مناقشة مادة (تُِِّْحٍّليَل وٍ تُِِّْصٍْمًيَمً آلنْظْمً) شعبه b1 د/ هــشـام كـتوعـه..

[عاشقة المستحيل]

Little lady
و عليكم السلام .. يا هلا فيك بيننا ..
و لو يا عسل حنا اخوات ما بيننا شي ..
العفو ..
و نتمنى تواصلك معنا بالموضوع ..

\\

Try to forget

عاشقة المستحيل افتقدناك وسلامات ماتشوفين شر ان شاء الله وبشرينا كيف كانت اختباراتك ان شاء الله تيسرت...

الله يسلمك ان شاء الله .. الشر ما يجيك . .
و الاختبارات إلى الان عدت على خير الحمد الله ..
و الله يوفقك دنيا و اخره ..
بصراحه لاني ما كنت مركزه بالمحاضرات الي فاتت ..
ففهمت من شرحك و شرح العسوله همسة ورد ..

\\

همسة ورد

طولت ِ الغيبه الله يوفقك في إختباراتك وسلامتك ماتشوفين شر طهور إن شاءالله ..

آمين يارب .. و الله يسلمك .. و الشر ما يجيك ..
ما شاء الله كفيتي و وفيتي بشرحك .. الله يوفقك و يسهل كل امورك ..
و الي الامام دوما ..

\\

حسوومه
تشكر على افادتك ..
و احنا نكتب المحاضرات للفايده و المناقشة ..
سبحان الله تنفع الواحد الي ما حضر .. او الي كانها مو موجوده ..
و على الحاله
( و الله ام الحاله ) ههههه ما ادري عنها شي .. و لا فكرت بشي ..
فــــلازم يا شاطرين ترتبوا افكاركم في الاجازة .. و تجيبوا مشكله من تحت الارض..<< قولي لنفسك ..

\\

أحمد المبدع
فكرة حلوه .. كانت في بالي ..
بس بعد ما اخلص من الماده .. اكون فاهمه اكثر ..
بس هذا ما يمنع .. تنفعنا حاليا ..
و على الاعضاء الي اخذوها قبلنا .. أشوف انا من الي اعرفهم ..
أشوفها تقدر تراجع الافكار و تصححها .. مع أني احس انها صعبه شوي ..
لاني ألاحظ الدكتور يتكلم بشكل عفوي .. بدون منهج ..
و لاحظت الفرق في بعض المحاضرات إلى عندي من الي سبقونا ..
شاكره تعاونك .. بكلم البنت و ارد لك ..اذا محد ارسلك ..

\\

الورد الاحمر
أهلين و الله ..
العفو حبيبتي .. ما سويت شي ..
الشكر للأعضاء المتميزين ..
الى تركوا و مازالوا يضعون بصماتهم في هذ الموضوع ..
و آمين ان شاء الله الكل a+
ونتمنى تواصلك معانا

\\

nasoooer

ما فهمت سؤالك ؟؟ يا ريت توضح أكثر ...

\\

نرجع لموضوعنا

ان عندي عتب على الدكتور

الاول ::
انا من سوء حظي تأخرت عن محاضرة السبت
و ما دريت إلا من صحباتي انه تكلم عن موعد الاختبار
و صار الاختلاف و صار الموعد بمزاجه
طيب هو يقول انا ديمقراطي ؟؟!!
ليش ما خلى المجال لنتناقش .. هو صح الصوت مزعج ..
بس كمان لسوء الحظ .. كانت مشرفتنا غايبه ..
من فين نجيب الريموت كنترول يعني ..
طيب ماشينا هالسالفه ..
ارسلت صحبتي له ان انسب موعد تقريبا عند الكل هو
الاسبوع الاول و الثالث بعد الحج ..
فحطه ( الاثنين 27\12)
فأحسه حطه بالاسبوع الثاني عنادا ؟؟!!
و هذا الاسبوع عندي فيه اختبارات مو سهله !!
الله يعين بس ..

الثاني ::
بصراحه الرساله الي بينه و بين احد الطالبات ..
لا تعليق ..
بس ليش ارسلها لكل القروب ..

همسه ::
انا حضرت المحاضرتين هالاسبوع .. فما احس في شي مهم انكتب
.. غير انه كنا نتناقش عن الحالات ..
فيريت كل واحد .. يقول ايش استفاد من هذا النقاش ؟؟

\\

[/CENTER]

[Try to forget]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاشقة المستحيل فيريت كل واحد .. يقول ايش استفاد من هذا النقاش ؟؟

[/center]

من اللي فهمته من المحاضرتين السابقه
بعد تقييم معايير الاداء ...
احدد القيود اللي انا راح اشتغل عليها كمحلل نظم
واشوف القيود اللي مرتبطه بالادارة
والقيود المرتبطه بالاجراءات نفسها
وبعد تحديد القيود ابدأ احدد المشكله بشكل مفصل (يعني اتحول من التعريف العام للمشكلة)
وبعد ما احدد المشكلة بدقة اسوي دراسة كاملة .. من نظام والمعايير اللي راح اشتغل عليها والاشياء اللي اتفقت فيها مع الاداره المعنيه وكيف اعالج المشكله وبعدهذا كله التوقيع طبعا وانتم عارفين سيناريو التوقيع <<<< وطبعا هنا اخر دور للادارة معاي
بعد كذا اللي هي المرحلة الثانية: اناقش المصمم
والدكتور قال بعد الحج راح ناخذ مرحلة التصميم
(وعلى فكرة من هنا نبدأ في الجانب الفني واللي قبل مرحلة التصميم كنا نتكلم عن الجانب الاداري )
واللي فهمته من محاضرة اليوم وهذا جوابي على سؤال nasoooer
المحلل (بالعربي على بلاطه) لازم يكون:
عبييييييييييييييييييييييييييييييييييييط
عاد افهموها ما يحتاج اتكلم

[nasoooer]

الدوافور مصدوم من الدكتور بعد ما عملوو فيني

[همسة ورد]

m!ss lala

مسآئك ورد ..

يمكن انا اشوفه ممتع لان عاجبني القسم والمآده
ومايهمني الدكتور كثر مايهمني المآده
وبالنسبه للدكتور يسوي فاهم اذا هو فاهم بجي يوم نكون فاهمين
لازم نستفيد من الناس اللي عندهم خبره
وصحيح هو فاهم اكثر منا اقلها في الماده لكن إن شاءالله مع الأيام نطور ونسير فاهمين زيه واحسن منه ..
وإذا كان مايتناقش فنحاول ننقاشه بسلاسه وإن شاءالله يقبل منا
ودعواتك لنآ ..
تمنيــآتي لك بالتوفيق ..

[miss vanilla]

السلام عليكم

كيف الحال ياحلوين ^^
اليوم جايبتلكم المحاضرة اللي كتبتها مع الدكتور اليوم ..
أعذروني ع التنسيق بس ذا اللي قدرت أسمعه وأكتبه معاه

بسم الله نبدأ

---

المحاضرة السادسة

* أسلوب التحليل يختلف من منشأة الى منشأة
أخرى على حسب الاهداف والامكانيات والاحتياجات


خصائص التحليل :
1- التحليل عبارة عن التحول من الكليات الى
أجزاء توضح موضع المشكلة أو هو عبارة عن التحول
من الهدف العام الى اأهداف الفرعية ..
2- التحليل يكون قاصر فقط على ادارة نظم المعلومات
حيث أن دورها رئيسي .
3- الادارات المعنية (الخاصة بالمشكلة) يكون دورها استشاري .
4- التحليل هو أطول وأعقد مرحلة .


دور المحلل : 1- يتفاوض مع المصمم ليحدد له
أسلوب التصميم وأسس وقواعد التصميم
2- تحديد درجة المرونة للنظام
3- تحديد درجة الرقابة على لنظام
4- تحديد مستوى العنصر البشري
5 - دراسة أسلوب التحول
6- دراسة العامل الاقتصادي


عند البدء في التحليل : 1 - يجب على المحلل أن يقوم
بتلبية جميع ماتفقو عليه (مع الادارة المعنية )
2- لا يحق لمدير الادارة المعنية المطالبة بتنفيذ أو تحليل
شيء غير مذكور في الاتفاق .

*يختلف التحليل في المنشآت الحديثة حيث أن التحليل
يبدأ فيها من تحليل الأهداف , أما المنشآات القائمة فان
التحليل يبدأ من تحليل المشكلة القائمة لديهم أو تحليل الاهداف المعدلة .

* لابد أن يكون محلل النظم على معرفة ودارية بما هو متعلق بالتحليل ..
هل هو لحل مشكلة أو لتطوير نظام أو برنامج أو حتى أفراد ، أو لتطبيق
أفكار وتكنولوجيا أو احتياجات جديدة ..

* أن مدير نظم المعلومات لا يهتم بالتفاصيل بعكس المحلل فهو
يعرف مستوى الافراد من داخل المنشأة أو من خارجها وأيضا يدرس
نفسية المستخدمين وأيضا يعرف الاجراءات والأعمال الخاصة بالادارات
الأخرى (التسويق - التمويل .. الخ)



وبس ^^


بالتوفيق طالبات وطلاب ,,

نقابلكم في المحاضرة الجاية إن شاء الله ^^

[Try to forget]

miss vanilla
ما شاء الله عليك ما قصرتي بس حاب اوضح شي ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة miss vanilla دور المحلل : 1- يتفاوض مع المصمم ليحدد له أسلوب التصميم وأسس وقواعد التصميم 2- تحديد درجة المرونة للنظام 3- تحديد درجة الرقابة على لنظام 4- تحديد مستوى العنصر البشري 5 - دراسة أسلوب التحول 6- دراسة العامل الاقتصادي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة همسة ورد *المحلل لا بد ان يقدم تقرير يتفق فيها مع المصمم وان لا يقدم التقرير الى المدير الا بعد ان يستوفي عدة نقاط مهمه

دور المحلل اكبرمن كذا
لكن هذه النقاط اللتي لابد ان يستوفيها المحلل قبل ما يتفاوض مع المصمم وقبل ما يقدم الورقه للمدير
وحاب ازيد نقطه ما ذكرتيها :
-يحدد درجة المرونه في النظام اما نظام شديد المرونه او عديم المرونه او متوسط المرونه
*والمرونه هي التاٌقلم مع الوضع وليس التغيير..
والباقي ما ذكرتيه ..
ولي عوده لإكمال وشرح ما بدأته المبدعه همسة ورد في شرح لنموذج الصوره اللي مع الدكتور ...

[همسة ورد]

miss vanilla..

مآقصرتي والله يعطيك العافيه
لكن عندي زيآدات وإن شاءالله تفيدكم ..


/

التطوير يكون من 4 جهآت :
- البيئه
- الإداره
- نظم المعلومات
- الإداره المعنيه < أفضل الأنواع
شرح لنموذج الصوره الي مع الدكتور :
تبعث الإداره لمدير نظم المعلومات أن هناك وضع يتم فيها لخظبه وضياع للبيانات فمدير نظم المعلومات يكون على معرفه بمن هو المحلل والمتخصص المناسب فيقوم بتوجيهه فيأخذ المحلل مثلا [ محمد ] ورقة ليعرف المشكله ويتم رفع المشكله الى المدير ويتم عقد إجتماع مثلا بين المحلل [ محمد ] ومدير التسويق ومدير نظم المعلومات ويتم التعارف على بعض ثم يطلب مدير النظم من المحلل تقرير ويتم عقد اجتماع بين المحلل ومدير النظم ويتم فيها التفاوض بين المديرين والمحلل ويتم الاستعراض بكل التفاصيل ونأتي بورقه يتم فيها التوقيع لكل من مدير التسويق والمحلل وتم الإتفاق بين الاثنين انتهى دور الإداره ويتم المرحله الثانيه التعامل فيها مع المصمم وشرح له مايريد الإداره والمحلل كان حلقة وصل بين الإدارات وبكذا انتهى دور المحلل ..
بهذا يجب على المحلل ان يختار طريقة التحليل ويتم التحليل وفقا للأنظمه والأهداف غير المرئيه


* نهاية التحليل لابد من كتابة تعريف دقيق للمشكله
* التوقيع اذا تم من قبل المحلل يتم تطبيق ما أمر به المحلل ويوفر الأشياء التي تم الإتفاق عليها
* إداره التسويق مثلا اذا لم توقع لا نعمل له التحليل فلابد من التوقيع حتى نثبت الوضع المطلوب
*المحلل لا بد ان يقدم تقرير يتفق فيها مع المصمم وان لا يقدم التقرير الى المدير الا بعد ان يستوفي عدة نقاط مهمه
* كلما زاد المرونه يزيد تكلفة النظام وكلما قل المرونه قل التكلفه
*الرقابه قد تكون شديده او متوسطه او قليله
*لابد من معرفة مستوى الرقابه للأنظمه
* الإمكانيآت تكون قدره ماليه وقدره زمنيه
/

هذا اللي كتبته مع الدكتور وإن شاءالله يفيدكم
وأي غلط او قصور فالسموحه منكم ..

تمنيــآتي لكم بالتوفيق

[Try to forget]

المحاضرة السادسة
شرح النموذج بالتفصيل
طبعا في نقاط كثيره ما ذكرتها لأن miss vanilla وهمسة ورد ما قصروا سبقوني فيها
">

فلنفترض ان أحد هذه الادارات بعثت مشكلة للمدير بان لديها مشكلة في احد عناصر نظم المعلومات الستة
فــ انا كمدير ما افهم في التفاصل فالمدير يعرف اقل شي عن اي شي
المدير عارف مين المتخصص في هذا الموضوع اللي هو المحلل فيعرض له المشكله مثلا :
كانت المشكلة من ادارة التسويق
فيعرض المدير المشكلة للمحلل (محمد) لأن المدير ما يفهم بالتسويق لكن محمد يفهم
فيجي للمحلل (محمد) ويقوله ان الجماعة عندهم مشاكل ويعطيه الخطاب
فبعد ما ينتهي محمد يرجع للمدير اول قبل ادارة التسويق ويقول انه جاهز للتقابل مع ادارة التسويق
والمدير يبعث لإدارة التسويق ان هناك اجتماع
فيجتمع الثلاثة :
1-مدير التسويق
2-المحلل محمد
3-ومديرادارة نظم المعلومات
ومن المهم تفخِم المحلل وقت المقابلة ما تجي وتقول والله اول مره اقابله وقتها بيكش المحلل من هذا الموضوع
فالمدير يركز على الوظائف الاربع (وظائف الادارة : *تخطيط *تنظيم *توجيه *رقابه)فمن ناحية الرقابة يقول المدير لمدير التسويق ابغى تقارير اسبوعيه او شبه اسبوعيه عن اللي بيصير فلو صار شي لازم ترجع لي
هنا انتهى دور المدير
فيجلس المحلل مع مدير إدارة التسويق ويتكلم معاه
ويوقعون على ورقة وبمجرد توقيعهم على الورقه ينشأ التزام مني انا كمحلل نظم اني اوصل للحاجه اللي اتفقنا عليها زي لما تروح تفصل ثوب وتختار القماش مو على طول يفصل لك لازم تدفع عربون التزام منك

وهذه بداية مرحلة التحليل
وبعد كذا ابدأ انسق مع المصمم ومن هنا بدأنا نتحول من الوجهه الإدارية الى الوجهه الفنية
لو تتذكرون تكلمنا عن هذه النقطه في المحاضره الرابعه لما قلنا
المحلل من وجهه يتكلم إداري ,,, مع متخصصين التسويق والمالية والافراد
ومن وجهه ثانية يتكلم فني
نرجع نكمل
واحتمال ان هناك لاتكون مشكلة في ادارة التسويق
بس مدير التحليل لو تتذكرون لما تكلمنا عن شخصيته لازم يكون فهلوي
فيوري الادارة اني انا فرضت نظم المعلومات وسويت واجتمعت مع الاداره
زي اخواننا الصغار تجي الساعه 6 تقولو المدرسه يقولك ااووووو بطني و مدري ايه من البكش هذا
بس تصير الساعه 7 وتقول خلاص ما في مدرسه تلاقيه زي الفل ويروح يطلب الفطور واي حاجه (زي صاحبي عزوز وهو صغير , لأنه بيقرا الموضوع)<<<< برااا
فما عنده هو مشكله لكن بينلك انه عنده مشكله وهو يبغى هدف محدد
نفس الكلام بالنسبه للمحلل اذا كانت مافي مشكله بس يوري نفسه
واحيانا تكون في مشكله بس في مكان اخر زي قصة الصابون اللي بمصر تتذكروها كان كل شي مناسب من سعر وتغليف وماركه ...الخ
لكن المشكله طلعت بالتركيبه الكيميائيه فالمحلل يبحث بالمشكلة من جميع النواحي والاجزاء
فهنا ندخل في مرحلة خصائص التحليل
اربع خصائص :
1-نتحول من الدراسه الكليه الى الدراسه الجزئية
بدل مانوجد تعريف عام للمشكلة نروح نفصلها
2- هذه المرحلة قاصرة علينا احنا كنظم معلومات
3-الادارات الثانية يكون دورها استشاري
4- -هي اطول واعقد مرحله لأنك انت كمحلل بتنظر لكل عناصر نظم المعلومات من اجهزة وافراد وبرامج واجراءات وبتنظر لقاعدة البيانات وكمان للإدارة العليا فمهم في البداية تعرف فين واضعينك انت كنظم معلومات
ــــــــ
ليس هناك اسلوب محدد لمرحلة التحليل :
اذا يختلف التحليل من منشأة لأخرى وفقا لـــ
1-احتياجاتها
2-اهدافها
3- امكانياتها : يعني القدرة بشكل عام إما ماليه أو زمنيه ...الخ
فاذا كانت عندي امكانيات مختلفة اذا فهناك اجراءات مختلفة
نفس الكلام بالنسبة للاهداف من ناحية الاجراءات

هذا اللي حبيت اضيفه وان شاء الله يفيدكم ..
دعواتكم ....

[$$ a-s-m-itti $$]

مـــشــكـــووووور يالغآلي على شرحك المتميز ... /~

و الله يعطيك العآفيه ... و يوفقك بإختباراتك ...

[nasoooer]

بس بدي قلك شغلة يا Try To Forget يا دافورناا مشاء الله عليك ما خليت شي من ياللي قالو الدكتورر اله كتبتووو مع الصور ومع الشرح ومع الايقونات مشاء الله ابداااع (بس انا خايف ياخذ من وقتك الكتير )
انشاء الله تكون من انجح المحللين بس مو انج مني بمزح معك كلنا لزم نتفوق ونساعد بعض
والف شكر لك وللباقي همسة ورد miss vanilla..

شد حيلك يا Try To Forget مشان تجيب A+ تعرف لزم سميك
Try To Be The Best