تجميع اسئلة اساليب وطرق عمل pad324

[MooN L!ght]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غزوان 1- في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي . (x) العكس صحيح 2-إن اجتماعات العمل هي الوسيلة الوحيد للتنسيق بين أقسام المنظمة . (x) 3-لا فرق بين إجراءات العمل والروتين المتبع في المنظمة .(صح) الروتين نفس تعريف الاجراءات بس الروتين بسبب تآخير المعاملات 4-لتبسيط الإجراءات , يلجأ المدير إلي الاستعانة بخبيراء التنظيم , وقدامى المشرفين لدية .(صح) 5-طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأسفل ) مناسبة لكل المنظمات .( خطأ ) طريقة تحليل الاهداف من أعلى لأسفل و تتميز بالمرونة و الشمولية 6-المستشار هو الشخص الذي بخبرتة يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .(x) المستشار يقدم توصيات فقط ما بقدر يقرر 7-يهتم نشاط التنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاعين العام والخاص فقط .() < - أعتقد في القطاع العام فقط 8-التنظيم التنفيذي يسمى أحيانا التنظيم الخطي أو التنازلي .(صح) 9-من علامات قبول العملية الاستشارية بصورة عالية , الرغبة في القيام بها مرة أخرى .() 10-دليل الإجراءات عبارة عن كتيب يتضمن معلومات عن الأنظمة والتعليمات المتعلقة , 11-اللجنة المؤقتة هي التي تنتهي بانتهاء مهمتها كاللجنة المكلفة بدراسة الترقيات .() 12-يتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر بعمل معين .() 13-في الوقت الذي يكون التنظيم أحد وظائف الإدارة , قد يكون ايضا أحد عناصرها .() 14-من أسباب وجود التنظيم تجنب الفوضى وليس هذا هدفا من أهدافه .() 15-من أهداف التنظيم الجيد , توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة .() 16-إن فكرة إنشاء المنظمة وتحديد أهدافها , ورسم السياسات العامة هي 17-الخريطة التنظيمية قد تقاوم ولا تعكس الواقع الفعلي للوحدات الإدارية في المنظمة والمستويات .() 18-إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسة مبدأ وحدة الرئاسة .() 19-إن مبدأ قصر خط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولية مع السلطة () **** من اسباب نجاح المستشار الإداري . الآتي : 20- واقعية الحلول المقترحة 21- معرفة النواحي الإنسانية لمنسوبي الجهاز الإداري المعني بالدراسة 22-تعرض المستشار للضغوط من كبار الموظفين 23- عدم إشراك موظفي المنظمة في الاستشارة , لأن ذلك من عمل المستشار ------------------------------- 24- عند اختيار ألوان النموذج يستحسن أن تكون النسخة الأصلية بيضاء اللون وبقية الصور .() 25- من ضمن مبادئ الإجراءات غير الضرورية ( منع الأزدواجية في العمل ) () 26-انتقد سايمون مبادئ التنظيم الإداري ووضح انها متناقضة ولا تنطبق أحياناً () 27-قبل أن يحدد المستشار المعلومات المطلوب جمعها , لابد من معرفة مصادرها () 28-قبل القيام بجمع المعلومات , لابد من التأكد من الحاجة إليها .() 29-إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامة أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم بتشخيص 30-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي لا بد له من تقييم الحلول البديلة

اخوي غزوان ما قصرت وفالك التوفيق يارب