قناة سكاو في الواتساب
 


حسابنا في السناب شاتحسابنا في منصة Xقناتنا في اليوتيوبحسابنا في التيك توكقناتنا في التيليجرامقناة سكاو في الواتساب
 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


تجمع طلاب الانتساب لنظرية التنظيم(لكي لا نتشتت)

قسم الإدارة العامة

قناتنا في الواتساب

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 08-01-2013, 03:01 PM   #29

ابحث عن العلم

جامعي

 
تاريخ التسجيل: Jan 2012
التخصص: ادارة عامة
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: السادس
الجنس: ذكر
المشاركات: 151
افتراضي رد: تجمع طلاب الانتساب لنظرية التنظيم(لكي لا نتشتت)

شباب لقيت لكم اسئلة سابقة محلولة ان شاء الله تفيدكم .


اختر الاجابة الصحيحة /

1_ يتولى التنظيم مسؤولية

أ_تحديد اهداف التنظيم

ب_تنفيذ اهداف التنظيم

ج_تحديد وتنفيذ اهداف التنظيم

ــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]2_من فوائد الاعتماد على المركزية /[/color]

أ_الحد من الفساد الاداري

ب_التشجيع على الابداع والابتكار

ج_تحقيق اعلى درجة التماسك والتكامل

د_(أ+ج)

ه_كل ماسبق

ــــــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]3_ارتفاع درجة نركيز الروتين في المستويات الادارية الدنيا هو نتيجة ،[/color]

أ_لانخفاض مستوى كفاءة المرؤوس .

ب_لطبيعة الاعمال من حيث صعوبتها وتغيرها وتعقيدها.

ج_لعدم وجود سلطة لدى العاملين في المستويات الادارية الدنيا .

ـــــــــــــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]4_المقصود بنطاق الاشراف الاتي ,[/color]

أ_عدد الرؤوساء في المستوى الواحد .

ب_عدد المرؤوسين في القسم الواحد .

ج_عدد الرؤوساء الذين يشرفون على المرؤوس.

د_عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم رئيس واحد.

ــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]5_من عيوب ارتفاع مستوى التخصص,[/color]

أ_ارتفاع مستوى تكاليف اعداده وتقديمه.

ب_ارتفاع مستوى تكاليف الخدمة التي يقدمها .

ج_ارتفاع مستوى الروح المعنوية للموظفين .

د_جميع ماسبق

ــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]6_من وظائف الهيكل التنظيمي,[/color]

أ_تحديد نطاق الاشراف .

ب_تحديد من تقع عليه المسؤولية حينما يساء استخدام السلطة.

ج_تحديد طبيعة الاعمال التي يقوم بها الموظف من حيث كونها روتينية او غير روتينية

د_(ا+ب)

ه_(ا+ب+ج)

ــــــــــــــــــ
[color="rgb(47, 79, 79)"]7_يتسع نطاق الاشراف عندما ،[/color]

أ_يرتفع مستوى تخصص الرئيس .

ب_يرتفع مستوى تخصص المرؤوس.

ج_يكون العمل روتينيا .

د_(ا+ب)

ه_جميع ماسبق
ــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]8_المقصود بتفويض السلطة هو ،[/color]

أ_النقل الكلي للسلطة والمسؤولية من الرئيس للمرؤوس .

ب_النقل الكلي للسلطة من الرئيس للمرؤوس مع بقاء المسؤولية لدى الرئيس .

ج_النقل الجزئي للسلطة والمسؤولية من الرئيس للمرؤوس .

د_النقل الجزئي للسلطة من الرئيس للمرؤوس مع بقاء المسؤولية لدى الرئيس .
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
[color="rgb(47, 79, 79)"]9_تتميز المنظمات الحكومية بما يلي ,[/color]

أ_كبر حجمها .

ب_كثرة مدخلاتها .

ج_كثرة مخرجاتها .

د_(ا+ب)

ه_(ب+ج)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]10_من مزايا الروتين ,[/color]

أ_ الاقلال من الاجهاد البدني.

ب_الاقلال من الاجهاد الذهتي .

ج_السماح للموظف بابراز قدراته وامكانياته .

د_جميع ماسبق

ــــــــــــ
[color="rgb(47, 79, 79)"]11_تنساب السلطة في التنظيمات الرسمية في الاتجاهات الاتية ,[/color]

أ_من اعلى الى اسفل (صاعد).

ب_من اسفل الى اعلى (هابط ).

ج_من الافسام والوحدات(افقي).

د_جكيع ماسبق .

ماني متأكد من الجواب
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]12_التنظيم وظيفة ادارية يتولى مسؤولية القيام بها ,[/color]

أ_الرؤوساء في المستويات الادارية العليا فقط .

ب_المرؤوسين في جميع انحاء التنظيم .

ج_الرؤوساء والمرؤوسين في جميع انحاء التنظيم .

د_الرؤوساء والمرؤوسين في المستويات الادارية الدنيا فقط.

ــــــــــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]13_من اهم مبادئ التنظيمات الرسمية الاعتماد على ,[/color]

أ_التخصص وتقسيم العمل .

ب_الاهتمام بالعواطف والاعتبارات الانسانية .

ج_تدعيم العلاقات الاجتماعية بين العاملين .

د_جميع ماسبق .

ــــــــــــــ


[color="rgb(47, 79, 79)"]14_يزداد الاعتماد على التنسيق الرسمي في الحالات التالية ,
[/color]
أ_عندما تكون البيئة الداخلية للتنظيم مستقرة والبيئة الخارجية غير مستقرة .

ب_عندما تكون البيئة الخارجية للتنظيم مستقرة والبيئة الداخلية غير مستقرة .

ج_عندما تكون البيئتان الداخلية والخارجية للتنظيم غير مستقرتان .

د_عندما تكون البيئتان مستقرتاان ..

لا اعرف الجواب المعذرة.
ــــــــــــــــــــــ


[color="rgb(47, 79, 79)"]15_يتسع نطاق الاشراف عندما,[/color]

أ-ترتفع مهارة وكفاءة الرئيس وتنخفض مهارة وكفاءة المرؤوس .

ب-تنخفض مهارة وكفاءة الرئيس وترتفع مهارة وكفاءة المرؤوس .

ج_تنخفض مهارة وكفاءة الرئيس والمرؤوس معا .

د-ترتفع مهارة وكفاءة الرئيس والمرؤوس معا .

ـــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]16_يتم التوسع في التفويض عندما ,[/color]

أ-ترتفع كفاءة الرئيس وتنخفض كفاء المرؤوس .

ب-تنخفض كفاءة الرئيس وترتفع كفاءة المرؤوس .

ج-تنخفض كفاءة الرئيس والمرؤوس معا .

د-ترتفع كفاءة الرئيس والمرؤوس معا .

ــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]17-البيروقراطية مصطلح اداري يستخدم لوصف التظيمات الادارية في جوانبه الاتية ,[/color]

أ-البنائي الرسمي .

ب-السلوكي الغير رسمي .

ج-جميع ماسبق
ــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]18-تمارس اللجان ادوارا تنسيقية على النحو الاتي,[/color]

أ-ادوار تنسيقية افقية .

ب- ادوار تنسيقية راسية هابطة .

ج-ادوار تنسيقية صاعدة .

د- جميع ماسبق .

ــــــــــــــــــــــ

[color="rgb(47, 79, 79)"]19-يمارس التنسيق الغير رسمي وظائفه في الاتجاهات الاتية ,[/color]

أ-الاتجاه الرسمي الهابط .

ب-الاتجاه الرسمي الصاعد .

ج- الاتجاه الرسمي الأفقي .

د- جميع الاتجاهات وبدون قيود رسمية

 

ابحث عن العلم غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 06:37 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2026, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2026