سوال بخصوص مادة تحليل تنظيمي pad 426 طلاب

[المعلم]

الاسئله

تحليل تنظيمي د . طلق السواط


1- ماكس فيبر اهتم بالتنظيم واغفل العلاقات والسلوك الانساني
2- المدرسة الانسانيه هي (في اول الكتاب)
3- اول درجات الابداع هي النبوغ (ص 304
4- الحاجه هي من اول درجات الابداع (ص 307 ركزوا عليهم لانهم ملخبطين وفيه اكثر من قول للعلماء
5- الموردين والوكلاء ووالعلاقات العامه يعتبرون من البيئه الوسطية (صح)
6- كلما ازدادت البئيه تعقيدا واضطرابا ازدادت الحاجه الى المركزية (خطا) اللامركزية
7- الاهداف هي النتائج / الغايات التي ترغب المنظمة في الوصول اليها (76)
8- الفاعلية هي مدى تحقيق المنظمة لاهدافها . وقول اخر هي قدرة المنظمة على تأمين الموارد المتاحه واستخدامها بكفاءه لتحقيق اهداف محدده
9- كلما كان نطاق الاشراف واسع كلما كان التنظيم جيدا (ص 120
10-
11- يمكن ان يقاس حجم المنظمة بحصتها من السوق (158
12- المنظمات التي يكون لديها موارد فائضه تسعى للنمو ( 161
13- تسعى المنظمات الصغيره للنمو ( 159-160
14- في حالة الانحدار للمنظمة تطبق المركزية (177
15- التقنية الاساس هي التي تستخدمها المنظمة لتحويل الموارد الى مخرجات (189
16- توفر المعلومات في وقت مناسب يساعد المنظمة على وضع الاستراتيجيات المناسبه واعداد الخطط (215-216
17- نظم المعلومات عبارة ذلك النظام الذي يعنى بجمع المعلومات وتوجيهها وتحليلها واستلامها وتخزينها واسترجاعها واستخدامها في المنظمة(217 تاكدوا اظن انه ما جابها كامله
18- من اسباب الصراع الاختلاف في القيم والمدركات (246
19- =========== الرسمية المتدنية ( 247
20- ثقافة المنظمة تتكون من قيم واعتقادات وانماط سلوكيه مشتركه (261
21- التوجيه يعني الى أي مدى تضع المنظمة اهدافا وتوقعات ادائيه واضحه (262
22- تتاثر ثقافة المنظمات بالثقافات السائده في المجتمع (263
23- تزداد ثقافة المنظمة قوه بتزايد وقوة تمسك العاملين بالقيم والاعتقادات الحيويه (268
24- تقوم الادارة العليا بترسيخ ثقافة المنظمة (269
25- عمر المنظمة ، ثقافة المنظمة ، حجم المنظمة ص 271 جات فقرة عن واحده منهم
26- بإمكان الادارة العليا تغيير ثقافة المنظمة (272
27- لابد ان تتناسب ثقافة المنظمة والاستراتيجية (274
28- المنظور الثقافي يركز على القيم والمثاليات 18
29- الحركه العلميه تقترن بالكاتب الامريكي فردريك 20 كل مدرسه والعالم بدون تعمق في التفاصيل
30- التون مايو والعلاقات الانسانيه 25
31- اعتمد تايلور على الدراسه والتجربه بينما فايول على خبرته كمدير ممارس صح
32- المنظمات هي الشكل المؤسسي السائد في المجتمعات المعاصره 35 اول نقطه
33- الخصائص العامه للبيئه المعاصره ظاهرة العولمه ومنها الجوده والمنافسه مهم 50
34- درجة عدم التأكد البيئي مهم جاء منه سؤال 55
35- النموذج العضوي والنموذج الآلي مهم 59 موجود في دراسة بيرنز وستكور في اخر الصفحه
36- علاقه عكسيه بين درجة الاستقرار وتعقد الهيكل ... الخ 61
37- الاستراتيجيه تعريفها مهم 85
38- الاداره الاستراتيجيه مهم 86
39- الاستراتيجيات الثلاث 88 جاء منها سؤال واتوقع استراتيجة التمايز
40- خصائص الهيكل التنظيمي مهم 106
41- التمايز الافقي والرأسي 107
42- علاقه عكسيه بين المركزية والتعقيد 107
43- الهيكل التنظيمي البسيط يكون مناسب عندما تكون البيئه متغيره وتواجه ازمة 131
44- الفصل السادس مهم ... الاكبر هو الافضل جاء منها سؤال 159
45- الظروف الداخليه المساعده على النمو مهم تفرقوا بينها وبين الظروف الخارجيه 161
46- الحجم ودرجة الرسميه او الحجم والتخصص جاء منها سؤال 164
47- تتميز المنظمات صغيرة الحجم بدرجة متدنيه من التمايز ... الخ 167
48- توقيت المعلومه 216
49- نعني بنظام المعلومات ذلك النظام 217
50- فصل ثقافة المنظمه مهم ... وظيفة ثقافة المنظمه تعطي هوية تنظيميه 265
51- عمر المنظمه وحجم المنظمه 271
52- فصل الابداع مهم جاء اسئله كثيره منه ....




بالتووووووووووووووووووووووفيق للجميع
دعواتكم