هل الأفكار الناجحة عشوائية ؟!

[الصقر 02]

بسم الله الرحمن الرحيــم

حيّـآكم الله جميـعا

حقيقة شـآهدت مقطع مـدّته 4 دقـآئق وأعجبني
وأتمنى انّي استفيـــد منــه

فـ أحببت نقلــه لكم
لعلّكم إن شـآء الله تستفيدون منــه

هذا هو المقطـع :

يتحدّث عن :

تصميم التفكير (Design Thinking) :
وهو أحد المفاهيم التي تؤمن إن حلول وأفكار المشكلات تتطلب محاولة وتجربة وخطأ
حتى نصل إلى الفكرة أو الحل الأفضل لمشكلة معينة، أي كأننا (نُصمم الحل)

فـ هذه الحلقة توضح الخطوات والمفاهيم التي يتناولها مفهوم تصميم التفكير
مع تفصيل وتوضيح لكل خطوة منها.

أتمنى لكم الفــآئدة

[رفيقي كتاب ربي]

الفديو رائع ، اعجبني ^_^

يعطيك العافيه يارب

[شهد علي]

يـــــــــــــع ـــــــــــــــــــــــ طـــــــــــــــــــــــــ ي ك الــــــــــــــــعافــــــــــــــــــــــــــــي ه
موفق يارب

[Hamsa }~]

الله يعطيك العافية ،،

فيديو رائع ومفيد ،،

جزيت خيرا ...

[سملّق :)]

يـــــــــــــع ـــــــــــــــــــــــ طـــــــــــــــــــــــــ ي ك الــــــــــــــــعافــــــــــــــــــــــــــــي ه
موفق يارب

[الله يـعيـن]

يعطيك العافيه ع الفيديو الرائع

تقريبا نفس محتوى الفيديو هو اللي أخذناه في ie200 و ie201

شكرًا ع النقل

[مصره على قراري]

المقطع رائع فعلاً

وفي اساليب كثير لبناء التفكير

منها( وهذي تستخدم فالشركات وفرق العمل بأنواعها)

تقلب هالنظريه ., بمعنى ..

- تفتح دائرة حوار بدون هدف محدد (للنواقص او المشكلات بشكل عام ومقترحاتها)
- من هالدائره تبداء تحدد بندين الاول (المشكله الاكثر اثاره)+ (الحل الاكثر تأيد)
- تفلتر كل هالمشاكل وحلولها في بندود سليمه لها ..

بمعنى
هذي مشكله .. وهذا حل لكن هالمشكله طرحها فرد وماحصلت تأيد
اذا ابداء بلي حصلت تأيد واطبق معاها الحل الي حصل تأيد ايضاً
وتعرض كل هالمحصله على نظريه اسمها

(موازنة المطروح)

وهذي تكون من قبل (ليدر) المجموعه والي يمتلك كافة الصلاحيات
يوزن كل الي طلع معه على عدت بنود

- الوقت
- القدره
- مدى الاحتياج
- تقيم ارض الواقع
- التطلع المستقبلي

وبعدها يكون عنده التصور الكامل
ويبداء يوزع المهام على العناصر الاكثر حماساً لبعض الحلول
بيكون عطائهم فالمهمه منقطع النظير

وبكذا يتم حل المشكله بعد توفيق الله طبعاً

ولا يخلوا الحل هنا من الابداع
لأنا بنحط كل واحد بمكانه
وتختصر مراحل النهوض والمده حتى النصف

^
نظريه خاصه فيني وجربتها بكذا مجال والنتائج ممتازه
الحمد الله



شكرا على الطرح الرائع اخوي واعتذر على الاطاله

[خلود 99]

مشكور ، يعطيكـ العافية

مرررة عجبني و استفدت منه

&

شكراً مصرهـ

[اميرة جده*]

يسسسسلم يدك

جدا رااائع

[* تركي *]

/



- جَميل الفيديو وَ لكن بشكل خاص أَختلف مَع الفكرة فِي نقطة التجربة وَ الخطأ. يُبنى تفسير الظَواهر فِي العلوم الهندسية عَن طريق عدة معطيات سابقة وَ لا يتم اللجوء إلى طريقة التجربة و الخطة أو ما يُعرف بـ try and error إلا بعد فشل جميع الحلول المطروحة. لماذا ؟ لأن هـ الطريقة تكلف وقت وَ جهد وَ موارد. نَفس الكلام ينطبق مَع العلوم الإنسانية أو التربوية ، قد لا أكون متخصص بـ هـ المَجال وَ لكن مِن واقع تجربتي ودراستي أقدر أعمم ولو بشكل بسيط جداً. فـ لـ نأخذ على سبيل المثال المشكلة التي طُرِحَت في الفيديو وهي (إعادة هيكلة الفصل) فـ أنا هنا سوف أعيد الهيكلة مراراً و تكراراً حتى أصل إلى النتيجة المطلوبة. هذا التكرار يجعلني و في كل مرة أستهلك وقت أستنزف موارد من مال و عمال و طاولات .. الخ وَ أضيع جهد !. ولكن لو تَم التَعاطي مَع المشكلة عن طريق أخذ معطيات سابقة و تجارب سابقة والاستفادة منها و الخروج بشيء جديد و تحليل أقرب لـ الصحة لـ كان أرشد و أفضل بكثير.



























::