اسئلة اختبار مادة ادارة الاداء hr 304 لطالبات التعليم عن بعد لعام 1434-1435هـ

[أميرة الورد2010]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كما هو موضح في العنوان هنا اسئلة لمادة ادارة الاداء hr304

للأستاذه / مرام البكر جمعتها لكم حسب ما ذكرت منها بعد اختباري فيها وبمساعدة من بعض الطالبات

ما ابي منكم سوى الدعاء لجدتي بالرحمة والمغفرة وأن يجعل الله قبرها روضة من رياض الجنة وأن يجعل ما أصابها تكفيرا لذنبها وتطهيرا لها

اترككم مع مواطن الأسئلة فيها :

مواضع الصح والخطأ :

1- المشرف هو الذي يحقق النتائج

2- يؤدي أسلوب المشرف القيادي إلى التأثير المباشر والأساسي على معنويات أعضاء الفريق

3- من أساليب تطوير أسلوب القيادة تفضيلات المؤسسة

4- الرئيس المتفاعل يؤثر على نشاط الجماعة من خلال المناقشة

5- من أساليب القيادة الاسلوب الانفصالي

6-عند تقويم النضج الشخصي يجب تقويم الاهتمامات والدوافع والرغبة في تحمل المسؤولية والثقة بالذات

7- الخطوة الثالثة من نظام ادارة الاداء هي تقويم الآداء الفردي

8- من المعلومات التي يجب أن يعرفها المشرف عن الفرد التاريخ الوظيفي

9- التحدث عن موضوع بشكل عمومي يكون عادة أقل تهديداً عن التحدث عنه تفصيلياً

10 - يؤكد أن المستمع كان ينصت ويفهم ما ذكر

11- من أغراض وصف الوظائف تقويم الآداء

12- يتطلب كتابة وصف الوظائف المعد بشكل جيد المهارة في الكتابة

13- يجب كتابة وصف الوظائف بعد أن يصبح القسم في حالة مستقرة

14- يقوم وصف الأعمال على الأنشطة وليس على النتائج

15- اطلاع العاملين على وصف أعمالهم حيث أنه يوضح حدود أعمالهم وقد يرفضون القيام بأي عمل

16- الخطأ الشائع عند كتابة بيان الأهداف هو الغموض في تحديد الأهداف وفي كيفية تحقيقها

17- للحصول على تصور حقيقي للعمليات يومياً يجب عدم الاعلان مسبقا عن التفتيش الشخصي

18- تخضع القرارات الإدارية للإدارة إلى مراجعة من قبل طرف ثالث من الخارج

19- أسلوب التقدير لا يركز على النتائج

20- يشارك في تقويم العاملين الزملاء

21- التغذية المرتدة معلومات تتاح للفرد بغرض الحفاظ عليها أو لتحسين الآداء

22- لتكون التغذية المرتدة فعالة يجب أن يتقبل الطرف الآخر المعلومات

مواضع الاختياري :

1- من أسباب تردد المديرين في تطبيق ادارة الآداء ( الرغبة في التحرر وعدم الالتزام بأسلوب محدد في كيفية معاملة المرؤوسين )

2-هو أن يتولى المديرون المهام الادارية ويقوم العاملون بإنجاز العمل ( الأسلوب التقليدي )

3- يبدي المشرفون ثقة ملحوظة في أعضاء مجموعات العمل ( الأسلوب المعاصر )

4- لا يرغب الاشخاص بصفة عامة في العمل بل يتجنبونه بقدر الامكان ( افتراضات النظرية x)

5- يتجه في هذا الاسلوب القياديون نحو تنميط وتوجيه عمل الاخرين ( أسلوب القيادة المركز على العمل )

6- (الدعم )يسمح للعاملين بالشعور بالراحة للإفصاح له عن : أهدافهم ،طموحاتهم واهتماماتهم

7- من العناصر الاساسية قبل البدء بالمحادثة (تناول الموضوع بالعموميات أو التفصيلات)

8- من عناصر المحادثة (الاستماع والانصات)

9- عندما يفصح العامل عن خبراته المختلفة وردود فعله وخططه فعلى المشرف أن يتجنب (اصدار أحكامه التقييمية بصددها)

10- مؤشرات الآداء يجب أن ( تعكس أهداف المنظمة)

11- يمكن اعتباره كمؤشر آداء (خفض معدل الدوران إلى 5% في العام)

12- من شروط كتابة الأهداف ( يمكن قياسها )

13- دور العامل في التفاوض بشأن توقعات الآداء (المبدع)

14- هي قرارات الادارة (المتغيرات السببية)

15- هي الانتاجية والأرباح (المتغيرات النتائج النهائية)

16- الزمن المحدد للإنجاز ( يتم من خلاله مقارنة تواريخ الانجاز بالتواريخ النهائية)

17- من متغيرات النتائج النهائية ( الدخل )

18 - من أساليب تجنب الانحياز ( مراجعة خبير مختص )

19- من أنواع التغذية المرتدة ( التغذية المرتدة الحيادية )

بالتوفيق ان شاء الله