InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الأقسام الخاصة > الأقسام العامة > الساحة العامة
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


الساحة العامة قسم مخصص لـ الفعاليات والنقاش و المواضيع التي لا تندرج تحت الأقسام الآخرى .

نموذج التاءات الخمس لإدارة الأموال الشخصية

الساحة العامة

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
  #1  
قديم 03-11-2011, 01:18 PM

الخلوق الخلوق غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2009
الكلية: أخرى
التخصص: ...
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: متخرج
البلد: المنطقة الشرقية
الجنس: ذكر
المشاركات: 1,136
افتراضي نموذج التاءات الخمس لإدارة الأموال الشخصية


نموذج التاءات الخمس لإدارة الأموال الشخصية


فيصل محمد كركري
يسأل البعض عن معنى إدارة الأموال الشخصية وهل تقتصر هذه الإدارة على الأثرياء فقط.
لذا فإنني أجد أنه من المناسب هنا الحديث بشكل مقتضب عن إدارة الأموال الشخصية بشكل عام وعن نموذج التاءات الخمس بشكل خاص.
بالنسبة لإدارة الأموال الشخصية فهي التي تعنى بكيفية تصرف الأفراد بأموالهم الخاصة مهما كانت قليلة ومحدودة. فهي التي تنظم آلية توزيع مصادر الدخل الفردي على مختلف أنواع المصاريف والالتزامات الخاصة بكل فرد. إذا فإدارة الأموال لا تقتصر على الأغنياء فقط بل هي متطلب ضروري على كل ذي دخل ثابت.
كلام جميل، ولكن هناك العديد من المفاهيم والخطوات التي يجب على الأفراد اتباعها في حالة رغبتهم بإدارة أموالهم الخاصة بصورة سليمة. ولكي أسهل على القارئ فهم هذه الخطوات وفي سبيل تبسيط المفاهيم المالية المتعلقة بإدارة الأموال الشخصية، فقد قمت بتصميم نموذج أسميته نموذج التاءات الخمس (الشكل أسفل المقال) ولخصت به جميع الأمور التي يجب اتباعها خلال عملية إدارة الأموال وهي كالتالي:
تهيئة: وتعتبر من الأمور الهامة “التهيئة النفسية” للتعامل مع الأموال، وهو الأمر الذي يعد ضروريا جدا، بل إني لا أبالغ حين أصنف التهيئة النفسية بأنها الخطوة التي لن يتحقق الثراء لأي شخص من دونها..
تقييم: وهذه الخطوة تختص بالحديث عن كيفية تقييم وضعك المالي، وهو الأمر الذي يتوجب عمله على كل من يرغب بتطوير نفسه ماليا، وذلك للتوقف على نقاط القوة والضعف في وضعه المالي، ومن ثم وضع الحلول المناسبة من خلال الأهداف والخطط المالية.
ترتيب: وتختص هذه المرحلة بوضع الأهداف المالية ومن ثم رسم الخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف.
توفير: وهي الخطوة الشهيرة والتي لا غنى عنها في عملية إدارة الاموال. للتوفير والادخار نصيب كبير في إدارة الأموال الشخصية، فهو أحد أهم المهارات التي يجب على الإنسان إتقانها بل والتفنن فيها. فمن دونها سوف يصعب عليه إدارة أمواله بصورة حكيمة مهما بلغت مهاراته الأخرى، سواء الاستثمارية أو التخطيطية أو غيرها من المهارات المختلفة.
تثمير: وهي الخطوة التي يتم فيها تنمية الأموال باستثمارها. وموضوع الاستثمار، والذي يعتبر الأداة الأكثر تشويقا بالنسبة للكثيرين، فهو مسك الختام لهذا النموذج، ولا يمكن الحديث عن إدارة الأموال من دون التطرق للاستثمار، فهو الوسيلة التي يمكن من خلالها تنمية ما تم ادخاره من أموال على مر السنين
ملاحظة: هذا النموذج مشروح بطريقة تفصيلية في كتاب كيف تدير أموالك.







-موضوع أعجبني فأحببت نقله إليكم للفائدة-

 


توقيع الخلوق  

- مفتاح الفشل هو محاولة إرضاء كل شخص تعرفه
-عندما توظف أناس أذكى منك وتصل إلى أهدافك ، فأنت بذلك تثبت أنك أذكى منهم
-بقدر الأهداف تكون التضحيات .... وعلى قدر العزائم تكون العوائق
-الإنسان لا يستطيع أن يتطور إذا لم يجرّب شيئا غير معتاد عليه
-لا توجد معرفة تخلو من صعوبة، وتجربة تخلو من خطأ وصواب، وإذا أردت الاستمرار في المعرفة فعليك أن تكون مستعدا لمواجهة خطورة الفشل
-ما الفشل إلا هزيمة مؤقتة تخلق لك فرص النجاح
-إن ما تحصل عليه من دون جهد أو ثمن ليس له قيمة
-لا يحزنك أنك فشلت مادمت تحاول الوقوف على قدميك من جديد
-الإنسان العظيم هو الذي يبتسم عندما تكون دموعه على وشك السقوط
-الحياة مليئة بالحجارة فلا تتعثر بها، بل ابن بها سلما تصعد به نحو النجاح
-يقول غازي القصيبي رحمه الله : “إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع".

 

رد مع اقتباس

 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 01:10 PM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025