قروب مادة اساليب وطرق العمل pad324الخميس

[كاتب العدل]

اجل نعدل الاجابة في النوذج السابق
2نشاط التنظيم والاساليب لم ينتشر في بريطانيا و امريكا الا اثناء الحرب العالمية الثانية صح
على فكرة كانت صح من اول بس انت غيرتها يامشرب

[مشرب المنمر المقاز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كاتب العدل اجل نعدل الاجابة في النوذج السابق 2نشاط التنظيم والاساليب لم ينتشر في بريطانيا و امريكا الا اثناء الحرب العالمية الثانية صح على فكرة كانت صح من اول بس انت غيرتها يامشرب

اعتذر لكم

[كاتب العدل]

31 – التنظيم الشبكي يستخدم اسلوب المباريات الادارية في التنسيق بين الاعمال (√)
احد عندة اجابة ثانية

[كاتب العدل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشرب المنمر المقاز اعتذر لكم

والله والنعم فيك ويجزاك الله خير انت والشباب مشارك من امس والله لا يحرمك الاجر

[مرررره شااااااد حيلي]

الله يرحم والديكم لما الواحد يعدل باي سؤال ويكون متاكد منه

يقول لنا بأي نموذج

لانها تلخبط ... ثلاث نماذج للحين

نموذج خالد
نموذج وائل
نموذج .. مدري وشسمه اول سؤال .. ان علاقة الجهاز السعودي للتنظيم

[كاتب العدل]

من من الشباب الي معاه كتاب ومستعد يجي

[كاتب العدل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مرررره شااااااد حيلي الله يرحم والديكم لما الواحد يعدل باي سؤال ويكون متاكد منه يقول لنا بأي نموذج لانها تلخبط ... ثلاث نماذج للحين نموذج خالد نموذج وائل نموذج .. مدري وشسمه اول سؤال .. ان علاقة الجهاز السعودي للتنظيم

صحيح كل النماذج الثلاث مختلفة وفيها تكرار ولا بيطلع منها لو وين يروح

[مرررره شااااااد حيلي]

طيب تكفون النموذج اللي خلاص منتهين منه

ومعدل وجاهز .. خلونا ننزله bdf

ونلقا لنا دعوة طيبه في ظهر الغيب

عسى الله يكفينا وانتوا الرسوب وترد سوء

[وفيت]

شرايكم ننزل الاجوبه النهائيه

[كاتب العدل]

أسئلة أساليب و طرق العمل 324

1 - ان علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والاساليب مع وحدات التنظيم تنفيذية (× )
2 - نشاط التنظيم والاساليب لم ينتشر في بريطانيا و امريكا الا اثناء الحرب العالمية الثانية (√)
3 – يهتم نشاط التنظيم والاساليب بدراسة الخطط الخمسية للتأكد من فعاليتها (×)
4 – من أختصاصات وحدات التنظيم والاساليب اعداد أدلة طرق العمل المتبعة في المنظمة (√ )
5 – إنشاء وسائل الرقابة اللازمة لمتابعة الاعمال (√ )
6 – تعليم منهجية قيام طرق الدراسة العلمية (× )
7 – التدريب على اتخاذ القرارت (× )
8 – دراسة تصميم المكتب (√)
9 – ليس من المهم تضمين النموذج معلومات ختامية تفيد بانتهائه (×)
10 – لا يمكن لعملية الاصلاح الإداري أن تحقق الا إذا كانت نابعة من داخل الجهاز المعني (√ )
11 – يقوم المستشار الاداري بدراسة المشكلات الادارية وانواعها واسبابها فقط (×)
12 أنواع المستشارين ثلاثة كما جاء في الكتاب المقرر داخلي و خارجي و خاص (× )
13 – من ضمن مبادئ الاجراءات غير الضرورية منع الازدواجية في العمل (× )
14 – يعتبر التنظيم الاداري نشاطا فرديا (× )
15 – التنظيم غير الرسمي يهتم بهيكل المنظمة وتقسيم الاعمال (× )
16 – إن اعتقاد الموظفين أن وضعهم سليم يكون سببا في تعثر محاولات التطوير (√)
17 – يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات اذا طلب منه المسؤول ذلك (√)
18 – تهدف مراقبة النماذج من الناحية السلبية إلى إزالة النماذج المزدوجة و غير الضرورية (√ )
19 – معرفة النواحي الانسانية لمنسوبي الجهاز الاداري المعني للدراسة (√ )
20 – تعرض المستشار للضغوط من كبار الموظفين (× )
21 – المتابعة بعد التنفيذ (×)
22 – الأدلة الإدارية ضرورية لكل منظمة لأنها توفر المعلومات عن نشاطها و تسهيل القيام بالأعمال (× )
23 – لاحظ هربرت سايمون التوافق بين مبدأ نطاق الإشراف و قصر خط السلطة (×)
24 – قبل أن يحدد المستشار المعلومات المطلوب جمعها لابد من معرفة مصدرها (×)
25 – قبل القيام بجمع المعلومات لابد من التأكد من الحاجة إليها (√ )
26 – إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامة أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم بتشخيصها (×)
27 – قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي لابد له من تقييم الحلول البديلة (√)
28 – وكالة الوزارة المساعدة أعلى من وكالة الوزارة في تقسيم الوزارة (× )
29 – عملية الإنتهاء من الدراسة الاستشارية وعملية المتابعة عمليتان منفصلتان (×)
30 – من معايير تقييم جدوى الاستشارة رضا المسؤولين عن التوصيات بأنها ممتازة (√)
31 – التنظيم الشبكي يستخدم اسلوب المباريات الادارية في التنسيق بين الاعمال (√)
32 – من علامات قبول العملية الاستشارية بصورة عالية الرغبة في القيام بها مرة اخرى (√)
33 – التنظيم وهو تنسيق الجهود البشرية في أي منظمة والتنبؤ بالمستقبل (× )
34 – المنظمة هي جماعة من الناس يعملون معا (√)
35 – يتحتم وجود التنظيم إذا إشترك شخصان أو أكثر فقط للقيام بعمل معين (√)
36 – في الوقت الذي يكون التنظيم احد وظائف الادارة قد يكون ايضا أحد عناصرها (√)
37 – من أسباب وجود التنظيم تجنب الفوضى وليس هذا هدفا من أهدافة (×)
38 – من أهداف التنظيم الجيد توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة (√)
39 – إن فكرة إنشاء المنظمة و تحديد أهدافها ورسم السياسات العامة هي من أهداف التنظيم (×)
40 – إن مبادئ التنظيم الإداري هو الانجاز الراقي للمنظمة في أعمالها (√)
41 – إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسه مبدأ وحدة الرئاسة (×)
42 – إن مبدأ قصر خط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسؤولية مع السلطة (√)
43 – إن إجتماعات العمل هي الوسيلة الوحيدة للتنسيق بين أقسام المنظمة (× )
44 – في كل تنظيم غير رسمي يوجد تنظيم رسمي (×)
45 – لا فرق بين إجراءات العمل والروتين المتبع في المنظمة (√ )
46 – لتبسيط الإجراءات يلجأ المدير إلى الاستعانة بخبراء التنظيم وقدامى المشرفين لدية (×)
47 – من أساليب العمل المتبعة في إدارة الجوزات الأسلوب المتسلسل لسير العمل (√ )
48 – المستشار هو الشخص الذي بخبرته يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة (√)
49 – يهتم نشاط التنظيم و الاساليب بمسائل التنظيم و الادارة في القطاعين العام والخاص فقط (√)
50 – الدليل التنظيمي يتضمن معلومات عن إجراءات المعاملات والخطوات التي يمر بها (√ )

توجد جملة واحدة فقط خطأ ضع دائرة عليها
51 – من وسائل التقليل من مقاومة التغيير أو علاجه
أ – إشراك الرؤساء والمرؤوسين في برنامج التغيير
ب – اعتقاد الموظفين بأن الوضع الحالي هو الأفضل
ج – اختيار الوقت المناسب للتغيير

52 – من أسباب مقاومة التغيير في المنظمة
أ – الخوف من الجديد المجهول
ب - توهم فقدان المركز الإداري
ج – عدم استخدام الإرشاد النفسي للموظفين



53 – ينقسم المستشارون في الخارج إلى فئات منها
أ – إدارات العلاقات الإنسانية
ب – شركات الاستشارات الإدارية
ج – أساتذة الجامعات
ملاحظة السؤال جاء بالطريقة هذي فقط والغريب فيه خيارين شركات الاستشارات يعتبرون من المستشارون الخارجيون

54 – من مؤهلات المستشار الإداري
أ – المواطنة والانتماء
ب – الخبرة العملية
ج – المؤهل الجامعي
ملاحظة السؤال جاء بالطريقة هذي فقط والغريب فيه خيارين الخبرة العلمية تعتبر من مؤهلات
المستشار الاداري

55 – من ضمن المهارات والصفات الأساسية للمستشار الإداري
أ – القدرة على الإصغاء و الانتباه الجيد
ب – وضوح الخط عند الكتابة
ج – الموضوعية و القدرة على الإقناع





56 – إن اختصاصات وحدات التنظيم و الاساليب يشمل مايلي :
أ – إعطاؤها صلاحيات تنفيذية لمنع التصادم مع الرؤساء التنفيذيين
ب – تصميم الأساليب وطرق العمل اللازمة للقيام بأي عمل جديد
ج – دراسة طلبات إحداث وظائف جديدة في المنظمة

57 – إن الدور الاستشاري لوحدات التنظيم و الاساليب لا يخلو من بعض الغموض السلبية بسبب :
أ – مقاومة بعض الرؤساء الإداريين لمحاولات الإصلاح الإداري
ب – إخفاق المسؤولين عن وحدات التنظيم و الاساليب في إقناع أمثال هؤلاء الرؤساء
ج – قيام هذه الوحدات بدراسة المشكلات ذات الصفة العامة للأجهزة الحكومية

58 – من خصائص الاستشارة الإدارية الاتي :
أ – أنها خدمة شخصية تتأثر بميول المستشار
ب – أنها خدمة تتضمن معلومات فنية و التعامل مع مشكلات واقعية
ج – لأتقدم حلول سحرية لحل المشاكل

59 – من فوائد التنظيم غير الرسمي
أ – يعتبر متنفساً للموظفين لما يواجهونه في أعمالهم من متاعب و مشكلات
ب – يؤدي إلى تجاوز الأنظمة و التعليمات الخاصة بالعمل
ج – يساعد على العمل الجماعي المشترك بروح الفريق الواحد مما يزيد في الإنتاجية



60 – إن التنظيم الإداري :
أ – جزء لا يتجزء من العملية الإدارية
ب – أكثر أهمية في القطاع الحكومي منه في القطاع الخاص
ج – الوظيفة الثانية مباشرة من وظائف الإدارة


ضع خيار مناسبا واحدا فقط للعبارة الصحيحة من بين الخمس خيارات المتاحة للإجابة ( أ- ب ج- د- هـ )
الجملة العبارة
61 – الإشادة بالعمل الجيد للموظف ب أ – من مبادئ التنظيم
62 – تكافؤ السلطة مع المسؤولية هـ ب – الحوافز المعنوية
63 – توزيع الصلاحيات على أكثر من شخص مااعرف ج – التنسيق
64 – تقسيم العمل و الانشطة بين الادارات مااعرف د – تعقيد إداري
65 – إطالة الإجراء تعني د هـ - تفويض

66 – ألا يتلقى الموظف الأوامر من أكثر من رئيس هـ أ – لجنة
67 – تنمية مهارات الموظفين ب – الإتصالات
68 – أن يكون لكل خطوة إجرائية هدف محدد ج – من مبادئ الإدارة
69 – تبادل المعلومات بين الطرفين ب د – الترتيب
70 – إذا أرادت أن تقتل موضوعا فأحله إلى هـ - مبدأ وحدة الرئاسة