لنحاور حول محتويات القيادة الفعالة pad 462

[2622]

ـ القيادة غير الرسمية
ـ سلطة القائد الغير رسمي تعتبر امتيازاً وليس حقاً وليست مفوضه كما انها غير مستقرة .
ـ التنظيم الغير رسمي والقيادة الغير رسمية
ـ التنظيم الغير رسمي يقوم على شبكة العلاقات الشخصية والاجتماعية وهذه الشبكة لا توجد بالتنظيم الرسمي
ـ التنظيم غير الرسمي يكون التركيز فيه على الافراد وعلاقاتهم عكس التنظيم الرسمي الذي يركز على المركز الوظيفي للفرد .
ـ السلطة الغير رسمية تعلق اهمية على الافراد والرسمية اهميتها من مركز الافراد في التنظيم
ـ اذا كان من الممكن الغاء التنظيم الرسمي كله ، فلا يمكن الغاء التنظيم غير الرسمي لانه ليس من خلق احد
ـ انماط التنظيم الغير رسمي
1 ـ انماط على اساس العلاقات الشخصة والاجتماعية بين اعضاء التنظيم الرسمي والامثله على تجمع الموظفين :
ـ الذين تربطهم القرابه
ـ شلة لقاءات اجتماعية اوعلاقات وثيقة او روابط حياتيه متشابهه
ـ المنعزلين داخل التنظيم
ـ الخاملين او اصحاب السلوك الشاذ
2 ـ الصلات والعلاقات الوظيفية داخل التنظيم الرسمي ، ويتكون من مجموعات او شلل الموظفين التي تتكون
ـ راسياً في التنظيم الرسمي : علاقة بين المدير ومجموعة من الموظفين داخل القسم الواحد
ـ افقياً في التنظيم الرسمي : مجموعة من الموظفين من اكثر من قسم داخل التنظيم ، وغالباً ما يكون التنظيم ضعيف ويأخذ شكلين :
ـ دفاعي ـ هجومي
ـ نتيجة لتكرار الاتصالات غير الرسمية
+++++++++++
ـ غير صحيح انه التنظيم الغير رسمي دائماً ضار
+++++++
أسباب ظهور القائد غير الرسمي
ـ عدم اهتمام القائد الرسمي بالطبيعة الاجتماعية لمرؤوسيه
ـ فشل القائد الرسمي في تحقيق الانسجام
أنماط القيادات الغير رسمية
ـ متمرس :يتمتع بخبر طويلة
ـ مستشار : مرجع لأخذ أرائه
ـ الناطق باسم الجماعة :
++++++
3- أهمية القيادة غير الرسمية وموقف القائد منها.
ـ القائد الرسمي يجد نفسه مضطراً للتعاون مع القائد الغير رسمي
1 ـ تعاون القائد الرسمي مع التنظيم غير الرسمي وقيادته غير الرسمية
ـ لابد للقائد الرسمي من العلاقات الانسانية الجيدة مع مرؤوسيه

++++++++++
خصائص القيادة الإدارية الفعالة ويندرج تحتها كل من نظرية (السمات والأنماط ، الموقف وأخيرا النظرية التفاعلية.
السمات الشخصية اللازمة للقيادة
ـ المقدرة / تشمل الذكاء و طلاقة اللسان و اليقظة والاصالة والعدالة
ـ مهارة الانجاز / الثقافة والتعليم والمعرفة
ـ تحمل المسئولية / الثقة بالنفس والمباداة
ـ روح المشاركة / النشاط والتعاون
ـ المكانة الاجتماعية / الشعبية
ـ القدرة على تفهم الموقف/
وهناك الكثير من الصفات والسمات والنقاط الهامة وسأحاول إنزالها الليلة

ساركز الان على

الفاعلية في اتخاذ القرار
الفاعلية في الاتصالات
ادارة الوقت
ادارة التغيير