قروب تحليل تنظيمي pad426

[alsayed]

صاحب الراي

لعيونك نستمرررررررررررررررر

الفصل السادس:

ص 157 لماذا تسعى المنظمات للنمو والزيادة الحجم>>>>>جدا سهل فهمهاالى ص 158

الظروف الداخلية لمساعدة النمو والخارجية

*نطاق الاشراف اوسع في المنظمات كبيرة الحجم.
*ازدياد حجم المنظمه يؤدي الى زياده الرسميه
*كلما زاد حجم المنطمة زادت درجه التخصص

ص165 من مزايا المنظمات الصغيرة الحجم >>>>>الى غير مترسخه لدى الناس.

اما اهم المشكلات التي تواجه المنظمات صغيرة الحجم فهي : الرقابه و المسالة والكفاءة والاعتماد على البيئة.

ص 166 ونظرا للمشكلات التي تواجهها المنظمات الكبيرة>>>>>الى والابداع التي تتميز بها المنظمات صغيرة الحجم.

ص 168 نموذج ميللر وفرايزن: 5مراحل ((الولاده-النمو>التوسع-النضج-الانحذار>التدهور-اعاده الانتعاش)))

نموذج لاري جراينرص 169 يعتبر اكثر النماذج شهرة وقبولا.

*ركز في دراسة وتحليل نمو المنظمة على بعديين>>>>>الى ص 170 اطلق عليها الازمه.
*مراحل نمو المنظمة 5مراحل (((فقط النقاط))).

*مسببات الانحذار : اهم مسببات الانحذار المنظمات هو انحذار البيئه.

*نتائج واثار الانحذار:::ص 173 النقاط فقط
*ادارة مراحل الانحذار:مهمه النقاط فقط ص 174 و175.

الفصل السابع:
تعريف التقنية الاساس: التقنية التي تستخدمها المنظمه لتحويل الموارد الى مخرجات.
اما التقنية التي تستخديمها المنظمه في تفاعلها مع البيئة الخارجية من اجل الحصول على الموارد التي تحتاجها المنظمه او من اجل تسويق منتجاتها فيطلق عليها التقنية التحتية.

ادارة التقنية: ص 186 من وفي الاطار يقترح الى ص187 وقضايا الموارد البشريه والبيئة الخارجية.

نقل التقنية وتطبيقها:
غالبية المنظمات تقوم بنقل وتطبيق التقنيات المتوافرة في البيئة الخارجية.

ص 188 التساؤلات الاتية:(((((فقط النقاط )))6نقاط.

الفصل الثالث عشر:

قوي التغيير المستقبليه:
1-البيئة: وبالنسبة لبيئة المستقبل فمن المتوقع ان تكون اقل تاكد.
2-التقنيات:النقاط الثلاث+ص 324 *ومن ناحية اخرى تشهد التقنيات >>>>>الى تطوير المنتج والانتاج والتسويق.

الاتجاهات المستقبلية في تصميم المنظمات:
الخصائص فقط: الثلاث.

اسال الله التوفيق لي ولكم وارجو الدعاء لي ولوالدي بالتوفيق,,,

باقي 3فصول سوف الخص النقاط المهمة وانزلها اليوم باذن الله 8-9-10

اذا فيه اي ملاحظات ياريت تضيفوها.