InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > منتدى برنامج البكالوريوس العام > منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (برنامج البكالوريوس العام)
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) أسئلة الاختبار في (الرد.الأول)

منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (برنامج البكالوريوس العام)

إضافة رد
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 11:44 AM   #31

battota

خريجة من السمستر الاول :)

الصورة الرمزية battota

 
تاريخ التسجيل: Oct 2009
كلية: كلية الاقتصاد والادارة
التخصص: ~*HR*~
نوع الدراسة: متخرج - انتظام
المستوى: متخرج
البلد: جــــدة
الجنس: أنثى
المشاركات: 6,529
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

الزعيم او سعد واحد فيكم يقلي اش نكتب في شركه نايك الرياضيه يعني يبغا اي رسمه ؟؟؟ عشان اعرف

 

battota غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 03:53 PM   #32

Mno 3sal

جامعي

الصورة الرمزية Mno 3sal

 
تاريخ التسجيل: Nov 2011
التخصص: إدارة أعمال
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: الثامن
الجنس: أنثى
المشاركات: 131
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة battota مشاهدة المشاركة
الزعيم او سعد واحد فيكم يقلي اش نكتب في شركه نايك الرياضيه يعني يبغا اي رسمه ؟؟؟ عشان اعرف

انا سويت البروجيكت وكان مقارنه بين اديداس ونايك وسويت السوات اناليزز للشركتين
هذا اللي يخص نايك باختصار .. وفي شرح كل نقطه



Strengths
-Global leader in footwear
-Nationally recognized brand with “swoosh” symbol
-High-valued stock
-Endorsed by top athletes
-Excellent supply chain management

Weaknesses
-Recent controversial advertisements
-Public dissent over use of sweatshops

Opportunities
-Growth through subsidiaries
-Future innovative products
-Rumored buyout of Puma, 4th largest worldwide sales
in athletic footwear

Threats
-Slowing growth in U.S. economy
-Rapid changes in customer tastes
-Adidas’ pending acquisition of Reebok

 

Mno 3sal غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 03:55 PM   #33

موفقة يارب

لا حول و لا قوة إلا بالله

الصورة الرمزية موفقة يارب

 
تاريخ التسجيل: Oct 2009
كلية: كلية الاقتصاد والادارة
التخصص: ~ محآسبــة .."
نوع الدراسة: متخرج - انتظام
المستوى: متخرج
البلد: جــــدة
الجنس: أنثى
المشاركات: 2,383
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

ربي يسعد قلبك شيرووو و يعطيك العافيية و كل شي تتمنيه ياااااارب نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

و ياااااااااارب الفل مارك يا عسسسسسسل إنتي و باسكن و الجميع نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

 

توقيع موفقة يارب  

 

.. أستغفر الله الذي لآ إلهـ إلآ هوَ الحي القيوم و أتوبُ إليهـ ..

{ الظُّلْم ظُلُمَات يَومَ القِيامَة }


اللهم ارحم أمي و اغفرلها و اجعلها في نعيم و رضا و رضوان من ربٍ رحيم

 

موفقة يارب غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 04:08 PM   #34

لوريت

جامعي

الصورة الرمزية لوريت

 
تاريخ التسجيل: Feb 2013
التخصص: MIS-_-
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: التاسع
الجنس: أنثى
المشاركات: 124
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

التوجه الاستراتجي اعتقد يعني تكون دفاعية وعلاجية وإنكماشيه أو هجومية كل واحد من الأربع مربعات تأخذ واحد من ذول

 

لوريت غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 04:49 PM   #35

♠ | .. S 3 Đ

جامعي

الصورة الرمزية ♠ | .. S 3 Đ

 
تاريخ التسجيل: May 2012
التخصص: HR
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: الثامن
الجنس: ذكر
المشاركات: 65
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mno 3sal مشاهدة المشاركة
انا سويت البروجيكت وكان مقارنه بين اديداس ونايك وسويت السوات اناليزز للشركتين
هذا اللي يخص نايك باختصار .. وفي شرح كل نقطه



strengths
-global leader in footwear
-nationally recognized brand with “swoosh” symbol
-high-valued stock
-endorsed by top athletes
-excellent supply chain management

weaknesses
-recent controversial advertisements
-public dissent over use of sweatshops

opportunities
-growth through subsidiaries
-future innovative products
-rumored buyout of puma, 4th largest worldwide sales
in athletic footwear

threats
-slowing growth in u.s. Economy
-rapid changes in customer tastes
-adidas’ pending acquisition of reebok

تقريبا كذا يجي السؤال يعطيك المعلومات اللي فوق ويقولك حدد كيفية الإستراتيجية تقوم في شركة نايك أو ايش يسوو ؟

في البداية /

ناخذ نقاط القوة اللي عندنا ونضربها في الفرص ( مثلا ً : عندنا نقاط قوة اللي هي قوة التطوير في الشركة وعندنا الفرصة أن الأسواق الرياضية قابله للتنوع ، نقول نستغل قوة التطوير عندنا في إننا ننتج أنواع جديدة ملائمة صحيا ً للرياضيين ) .. ( استراتيجية هجومية )

وكمان نشوف الفرص ونضربها في نقاط الضعف ( استراتيجية علاجية )

وكذا نسوي ناخذ نقاط القوة ونضربها في التهديدات ( استراتيجية دفاعية )

واخر شيء نشوف نقاط الضعف ونضربها في التهديدات ( إستراتيجية إنكماشية ) .


وإحتمال يجيكم العكس بحيث يعطيكم ( قطعه تتكلم عن شركة وإستراتيجيتها ) ويقولكم طلعوا لي
الـ sowt ، يعني تتطلعوا نقاط القوة ونقاط الضعف ، والفرص والتهديدات للشركة ..


ربي يوفقكم وأتمنى قدرت أفيدكم ..

 

توقيع ♠ | .. S 3 Đ  

 

.

.


.


سبحان الله وبحمده .. سبحان الله العظيم

 


التعديل الأخير تم بواسطة ♠ | .. S 3 Đ ; 21-05-2013 الساعة 04:52 PM.
♠ | .. S 3 Đ غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 05:34 PM   #36

adnans

مراقب قسم إدارة الأعمال سابقًا

الصورة الرمزية adnans

 
تاريخ التسجيل: Apr 2013
التخصص: أدارة أعمال
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: التاسع
الجنس: ذكر
المشاركات: 465
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ♠ | .. S 3 Đ مشاهدة المشاركة
تقريبا كذا يجي السؤال يعطيك المعلومات اللي فوق ويقولك حدد كيفية الإستراتيجية تقوم في شركة نايك أو ايش يسوو ؟

في البداية /

ناخذ نقاط القوة اللي عندنا ونضربها في الفرص ( مثلا ً : عندنا نقاط قوة اللي هي قوة التطوير في الشركة وعندنا الفرصة أن الأسواق الرياضية قابله للتنوع ، نقول نستغل قوة التطوير عندنا في إننا ننتج أنواع جديدة ملائمة صحيا ً للرياضيين ) .. ( استراتيجية هجومية )

وكمان نشوف الفرص ونضربها في نقاط الضعف ( استراتيجية علاجية )

وكذا نسوي ناخذ نقاط القوة ونضربها في التهديدات ( استراتيجية دفاعية )

واخر شيء نشوف نقاط الضعف ونضربها في التهديدات ( إستراتيجية إنكماشية ) .


وإحتمال يجيكم العكس بحيث يعطيكم ( قطعه تتكلم عن شركة وإستراتيجيتها ) ويقولكم طلعوا لي
الـ sowt ، يعني تتطلعوا نقاط القوة ونقاط الضعف ، والفرص والتهديدات للشركة ..


ربي يوفقكم وأتمنى قدرت أفيدكم ..

ما شاء الله عليك أفدت يخوي يا سعد الله يسعدك أنت والزعيم والجميع ما قصرتوا والأخت اللي سوت السوات موفقين جميعا وأن شاء الله ربي يكرمكم بأعلى الدرجات فهالماده وغيرها ..
مشكورين
يالطيبين

 

adnans غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 07:38 PM   #37

battota

خريجة من السمستر الاول :)

الصورة الرمزية battota

 
تاريخ التسجيل: Oct 2009
كلية: كلية الاقتصاد والادارة
التخصص: ~*HR*~
نوع الدراسة: متخرج - انتظام
المستوى: متخرج
البلد: جــــدة
الجنس: أنثى
المشاركات: 6,529
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

منوووووووووووو وسعد الله يسعدكم مشكورين

بس سعد يعني قصدك اكتب كدا لو جا هالسؤال

ناخذ نقاط القوة اللي عندنا ونضربها في الفرص ( مثلا ً : عندنا نقاط قوة اللي هي قوة التطوير في الشركة وعندنا الفرصة أن الأسواق الرياضية قابله للتنوع ، نقول نستغل قوة التطوير عندنا في إننا ننتج أنواع جديدة ملائمة صحيا ً للرياضيين ) .. ( استراتيجية هجومية )

وكمان نشوف الفرص ونضربها في نقاط الضعف ( استراتيجية علاجية )

وكذا نسوي ناخذ نقاط القوة ونضربها في التهديدات ( استراتيجية دفاعية )

واخر شيء نشوف نقاط الضعف ونضربها في التهديدات ( إستراتيجية إنكماشية ) .

ولا حقيقي اضرب وهل فيه ارقاااااااااام؟؟

 

battota غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 07:42 PM   #38

battota

خريجة من السمستر الاول :)

الصورة الرمزية battota

 
تاريخ التسجيل: Oct 2009
كلية: كلية الاقتصاد والادارة
التخصص: ~*HR*~
نوع الدراسة: متخرج - انتظام
المستوى: متخرج
البلد: جــــدة
الجنس: أنثى
المشاركات: 6,529
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

طلب طلب صغنون ,,, mno او سعد احد فيكم يكتب الاجابه النموذجيييييييه الكامله بليييييييييييييز ,,,, سعد ماشاء الله عليك انت شكلك تعرف الاجابه اكتبلي هيا كامله عشان اكتبها وافهمها

وصصح نسيت انتو مو قلتو يبغا اتجاهها الاستراتيجي طيب دا ببدايه شابتر 7 مو معناه الكلام حيختلف ولا ؟نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

 


التعديل الأخير تم بواسطة battota ; 21-05-2013 الساعة 07:56 PM.
battota غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 08:01 PM   #39

Ms.Na3wme

ya rrb

الصورة الرمزية Ms.Na3wme

 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
التخصص: H.Я
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: الثامن
الجنس: أنثى
المشاركات: 196
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوريت مشاهدة المشاركة
التوجه الاستراتجي اعتقد يعني تكون دفاعية وعلاجية وإنكماشيه أو هجومية كل واحد من الأربع مربعات تأخذ واحد من ذول


^ لوريت فين دا الكلام اي صفحة او اي سلايد ؟!

 

Ms.Na3wme غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 21-05-2013, 08:14 PM   #40

♠ | .. S 3 Đ

جامعي

الصورة الرمزية ♠ | .. S 3 Đ

 
تاريخ التسجيل: May 2012
التخصص: HR
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: الثامن
الجنس: ذكر
المشاركات: 65
افتراضي رد: مهم للجميع ~| اختبار الاستراتيجية (فاينل) =)



هذا مقطع فيديو جدا مفيد ، يشرح SOWT ويعطي مثال على شركة ستاربكس ..

تقدروا تستفيدو منه

 

♠ | .. S 3 Đ غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 09:48 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2024