أجهزة التطوير الإداري - pad429

[غزوان]

باقي حل هذه الأسئلة من النموذج الأول

2-لا بد ان تواكب ارادة التطوير والتنمية رؤية استراتيجية واضحة للتطوير .() 10-لا يمكن اعتبار تغير القيادات الادارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم .() 16-البيئة الاجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمة تعتبر في رأي بعض الكتاب من أهم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية . 18-مفهوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفهوم التطوير التنظيمي . 23-يمكن الاستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجهزة الدولة على المستوى القومي . 34-الى جانب الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة في المملكة , أنشئت وحدات مماثلة في كل جهة حكومية . 35-استعانت الدول النامية في الخمسينات والستينات الميلادية الماضية بخبراء أجانب لإعادة تنظيم الجهاز الحكومي فيها . 38-العناية بختيار من سيقومون بالإصلاح والتطوير في الدول النامية ,تعد من عوامل نجاح التطوير . 41-تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هي إحدى اتجاه تطوير مقومات الإدارة . 42-قدم ( ريجز )نموذجأنماط السلوك في المجتمعات الريفية , ومايقابلة في المجتمعات الحضرية . 43-الإنسان في طبعة يميل إلى عدم مقاومة التغيير . 47-النموذج الإداري المتقدم لدى الدول المتقدمة جاء نتيجة تاريخ طويل من الإصلاح والتطوير . 48-المدخل الجزئي للتطوير الإداري ينظر إلى الجهاز الإداري ككل موحد . 49-صاحب إنشاء الهيئة العليا للإصلاح الإداري في المملكة إنشاء وحدات مماثلة في كل جهة حكومية