اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[jojo111]

تكفيييين كملي الجزئيه الاخيره وقولي اش قال اخر محاضره

[شموع عمري]

جزاااكي كل الخيرر يالغلا ,انا حضرتهاا كلها المحاظرات بس اخر اسبوع الاثنين والاربعاء ماحضرتهاا [كان اخر شيء قاله صــ 210 [ المبحث الثاني اساليب التطوير الاداري على مستوى المنظمه ]ياليت ابي التكمله الباقي
سلمت يمنااااك وفقك الله بدنياك

[طـــالـــب]

الله يعطيك العافية

[جامعي*]

المبحث الثاني : صـ 210
• اساليب التطوير الاداري على مستوى المنظمه: صـ210- 249
• اولآ: التطوير التنظيمي: صـ213- 223
- تعريف التطوير التنظيمي : صـ 213- 215
- مقومات اسلوب التطوير التنظيمي: صـ 215- 216
- مراحل عملية التطوير التنظيمي: صـ 216- 220
- مزايا اسلوب التطوير التنظيمي ومشكلاته:
• مزايا: صـ 220- 222
1- انه اسلوب يستخدم ..الخ
2- مشكله التطوير الاداري في الدول..الخ
3- ان التطوير التنظيمي اسلوب شامل ..الخ
4- واخيرآ فان هذا الاسلوب تتوافر فيه شرووط التدرج..الخ
• المشكلات : صـ222- 224
1- ان هذا الاسلوب يحتاج ..الخ
2- ان هناك بعض الافراد ..الخ
3- انه برنامج مكلف ..الخ
4- مازال هناك اختلاف ..الخ
5- ان هذا الاسلوب يتجاهل..الخ
6- وامتداد للانتقاد السابق..الخ
• ثانيا: اسلوب الادارة بالاهداف : صـ 225- 249
1- عند حدوث خلل عضوي..الخ
2- عند حدوث خلل في لوائح العاملين ..الخ
3- عندما يحدث خلل في تدفق..الخ
• مفهوم وفلسفة وابرز السمات في الادارة تركز على الاهداف : صـ 225- 229
تختلف مفاهيم الكثير من الكتاب حول ...الخ
- السمات :
1- ان اسلوب العمل ..الخ
2- ان الفكره المحوريه..الخ
3- اذن فالادارة بالاهداف..الخ
4- ان التخطيط وقياس الاداء ..الخ
5- اصبحت هناك معاني ..الخ
6- ولعل اهم ما يتميز ..الخ
صــــ230
• فكرتها المشاركه وآخذ بالفكره وبعد المشاركه في ثقه واشوف الاشياء اتحققت.
• هذا الاسلوب ياخذ بالثقه والمشاركه:
- المشاركه
- الثقه
• المراحل الرئيسيه : صـ 235
1- مرحلة التهيئه والاعداد لتقبل التغيير .
2- مرحلة تحديد مجالات النتائج ومعاير الاداء والاهداف
3- مرحلة تحليل القوى
مجموعتين من القوى قوى دافعه وقوى معوقه عندما نريد ان نخفف السلبيه في الاداء نزيد القوة الدافعه
+ شرح الرسمه:
المستوى الحالي للاداء(يمثل انضباط الموظفين)
قوى معوقة( عدم الراحه – عدم التقدير – مشاكل خاصه ...)
قوى دافعه ( نظم الرقابه – المخافه من الله .....)
هذا الاسلوب في التحليل يمكن يطبق على أي نوع من الاداء.
4- وضع برامج العمل
5- مرحلة تقويم الاداء
• تقويم اسلوب الادارة بالاهداف : ص241
1- صعوبات ومشكلات تطبيق اسلوب الاداره بالاهداف : صـ242 – 245
- ان هذا الاسلوب ..الخ
- يخشى ان يميل..الخ
- هذا الاسلوب يميل..الخ
- قد يلجاء بعض ..الخ
- يتطلب النظام درجه ..الخ
2- مزايا اسلوب الاداره بالاهداف :صـ 245- 247
- انه يدفع الاداره..الخ
- تساعد الادارة ..الخ
- ان هذا الاسلوب يقوي..الخ
- يساعد هذا الاسلوب على..الخ
3- احتمالات تطبيق اسلوب الادارة بالاهداف في المملكه العربيه السعوديه :
- اولا: ان من عيوب الاسلوب ..الخ
- ثانيا: ان الحوافز ..الخ
- ثالثا: ان الظروف البيئيه..الخ
- رابعا : ان هذا الاسلوب ..الخ
.............تـــم بحمد الله ............

[بائعة الـورد]

اااب

[غزلان]

الله يسعدك ياشيخه ^^

مع اني ماشريت الكتاب ولا ادري ايش فيه

بس المفروض حذف منه مو معقوله كله معانا الا هو كم باب ؟؟

لا وفيها مقالي ع الاقل كان حدد الابواب اللي بيجيب منها المقالي

صعبه نذاكره كله ع اساس مقالي

كان حاولتوو فيه يخفف شوي الله يهديه

[lady11]

اللة يعطيك العافية

[أبو أحمد المداري]

الله يكون بالعون المادة عندي هذا الترم والله يعديها على خير

[المسفهل]

اولآ وقبل كل شي الله يعطيك العافيه ومشكوره على المجهود الي بذلتيه بس هل الدوره التأهيليه للطالبات والطلاب والا الطالبات بس على العموم اسئلة الطالبات الترم الاول كانت بسيطه مره واسئلة الطلاب كانت صعبه مررررره ماقول الا الله يخرجنا من هالدكتور بس ولا شي محذوف والله كان يسال اولده او بنته وان كنت جالس جنبه عن نتيجة اختباره قلت في نفسي الله يرزق ولدك مدرس زيك يمرضهم بس تعوذت من بليس

[farashdi]

الله يسعدك ويوفقك