذها.

 

توقيع naif8  

 

سبـבـان اللـہ ●●
ξـدد ماگاטּ وξـدد ما يگوטּ .. وξـدد الحرگات والسگوטּ » ≈

آستغَفـّرُ اللّہ آلَعظيـّم ♥♥ ..
- رٍبيً .. لآ أعّلِم مآتِحملِه آلِأيًآم لِيً لِڪْن ( ثقتِيً ) بإنڪْ معّيً تِڪْفيًنيً ..♥♥
سبحآن آلله و بِحمده , سبحآن آلله آلعظيم

 

naif8 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 02:53 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025