اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[lady11]

[أم كشة]

جااااااامعي منتظرررين تكملين لنا المقالي ياقلبي

[طالبه اخر سنه]

سبحان الله والحمد الله والله اكبر

[lady11]

[lady11]

# أسباب التفرقة بين اساليب الاصلاح على مستوى ( الدولة ) وعلى مستوى ( المنظمة):-

مستوى الدولة

مستوى المنظمة

1- تأخذ بأساليب اكثر تعاملا مع ارقام وحقائق عملية مجردة و قيم اكثر موضوعية مثل
( العدالة – الاجر المناسب – مبدأ الجدارة)
1- تأخذ بالجوانب الفردية و الانسانية
2- تتعامل مع منظمات و وحدات تنظيمية وتدخل اعتبارات تنظيمية على مستوى هيكلي مثل ( تحديد اختصاصات ومسئوليات كل وحدة تنظيمية ) بشكل مكتوب
2- التعامل مع بشر لذلك الاعتبارات الديناميكية في التنظيم أهم من الاعتبارات الهيكلية فقدرة القيادة في الحصول على تعاون وتأييد الافراد أهم من كتابات رسمية محدودة الاختصاصات والمسئولية
3- ان اعتبارات كالرقابة والولاء للدولة او الحكومة المركزية اعتبارات ذات مغزى بل هي ضرورية لاستقرار الاوضاع السياسية وهو شرط اساسي لنجاح عمليات التنمية الاقتصادية والاجتماعية
3- ان مثل هذه الاعتبارات ضعيفة قليلة الاهمية فالرقابة يجب ان لا تزيد من مجرد التأكد من تحقيق الاهداف والخطط واصلاح الانحرافات وليس معاقبة المتسبب فيها.
والولاء للإدارة العليا في المنظمة شيء غير مفهوم ولا معنى له ما دام العامل مخلص لعمله والمدير مخلص لتحقيق الاهداف.
4- ان المتغيرات الثقافية والحضارية البيئية المؤثرة في كفاءة الجهاز الاداري هي متغيرات يمكن التعامل معها ويمكن العمل على تغييرها ولو في المدى الطويل لتصبح أكثر ملائمة لمتطلبات التنمية.
4- تعتبر المتغيرات البيئية المؤثرة على كفاءة التنظيم وكأنها معطيات او مسلمات لا يملك القائمون على التطوير الا التعامل معها على انها حقائق غير قابلة للتغير.

اما اساليب التطوير الاداري وما وصل اليه التفكير الاداري في بداية الثمانينيات من هذا القرن الميلادي على النحو التالي :-
على مستوى الدولة :-هنا محوظةالاساليب الشائعة حديثا( في ملخص مومكتوبة)38ص

1- إعادة تنظيم الجهاز الاداري لزيادة كفاءته.
2- اصلاح التشريعات المتعلقة بشؤون الموظفين " توحيد قوانين شؤون العاملين" على اساس الجدارة في التعيين والترقية وغيرها.
3- وضع خطة شاملة للقوى العاملة ولتدريبها وتنميتها.
على مستوى المنظمة:-
1- تنظيم وتبسيط العمل.
2- الاخذ بأسلوب المشاركة في التخطيط و اتخاذ القرارات ( الادارة بالأهداف ).
3- تطوير التنظيم لزيادة فعاليته وكفاءته.

[lady11]

الانة في سؤل من الاساليب الشائعةالتطوير على مستوى الدولة اصلاح التشريعات المتعلقة بشئوون الموظفين(صح )بس اختلف بسيط واي شىء متغير انزلة هناءام في الكتاب148ص بتوفيق

[lady11]

والاساليب الشائعة في الدول النامية لتطوير الجهاز الاداري هي :-
1- إعادة تنظيم الجهاز الاداري.
2- اصلاح الوظيفة العامة.
3- تخطيط للقوى العاملة والتدريب والتنمية الادارية.
انتبهوا يمكن يبدل الاساليب الدولة الى الاساليب الدول النامية

[ليلي طويل]

شكرا طال عمرك وبتوفيق

[lady11]

وينكم يااهل العلم

[lady11]

# إعادة تنظيم الجهاز الاداري بالمملكة العربية السعودية:-
مرت المملكة العربية السعودية بثلاث مراحل لعملية إعادة تنظيم الجهاز الاداري للدولة وهي:
1- مرحلة الاستعانة بالخبرة الاجنبية في إعادة التنظيم:-
مع تحسن الوضع المالي للمملكة بدأت الدولة في اتباع سياسية التوسع و الزيادة في الاعمال و الخدمات فتم تأسيس مجلس الوزراء و خمس وزارات جديدة اضافة الى الاربع الوزارات السابقة .ملاحوظةمكتوبة غلاط في ملخص وهي الاربع42ص الانةماهي موجودة كذا في الكتاب العدد الكلي الوزرات 8 وزرات في الكتاب162ص
وكمان ملحوظة الدكتور جايب التاريخ
س -مجلس الوزاء في المملكة العربية السعوية عند تاسيسة عام1373باربعةعشرة وزارة فقط

خطاء الانة ثمان وزرات انتبهو التاريخ