تجمع لمادة التخطيط الاستراتيجي pad332 يوم الاثنين 2/13

[محمد أبو عبدالإله]

لو تكرمتوا نبي الحل بطريقة أفضل علشان تعم الفائدة للجميع
وتقبلوا خالص تحياتي

[Feras.J.E]

يعطيكم ألف عافية ي آرب
لكن نبغى الحل الصحييح ..

ولو فيه أحد مصور الـأختبار بطريقة أوضح يكون أفضل
مو قادر أقرأ بعض الـأسئاـة
موفقيين

[3939]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ياشباب انا عندي ملخص من مكتبة ابن سينا ويختلف عن الملخص الذي وضعه اخونا الله يعطيه العافيه ويجعله في موازين حسناته
بس هل نعتمد على هذا الملخص وهل يختلف مناهج كليه رابغ عن جامعه الملك عبدالعزيز وهل المنهج متغير افيدونااا جزاااكم الله خيرااا

[خالد الشمريF16]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 3939 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ياشباب انا عندي ملخص من مكتبة ابن سينا ويختلف عن الملخص الذي وضعه اخونا الله يعطيه العافيه ويجعله في موازين حسناته بس هل نعتمد على هذا الملخص وهل يختلف مناهج كليه رابغ عن جامعه الملك عبدالعزيز وهل المنهج متغير افيدونااا جزاااكم الله خيرااا

المنهج الترم هذا منتغير عن الاعوام السابقه

والملخص الي عند ابن سينا لايطابق المفردات للكتاب الجديد

انصحك بالكتبا او بملخص من مكتبه الخورازم

وملخص الحجاج للمراجعه

بالنسبة لكلية رابغ اذا انت منزل المادة وبنفس الرقم pad332

يعني نفسهااا

وانصحك براجعه اسئلة الاختبار المناطق الي نزلوها الشباب

وبالتوفيق لك

ولاتنسونا من دعااائكم

[3939]

يعطيك العافيه اخوي خالد والله يوفقك لما يحبه ويرضاه
وشكراااا لك
الله يوفقك ويوفقنا ويوفق اخوانا جميعااا

[الساحل الغربي]

فضلا أخوي محمد القصيم
لو اعدت كتابة الأسئلة او
وضحتها خاصة الصفحة الاولى
التصوير ماكان واضح
الله يعطيك العافية

[Dr.MaHeR]

كتبت لكم الأسئلة كاملة من النموذج لعدم وضوح الصفحة الأولى


1- راج في الستينات الميلادية مفهوم التخطيط طويل الأجل إلا أنه انتقد لتجاهله للوسائل والأدوات اللازمة لتطبيق التخطيط

2- التخطيط هو الطريقة أو العملية التي تمارس من خلالها المنظمة رسم مستقبلها والوصول إلى ذلك المستقبل بطريقة علمية وعملية بعيدة عن العشوائية و الارتجالية وردة الفعل

3- بدأت مراحل تطور التخطيط بالتركيز على التخطيط المالي ووضع الموازنات

4- لا يشترط لنجاح التخطيط الاستراتيجي الاقتناع به من أعضاء المنظمة

5- من الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي " أين نحن "

6- التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة وبسيطة ووظيفة أساسية من وظائف الإدارة

7- ينطوي التخطيط الاستراتيجي على عمليات تحويل الخيارات إلى خط تفصيلية ومتابعة تنفيذ تلك الخطط

8- من عيوب التخطيط الاستراتيجي أن لا يعطي اتجاها واضحا بعيدا عن التشويش الذي قد يحدث بسبب كثير من التفاصيل غير المبررة

9- يقوم التخطيط الاستراتيجي في كثير من جوانبه على المساومات السياسية لا على الواقعية

10 يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمة بإطار لاتخاذ القرارات في جميع مستويات المنظمة

11- التخطيط العملياتي هو تخطيط شمولي الأبعاد وتكاملي المنظور و ذو أمد بعيد

12- يؤدي التخطيط الاستراتيجي إلى رفع فاعلية المنظمة حتى و لو كان ذلك على حساب كفاءتها

13- فلسفة الأمثلية فلسفة واقعية لقيت الكثير من القول لدى المنظمات

14- التكيف الايجابي يعني أن يغير النظام بيئته من أجل رفع كفاءة سلوكه الحالي والمستقبلي

15- من معوقات التخطيط الاستراتيجي كلفته العالية

16- الافتقار للتنظيم الداعم للتخطيط والكوادر البشرية المؤهلة من الأسباب المؤدية إلى إحجام المنظمات عن الأخذ به

17- الرؤيو بيان تفصيلي عن سبب وجود المنظمة والقيم أو الثقافة التنظيمية التي تقوم عليها المنظمة

18- الخطط التشغيلية تنطوي على خطط العمل وتخصيص الموارد

19- تناط مسؤولية التخطيط التشغيلي بالإدارة الوسطى

20- تعمل الرقابة البعدية على تطوير الأهداف وتحفيز المدراء للإهتمام بالمصالح التنظيمية

21- من المتغيرات التي قد تحدد المشاركين في عملية التخطيط الاستراتيجي النظام السياسي والاجتماعي

22- الدافع الاستراتيجي أو القوة التوجيهية هي العنصر أو المكون الذي يوجه المنظمة نحو عملاء ومنتجات و أسواق بحد ذاته

23- التخطيط من أسفل إلى أعلى قد يحد من تدخل الإدارة العليا في عملية التخطيط

24- التخطيط من الأعلى إلى الأسفل هو الأمثل في طرق التخطيط إذا ما أردنا خططا تحاكي ظروف العمل الواقعية .....

25- التخطيط المختلط يتطلب باعا كبيرا وخبرة في عملية التخطيط من جانب المنظمة

26- المنظمة التي تتبنى التخطيط وفق رد الفعل تسعى إلى تفادي التغيرات التي تراها تحدث حولها

27 - البيئة التنظيمية هي مجموعة العوامل والأبعاد والمكونات الداخلية والتي تؤثر في الممارسات الادارية والتنظيمية والاستراتيجية

28- التحليل الاستراتيجي للبيئة التنظيمية الداخلية يؤدي إلى اكتشاف الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة

29- موارد المنظمة هي تعبير عن مجمل ما تملكه المنظمة من موجودات وإمكانات ومهارات مالية وطبيعية وبشرية ومعرفية

30- من الأنشطة التي ينطوي عليها التحليل البيئي الداخلي الأنشطة الأولية أو الأساسية والتي تؤدي إلى التشغيل النهائي للمنتج

31- تحليل pestel هو أسلوب تحليل يهدف إلى التعرف على تأثير العوامل البيئية الداخلية على المنظمة

32- وفقا لأسلوب swot فإن الإستراتيجية الهجومية للمنظمة تنطوي على استغلال الفرص المتاحة خارجيا للتغلب على مواضع الضعف الداخلية

33- هناك إجماع واسع وكبير حول معنى الإستراتيجية

34- من أبعاد الإستراتيجية المجال المنطوي على الأنشطة والموارد والتكنولوجيا واختيار الأسواق والبيئات التي تعمل فيها المنظمة

35- تمر عملية صياغة الخطة بمجموعة من المراحل المترابطة والتي ليست بالضرورة متداخلة

36- مفهوم الإشراف الاستراتيجي أشمل و أعم في جوانبه ونقاط تركيزه من مفهوم الرقابة

37- الخيار الاستراتيجي هو القرار الذي يتم بموجبه اختيار أفضل خطة استراتيجية من بين البدائل المعروضة لإنجاز الأهداف المرغوبة

38- من العوامل التي تسهم في أن تكون عمليات صياغة الخطة الاستراتيجية فعالة وكفؤة الاهتمام والعناية بالعملاء

39- الفجوة الاستراتيجية هي مصطلح مرادف للوضع المثالي الذي تصبو اليه المنظمة

40- الاستراتيجية هي الإطار الذي يوجه الخيارات التي تقرر طبيعة واتجاه المنظمة

41- لا يمكن أن يكون لمنظمة أكثر من دافع استراتيجي واحدا

42- من جوافع أو قوى التوجيه الاستراتيجي التوجيه بنوعية الجمهور أو العملاء

43- تتميز طريقة السيناريو بأنها صيغة روائية سهلة الحفظ والتذكر للعقل البشري إلا أنها تعقد عملية اتخاذ القرار

44- تعتبر الاستراتيجية هي المغذي للخطة الاستراتيجية

45- مساهمة الإدارة العليا تتمثل وتظهر بشكل كبير في وضع الخطة الاستراتيجية

46- الخطة الاستراتيجية تعمل وفق آليات وطرق معينة قد تتحول مع الزمن إلى روتين

47- تتميز الخطة الاستراتجية بشمولية التركيز وذلك بعكس الخطة التشغيلية التي تتميز بمحدودية التركيز وذلك فيما يتعلق بالرؤية

48- من المعايير التي يجب الأخذ بها عند تقييم أي بديل استراتيجي أن يكون البديل الاستراتيجي مقبولا لمختلف فئات المتعاملين

49- يمكن أن تكون عملية اختيار البديل الاستراتيجي قائمة على طلب جهة عليا للموافقة على تم التوصل إليه بشأن الخيار المنتقى

50- الرقابة المتزامنة تهتم بكشف المشاكل بعد حدوثها



* أذكروني بدعوة صادقة في ظهر الغيب في أوقات الإستجابة *

[safee902]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة dr.maher كتبت لكم الأسئلة كاملة من النموذج لعدم وضوح الصفحة الأولى 1- راج في الستينات الميلادية مفهوم التخطيط طويل الأجل إلا أنه انتقد لتجاهله للوسائل والأدوات اللازمة لتطبيق التخطيط 2- التخطيط هو الطريقة أو العملية التي تمارس من خلالها المنظمة رسم مستقبلها والوصول إلى ذلك المستقبل بطريقة علمية وعملية بعيدة عن العشوائية و الارتجالية وردة الفعل 3- بدأت مراحل تطور التخطيط بالتركيز على التخطيط المالي ووضع الموازنات 4- لا يشترط لنجاح التخطيط الاستراتيجي الاقتناع به من أعضاء المنظمة 5- من الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي " أين نحن " 6- التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة وبسيطة ووظيفة أساسية من وظائف الإدارة 7- ينطوي التخطيط الاستراتيجي على عمليات تحويل الخيارات إلى خط تفصيلية ومتابعة تنفيذ تلك الخطط 8- من عيوب التخطيط الاستراتيجي أن لا يعطي اتجاها واضحا بعيدا عن التشويش الذي قد يحدث بسبب كثير من التفاصيل غير المبررة 9- يقوم التخطيط الاستراتيجي في كثير من جوانبه على المساومات السياسية لا على الواقعية 10 يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمة بإطار لاتخاذ القرارات في جميع مستويات المنظمة 11- التخطيط العملياتي هو تخطيط شمولي الأبعاد وتكاملي المنظور و ذو أمد بعيد 12- يؤدي التخطيط الاستراتيجي إلى رفع فاعلية المنظمة حتى و لو كان ذلك على حساب كفاءتها 13- فلسفة الأمثلية فلسفة واقعية لقيت الكثير من القول لدى المنظمات 14- التكيف الايجابي يعني أن يغير النظام بيئته من أجل رفع كفاءة سلوكه الحالي والمستقبلي 15- من معوقات التخطيط الاستراتيجي كلفته العالية 16- الافتقار للتنظيم الداعم للتخطيط والكوادر البشرية المؤهلة من الأسباب المؤدية إلى إحجام المنظمات عن الأخذ به 17- الرؤيو بيان تفصيلي عن سبب وجود المنظمة والقيم أو الثقافة التنظيمية التي تقوم عليها المنظمة 18- الخطط التشغيلية تنطوي على خطط العمل وتخصيص الموارد 19- تناط مسؤولية التخطيط التشغيلي بالإدارة الوسطى 20- تعمل الرقابة البعدية على تطوير الأهداف وتحفيز المدراء للإهتمام بالمصالح التنظيمية 21- من المتغيرات التي قد تحدد المشاركين في عملية التخطيط الاستراتيجي النظام السياسي والاجتماعي 22- الدافع الاستراتيجي أو القوة التوجيهية هي العنصر أو المكون الذي يوجه المنظمة نحو عملاء ومنتجات و أسواق بحد ذاته 23- التخطيط من أسفل إلى أعلى قد يحد من تدخل الإدارة العليا في عملية التخطيط 24- التخطيط من الأعلى إلى الأسفل هو الأمثل في طرق التخطيط إذا ما أردنا خططا تحاكي ظروف العمل الواقعية ..... 25- التخطيط المختلط يتطلب باعا كبيرا وخبرة في عملية التخطيط من جانب المنظمة 26- المنظمة التي تتبنى التخطيط وفق رد الفعل تسعى إلى تفادي التغيرات التي تراها تحدث حولها 27 - البيئة التنظيمية هي مجموعة العوامل والأبعاد والمكونات الداخلية والتي تؤثر في الممارسات الادارية والتنظيمية والاستراتيجية 28- التحليل الاستراتيجي للبيئة التنظيمية الداخلية يؤدي إلى اكتشاف الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة 29- موارد المنظمة هي تعبير عن مجمل ما تملكه المنظمة من موجودات وإمكانات ومهارات مالية وطبيعية وبشرية ومعرفية 30- من الأنشطة التي ينطوي عليها التحليل البيئي الداخلي الأنشطة الأولية أو الأساسية والتي تؤدي إلى التشغيل النهائي للمنتج 31- تحليل pestel هو أسلوب تحليل يهدف إلى التعرف على تأثير العوامل البيئية الداخلية على المنظمة 32- وفقا لأسلوب swot فإن الإستراتيجية الهجومية للمنظمة تنطوي على استغلال الفرص المتاحة خارجيا للتغلب على مواضع الضعف الداخلية 33- هناك إجماع واسع وكبير حول معنى الإستراتيجية 34- من أبعاد الإستراتيجية المجال المنطوي على الأنشطة والموارد والتكنولوجيا واختيار الأسواق والبيئات التي تعمل فيها المنظمة 35- تمر عملية صياغة الخطة بمجموعة من المراحل المترابطة والتي ليست بالضرورة متداخلة 36- مفهوم الإشراف الاستراتيجي أشمل و أعم في جوانبه ونقاط تركيزه من مفهوم الرقابة 37- الخيار الاستراتيجي هو القرار الذي يتم بموجبه اختيار أفضل خطة استراتيجية من بين البدائل المعروضة لإنجاز الأهداف المرغوبة 38- من العوامل التي تسهم في أن تكون عمليات صياغة الخطة الاستراتيجية فعالة وكفؤة الاهتمام والعناية بالعملاء 39- الفجوة الاستراتيجية هي مصطلح مرادف للوضع المثالي الذي تصبو اليه المنظمة 40- الاستراتيجية هي الإطار الذي يوجه الخيارات التي تقرر طبيعة واتجاه المنظمة 41- لا يمكن أن يكون لمنظمة أكثر من دافع استراتيجي واحدا 42- من جوافع أو قوى التوجيه الاستراتيجي التوجيه بنوعية الجمهور أو العملاء 43- تتميز طريقة السيناريو بأنها صيغة روائية سهلة الحفظ والتذكر للعقل البشري إلا أنها تعقد عملية اتخاذ القرار 44- تعتبر الاستراتيجية هي المغذي للخطة الاستراتيجية 45- مساهمة الإدارة العليا تتمثل وتظهر بشكل كبير في وضع الخطة الاستراتيجية 46- الخطة الاستراتيجية تعمل وفق آليات وطرق معينة قد تتحول مع الزمن إلى روتين 47- تتميز الخطة الاستراتجية بشمولية التركيز وذلك بعكس الخطة التشغيلية التي تتميز بمحدودية التركيز وذلك فيما يتعلق بالرؤية 48- من المعايير التي يجب الأخذ بها عند تقييم أي بديل استراتيجي أن يكون البديل الاستراتيجي مقبولا لمختلف فئات المتعاملين 49- يمكن أن تكون عملية اختيار البديل الاستراتيجي قائمة على طلب جهة عليا للموافقة على تم التوصل إليه بشأن الخيار المنتقى 50- الرقابة المتزامنة تهتم بكشف المشاكل بعد حدوثها * أذكروني بدعوة صادقة في ظهر الغيب في أوقات الإستجابة *

الله يجزاك خير وبارك الله فيك

يا أخوان يا ليت تسعفونا ونتساعد بالحل إذا وجزاكم الله خير

[محمد القصيم]

الله يعطيك العافيه يا Dr.MaHeR
لكن ياليت احد يفيدنا بالإجابات الصحيحه

[الناصر555]

كفو والله يالربع
عساكم على القوة
والله يوفقنا جميعا
وان شاء الله ربي يهدي الدكتور محمد الغامدي ويساعدنا يا اخوان
قولوا امين