خلاصه الدوره التاهيليه بعسفان طلاب مستوى سابع (موارد بشريه)

[فيصل آل الحارث]

مافهمت شي من الي قلته لنا يا يسور عن مادة العلاقات الصناعية hr423
مع احترامي لك ارجو توضح لي قدر المستطاع
معليش ساعات أصير حمار وما أفهم ..

[يسور]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فيصل آل الحارث مافهمت شي من الي قلته لنا يا يسور عن مادة العلاقات الصناعية hr423 مع احترامي لك ارجو توضح لي قدر المستطاع معليش ساعات أصير حمار وما أفهم ..

عادي يافيصل تنورنا في الدوره التاهيليه السنترا
الدكتور في الدوره العلاقات الصناعيه تطرق في المحاضره قبل الاخيره بان المحذوف من صفحة 18 إلى 48
يعني من إدارة الحركة الوظيفية وبعد محذووووف
يعني معاك فقط مقدمه في العلاقات الصناعيه

والطلاب اللي في الدوره اصروا في المحاضره الاخيره ماحد بيكلم الدكتور عشان خايفين لايزد علينا على 17 صفحه وقالولنا
فالرجاء ثم الرجاء عدم عمل شوشرة عن الموضوع ومالها داعي بصراحة اي احد يدق على دكتور المادة ويعمل يبي يتاكد عشان لا ينفك علينا باب اخر .
ولو انت حضرت سابقا الدوره التاهيليه سنترا تعرف الدكتور لو كلمته عن المحذوف والمطلوب بعصب ويغير كلامه ويقول تبغوني ادورلكم كتاب يعني
وانا كنت باسال الدكتور في المحاضره الاخيره لكن سكت وماتكلمت
لكن انا ما ادري ممكن اقرا المحذوف بتمعن واركز على الشيء اللي ركز الدكتور عليه فاهمني بس
ذا الافضل تذاكر 17 صفحه الاولى بتركيز والباقي تمر عليها مرور يعني مو قراءه يعني قراءه بتمعن حتى تضمن +a
ممكن تكون اكيد الاسئله من 17 الصفحه فقط
لكن ربك يعلم وعشان لايطيح الفاس على الراس
بالتوفيق لك
هذا الملخص حق الماده وحسب كلام الدكتور معاك لمن صفحه 17
اخوك
ياسر باحكيم

[يسور]

الملخص في المرفق

[يسور]

ترى العلاقات الصناعيه ماده سهله لاحد يهم
حرام اللي حذفوا علاقات صناعيه وضافوا العلامه التجاريه اضيف ماده العلاقات من البدايه واحضر محاضراتها واقراها وفي النهيايه احذفها الملخص في المرفق

[يسور]

ما اعرف ايش سبب عدم ارفاق المرفق
لدا هذا رابط بديل فيه الملخصات كلها
http://www.skaau.com/vb/showthread.p...=1#post6219959
سامحوني

[يسور]

ادارة المشاريع


في الملف المرفق صورة للسبورة الي جاب فيها المسألة


الرسمة عليها 5 درجات
تعبئة الجدول عليها 2.5
استخراج المسار الحرج عليه 2.5

الاجمالي عشرة درجات , وقال الدكتور ان خمس درجات راح يعطيها كل الطلاب.... مسوي هدية لووول



الي ما فهم المسألة وشلون تجي يلاقي اخونا عادل منزل رابط يوتيوب فيه شرح وافي
هذا الكلام مو مني من ابو معن الله يجزاه خير ويبشره بالجنه

[يسور]

ادارة المشاريع


في الملف المرفق صورة للسبورة الي جاب فيها المسألة


الرسمة عليها 5 درجات
تعبئة الجدول عليها 2.5
استخراج المسار الحرج عليه 2.5

الاجمالي عشرة درجات , وقال الدكتور ان خمس درجات راح يعطيها كل الطلاب.... مسوي هدية لووول



الي ما فهم المسألة وشلون تجي يلاقي اخونا عادل منزل رابط يوتيوب فيه شرح وافي
ابو معن ماقصر رفع الصوره والكلام مقتبس الله يجزاه خير ويبشره بالجنه

[AL-KHALDI]

ابي ملخص ادارة العلامات التجارية لو سمحتوو؟

[يسور]

تحديث في الموضوع
مادة تطوير الموارد البشرية


الإدارة العلمية مهم

فكرة الإدارة العلمية حول إستخدام الإدارة العلمية

الفرق بين الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية ( مهمه جدا)

التحويل إلى الموارد البشرية

تحليل الوظائف تعريفه وأهميته _ الجوانب التي يجب التركيز عليها في تحليل الوظيفة ( مهم مهم)

خطوات عملية تحليل الوظائف الخفظ بالترتيب

طرق جمع البياتان الخاصه بتحليل الوظائف

طرق جمع المعلومات والبيانات وهناك ثلاث أنواع من المقابلات مع الموظفين ( مهمه)

تعريف تصميم الوظيفه ( مهم جدا)

أستراتيجيات الوظيفه ( مهم الجداول)

إختتيار الإستراتيجيه يتأثر بثلاث عوامل ( حفظ العوامل)

الشكل الذي يوضح التداخل بين تخطيط الموارد البشرية والتحليل الشامل للمنظمه ( محذوف)

عملية التخطيط المسبق للإحتياجات البشرية تساعد المنظمة على أن تتبنى سياسة إنتاج أكثر بأقل تكلفة ( صح)


أهداف تخطيط الموارد البشرية (مهم)


صفحة 13 : من أهداف المتعددة للتخطيط الموارد البشرية في المنظمات ( قراءة) لأن في صفحة 12 ذكر الأهداف فمايحتاج الإعادة ( مو ناقصين (

تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الإستراتيجي : صفحة 13

الفرق مهم بين التخطيط الإستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية

لابد تعرف أن : تخطيط الموارد البشرية : يهتم بالعاملين على مستوى المنظمه . يعني تخطيط الموارد البشرية يهم المظمة والأفراد

أما التخطيط الإستراتيجي : يهتم بأهداف المنظمه ككل وتحديد رسالتها وأهدافه بعيدة المدى

من مفهوم التخطيط الإستراتيجي للمنظمات :

1 - تحديد الأهداف 2- تحديد الإتجاهات 3- تحديد أسلوب التنفيذ

الباقي قراءة إلى :

مراحل التخطيط الإستراتجي ( مهم مهم)

صفحه 14

جميعها قراءة ماعاد النقطة الأولى ( العوامل المؤثره في تخطيط الموارد البشرية) ( مهم)

صفحه ( 15) كامله قراءه

الصفحه 16 ( الحالة الثالثه ) قراءه

ياشباب الإستقطاب مهم كامل مواضيعه

صفحة 21

تعريف الأختيار مهم

فتبدأ خطوات الإختيار ( مهم) لابد تحفظها بالترتيب ... لكن بعض الشركات تختلف عن الأخرى في الترتيب . لكن أنت كطالب لابد ترتيب (:


صفحه 23

الإختبارات مهمه

صفحه 26

تعريف التدريب مهم الثلاث تعريف تفهمها

فوائد التدريب للمنظه + وللأفراد
فواءد التدريب للعلاقات الإنسانية


مراحل التدريب لابد بالترتيب



مادة التطوير التنظيمي



الوحدة الأولى :
مفهوم التعريف التنظيمي مهم جداً ( وخاصة النقطة الثانية والثالثه )
الوحدة الاول كامله خاصة المصطلحات بيجي سؤال اختياري منها
ممكن سؤال : أحداث تغيرات اساسية في نظام الإدارة العامة مثل الهياكل التنظيمية فقط (x)
الصحيح : الهياكل التنظيمية والموظفين والإجراءات

مبرارات التطير التنظيمي مهم ( حتى بدون مشاكل تحتاج المنظمات إلى تغيير)
والأمثلة الغير مرضية الثنين الأولى مهمه


أهداف التطوير التنظيمي مهمه تفهمها

خصائص عملية التطوير التنظيمي ( جداً مهم)

التطوير التنظيمي ليس تشخيص فقط وإنما عمل تنفيذي وفوري ( صوح)


مسؤليات التطوير التنظيمي : ممكن إختيار من متعدد .. والأفضل فيهم التدخل الخارجي والداخلي معاً

خطوات التطوير مهم

مراحل التطوير التنظيمي ( قراءة فقط)


صفحه 6 مهمه

صفحه 7 : بيجيب سؤال في الإختبار أو سؤالين يبغى تعرف المصطلحات بالإنجليزي ( المهمه الثلاث الأولى )


الوحدة الثانية :
التغيير التنظيمي :
تعريف التغيير - خصائص التغيير -الفرق بين التغيير والتطوير (الاسئلة صح او خطأ).
لماذا ادارة التغيير
عناصر إدارة التغيير
اسباب التغيير التنظيمي اولاً , وثانياً
اهداف التغيير التنظيمي
المجالات الاساسية للتغيير
مراحل ادارة التغيير
تعريف التغير وخصائصه مهم

أدوات التغيير محذوف
التغير بأسلوب ماكنزي محذوف
الفرق بين التطوير والتنظيم مهم

صفحة 9 - 10 معنا

الوحدة الثالثه :
تعريف مقاومة التغيير ,قراءة ومن ثم قال مهمه
أسباب مقاومة التغيير مهمه
استراتيجيات تخفيض مقاومة التغيير لدى العاملين مهم
اساليب قادة التغيير لاحداث التغيير (اولا وثانيا وثالثا)


تعريف مقاومة التغير مهمه واساب المقاومة والتقنيات التي تساعد على الحد من مقاومة التغير مثل الإعلام والمشاركة

المراحل التي تمر بهار ردود افعال من يتاثرون بالتغيير ( قراءه)


صفحه 12 كاملة قراءة ( غير مهمه)

المطلوب في صفحة 13 ( أساليب قداة التغيير لأحداث التغير ) فقط والباقي قراءة وغير مهمه


الوحدة الرابعه :

صفحة 14 كاملة من ملخص عادل.عادل
ص15 انواع المنظمات التي تحتاج للهندرة
مراحل اعادة هندسة الاعمال :-
ادارة الجودة الشاملة :- مهمة جداً
اهداف ادارة الجودة الشاملة
خطوات تطبيق ادارة الجودة الشاملة
مدخل تمكين العاملين Empowerment مهم ومن ثن قال قراءة بعيد اكد انه مهم والله اعلم
مدخل التفوق المقارن Benchmarking
دورة التفوق المقارن
اهداف التفوق المقارن
أعادة الهندرة
عناصر الهندرة

أهمية جهود اعادة هندرة الأعمال ( قراءة)

مراحل أعادة هندسة الأعمال ( الحفظ بالترتيب)

أغراض أو أهداف اعادة هندسة التغيير نفس المعني ( يعني لو ذكر في السؤال أهداف . طبعاً حتكون هي الأغراض )


صفحة 16 : المطلوب ( إدارة الجودة الشاملة ) ( أهداف إدارة الجودة الشاملة ) (خطوات تطبيق إدارة الجودة الشاملة )

الباقي قراءة


صفحة 17 كاملة مهمه


الوحدة الخامسه :

المستشارون من الخارج مهم
اسباب واهمية لجؤء المنظمات للمستشاريين الخارجيين
عيوب المستشار الخارجي
المستشارون من داخل المنظمة:-
المزايا والعيوب
لماذا تفشل ادارة التطوير


كاملة معنا

ماعدا

الأدوار المختلفة للمستشار ( قراءة)

كيف تختار مستشار التطوير ( قراءه)
دورة الإستشارات في التطوير (قراءه)

لماذا الفشل ( قراءة)

أهم وحدة الوحدة الأولى ( مهمه جدا)

نظم معلومات موارد بشرية


أهم فصلين الحادي عشر و الثاني عشر



العلاقات الصناعية

* العلاقات الصناعية احد اقسام الموارد البشرية (خطا)
* العلاقات الصناعية احد اقسام ادارة الموارد البشريه (صح)
*النقابات تمثل مجموعة من الشركة للموظفين الذين يعملون بها (خطا)
*النقابات تمثل مجموعة تشمل كل الموظفين في هذة المهنة

*المفاوضات التي تجري بين النقابات واصحاب العمل (المساومة الجماعية )

*توجد مثل هذة القوانين في كثير من الدول الأوربية والدول العربية


واللهم صلي على محمد وعلى آل محمد وعلى صحبة ومن أتبعه إلى يوم الدين