ادارة خدمات صحية للمحذوف

اسيرة الاحزان · #1 14-11-2012, 07:57 AM

ممكن الي عندهم الكتاب يفيدوني لان انا بدرس من ملخص والملخص 10 ابواب مو 12 مو عارفة ليش؟
ممكن تكتبولي الابواب المحذوفة ايش مكتوب كل باب؟
انا عندي الباب الرابع:التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الصحية
والسادس:الرقابة في المنظمة الصحية
والاخير عندي:التغيير في المنظمات الصحية
ممكن تفيدوني عشان لا اتورط

اسيرة الاحزان · 14-11-2012, 08:00 AM

مع العلم انو دكاترة القسم هما الي حاطين الملخص؟

خالد المهيدلي · 14-11-2012, 10:06 AM

ارجو من الاخوة الكرام ابلاغي عن وجود المذكرة انا شريت مذكرة من المهندس والله ماني مطمن منها

اسيرة الاحزان · 14-11-2012, 11:14 AM

انا كمان جبتها من المهندس

مــنــTـســب · 14-11-2012, 12:11 PM

الفصل الأول

الإدارة الصحية: المفهوم والأهمية والخصوصية
الطبيعة والتعريف والخصوصية ومكونات النظام والعوامل البيئية المؤثرة فيه.

الفصل الثاني

العملية الإدارية في المنظمات الصحية
خصائص المدير الصحي وأنواع المدراء والعملية الإدارية والوظائف الإدارية (الترابط والتداخل والعمومية) والأدوار الإدارية للمدير الصحي ونموذج المنظمة الصحية الإداري وعناصره.

الفصل الثالث

نظام الرعاية الصحية
التعريف والمكونات والخدمات والعناصر ومستويات الرعاية وأركان جودة الرعاية.

الفصل الخامس

التخطيط الإستراتيجي في المنظمة الصحية
الأهمية والمفهوم والخصائص والمداخل ومخرجات عملية التخطيط ومراحلها.

الفصل السابع

نظريات التنظيم وتصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة الصحية
الخصائص والنظريات (التقليدية والبيروقراطية والحديثة والتنظيم المصفوف) وتصميم الهيكل وتكوين الدوائر والهيكل المركب وعلاقات السلطة وتفويضها.

الفصل الثامن

الرقابة في المنظمات الصحية
المفهوم والأهمية والعناصر والمتطلبات والمجالات والطرق والأساليب ورقابة جودة الرعاية الصحية من حيث المفهوم و رقابة جودة خدمات الأطباء ومتطلبات نظام تقييم الرعاية الصحية ورقابة جودة خدمات التمريض والخدمات الأخرى.

الفصل التاسع
تحفيز الموارد البشرية في المنظمة الصحية
المقدمة وحاجات العاملين والأخطاء الشائعة ونظريات التحفيز (نظريات المحتوى ونظريات العملية).

الفصل العاشر
القيادة في المنظمات الصحية
الطبيعة ومصادر القوة والأساليب والنظريات والمدير كقائد للمنظمة الصحية وخصائص القيادة الناجحة.

الفصل الحادي عشر

الاتصال في المنظمات الصحية
أسباب الضعف والمبادئ العامة والتحسين والصعوبات والمتطلبات للاتصالات النازلة والصاعدة والاتصالات ذات الاتجاهين والاجتماعات.

الفصل الثاني عشر

التغيير التنظيمي في المنظمات الصحية
عملية التغيير وخصائص عملية التغيير والاستراتيجيات (التغيير وإعادة التعليم والإقناع والتيسير والقوة) واختيار الإستراتيجية المناسبة ومعوقات تنفيذ التغيير.

ملاحظات هامة

1. جميع فصول المرجع المدون أعلاه مقررة (عناوين وتفصيل وصفحات) ما عدى الفصلين الرابع والسادس).
2. على الطالب التحضير من المرجع المقرر وليس من مذكرات أو ملخصات أو أسئلة مطبوعة أو مراجع أخرى.
3. على الطلبة حضور الدورة التي تقدمها الجامعة (إدارة الانتساب- ليس غيرها) في المادة.
4. يتلقى أعضاء هيئة تدريس المادة استفسارات متعلقة بالمادة فقط.
5. أسئلة الاختبارات تركز على الموضوعية (الصح والخطأ ( T or F ) والاختيارات (MSQ) والتطابق (Matching) والعملية التي تتطلب تطبيق المفاهيم والنظريات على مشكلات العمل.

ما سبق هو بناءً على مايوجد في وصف المقرر من المفردات

وبالنسبة لـ هل 10 فصول ولا 12 فصل

المنهج 12 فصل محذوف منها الفصلين الرابع والسادس كما هو واضح بالأعلى إذاً المتبقي 10 فصول

والله اعلم