اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[lady11]

السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة ان في الفصل الاخير طبقت المخلص على الكتاب ممتاز جداجدا هذا هو الملخص اخوي ولايهمك في الخدمة

[مملوح418]

الله يجزاك خيرlady11 و جامعي وكل الاخوان المتعاونين في هذا الموظوع اسال الله لكم ولي النجاح في الدارين....

[غزلان]

للحين مافتحت الماده كيف اللي ذاكروها صعبه ؟؟!

الله يسترر

والله مخوفتني هالماده اول شي احسها دسمه ثاني شي الاستاذ اسئلته معقده

إن شاء الله يحن علينا بس

[lady11]

حلوة الانها مفهمه وصعبة جدا الانها طويلة طويلة

[lady11]

تكفون يا طلاب ماعليكم امر انتوا تختبرو قبلنا الاجهزة يوم 7/1 وتقيم البرامج الحكومية يوم7/6
محمد الحداد وطلعت السندي حولوا تصورها بالجول تكفون تكون

[lady11]

[أم كشة]

جااااااامعي منتظرررين تكملين لنا المقالي ياقلبي

[طالبه اخر سنه]

سبحان الله والحمد الله والله اكبر

[lady11]

[lady11]

# أسباب التفرقة بين اساليب الاصلاح على مستوى ( الدولة ) وعلى مستوى ( المنظمة):-

مستوى الدولة

مستوى المنظمة

1- تأخذ بأساليب اكثر تعاملا مع ارقام وحقائق عملية مجردة و قيم اكثر موضوعية مثل
( العدالة – الاجر المناسب – مبدأ الجدارة)
1- تأخذ بالجوانب الفردية و الانسانية
2- تتعامل مع منظمات و وحدات تنظيمية وتدخل اعتبارات تنظيمية على مستوى هيكلي مثل ( تحديد اختصاصات ومسئوليات كل وحدة تنظيمية ) بشكل مكتوب
2- التعامل مع بشر لذلك الاعتبارات الديناميكية في التنظيم أهم من الاعتبارات الهيكلية فقدرة القيادة في الحصول على تعاون وتأييد الافراد أهم من كتابات رسمية محدودة الاختصاصات والمسئولية
3- ان اعتبارات كالرقابة والولاء للدولة او الحكومة المركزية اعتبارات ذات مغزى بل هي ضرورية لاستقرار الاوضاع السياسية وهو شرط اساسي لنجاح عمليات التنمية الاقتصادية والاجتماعية
3- ان مثل هذه الاعتبارات ضعيفة قليلة الاهمية فالرقابة يجب ان لا تزيد من مجرد التأكد من تحقيق الاهداف والخطط واصلاح الانحرافات وليس معاقبة المتسبب فيها.
والولاء للإدارة العليا في المنظمة شيء غير مفهوم ولا معنى له ما دام العامل مخلص لعمله والمدير مخلص لتحقيق الاهداف.
4- ان المتغيرات الثقافية والحضارية البيئية المؤثرة في كفاءة الجهاز الاداري هي متغيرات يمكن التعامل معها ويمكن العمل على تغييرها ولو في المدى الطويل لتصبح أكثر ملائمة لمتطلبات التنمية.
4- تعتبر المتغيرات البيئية المؤثرة على كفاءة التنظيم وكأنها معطيات او مسلمات لا يملك القائمون على التطوير الا التعامل معها على انها حقائق غير قابلة للتغير.

اما اساليب التطوير الاداري وما وصل اليه التفكير الاداري في بداية الثمانينيات من هذا القرن الميلادي على النحو التالي :-
على مستوى الدولة :-هنا محوظةالاساليب الشائعة حديثا( في ملخص مومكتوبة)38ص

1- إعادة تنظيم الجهاز الاداري لزيادة كفاءته.
2- اصلاح التشريعات المتعلقة بشؤون الموظفين " توحيد قوانين شؤون العاملين" على اساس الجدارة في التعيين والترقية وغيرها.
3- وضع خطة شاملة للقوى العاملة ولتدريبها وتنميتها.
على مستوى المنظمة:-
1- تنظيم وتبسيط العمل.
2- الاخذ بأسلوب المشاركة في التخطيط و اتخاذ القرارات ( الادارة بالأهداف ).
3- تطوير التنظيم لزيادة فعاليته وكفاءته.