اسئله القياده والابتكار الترم الصيفي 2011

[فتفيت السكر]

• التفسير العلمي الغير مقبول لوصول عدد قليل من النساء إلى القمه هو
أو b
من مذكرة مستر ناصر ص 46

• من أساليب القيادة (أسلوب او نمط) التفويض
توجيه منخفض ومسانده منخفضه
من مذكرة مستر ناصر ص 22 الشكل 2
• ---- التدريبي
توجيه عالي ومسانده عاليه
من مذكرة مستر ناصر ص 22 الشكل 2

• الإدارة الضعيفة أو الفقيرة أو السلبية هي
لدى الشعور بأنه قائد ولكنه انسحابي وعديم التدخل ,
من مذكرة مستر ناصر ص 16

• أسس القوة الاجتماعية
جميع ما ذكر
من مذكرة مستر ناصر ص 6

• القيادة والإدارة مفهومان
متمايزان
من مذكرة مستر ناصر ص 6

• (يؤكد ) مدخل السمات
أن وجود قائد السمات هو أمر حاسم في وجود قيادة فعاله
من مذكرة مستر ناصر ص 11

• من نقاط الضعف لمدخل السمات
فشلت في ربط تلك السمات بمخرجات القيادة
من مذكرة مستر ناصر ص 12

• أجريت دراسات جامعة ولاية أوهايو
لاتوجد الإجابة الصحيحة
a. من مذكرة مستر ناصر ص 13

• سلوك توجيه الإنتاج
يشير إلى سلوكيات القيادة التي تؤكد على الجوانب الفنية والإنتاجية الوظيفية
من مذكرة مستر ناصر ص 14

• إدارة منتصف الطريق أو الإدارة المتأرجحة
جميع ما ذكر
من مذكرة مستر ناصر ص 16


• الهدف الرئيسي لمدخل الأسلوب (سلوك القائد )
كيفية الجمع بين نوعين من السلوكيات لتأثير في الجهود المبذولة من قبل التابعين لتحقيق الأهداف
من مذكرة مستر ناصر ص 13


• أساليب القيادية
الأسلوب الإخباري و النمط المساند والمدخل التدريبي والقيادة التفويضي
من مذكرة مستر ناصر ص 20

• مقياس الزملاء الأقل تفضيلاً يستخدم في
النظرية التوافقية
من مذكرة مستر ناصر ص 25

• وفقاً لنظرية التوافقية فأنه يمكن تشخيص الموقف من خلال المتغيرات
جميع ما ذكر
من مذكرة مستر ناصر ص 25

• تشير نظرية مسار الهدف إلى أن الأتباع سوف يتم تحفيزهم إذا كانوا يعتقدون
لا شي مما ذكر
من مذكرة مستر ناصر ص 29

• تفترض نظرية مسار الهدف إلى أن الأتباع سوف يتم تحفيزهم إذا كانوا يعتقدون
ان ما يحصلون عليه جراء قيامهم بعملهم ذو قيمة
من مذكرة مستر ناصر ص 29

( نفس السؤال والتغيير في الخيارات طبعاً كل وحده بصفحه )

• في القيادة المساندة
أ + ب
من مذكرة مستر ناصر ص 30

• في مرحلة الغربة يكون التفاعل بين القائد والتابع
ذات طبيعة تعاقدية
من مذكرة مستر ناصر ص 37

• تعمل النظرية التفاعلية بطريقتين
وصفية وتوجيهيه
من مذكرة مستر ناصر ص 37

• القيادة التحويلية تحفز الأتباع على بذل أكثر من ما هو متوقع من خلال
حث الأتباع على تغليب مصلحة الفريق أو المنظمة على مصالحهم الشخصية
من مذكرة مستر ناصر ص 40


• من عوامل القيادة التحويلية
التأثير المثالي والدافعية الإلهامية والحفز الذهني
من مذكرة مستر ناصر ص 40
• من عوامل القيادة التبادلية
a. المكافأة المشروطة وبناء التبادلات والإدارة بالاستثناء (أنا أخترت ذي بس بعدين انتبهت لبناء التبادلات )
b. عدم القيادة (خطأ)
c. عدم التدخل (خطأ)
d. لاشي مما ذكر (أتوقع أنه ذا الجواب الصح من بين الاختيارات وأنتو تأكدوا أكثر )
ع العموم موجوده الجزئيه ذي من مذكرة مستر ناصر ص 42

• تركز النظرية المستندة إلى الفضيلة على
القادة كبشر
من مذكرة مستر ناصر ص 49

• تنقسم القوة إلى نوعين
قوة الشخصية وقوة المنصب
من مذكرة مستر ناصر ص 6