أسئله فصل 2و3تخطيط ااستراتيجي ل استاذه منى الفضلي

[perla]

تتطلب عمليه التخطيط الاستراتيجي خطه استراتيجيه دون الحاجة الى مشاركه العاملين (غلط) التحليل البيئي الداخلي والخارجي وتقييم الموقف البيئي يجيب على سؤال أين نرغب ان تكون ألمنظمه (غلط). يتسم التخطيط الاستراتيجي بطابع رده الفعل لا بطابع المبادره(غلط) التخطيط هو عمليه تشخيص -تحديد الأهداف-بناء استراتيجيه- اتخاذ قرار الإجابة جميع ماسبق تحسين عمليه الاتصال في التخطيط الاستراتيجي تتجاوز العاملين والمدراء الى الأقسام والوحدات التنظيمية (صح). التخطيط الاستراتيجي من اختصاص ؟الإجابة الاداره العليا. نجاح التخطيط الاستراتيجي يعتمد على التحليل الاستراتيجي للبيئة (صح). المستوى التخطيطي الذي يركز على الأفراد والفرق في ألمنظمه (مايكرو) يعتمد من يشارك في عمليه التخطيط الاستراتيجي على الفلسفة الإدارية و الثقافة التنظيمية السائدة في ألمنظمه (صح). طريقه التخطيط المختلفة من اعلى الى أسفل ومن أسفل الى اعلى المنظمات كبيره الحجم التي تتبع أسلوب لا مركزيه(صح)

[perla]

1-فهم ألمنظمه لبيئتها الخارجية يعني قدرتها على تشخيص نقاط ألقوه والضعف في أنشطتها ومواردها (غلط) ملاحظه فرص وتهديدات =بيئه خارجيه /قوه وضعف =بيئة داخليه 2-فهم ألمنظمه لبيئتها الداخلية يعني تحديد الفرص والتهديدات المحتمله وأفضل السبل للاستجابة للتغيرات (غلط)3- تشكل ال ثقافه التنظيمية احد جوانب البيئة الداخلية للمنظمة (صح)4- يشكل المتعاملين مع ألمنظمه احد جوانب البيئة الخارجيه ألمنظمه (صح) 5- تعد قدرات البيئة الداخليه لمنظمات الاعمال محدد أساسي لإستغلال الفرص والتعامل مع التهديدات في البيئة الخارجيه (صح)6- تتاح الفرصة امام الاداره العليا لفهم البيئة الخارجيه بالتركيز على الموارد الاساسية للمنظمة (غلط)7- تتوزع الأدوار والمسئوليات والصلاحيات وتحدد شبكات الاتصال وانسياب المعلومات مكونات البيئة الداخلية المتعلق الإجابة الهيكل التنظيمي 8- درجه تقسيم وتجزئه الاعمال أفقيا وعموديا احد ابعاد الهيكل التنظيمي المتعلق ب الإجابة التعقيد 9- كل ماكان القرار في المستويات العليا هذا يعني الإجابة مركزيه 10- تعد ألمركزيه من أفضل الطرق لتقييم الهيكل التنظيمي لكونها تشير الى مدى توزيع السلطات(صح) 11- بصمه ألمنظمه وهويتهاالخاصه الإجابة الثقافة التنظيمية 12- موارد ألمنظمه قد تكون ملموسة وغير ملموسة (صح) 13- تمثل نتائج إيجابيه الإجابة فرص 14- مالحقت اكتب السؤال كامل بس الزبدة "تمثل جوده المحاسبه الإجابة قوه " 15- موقف مؤاتي في بيئة المنظمات الإجابة فرصه 16- دخول منافسين جدد يمثل للمنظمة الاجابه تهديد

[ali..ali]

جزاك الله الف خير

بس غريبه مافي ردود

ياليت والله تنزلين باقي الفصول مرا احتاجهم

[لحن الذكريات]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ali..ali جزاك الله الف خير بس غريبه مافي ردود ياليت والله تنزلين باقي الفصول مرا احتاجهم

البنات منزلينها كلها في ملف بالورد بالمنتدى

[لحن الذكريات]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة perla 1-فهم ألمنظمه لبيئتها الخارجية يعني قدرتها على تشخيص نقاط ألقوه والضعف في أنشطتها ومواردها (غلط) ملاحظه فرص وتهديدات =بيئه خارجيه /قوه وضعف =بيئة داخليه 2-فهم ألمنظمه لبيئتها الداخلية يعني تحديد الفرص والتهديدات المحتمله وأفضل السبل للاستجابة للتغيرات (غلط)3- تشكل ال ثقافه التنظيمية احد جوانب البيئة الداخلية للمنظمة (صح)4- يشكل المتعاملين مع ألمنظمه احد جوانب البيئة الخارجيه ألمنظمه (صح) 5- تعد قدرات البيئة الداخليه لمنظمات الاعمال محدد أساسي لإستغلال الفرص والتعامل مع التهديدات في البيئة الخارجيه (صح)6- تتاح الفرصة امام الاداره العليا لفهم البيئة الخارجيه بالتركيز على الموارد الاساسية للمنظمة (غلط)7- تتوزع الأدوار والمسئوليات والصلاحيات وتحدد شبكات الاتصال وانسياب المعلومات مكونات البيئة الداخلية المتعلق الإجابة الهيكل التنظيمي 8- درجه تقسيم وتجزئه الاعمال أفقيا وعموديا احد ابعاد الهيكل التنظيمي المتعلق ب الإجابة التعقيد 9- كل ماكان القرار في المستويات العليا هذا يعني الإجابة مركزيه 10- تعد ألمركزيه من أفضل الطرق لتقييم الهيكل التنظيمي لكونها تشير الى مدى توزيع السلطات(صح) 11- بصمه ألمنظمه وهويتهاالخاصه الإجابة الثقافة التنظيمية 12- موارد ألمنظمه قد تكون ملموسة وغير ملموسة (صح) 13- تمثل نتائج إيجابيه الإجابة فرص 14- مالحقت اكتب السؤال كامل بس الزبدة "تمثل جوده المحاسبه الإجابة قوه " 15- موقف مؤاتي في بيئة المنظمات الإجابة فرصه 16- دخول منافسين جدد يمثل للمنظمة الاجابه تهديد

الله يجزاك خير

[ali..ali]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لحن الذكريات البنات منزلينها كلها في ملف بالورد بالمنتدى

دورت مالقيت لمني الفضلي كلها لعنود سبعان ياليت تحطيلي الرابط

[لحن الذكريات]

تفضلي هدي هيا

[بنوشهـ]

بنات في الملف المرفق حق اسئلة الاستاذة منى في الفصل الثالث في سؤالين جوابهم خطأ

• تمثل نتائج ايجابية للعوامل الاقتصادية والاجتماعية و التكنولوجيه على المنظمة في المستقبل ( فرص - و تهديدات – قوة - ضعف )

• تمثل جودة نواحي المالية والمحاسبية للمنظمة ( قوة - ضعف – فرص - تهديدات ) لانها مكونات داخلية


هذا التصحيح


الفصل الرابع

. تتسم الغايات الاستراتيجية بانها اكثر تحديدا من بيان الرسالة (صح )

هذا التصحيح

الاستاذة غلطت في البداية وقالت خطأ ورجعت صلحت الخطأ وارجعو أتأكدو في الكتاب ص 147

[لحن الذكريات]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بنوشهـ بنات في الملف المرفق حق اسئلة الاستاذة منى في الفصل الثالث في سؤالين جوابهم خطأ • تمثل نتائج ايجابية للعوامل الاقتصادية والاجتماعية و التكنولوجيه على المنظمة في المستقبل ( فرص - و تهديدات – قوة - ضعف ) • تمثل جودة نواحي المالية والمحاسبية للمنظمة ( قوة - ضعف – فرص - تهديدات ) لانها مكونات داخلية هذا التصحيح الفصل الرابع . تتسم الغايات الاستراتيجية بانها اكثر تحديدا من بيان الرسالة (صح ) هذا التصحيح الاستاذة غلطت في البداية وقالت خطأ ورجعت صلحت الخطأ وارجعو أتأكدو في الكتاب ص 147

يعطيك العافيه على التنبيه

[بنوشهـ]

الفصل السابع

فيه خطأ برضو

1. التحسينات البعيدة المدى للخطة الاستراتيجية تتطلب تغيرات دائمة في مستوى اشراك العاملين دون تغيير في الصلاحيات والمسؤوليات والمناخ والثقافة (خطأ)

هذا التصحيح