مناقشة مادة (تُِِّْحٍّليَل وٍ تُِِّْصٍْمًيَمً آلنْظْمً) شعبه b1 د/ هــشـام كـتوعـه..

[أحمد المبدع]

الدكتور هشام اليوم ارسل لكامل الجروب رسالة تحتوي على فصل تحليل وتصميم نظم ملخص من كتابه ونص الرسالة :


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته



مرفق فصل مرحلة التحليل والتصميم كجزء من مراحل التطوير

وهي مختصرة من كتابي نظم المعلومات الاداريه

تمنياتي للجميع بالتوفيق


الي عجبني انه الملخص صغير 48 صفحة بس

الحمد لله

[روحي لها جنحان...]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أحمد المبدع الدكتور هشام اليوم ارسل لكامل الجروب رسالة تحتوي على فصل تحليل وتصميم نظم ملخص من كتابه ونص الرسالة : السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مرفق فصل مرحلة التحليل والتصميم كجزء من مراحل التطوير وهي مختصرة من كتابي نظم المعلومات الاداريه تمنياتي للجميع بالتوفيق الي عجبني انه الملخص صغير 48 صفحة بس الحمد لله

تطــــــــــــــور منقطع النظيـــــــــــــــــر ...حظكم ما شاء الله .....

على أيـــــــــامنا رفض رفض تاااااااااااااام انه يكون في مرجع له لكن شكله غير تفكيره ولله الحمد

وبالنسبة للصوت فترى يا بنوتات هوا كذا صوته منخفض ماراح يغيره

والله يوفقنـــــــــا جميعا

[Ray9an@]

اللي يبغى اساليب التحول هي هذه :

1- التحول المباشر :

ويتم فيه التحويل الى النظام الجديد مباشرة مع عدم استمرار النظام القديم.
تعتبر الميزة الرئيسية لهذه الطريقة أنها غير مكلفة نسبيا. أما العيب الأساسي فيها أنها تتضمن مخاطرة التحول السريع الى النظام الجديد.


2- التحول الموازي :


في هذه الطريقة يعمل كلا النظامين القديم والجديد معا في وقت واحد ولفترة زمنية محددة. وتتميز هذه الطريقة بتوفر درجة عالية من الحماية للمنشأة من أي قصور أو إخفاق في النظام الجديد، إلا أنها عالية التكاليف طوال فترة التحويل.


3- التحول المتدرج :



يتم فيها تنفيذ النظام داخل المنشأة على أساس تدريجي. مثل يمكن إنشاء وتنفيذ نظام إدخال الطلبات في منطقة بيع واحدة من المنشأة. واذا ثبت نجاح النظام، ينفذ في منطقة أخرى، وهكذا. ومخاطر فشل النظام في هذه الطريقة أقل من مخاطر الطرق الأخرى، إلا أن فترة التحويل تصبح أطول من اللازم.




4- التحول الطوري المتداخل :


تشبه هذه الطريقة طريقة التحويل المتدرج، إلا أن الأسلوب يختلف في أن النظام ذاته يتم تجزئته وليس المنشأة. فمثلا يتم تنفيذ أنشطة تجميع البيانات الجديدة مع تطوير حركة أوجه التداخل مع النظام. وهذا التدخل يسمح للنظام الجديد مكان جزء من النظام القديم . وتتميز هذه الطريقة بأن معدل التغير في المنشأة يكون أقل ما يمكن، إلا أن تكلفتها عالية وقد تؤدي إلى إرباك المنشأة.


النهاية.....