مطلوب أسألة تنظيم وادارة العلاقات العامه نسأل الله التوفيق لنا ولكم

[p1i]

مطلوب أسألة تنظيم وادارة العلاقات العامه نسأل الله التوفيق لنا ولكم
ارجو من كل من يستطيع المساعدة ان يبادر بكتابتها

هذا ونسأل الله ان يجعلنا واياكم من الفائزين

مع خالص امتناني وتقديري

[alshamk]

للرفع

[غروك عذالي]

يااخوان الاختبار بكره الله لايحرمكم الاجر افيدونا

[احمد المسعودي]

السلام عليكم ارجو من الاخوان الي اختبرو مادة نظيم وادرة العلاقات العامه لا يبخلو علينا لم يتبقى الا سويعات قليله ارجوووووووووووووووو الفزعه يااخوان ولكم منا دعوه ف ظهر الغيب

[العمروي]

ممكن اعرف طريقة الأسأله صح او خطا او اختيارات
ولكم جزيل الشكر

[غروك عذالي]

الاسئله صح وخطا

[احمد المسعودي]

ياولد محد حولك ياشباب همه يااخوان نبي فاعل خير شيل هم اخوانه الاعلاميين ويسدح الاسئلة الوقت كالسيف ان لم تقطعه حشششششششششششششك ........ اسال الله جل في علاه ان يوفقنا وياكم

[فارس ابو جهاد]

للرفع

[الوليد عجاج]

السلام عليكم يا شباب الاعلام مافي حل الا انك تتوكل على الله . شكلى راح اجاوب على الاسئلة عداً من 1 الى 50 كلها صح او كلها خطا وعلى الله .

بالتوفيق للجميع

[n25n]

الاسئله هذي نزلهاواحدرالاعضاء مسبقا ونقلتها لكم
1) الصورة الذهنية هي إجماليالتصورات الذاتية للجماهير عن المنظمة
2) تمتاز الصور الذهنية للمنظمة بعدم الديناميكية وعدم قابليتها للتطوير وعدمتفاعلها
3) الصورة الذهنية للمنظمة غيرمقصودة وغير مخطط لها بعناية ولا تختلف عن الصورة النمطية
4) غياب العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية الناجحة وإدرةصورتها الذهنية هي من أبحاث Fill & Markwich
5) تحديد الأهداف والفعاليات والأنشطة المباشرة والأعمالالمساعدة وتجميعها أو تجزئتها من خطوات إعداد الهيكل التنظيمي
6) هناك ثلاث أساليب لإدارة العلاقات العامة هي الأسلوبالمزدوج والأسلوب النوعي والأسلوب العام
7) الصورة الذهنية هي تصورات ذاتية في عقول الأفراد لها مظاهرها وأبعادهاالمختلفة
8) ترتكز الصورة الذهنية للمنشأةعلى العلامة التجارية ومنتجات المنظمة وبرامج المسؤولية الإجتماعية
9) الصورة الذهنية السلبية تتميز بإيجابيةإستقطاب عناصر مميزة للعمل بالمنظمة
10) توزيع العمل على الأقسام على أساس الجماهير النوعية للمؤسسة هو جوهر الأسلوبالإتصالي النوعي
11) توزيع العمل علىالأقسام على أساس وسائل الإتصال الجماهيرية هو جوهر الأسلوب الإتصاليالعام
12) يمكن تقسيم هدف المنشأة إلىأهداف جزئية وأهداف فرعية يربطها رابط واحد هو وحدة الهدف
13) تم إفتتاح أول فرع لوكالة Hill & Nilton في اليابانعام 1985م
14) تتطلب معرفة تسلسل خطوطالسلطة أن يعرف المفوض ممارسة السلطة مصدر التفويض وحدود الدائرة التي يمكن منخلالها ممارسة سلطته
15) اعتقادات الإدارةالعليا بأن إتاحة الفرصة للعاملين بتنمية قدراتهم ومواهبهم تشكل مضمون اللامركزيةفي العلاقات العامة
16) يشكل هرم الوظائفالذي يتم من خلاله تجميع المهام في وحدات صغير ومن ثم وحدات أكبر ركيزة الهيكلالتنظيمي الرسمي
17) الاتصالات في العلاقاتالعامة تتجه نحو الأعلى أو الأدنى وتمر عبر قنوات رسمية وفق ما تراه النظريةالكلاسيكية
18) التنسيق في العلاقات العامةمن أخطر المشكلات التي تواجه المنشآت ويعني تكوين علاقة تعاون بين الأفرادوالجماعات المتداخلة أعمالهم
19) من عيوبالمستشار الخارجي عدم التواجد المستمر بالمنظمةوارتياحإدارة العلاقاتبالتعامل معه
20) من وظائف الإدارة التوظيفوالتنسيق فقط
21) بدأت المنظمات مؤخراباستخدام الاتصالات الكلية كمزيج متكامل للتأثير للتأثير على الرأي العام الذي لهعلاقة بالمنظمة
22) من خطط وتنفيذ برامجالصورة الذهنية لأي منشأة جمع وتحليل المعلومات وتنفيذ البرنامجالإعلامي
23) موقف طارئ يحدث ارباكا فيتسلسل الاحداث اليومية للمنظمة هو تعريف الأزمة
24) المفاجئة وعدم الوضوح وتعدد الأبعاد وشح المعلوماتوالغموض من سمات موقف الأزمة
25) متغيراتيسبقها إشارات تنذر بوقوع مشكلة هي الأزمة المفاجئة
26) متغيرات تحدث بشكل مفاجئ وغير متوقع هي الأزمة ذاتالمقدمات المحسوسة
27) تخريب المواقعالالكترونية والتعدي على حقوق الملكية من أمثلة الأزمة ذات الطابعالإعلامي