(موضوع جديد |1433|) ادارة الاسترائيجية للبئيه العالمية

[بنت غامد707]

تعديل
مؤ حق السنه اللي راحت
حق هل الترم اللي ماختبرناه

[Shgawa]

من الكتاب السلايدات مرا كتير
لانه الخط كبير جايه صفحاتها كتير بسة
رجعت للكتاب واشرت نفس الاشياء
بس الماده حفظها كتير الله يعين
موفقه حبيبتي

[@^@]

انا معاكم في الماده الله يعين

[بنت غامد707]

احم احم شوفو يمكن تدعون علي ويمكن تدعو لي
بس انا جالسه اذكر من السليدرات وكل الاسله تقريب منها
عشان كذه ما بتعب نفسي في الكتاب فيه اسئله حلو بنزلها بس صبرو علي

[Shgawa]

في انتظارك :)
كم ورقه السلايدات ؟

[بنت غامد707]

السليدرات اللي بموقع الدكتوره العرض

[بنت غامد707]

الاختياري :
1- من فؤائد التحالفاتالاستراتيجيه
• سهولة الدخول إلى الأسواق
• المشاركة في المخاطر
• التعاضد والميزة التنافسية
• المشاركة بالمعرفة والخبرة

2- من اسباب نجاحالتحالفات
• العمل كمتساوين
• المشاركة بالأهداف و المخاطر
• التفاوض في اتخاذ القرار
• حل مشكلة الاختلاف في الثقافات
• السماح بالاستقلالية
• الثقةا
• لمحافظة على المرونة

3- من اسباب فشلالتحالفات
• مشكلة توزيع الأرباح
• مشكلة ادارة المعلومات
• مشكلة عدم التوافق
• تغير الظروف
• فقدان الاستقلالية

4-اندماج شركتين اواكثر لخلق وحده جديده تكون بصفه قانونية مستقله عن عائلتها
أسلوب الشركة الدولية
International Joint Venture

5- تحقيق افضل النتائج الممكنه لعملية المشاركة ...


6- من العوامل المؤثره فيظهور وتطور الادارة الدولية
التغيرات الجذرية في البيئة الدولية
عولمة الاقتصاد
انبثاق الشركات الكونية
انفجار المعلومات
التحول من المجتمعات الصناعية إلى مجتمعات المعرفة
تسارع التغير الكمي والنوعي في بيئة الأعمال
التطور في منظمات الأعمال

7-منالعوامل المؤثره في مداخل الانتقال
· مزايا الملكيه
· مزايا المكان
· مزايا التداول
8-من فؤائد الترخيص من وجهة المرخص له
· استعمال كل الحقوق
· فرصة امتلاك تكنولوجيا أو منتجات وبصورة سريعة وبأقل المخاطر
· توفير المال والجهد والوقت للمرخص له
·
9- من مخاطر الترخيص الدولي
· سرقة حقوق الملكية أو سوء استخدام هذه الحقوق
· قد تكون الأرباح التي يتوقعها المرخص اقل بكثير
· تحول الشركة المرخص لها إلى منافس قوي
· تحديد فرص الطرفين
·
10- عند اندماج منظمتين مع بعضهم وتكون المنظمتانمتساويتين تسمى
· اندماج .
· 11- منفوائد الاندماج والامتلاك
· دمج الموارد المادية وغير المادية المتاحة واستثمارها بكفاءة عالية
· التوافق الاستراتيجي في الأنشطة الوظيفية
· الاندماج وتكوين شركة اكبر بدلا من المنافسة في نفس قطاع السوق أو في هيكل الصناعة
· الحصول على اكبر حصة في السوق والدفاع عنها بقوة
·
12-تلجأ الى التغير والتنويع وتركز على البحوث
· (المنقبون)
13- من الانشطةالاوليه في سلسلة القيمه
1. الامدادات الداخليه
2. العمليات
3. الامدادات الخارجية المخرجات
4. التسويق والمبيعات
5. الخدمات
15-من مزاياهيكل التنظيم الوظيفي الكوني
1. سهوله استحدام ونقل الخبرات في كل مجال وظيفي
2. سهولة عملة الرقابة والسطره علي الانشطة الوظيفيه
3. تركيز انتباه الادارة على الوظايف الرئسيه الموجودة بلشركة
4. ساعد ف خل المشلات الاداريه والفنية عن طريق تحديد مكانه ومصدره


اسله ماعرفت احلها
16-من ادوار المدير المعلوماتيه

17- من مميزات الشركات الكونيه الواسعه

[بنت غامد707]

- الرساله متغيره والاهداف التكتيكية والاستراتيجيهثابتهخطا العكس

2- الجيو الامركزيةقراراتها من البلد الاصلي ...
• تقوم هذه الإستراتيجية على تقليل المخاطر من خلال امتلاك عدد كبير من وحدات الأعمال المستقلة التي تقوم بتسويق سلسلة طويلة من المنتجات.

3- الادارة باالاهداف بالمشاركة الديموقراطيه والعمل كفريقواحد صح

4- ممكن تغيير الرساله عندتغيير الظروف وظهور تهديدات صح

5- الاعمال الدوليه معاملات واجراءات حكومية لاتهدف الى ربححطا

6- الاستراتيجيه التركيز المحليه تستخدم عندما تقوم الدولالمستهدفه
• إذا كانت الاختلافات في الأسواق المحلية جوهرية ومهمة. تطبق عندما تتطلب أسواق البلدان المستهدفة تحديث وتطوير في المنتجات والخدمات لمنافسة الشركات التي تملك ميزة تنافسية في هذه الأسواق
...
7- المنافسهالكونية الواسعه من عيوبها تتطلب راس مال كبير ومهارات عاليهصح

8- الهيكل التنظيمي متغير تابعللاستراتيجيهصح

10- يهتم لتحليل البيئهالداخلية بتحليل الفرص والضعف صح

12- قنوات التوزيع تعتبر مصدر معلومات الشركه حول اوضاع الاسواقصح


اسلة ماعرفت احلها

9- كلما كان المجهزبعيد عن اثار المنافسه الحره كلما كان اقل قدره ع التصرفبالاسعار

11- يهتم المدير العالمي بـ...
13- من مداخل تقييم الاستراتيجيهالتحليل المالي

[بنت غامد707]

هذي مجموعه من الاسله حلوة مره

[بنت غامد707]

تابع الاسله